生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告

1、第 頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面 1、截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。 2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60% 。 3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的奢侈。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施： 一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。 二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的1012%提高到12%14%。 三、少加稀堿，少排

2、酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。 四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格限制及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。 4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們剛好召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與20 xx年整改。詳細(xì)措施： 一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。 二、不允許酚鹽返洗。 三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽。 四、嚴(yán)格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。 5

3、、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，我們也沒(méi)有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的限制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。 6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面

4、完成20 xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、平安方面 1、平安培訓(xùn)，全面完成20 xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20 xx年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)安排。為了能夠較全面的駕馭專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作實(shí)力起到了良好的促進(jìn)作用。 2、依據(jù)廠(chǎng)里要求，我們?cè)?0 xx年初制定了車(chē)間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20 xx年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。 3、主動(dòng)組織開(kāi)展各種平安活動(dòng)。每

5、天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)；車(chē)間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20 xx年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的實(shí)力得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的實(shí)力。 三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng) 1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案； 2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性； 3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄； 4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、

6、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行； 回顧20 xx年的工作，我們也醒悟地相識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠剛好、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20 xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車(chē)間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。 生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告2 20 xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年。索瑞電氣如同一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，公司領(lǐng)

7、導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法： 一、一年來(lái)的工作表現(xiàn) 提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，一強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和熬煉，工作上取得肯定的進(jìn)步，利用主動(dòng)工作吸取閱歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高

8、。 不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作方式方法。 做好服務(wù)工作。工作中，三強(qiáng)化職能。注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就須要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都主動(dòng)協(xié)作做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。 二、工作中的不足 有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，一情

9、感觀(guān)念過(guò)重。工作過(guò)程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成干脆經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責(zé)，而沒(méi)有實(shí)行肅穆仔細(xì)的看法。現(xiàn)在想來(lái)，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要肅穆處理。 未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決。公司也是逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 看法不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任

10、務(wù)。對(duì)公司和上級(jí)給予的任務(wù)未能貫徹究竟。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀(guān)念相識(shí)水平。 三、今后的努力方向 引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，一深化精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車(chē)間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。 一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。 年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維相識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作看法為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同

11、提高，攜手建立美妙的家園。 參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹(shù)立“以公司為家”思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計(jì)得失，緊密協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。 生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告3 各位員工、各位代表： 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔

12、細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 一、崗位責(zé)任概述： 1、按生產(chǎn)安排和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題； 2、協(xié)作職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程限制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)； 3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平； 4、組織員工根據(jù)車(chē)間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)； 5、搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)保規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)； 6、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，主動(dòng)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)； 7、做好思想政治工作，教化職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本

13、原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德； 二、20 xx年主要工作敘述: 20 xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職： 1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式 二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各

14、種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 2：建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度. “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗

15、所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。 3：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪

16、換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 4：確?！?0 xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程限制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 我們班組始終緊緊圍饒20 xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的限制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)限制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互協(xié)作來(lái)限制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的限制. 5：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班

17、組凝合力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗 6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教化。 駕馭現(xiàn)代員工的人格

18、、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生變更，我的詳細(xì)做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)意他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教化和職業(yè)道德教化，讓他們相識(shí)到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過(guò)素養(yǎng)教化讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)

19、實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美妙。 生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告4 20 xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車(chē)間在廠(chǎng)里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行我廠(chǎng)20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠(chǎng)里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20 xx年工作述職如下。 一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。 1、截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835、58噸，全年回收率93、5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率。 2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。 3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)

20、整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的奢侈。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。一、規(guī)定了稀堿與三混比例0、35：1，二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的1012%提高到12%14%，三、少加稀堿，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格限制及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1、5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。 4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們剛好召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿

21、及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與20 xx年整改。詳細(xì)措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必需送至原料槽。四、嚴(yán)格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。 5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下。這種狀況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，我們也沒(méi)有別的借鑒，只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的限制措施。另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。 6、檢修方

22、面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成20 xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、平安方面。 1、平安培訓(xùn)，全面完成20 xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20 xx年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)安排。為了能夠較全面的駕馭專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)

23、容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作實(shí)力起到了良好的促進(jìn)作用。 2、依據(jù)廠(chǎng)里要求，我們?cè)?0 xx年初制定了車(chē)間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20 xx年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。 3、主動(dòng)組織開(kāi)展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)。車(chē)間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20 xx年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的實(shí)力得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)

24、協(xié)作的實(shí)力。 三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng)。 1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案。 2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性。 3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄。 4、將HSE體系運(yùn)用到生修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行。 回顧20 xx年的工作，我們也醒悟地相識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠剛好、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20 xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車(chē)間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保

25、的工作環(huán)境。 述職人：XXX 20 xx年X月X日 生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告5 過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切和指導(dǎo)下，同時(shí)通過(guò)自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但同時(shí)也還存在一些缺點(diǎn)和不足。現(xiàn)將過(guò)去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來(lái)本人按時(shí)出勤，仔細(xì)的遵守勞動(dòng)法，有效的利用工作時(shí)間。堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成工作。 二、日常工作方面 我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析，基本上能剛好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，

26、這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本，提高公司的收益。 三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時(shí)間差不多五年了，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有不小的差距，不過(guò)我堅(jiān)信自己能夠克服這些困難，努力端正學(xué)習(xí)和工作的看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，仔細(xì)踏實(shí)的做好自己的本職工作，同時(shí)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層

27、次和境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！ 四、存在的不足 一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)建性地開(kāi)展工作，取得了一些成果但也存在一些問(wèn)題和不足： 1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。 2、有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。 3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過(guò)這樣驚慌有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)20

28、 xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大！ 還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將接著努力，同時(shí)把自己的想法剛好和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，爭(zhēng)取在新的一年里，把自己的工作做到更好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。 生產(chǎn)車(chē)

29、間述職報(bào)告6 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的同事們： 大家好! 我作為xx卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 一、崗位責(zé)任概述 1.按生產(chǎn)安排和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題; 2.協(xié)作職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程限制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng); 3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平; 4.組織員工根據(jù)車(chē)間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng); 5.搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到

30、平安文明生產(chǎn); 6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，主動(dòng)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng); 7.做好思想政治工作，教化職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德; 二、20 xx年主要工作敘述 20 xx年是xx公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

31、一是建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式。 二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 二是建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度。 “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，現(xiàn)

32、在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。 三是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)。 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次

33、，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 四是確保“20 xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程限制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 我們班組始終緊緊圍饒20 xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的限制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)限制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互協(xié)

34、作來(lái)限制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的限制。 五是強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝合力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作

35、、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗。 六是作好政治思想工作和職業(yè)道德教化。 駕馭現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生變更，我的詳細(xì)做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)意他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教化和職業(yè)道德教化，讓他們相識(shí)到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過(guò)素養(yǎng)教化讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間

36、的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，xx的明天會(huì)更加美妙。 此致 敬禮 述職人：xxx 20 xx年x月x日 生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告7 在沒(méi)有以前勞碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛速，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20 xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車(chē)間的副主任，能夠仔細(xì)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動(dòng)進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責(zé)與指正。 一、人

37、員管理 由于我們車(chē)間人員較少狀況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我主動(dòng)調(diào)動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。 三、生產(chǎn)運(yùn)作 我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證

38、生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、修補(bǔ)設(shè)備 主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備面貌一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面： 1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問(wèn)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的駕馭。 2、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。 3、

39、強(qiáng)化特性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。 4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細(xì)檢查，細(xì)致清理，做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完備的形象。 5、在做好本職工作的同時(shí)，接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司將來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。 生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告8 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是xx車(chē)間主管xxx。20 xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)

40、。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年全年工作述職匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實(shí)力 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實(shí)力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微乎其微的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在xx月份開(kāi)展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素養(yǎng)，工作實(shí)力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)

41、準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽(tīng)從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工安排到車(chē)間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。 二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn) 樹(shù)立法治觀(guān)念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒(méi)有平安，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教化員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自

42、己，不損害他人，不被他人損害。車(chē)間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降

43、耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的運(yùn)用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛(ài)惜公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專(zhuān)心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人相識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動(dòng)的工作看法對(duì)待

44、工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一樣地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用 只有完備的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完備的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能主動(dòng)進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起干脆領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將干脆影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量

45、和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和狀況做具體的分析和探討，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異樣狀況剛好實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作實(shí)力和應(yīng)對(duì)實(shí)力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)切員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教化大家樹(shù)立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車(chē)間工作的順當(dāng)開(kāi)展。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視

46、，工作中主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)，好的方面我會(huì)接著發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動(dòng)的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 最終預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx開(kāi)心、身體健康、工作順當(dāng)、合家快樂(lè)！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告9 很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)安排調(diào)度科長(zhǎng)一職，從今我起先了新的學(xué)習(xí)和工作。自 x 月 x 日加入公司以來(lái)，我始終嚴(yán)格要求

47、自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下： 一、工作業(yè)績(jī)方面 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟識(shí)生產(chǎn)工藝流程入手，到各車(chē)間學(xué)習(xí)。在各車(chē)間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟識(shí)了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上駕馭了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了肯定的進(jìn)步。 2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設(shè)備起先生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)一個(gè)班的

48、日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對(duì)班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施;對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參加到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)仔細(xì)總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供車(chē)間人員學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間的日常管理也做了具體的規(guī)定，規(guī)范車(chē)間日常管理，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。 3、x 月公司復(fù)原生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)安排調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合

49、理編制月度生產(chǎn)安排，制定具體的周工作安排，并組織實(shí)施。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題，剛好查找緣由，剛好調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按安排執(zhí)行;同時(shí)對(duì)每周的工作安排仔細(xì)總結(jié)分析，剛好向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開(kāi)展供應(yīng)有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)安排管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產(chǎn)組織實(shí)施供應(yīng)了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中的仔細(xì)總結(jié)分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了方向。 4、在日常的工作中，主動(dòng)幫助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出合理化的建議，特殊是日

50、常生產(chǎn)管理工作，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻;幫助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，復(fù)原生產(chǎn)以來(lái)，各車(chē)間的生產(chǎn)安排執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。 通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我仔細(xì)落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在許多問(wèn)題和不足，但也取得了肯定的成果，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)足。 二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、實(shí)力素養(yǎng)方面： 自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來(lái)，立足

51、我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間，主動(dòng)協(xié)作其它部門(mén)，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，主動(dòng)組織車(chē)間工作，幫助其它部門(mén)，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部，主動(dòng)主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和駕馭各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、平安生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，仔細(xì)謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。工作效果方面能夠依據(jù)其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，主動(dòng)編制生產(chǎn)調(diào)度安排，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格限制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料平安合格，能剛好完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到

52、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員平安、物料平安、設(shè)備平安，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在 20 xx 年上半年中度里，我始終保持著主動(dòng)主動(dòng)、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▉?lái)要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭(zhēng)取效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作實(shí)力和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車(chē)間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn)。 故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、實(shí)力素養(yǎng)方面，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)足。 三、工作存在的問(wèn)題： 20 xx 年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新

53、的學(xué)問(wèn)，取得了肯定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題，這將是我下一步工作須要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。 1、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)駕馭方面 雖然通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司全部的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和駕馭，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到學(xué)問(wèn)面的不足，仍要接著努力學(xué)習(xí)。在自己駕馭車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)學(xué)問(wèn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠幫助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì)接著學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)充溢自己。 2、安排的編制和組織實(shí)施方面 目前生產(chǎn)安排管理雖然取得一點(diǎn)成

54、果，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)安排制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為安排有效的組織實(shí)施創(chuàng)建條件，真正做到有序安排、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有駕馭到。執(zhí)行管理問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒(méi)有做細(xì)致，沒(méi)有做到位，導(dǎo)致在許多細(xì)微環(huán)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題。 3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高 工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)安排調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己的功效，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面復(fù)

55、原生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，主動(dòng)主動(dòng)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能駕馭到，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。 四、下一步工作的目標(biāo)和準(zhǔn)備： 經(jīng)過(guò) 20 xx 年上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學(xué)問(wèn)，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自己的不足之處。在今后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充溢自己，為公司創(chuàng)建更高的效益。 1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)安排，并組織執(zhí)行

56、只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，依據(jù)季度、月度的工作安排目標(biāo)，分清主次輕重，根據(jù)王總對(duì)調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度安排，細(xì)心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將安排任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)安排，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)安排任務(wù)。 2、工作中主動(dòng)主動(dòng)，深化生產(chǎn)一線(xiàn)，駕馭最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況 主動(dòng)主動(dòng)的幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深化生產(chǎn)一線(xiàn)

57、，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)安排任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理;主動(dòng)的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和溝通，真正駕馭員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項(xiàng)，幫助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。 3、信任團(tuán)隊(duì)的力氣，逐步取得工作的提升和進(jìn)步 生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它須要一個(gè)按部就班，不斷提高和完善的過(guò)程。只有信任團(tuán)隊(duì)的力氣，工作中不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清晰地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所

58、處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級(jí)、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。 最終，我堅(jiān)信生產(chǎn)安排調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，主動(dòng)主動(dòng)的工作，肯定會(huì)能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題，懇請(qǐng)各位指責(zé)指正，我肯定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，發(fā)覺(jué)不足，主動(dòng)改正!我的述職報(bào)告到此完畢，感謝各位! 生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告10 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 一、平安生產(chǎn)方面 堅(jiān)固實(shí)力平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，留意細(xì)微環(huán)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)

59、行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。 二、工藝管理方面 20 xx年在一系試燒粒度煤，勝利為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本限制在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，基本限制早xx公斤左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運(yùn)行。 隨著成本限制理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的改變，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)

60、行剛好調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的xx到現(xiàn)在的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了限制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。 為使工藝設(shè)備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件改變和設(shè)備影響因素;針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀(guān)實(shí)際狀況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的xx改為現(xiàn)在的xx，提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱實(shí)力削減了熱損失，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。 為深挖內(nèi)部潛力，找尋節(jié)能降耗的有效途徑，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的