2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告2篇

1、第10頁(yè) 共10頁(yè)2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告2篇2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告2篇01尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各位同事：窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對(duì)XX的熱愛(ài)，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘。一、自我介紹我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。六年來(lái)，隨著XX的步伐走過(guò)大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見(jiàn)證我的一載繁忙身影。六年來(lái)，我對(duì)工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情;六年來(lái)，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來(lái)，我以出色的工作業(yè)績(jī)

2、贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;六年來(lái)，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。CFO才能提升班，48小時(shí)教您成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)華美轉(zhuǎn)身!二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知從股份公司組建開場(chǎng)，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。請(qǐng)大家看PPT，這是兩個(gè)多月來(lái)，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個(gè)多月的繁忙中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長(zhǎng)做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位根本熟悉。三、任職后的工作打算1、財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目的財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、本錢管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、本錢風(fēng)險(xiǎn)，最終到達(dá)有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部

3、要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)平安和有效使用的守護(hù)者，工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)開展的保障者。2、近期工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全財(cái)務(wù)管控根本制度，理順工作流程，完善人員裝備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。(1)以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。制度建立：業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立合適股份公司的費(fèi)用報(bào)銷制度、票務(wù)管理制度、各種資產(chǎn)管理制度等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角

4、延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。CFO俱樂(lè)部培養(yǎng)的財(cái)務(wù)人：通財(cái)務(wù)、懂運(yùn)營(yíng)、會(huì)管理、有資、善溝通，竭誠(chéng)為優(yōu)秀的企業(yè)配置財(cái)務(wù)管理人才建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理情況。建立預(yù)算管理體系。通過(guò)預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。(2)以進(jìn)步素質(zhì)為根底，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效

5、流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和開展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“?！耙粚！?至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面?！岸嗄堋?培養(yǎng)溝通才能、寫作才能、交際才能、組織才能做一個(gè)全面平衡開展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的 “大財(cái)務(wù)”。(3)以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞

6、務(wù)費(fèi)用返還審批流程。(4)以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視管理。對(duì)于今后公司的各類在建工程，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大工程過(guò)程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)工程本錢控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。(5)以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益最大。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表如今管控流程的優(yōu)化上;表如今投融資手段的創(chuàng)新上;表如今稅收籌劃的精細(xì)上;表如今預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點(diǎn)建議以盈利為目的，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬(wàn)千，說(shuō)到根本，不外乎“開”“節(jié)流”。在“開”上做足文

7、章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的鼓勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長(zhǎng)、同開展。小結(jié)各位評(píng)委，各位同仁,可以說(shuō)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無(wú)聞的工作;是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作;也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，更愛(ài)這如畫的XX。我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請(qǐng)?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂(lè)意為XX的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。02我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣X

8、X控股集團(tuán)。六年來(lái)，隨著XX的步伐走過(guò)大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見(jiàn)證我的一載繁忙身影。六年來(lái)，我對(duì)工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情;六年來(lái)，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來(lái)，我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;六年來(lái)，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知從股份公司組建開場(chǎng)，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。請(qǐng)大家看PPT，這是兩個(gè)多月來(lái)，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個(gè)多月的繁忙中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長(zhǎng)做了大量的“

9、施肥澆水”的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位根本熟悉。三、任職后的工作打算(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目的財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、本錢管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、本錢風(fēng)險(xiǎn)，最終到達(dá)有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)平安和有效使用的守護(hù)者，工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)開展的保障者。(二)近期工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全財(cái)務(wù)管控根本制度，理順工作流程，完善人員裝備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。詳細(xì)從五個(gè)方面來(lái)逐一闡述1、以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。(1)制度建立業(yè)

10、務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立合適股份公司的費(fèi)用報(bào)銷制度、票務(wù)管理制度、各種資產(chǎn)管理制度等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理情況。(3)建立預(yù)算管理體系。通過(guò)預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。2、以進(jìn)步素質(zhì)為根底，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉

11、獻(xiàn)精神。在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和開展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“?！耙粚！?至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面。“多能” 培養(yǎng)溝通才能、寫作才能、交際才能、組織才能做一個(gè)全面平衡開展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的 “大財(cái)務(wù)”。3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。(2

12、)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。4、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視管理。對(duì)于今后公司的各類在建工程，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大工程過(guò)程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)工程本錢控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。5、以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益最大。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表如今管控流程的優(yōu)化上;表如今投融資手段的創(chuàng)新上;表如今稅收籌劃的精細(xì)上;表如今預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點(diǎn)建議以盈利為目的，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬(wàn)千，說(shuō)到根本，不外乎“開”“節(jié)流”。在“開”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的鼓勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定