班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格履行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格履行本礦內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；仔細(xì)落實各項安全責(zé)任制，睜開班前會教育，安排作業(yè)交代安全措施；對作業(yè)現(xiàn)場的人、設(shè)施、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；睜開各種技術(shù)培訓(xùn)活動，提升職工隊伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各種事故。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固成立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，仔細(xì)落實本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)核查數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完

2、成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，推行規(guī)范操作；仔細(xì)組織睜開公眾性質(zhì)量監(jiān)察活動；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運轉(zhuǎn)和連續(xù)改進(jìn)，全面提升工程質(zhì)量。四、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及核查評級方法等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)企業(yè)本礦和本礦安全會議、文件精神；解析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊職工進(jìn)行幫教等。二、班組長知情、參加、表達(dá)、監(jiān)察制度為仔細(xì)貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，牢固成立安全發(fā)展觀，充發(fā)散揮班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度擬定、安全獎罰、民主談?wù)摰雀鞣矫?/p>

3、的積極作用，提升現(xiàn)場管理水平，夯實安全-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照基礎(chǔ)，賜予班組長及職工參加權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)察權(quán)，是安全生產(chǎn)法、工會法等法律法規(guī)的明確要求。一、知情權(quán)。要按期傾聽班組職工心聲，認(rèn)識職工疾苦，的確研究和解決職工提出的問題。?還要依照班組工作需要確定目標(biāo)、擬定計劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并依照現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作安排。二、監(jiān)察權(quán)。班組長要的確發(fā)揮監(jiān)察作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長報告，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成形勢擴大者，將恩賜撤掉班組長資格等處分。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估查收權(quán)，有拒絕動工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、參加、表達(dá)權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策

4、權(quán)和組織指揮權(quán)。推行班組和科隊相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時，有制止和辦理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。四、核查分配權(quán)。依照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定核查標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)核查查收，對班組職工合理分配收入。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。依照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工按期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并依照工作需要組織職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。六、緊急避險權(quán)。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員馬上辦理。班組長有應(yīng)急辦理權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度?為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提升班組職工團隊意識，促-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人

5、學(xué)習(xí)參照進(jìn)整體素質(zhì)的提升，形成一個強有力的戰(zhàn)斗集體，真切的起到班前警鐘常鳴的安全見效，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最后目的，特擬定本制度。?1、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。?2、會議室內(nèi)不得吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整齊衛(wèi)生。?3、珍愛公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧華，會議時期不得接打手機和低聲私語。?4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)科隊領(lǐng)導(dǎo)贊成，任何人不得擅自涂改。?5、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。?6、所有上班人員必定準(zhǔn)時參加班前會，不參加班前會

6、的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)擅自入井的按嚴(yán)重“三違”辦理。?7、由班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲倦狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。?8、班前會議要與“三項評估”親密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各種文件、通知等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會議精神，相關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡短簡要，重點重申，務(wù)求實效。?9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點及注意事項。?二、班后會管理制度?為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實質(zhì)情況，班組正常情況下不召開班后會。若是班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重

7、要安全隱患、嚴(yán)-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會解析原因采用措施的問題的時候，由當(dāng)班隨從隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。?三、交接班制度1、交接雙方必定按規(guī)準(zhǔn)時間在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有隨從副隊長、班組長和特別崗位工種。2、隨從副隊長和當(dāng)班班長必定將接班情況和問題向下一班隨從副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能辦理的問題應(yīng)由接班者辦理，不能夠辦理的要及時報告，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究擬定辦理方案后，派專人進(jìn)行辦理并負(fù)責(zé)落實。?3、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，能夠拒絕接班，但必定及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。4、嚴(yán)禁在提升

8、人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進(jìn)行交接班。5、接班不交給無證或非本隊作業(yè)人員。6、接班者因故未準(zhǔn)時到崗，交接者不得擅自走開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊成并安排辦理后，方可走開。7、雙方認(rèn)為交待清楚后，要仔細(xì)填寫交接班記錄，并雙方簽字。8、特別工種交接班必定對當(dāng)班設(shè)施運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：?、現(xiàn)場與上班班組長口頭認(rèn)識現(xiàn)場情況。2、查察上班班長的查收記錄。3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真切做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班

9、記錄。四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，成立安全生產(chǎn)長效體系的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利睜開，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提升，擬定本制度。?一、當(dāng)班班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)察、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項作業(yè)并嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項評估。?二、班組長要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固成立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓

10、好全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)和連續(xù)改進(jìn)。?三、當(dāng)班查收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)查收作業(yè)。進(jìn)入地點后，查收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)整改。?四、施工過程中必定嚴(yán)格依照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。?五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，依照工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照補充完滿。?六、必定做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。?七、隊長、隨從隊長、班組長，每天必定對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題馬上整改并仔細(xì)填寫工程質(zhì)量

11、驗收表。保證安全生產(chǎn)。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范核查制度為了的確搞好安全生產(chǎn)，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重要安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特擬定本制度。?一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：?成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)?:?1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處分標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)推行，明確事故隱患的分布，發(fā)惹禍故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。?2、進(jìn)行安全教育，采用緊急辦理措施。?3、隨時掌握事故隱患的動向變化。4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。?5、負(fù)責(zé)檢查各項措施推行的履行情況。?二、隱患治理的組織推行

12、?1、依照現(xiàn)場生產(chǎn)實質(zhì)情況，隱患分以下幾種：一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。2、每周由隊長組織，隨從副隊長、技術(shù)員、班組長、查收員參加因作業(yè)原因矛盾的，以實質(zhì)參加人員為準(zhǔn)，睜開一次隱患排查治理作業(yè)，所-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實整改，有記錄可查。3、每班進(jìn)班后由副隊長、班組長、查收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能夠當(dāng)班整改的要報告本單位值班室，便于下班連續(xù)整改。4、崗位工到崗后做好崗前鑒別，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時正確的填寫各種上崗記錄、檢修記錄、設(shè)

13、施運轉(zhuǎn)情況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于一致安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)施帶“病”運轉(zhuǎn)，保證崗位安全。5、屬重要安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出的確可行措施、重要安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員馬上辦理。班組長有應(yīng)急辦理權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。7、科隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反響相關(guān)安全信息。8、反響安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。三、獎勵及處分?1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有

14、效防范事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，恩賜個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，恩賜通知責(zé)怪辦理，由班組長出具事故隱患辦理通知書。3、對接到事故隱患辦理通知書而未馬上整改，恩賜班組及個人處分。-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照六、學(xué)習(xí)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)見效，提升職工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、?的“良超好”氛圍，特制定本制度。一、擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入平常管理及月度、年度核查之中。?二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計劃，擬定適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別

15、是緊缺崗位。并按期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)建議。?三、做好對新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等。?四、合時對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實質(zhì)應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其著手去實質(zhì)操作。積極提問，關(guān)心激勵新職工的成長。?五、要睜開多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。經(jīng)過學(xué)習(xí)活動，加強班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛藏的活力，最后實現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。?六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)推行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。?七、必定按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。?八、集中學(xué)習(xí)時必定嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不

16、看與學(xué)習(xí)沒關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)沒關(guān)的事，要準(zhǔn)備好相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，仔細(xì)談?wù)?，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。?-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照九、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)察學(xué)習(xí)見效。七、安全承諾制度為加強全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)的自覺性，保證安全生產(chǎn)，推行科隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。?仔細(xì)落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、隨從副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并仔細(xì)履行安全承諾。崗位工、班組長、隨從副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、履行安全

17、承諾制度。?一、安全承諾內(nèi)容?：1、仔細(xì)履行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不損害”即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害，保護(hù)他人不被損害。?2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。?3、按規(guī)定著裝上崗，衣著好勞保防范用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。?4、主動接受安全教育培訓(xùn)和核查，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。?5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。?二、安全承諾的范圍和程序：?-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。?2、新入職工在完成培

18、訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。?3、承諾人必定熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不贊成他人代簽。?三、安全承諾的要求：班組長是推行安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和核查安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)按期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查核查。?四、違反承諾的責(zé)任?，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的依照事故辦理制度和績效核查制度及安全管理獎懲治法等相關(guān)條款進(jìn)行處分，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。八、安全績效核查制度為了保證我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)作業(yè)，依照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

19、的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，漸漸使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特擬定本制度。?一、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。?二、安全績效的核查分為三個層次，包括礦核查各部門、各基層（科）隊；各基層（科）隊核查班組；班組核查班組成員。?三、各單位必定積極組織職工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長核查細(xì)-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照則進(jìn)行核查。?四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班

20、。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電圓滿達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長核查細(xì)則進(jìn)行核查。?五、堅持“三不損害”原則，班組無小傷人身損害，出現(xiàn)重傷及以上人身損害，當(dāng)月按班組和班組長核查細(xì)則進(jìn)行核查，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。?六、在各種檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不完整，當(dāng)月按班組和班組長核查細(xì)則進(jìn)行核查。?七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必定經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。?八、依照安全生產(chǎn)法、礦山安全法和煤礦安全監(jiān)察條例等規(guī)定，有以下行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故闖事者的責(zé)任：?1、違章作業(yè)或違章指揮

21、造成事故的。?2、忽視安全作業(yè)，玩忽職責(zé)，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。?3、因采買不合格原資料、設(shè)施和勞動保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。?4、違反勞動紀(jì)律，擅離職責(zé)，造成傷亡事故的。?5、發(fā)現(xiàn)有馬上發(fā)惹禍故的危險情況，不采用防范事故的措施，又不及時報告的。?6、發(fā)惹禍故后，隱瞞不報、虛報也許故意延誤不報的，以及對闖事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。?7、對蓄意制造事故也許在事故檢查辦理中弄虛作假，甚至嫁禍他人-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照者，從重處分。九、班組民主活動制度一、安全活動日是提升職工安全意識，加強職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提升全員素質(zhì)，加強安全防范意識，特擬定本制度。二、每周星期五為安

22、全活動日，各科隊分上下午進(jìn)行，活動時間為2小時。三、安全活動日由科隊長或隨從副隊長負(fù)責(zé)組織召開，管理人員仔細(xì)準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、見效明顯。四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與解析，找出存在的問題，安排部署下周的安全作業(yè)重點。五、科隊班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，認(rèn)識并幫助職工解決實質(zhì)困難；組織本班組職工睜開公眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技術(shù)比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必定參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補課，參學(xué)率必定達(dá)

23、到100%。七、安全科、培訓(xùn)中心要不按期對各部門、科隊安全活動日情況進(jìn)行監(jiān)察檢查，督促科隊安全活動日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。八、各部門、科隊要嚴(yán)格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照十、安全互保自保制度一、加強對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提升職工安全思想意識，加強自我安全防范意識。二、班組安全作業(yè)推行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組?？脐牐脐牨ＨV。三、班組依照崗位實質(zhì)成立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象平常作業(yè)中應(yīng)互相提示和監(jiān)察。四、班組長班前必定做好危險源鑒別，提示互保聯(lián)保對象，在

24、班中加強檢查、監(jiān)察、提示。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊的責(zé)任等。）十一、事故報告解析辦理制度一、事故報告制度?班組長接到事故報告后，應(yīng)馬上向隨從副隊長、科隊值班隊長和調(diào)動室報告。事故報告內(nèi)容：?1、?事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。?2、?事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3、?事故發(fā)生的初步原因。?4、?事故發(fā)生后采用的措施及控制情況?二、事故解析辦理制度?1、事故解析辦理要堅持?“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照放過；事故責(zé)

25、任者沒有碰到辦理不放過；公眾沒有碰到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。?2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守也許發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采用有效措施、不積極辦理以致造成事故的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者恩賜責(zé)任追究。?3、在事故發(fā)生后隱瞞不報?、謊報、故意延誤不報、故意破壞事故現(xiàn)場，也許無正當(dāng)原因，拒絕接受檢查以及拒絕供應(yīng)相關(guān)情況和?資料的，將依照相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員恩賜責(zé)任追究。?4、對以下人員必定嚴(yán)肅辦理：?1）對作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格履行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。?2）對已列入整改項目不按期推行，又不采用應(yīng)急措施而造成事故的主

26、要責(zé)任者。3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。?4）因忽視勞動條件，減少保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。5）因設(shè)施長遠(yuǎn)失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采用緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。6）發(fā)惹禍故后，不按“四不放過”的原則辦理，不仔細(xì)吸取教訓(xùn)，不采用整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照十二、“三違”人員管理制度為了加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，提升班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各種事故，保證安全生產(chǎn)，特擬定本制度。?一、各班組人員必定嚴(yán)格依照

27、煤礦安全規(guī)程規(guī)定，深入隨從指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行一致的檢查核查。?二、各班組人員必定嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，保證作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。?三、特別崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅辦理。?四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班隨從隊長、班組長必定組織相關(guān)人員仔細(xì)進(jìn)行解析，查明原因，分清責(zé)任后，按“三違”處分管理細(xì)則進(jìn)行辦理。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行發(fā)言、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，解析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過辦理的“三違”人員要達(dá)到“辦理一人、教育一片”的目的，經(jīng)過教

28、育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必定當(dāng)天進(jìn)行解析辦理，解析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時擬定相應(yīng)的措施，加強教育。七、凡發(fā)生“三違”的班組要成立班后解析記錄，為安全教育供應(yīng)資料。-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必定馬上停止作業(yè)，經(jīng)檢查解析處理和自己認(rèn)識清楚后，才贊成安排上班。九、幫助教育“三違”人員成立正確的安全思想看法，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。十三、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度一、班組推行班組長隨從巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長在接班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的履行情況，發(fā)

29、現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時辦理，力求作業(yè)中防范事故的發(fā)生。二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離崗前準(zhǔn)時間、地點、路線對相關(guān)的安全注意事項進(jìn)行仔細(xì)巡回檢查。三、在交接班時，相關(guān)安全方面的問題也必定仔細(xì)交接。接班后并作仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本科隊、調(diào)動室，同時將情況寫在交接班日記上。四、仔細(xì)接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采用履行領(lǐng)導(dǎo)建議，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，準(zhǔn)時間要務(wù)及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采用教、罰相結(jié)合的形式，幫助提升認(rèn)識，并在安全會、班前會進(jìn)步行通知。六、班組長到作業(yè)現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源鑒別，做好互保作業(yè)。七、現(xiàn)

30、場出現(xiàn)不吻合規(guī)格的工序，及重要隱患有權(quán)馬上停止作業(yè)，報告相關(guān)部門。八、各班組依照各自擬定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照十四、應(yīng)急管理制度為了應(yīng)搶救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其他重特大事故，保證在事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急辦理事故造成的危害，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和設(shè)施的損失，特擬定本制度。一、成立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急辦理及搶險救災(zāi)的指揮作業(yè)。?二、組織擬定、改正、完滿本班組的應(yīng)急方案；?三、發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急辦理；四、掌握險情事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定險情對策，并向相關(guān)單

31、位報告；五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)施的平常保護(hù)、按期保養(yǎng)檢查并記錄，保證相關(guān)設(shè)施設(shè)施正常使用；六、保證分別通道及各種分別救援設(shè)施的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，事故現(xiàn)場要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報相關(guān)部門。十五、設(shè)施及安全設(shè)施管理制度一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)目標(biāo)，班組對安全設(shè)施、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。二、安全設(shè)施由使用單位班組依照圓滿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平常檢查、保護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能優(yōu)秀，保護(hù)系統(tǒng)完滿可靠。三、班組按期對安全器具、設(shè)施使用、保護(hù)情況進(jìn)行檢查，對存在問題及時糾正和辦理。-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照四、班組按期對安全設(shè)施、設(shè)施性能

32、進(jìn)行試驗，及時更換不合格的零部件。五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)施設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)進(jìn)行解析，追究責(zé)任。六、安全設(shè)施、器材不得挪作它用。七、班組負(fù)責(zé)按期檢查、保護(hù)安全設(shè)施、設(shè)施，落實詳細(xì)責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、保護(hù)記錄，以備核查。十六、現(xiàn)場安全隱患報告、辦理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采用必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并馬上向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)察整改并備案。三、對事故隱患推行檢查、登記、報告制度。四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行?！八亩ā奔矗憾ㄔ敿?xì)負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施方法、定整立時間。五、消除隱患所

33、需的經(jīng)費，可依照項目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。十七、民主管理班務(wù)公開制度一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；?、制度化。二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的核查得分情況。班組成員薪水獎金、扣罰款。先進(jìn)個人評選介紹。涉及職工的確利益的問題。其他需向職工說-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向科隊反響。三、公開內(nèi)容要做到公正、公開、公正。四、班組長要的確發(fā)揮監(jiān)察作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長報告，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成形勢擴大者，將恩賜撤掉班組長資格等處分。五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象

34、，及各種違紀(jì)行為，可向隨從隊長提出對職工的辦理建議。六、班務(wù)公開地點每天在隊部會議室，通知當(dāng)天的辦理情況。十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度一、班組長的任職條件1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有必然的組織管理能力和強烈的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任心強、職業(yè)道德好。2、擁有必然的工作經(jīng)驗和辦理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。3、遵紀(jì)守紀(jì)、以身作則、堅持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、做事公道、勇于責(zé)怪和自我責(zé)怪、關(guān)心珍愛和團結(jié)同事、有必然的公眾基礎(chǔ)。4、新任班長原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)擁有本專業(yè)高級工職業(yè)技術(shù)資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識，在本崗位工作3

35、年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。二、班組長候選人的選聘1、經(jīng)所在科隊領(lǐng)導(dǎo)介紹的候選人。2、經(jīng)職工民主介紹的班組長候選人。3、職工自告?zhèn)溆碌暮蜻x人。-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照三、班組長的職責(zé)1.安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方向安全管理，保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)管理職責(zé)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場精巧化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。3.質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)和連續(xù)改進(jìn)，全面提升工程和工作質(zhì)量。4.團隊建設(shè)職責(zé)。做好思想工作和民主管理工作，認(rèn)識并幫助職工解決困難；抓好職工平常教育培訓(xùn)工作；健全班組對

36、個人的績效考評分配體系，不斷提升班組管理水平。四、班組長的權(quán)益1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。?2、推行班組和科隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，辦理重要問題都經(jīng)民主管搭理議研究談?wù)撟龀鰶Q定。?3、傾聽班組職工心聲，認(rèn)識職工疾苦，的確研究和解決職工提出的問題。?4、準(zhǔn)時召開班組職工大會，參加每個月獎金、薪水分配以及班組長的任命等重要問題。?5、保護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)察行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。?6、對不合理的處分，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，保證職工利益不受損害。?7、班組長要的確發(fā)揮監(jiān)察作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長報告，-本源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成形勢擴大者，將恩賜撤掉班組長資格等處分。五、班組長的核查、拘束制度1、依照效率、公正并重的原則，各單位要在績效薪水中設(shè)定班組長激勵拘束考評體系，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技術(shù)、團隊、民主公開等作業(yè)，嚴(yán)格核查并進(jìn)行民主談?wù)摗?、對班組進(jìn)步行月核查，一年進(jìn)行一次任職考評。3、對班組長的培訓(xùn)推行分層分類組織培訓(xùn)的原則，依照分工明確、各有重視的要求，本礦負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要擬定班組長培