采煤隊(duì)7月份安全工作總結(jié)

1、采煤隊(duì)7月份安全工作總結(jié)進(jìn)入7月份，由于工作面開采條件逐漸好轉(zhuǎn)，我隊(duì)以提高煤炭產(chǎn) 量為重點(diǎn)，在安全生產(chǎn)管理上有所放松，導(dǎo)致工程質(zhì)量滑坡，從6月 29日至7月20日期間，共發(fā)生四起工傷事故，給公司及區(qū)隊(duì)造成了 不良影響?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)，為及時(shí)扭轉(zhuǎn)不良局面，現(xiàn)將7月份工作總 結(jié)如下：一、安全管理方面總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，四起事故分為兩大類：一類是由于搬運(yùn)重物時(shí)， 未注意腳下地面情況，導(dǎo)致腳蹬滑造成重物砸人事故。另一類是發(fā)生 在煤墻附近的事故，支柱初撐力不夠或支柱超高使用造成柱倒傷人事 故。究其原因，還是由于區(qū)隊(duì)把重點(diǎn)工作放在生產(chǎn)上，對(duì)安全管理工 作輕視，在特殊時(shí)段未加強(qiáng)管理。6月29日十點(diǎn)班，在放頂過程中,

2、 發(fā)生本月第一起工傷事故，事故時(shí)由于一名采煤工在竄梁過程中，由 于腳蹬滑造成H型鋼梁砸腳傷人。在發(fā)生事故后雖然區(qū)隊(duì)在三班計(jì)劃 會(huì)對(duì)該起工傷進(jìn)行了分析強(qiáng)調(diào)，但是在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方面，未下苦功夫， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，從而造成7月3日上風(fēng)道抬運(yùn)單體柱過程中，又 出現(xiàn)腳蹬滑造成砸手傷人事故。出現(xiàn)了兩起事故后，區(qū)隊(duì)管理人員沒 有深刻反思，舉一反三，規(guī)范員工操作行為。導(dǎo)致7月18日、7月 20 H,在煤墻栽柱和卸柱過程中發(fā)生柱倒傷人事故。對(duì)于四起工傷事故，區(qū)隊(duì)管理人員有不可推卸的責(zé)任。在質(zhì)量管 理方面沒有嚴(yán)格按要求落實(shí)措施，班前會(huì)安排工作不細(xì)致，安全重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不清晰，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)措施和制度不具體，排查隱患不全面，執(zhí)行

3、力不到位，管理思想松懈，工人安全生產(chǎn)意識(shí)降低。針對(duì)以上出現(xiàn)的問 題，區(qū)隊(duì)管理人員緊急召開班子會(huì)議，深刻反思，從人、機(jī)、物、法、環(huán)各環(huán)節(jié)排查隱患,共排查隱患13環(huán)各環(huán)節(jié)排查隱患,共排查隱患13項(xiàng)。并采取了如下措施:1、在區(qū)隊(duì)管理方面存在現(xiàn)場(chǎng)排查落實(shí)不到位。針對(duì)四起工傷事故，作為區(qū)隊(duì)管理人員要深刻反思，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制度要狠下心來，堅(jiān)持鐵制度硬執(zhí)行。特別在開工前跟班人員要認(rèn)真排查所管轄段內(nèi)是否存 在隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。規(guī)范職工操作，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，使員工 干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。班中跟班人員要巡回檢查，做到五查：查職工不 安全行為、查薄弱時(shí)段、查人員工作精力、查工作環(huán)境、查工程質(zhì)量, 查的問題及時(shí)糾正，確保

4、安全生產(chǎn)正常有序開展。2、工作面空頂作業(yè)，有鵝頭煤不審幫問頂：每個(gè)職工作業(yè)時(shí)，要在有掩護(hù)下作業(yè)，及時(shí)搗掉浮煤、炭塊、載柱時(shí)觀察頂幫是否會(huì)脫 落。3、防倒鏈不掛或掛的不牢：無論采煤放頂，升柱時(shí)單體柱防倒鏈統(tǒng)一掛在頂板上方側(cè)，露出金屬網(wǎng)的，必須掛在金屬網(wǎng)上。無金屬 網(wǎng)的，掛在塑料網(wǎng)雙網(wǎng)條上，鏈要掛展最大化，管柱工要經(jīng)常檢查防 倒鏈小勾，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換。4、采煤放炮未執(zhí)行巡崗、布崗、撤崗制度：工作面放炮嚴(yán)格執(zhí)行“去二回一”，具體方法：攤上放炮，兩人同時(shí)去布崗，人員撤到 安全地點(diǎn)后，另一人再回來通知放炮，炮后經(jīng)檢查無問題后，方可撤U-I 岡。5、工作面放頂對(duì)口，下方不準(zhǔn)有人：放頂回柱梁時(shí)，操作人員

5、站在上方側(cè)，回梁時(shí)必須停槽作業(yè)?；爻隽盒枭鶗r(shí)，人員嚴(yán)禁站在 槽沿上，腳要站穩(wěn)站牢，防止滑倒傷人。6、工作面支柱超高：采煤補(bǔ)柱活柱芯控制在600-700mm,出現(xiàn) 頂板高起時(shí)，頂要褚坑木襯平。需絞架時(shí)，采用井字型，杜絕超高， 推槽時(shí)槽上沿距梁下沿不超過2100mmo7、工作面采煤松幫，嚴(yán)禁卸煤墻柱：開口采煤松幫，由于煤墻 側(cè)壓較大，防止柱翻傷人。用錘或尖槍把幫上的荊棍取出，再拆皮。 取皮時(shí)要觀察頂板掉炭、煤塊，回出的荊棍、皮要碼放在老巷側(cè)。8、工作面槽及下平槽信號(hào)確保暢通：特別工作面槽鐘繩、笨 鐘必須靈敏可靠。開槽工及維護(hù)工應(yīng)經(jīng)常檢查鐘繩、笨鐘是否靈敏可 靠。開槽工要站在槽頭一側(cè)，嚴(yán)禁站在槽對(duì)

6、口。9、工作面槽嚴(yán)禁拉大碳或物料：各攤采煤必須捎錘，有大碳、 殲及時(shí)破碎，防大碳傷人。10、工作面槍管過槽時(shí)必須吊掛好：防止槍管掉入槽中拉斷傷人。11、上風(fēng)道運(yùn)料嚴(yán)格執(zhí)行公司十項(xiàng)管理規(guī)定：裝卸物料時(shí)兩人協(xié) 調(diào)好，底板不平時(shí)，腳要站穩(wěn)。同起同落。裝卸重物料采用倒鏈時(shí)必 須用繩套固定好，防止滑脫傷人。12、工作面打鉆時(shí)，嚴(yán)禁單手操作，必須雙手緊握風(fēng)鉆手柄， 防止鉆扭傷人。13、工作面嚴(yán)禁缺柱：開工前各攤檢查本責(zé)任段是否有空載柱、卸壓柱，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。二、工程質(zhì)量方面7月4日，局檢查出工作面有7根支柱初撐力不夠、公司領(lǐng)導(dǎo)及 安監(jiān)員查出工作面缺柱、7月22日工作面出現(xiàn)丁字棚，這些問題暴 漏出區(qū)隊(duì)現(xiàn)

7、場(chǎng)沒有嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程和措施。針對(duì)問題，區(qū)隊(duì)要求班 組在現(xiàn)場(chǎng)管理中突出重點(diǎn)、提高意識(shí)、規(guī)范操作、集中精力。重點(diǎn)是 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，要求本單位區(qū)域內(nèi)責(zé)任取消盲區(qū)，每天開工、收工由 生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)存在的問題，嚴(yán)格開工檢查、收工有驗(yàn)收，責(zé) 任有追究處罰。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，堅(jiān)持每旬自查，在職工操作上執(zhí)行四線管理U!法，確保工作面24小時(shí)保持中線清、柱返修、壞柱鞋及時(shí)更換、 數(shù)據(jù)要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。中線清：即無論采煤，移槽工作面始終保持一趟清 晰中線。柱返修：即每班開工前，每攤由安全班長(zhǎng)分工劃分責(zé)任段, 對(duì)上翻下仰支柱，堅(jiān)持24小時(shí)返修，變形重、不合格的禁止交接班。 四數(shù)據(jù)：即扌竄梁線。煤墻柱線槽邊到煤墻柱

8、線分段拉尺均數(shù) 據(jù)。U!區(qū)隊(duì)管理人員每周六前召開周評(píng)估會(huì)議，對(duì)上周存在的問題及本周所查出的隱患進(jìn)行處理，各自所查隱患進(jìn)行閉合處理。另外，要求 區(qū)隊(duì)管理人員每月所查隱患不少于20條，并進(jìn)行閉合管理，各自所 管轄的工作出了問題，按正職對(duì)副職考核進(jìn)行扣分。三、培訓(xùn)方面 區(qū)隊(duì)每班班前會(huì)進(jìn)行三抽查活動(dòng)。一抽查班組，二抽查人員，三抽查答題內(nèi)容。每旬由區(qū)隊(duì)出10道題進(jìn)行培訓(xùn)抽查。另外利用每周一、周三的學(xué)習(xí)時(shí)間，要求職工按時(shí)到區(qū)隊(duì)會(huì)議室學(xué)習(xí)，到點(diǎn)點(diǎn)名， 10分鐘內(nèi)未到定為遲到，10分鐘以后未到定為曠會(huì)，嚴(yán)格按制度考 核，并由區(qū)隊(duì)正職親自組織，跟班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)習(xí) 貫徹安全知識(shí)、公司十項(xiàng)規(guī)定、規(guī)程

9、、措施、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容。U!、班組建設(shè)方面U!、班組建設(shè)方面本月表現(xiàn)最差的班組為全文祥班（7月份十點(diǎn)班），在安全管理 方面，作為安全班長(zhǎng)，沒有認(rèn)真落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)措施及各項(xiàng)規(guī)章 制度，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力上沒有做到鐵制度、硬執(zhí)行，對(duì)職工操作行為規(guī) 范上監(jiān)督不到位，造成本班連續(xù)發(fā)生三起工傷事故。區(qū)隊(duì)查出嚴(yán)重工 程質(zhì)量問題達(dá)7條，一般質(zhì)量問題27條。這些問題充分暴露岀該班 組管理松懈，沒有危機(jī)意識(shí)感，而且生產(chǎn)任務(wù)完成量也最差。而楊樂軍班（7月份二點(diǎn)班），作為安全班長(zhǎng)，在安全方面，基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)積極處理和消除各類隱患，在執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī) 章制度比較到位，安全生產(chǎn)上沒有出現(xiàn)輕微傷以上事故，工程質(zhì)量抓 的嚴(yán)而又細(xì)，帶領(lǐng)班組