準(zhǔn)時生產(chǎn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的區(qū)別

1、準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造的區(qū)別導(dǎo)讀：三種新型不同企業(yè)管理模式的比較面對環(huán)境的變化， 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的那種追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以大批量、少品種為生產(chǎn)的主導(dǎo)方式已經(jīng)不適應(yīng)了 現(xiàn)代社會的發(fā)展，范圍經(jīng)濟(jì)以及集約經(jīng)濟(jì)。這種方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了訂貨化生產(chǎn)的那種生。在新的生產(chǎn)模式中，比較引人注目的三種模式是 以，這些新的生產(chǎn)模式的采用提出了流程改造的問題，以及基于流程的管理活動變革問題 。在這三種生產(chǎn)模式中，每一種都有自己的優(yōu)點，運(yùn)用在不同的企業(yè)不同的部門能夠使部門的工作效。一、各有所長1、準(zhǔn)時生產(chǎn)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 通過看板管理，成功制止了過量生產(chǎn)產(chǎn)量，從而消除了制作過量以及由此產(chǎn)生的各種浪費(fèi) 。由于嚴(yán)格控制了生產(chǎn)

2、的產(chǎn)量，不僅減少了庫存，降低了成本，適應(yīng)了需求市場的變化 ，而且產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質(zhì)量之中的許多問題暴露了出來，通過改進(jìn)就提高 。2精益生產(chǎn)是對準(zhǔn)時生產(chǎn)的進(jìn)一步的提煉和發(fā)展，其內(nèi)容增加了很多，包括市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些它不僅的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢，有利于促使企業(yè)按照資源組織的內(nèi)涵發(fā)展。3、敏捷制造敏捷制造 以先進(jìn)的制造技術(shù)和靈活的動態(tài)組織的方式 為基礎(chǔ)，依靠素質(zhì)良好的員工和企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 。他的根本目的是將柔性的生產(chǎn)技術(shù)、高素質(zhì)的生產(chǎn)勞動者和靈活的高效管理集成起來，通過整體化的敏捷作業(yè)活動等方式，使得企業(yè)在競爭中盈利，在競爭中發(fā)展 。其中的技術(shù)、作業(yè)和管理的有效結(jié)

3、合，形成了主導(dǎo)企業(yè)活動的三大主流。4、總結(jié)在不同的經(jīng)營模式中，有不同的優(yōu)勢，但是 只有適應(yīng)企業(yè)本身的管理經(jīng)營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務(wù)，發(fā)展自己 ，所以個模式來講，每個的長處都是自己相對于其他兩個的一種優(yōu)勢力量，都能 夠使得企業(yè)本身在競爭激烈的市場中生存下去。二、決定力量1、在組織中以小批量和同步化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，其生化的設(shè)備和技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)化的原材料 等其他一些很重要的工作，所有這分工合作，同時調(diào)整勞動組合，改進(jìn)管理流程基于需求和環(huán)境的柔性化組織生產(chǎn)模式。2、精益生產(chǎn)在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中， 研究開發(fā)源于客戶需求，同時取決于企業(yè)的研發(fā)實力與生產(chǎn)水平 ；生產(chǎn)中的原材料，設(shè)備供應(yīng)來自開放化的市場

4、供應(yīng)系統(tǒng)， 在供給上可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，受控于生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的人員配備，既具有 穩(wěn)定性，又具有適應(yīng)外部環(huán)境的靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，在流程中發(fā)揮其主體作用。3、一種高度集成化的技術(shù)，它由產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)、流通技術(shù)和信息支 。這種集成以產(chǎn)品的適時開發(fā)和敏捷制造為導(dǎo)向，按產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的技術(shù)環(huán)節(jié)有序組合 。敏捷制造中在準(zhǔn)時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上，集合制造資源計劃的實施而發(fā)展 。質(zhì)上是適時生產(chǎn)、市場導(dǎo)向、技術(shù)領(lǐng)先和資源綜合的結(jié)果。三、工作特點1、準(zhǔn)時生產(chǎn)的動態(tài)化看板管理 有以下一些工作特點：A、適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn)B、在流程組織上實現(xiàn)看板管理C、生產(chǎn)的小批量與同步化DE、作業(yè)人員的彈性配備F、全面質(zhì)量管理實現(xiàn)2、精益生產(chǎn) 也有以下一些 特點：A、在生產(chǎn)方式上，改變大批量生產(chǎn)B、在零部件供應(yīng)上，采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購方式 CD、在產(chǎn)品流通上，強(qiáng)調(diào)營銷與服務(wù)的結(jié)合E、在人力資源管理上，確立敬意生產(chǎn)的新機(jī)制3、敏捷制造的工作特點A、以市場為導(dǎo)向，組織企業(yè)生產(chǎn)BC、實現(xiàn)制造、經(jīng)營的集約化D、以制造、經(jīng)營需求為基礎(chǔ)E、進(jìn)行人力資源的發(fā)掘，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境總結(jié)：在新的市場環(huán)境下，新的管理模式的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，只有 應(yīng)了經(jīng)濟(jì)