制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新概念

1、 PAGE PAGE 6運(yùn)營(yíng)副總模具部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)副總模具部總監(jiān)物控與沖壓部總監(jiān)品質(zhì)和工藝部總監(jiān)制造主管項(xiàng)目主管PC&MC沖壓主管品質(zhì)主管工藝主管一、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)基 層 班 組 基 層 班 組 與 一線 職 工二、崗位職責(zé)自身生產(chǎn)能力不夠時(shí)的對(duì)外協(xié)作加工和加工能力的提升。工組。PC控制，并做好模具與沖壓之間的協(xié)調(diào)、調(diào)度。4。MC：負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)過程所需物料的計(jì)劃、采購(gòu)，并制定、實(shí)施控制措施.5產(chǎn)能力的提升.6。品質(zhì)主管：負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控。協(xié)助管理者代表維護(hù)品質(zhì)系統(tǒng)的有效性,當(dāng)新客戶對(duì)品質(zhì)體系有特別認(rèn)證要求時(shí)確保及時(shí)通過認(rèn)證.7.工藝主管:負(fù)責(zé)生產(chǎn)中工效的提升，工藝流程、制造方法和工負(fù)責(zé)生

2、產(chǎn)三大工藝成本（材料、工時(shí)、能耗）的控制和降低。 三、逐級(jí)負(fù)責(zé)制（逐級(jí)雇傭制)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度,下級(jí)對(duì)直接上 級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)與直接上級(jí)需簽定責(zé)任書或合同,直接上級(jí)對(duì)直接100服從直接上級(jí)管理；向上逐級(jí)報(bào)告，不越級(jí)處理四、逐級(jí)分配制度（一）運(yùn)營(yíng)副總的薪酬總經(jīng)理是運(yùn)營(yíng)副總的直接上司，運(yùn)營(yíng)副總應(yīng)與總經(jīng)理簽訂主統(tǒng)實(shí)施控制、考核、激勵(lì)，確保其正常、高效運(yùn)作.運(yùn)營(yíng)副總的薪酬應(yīng)跟總經(jīng)理簽約約定。(二）總監(jiān)薪酬的約定到每月進(jìn)行考核后逐月發(fā)放。項(xiàng)次內(nèi)容項(xiàng)次內(nèi)容提升指標(biāo)率權(quán)重計(jì)算方法2016 .考核部門11520財(cái)務(wù)23456安全生產(chǎn)0 件1515的年薪。從事發(fā)當(dāng)月起直到年底此項(xiàng)月再發(fā)生嚴(yán)重事

3、故的損失應(yīng)從模具總監(jiān)收入中予以扣除。運(yùn)營(yíng)副總年度準(zhǔn)時(shí)交貨率97%20以無客戶對(duì)交期和技術(shù)問重性大小，全年內(nèi)每收到品管部10 次投訴扣 1。年整改費(fèi)用率1020全年累計(jì)整改成本/全年生產(chǎn)產(chǎn)品總成本。財(cái)務(wù)成本指三大工藝成本（材年均萬元產(chǎn)值成315料、工時(shí)、能耗總和，與財(cái)務(wù)本降低率2016 年全比較降低的百分比值。年均萬元產(chǎn)值設(shè)與 2016 年全年比較，相對(duì)備維修與停機(jī)費(fèi)310費(fèi)用降低的百分比值。財(cái)務(wù)用降低直接經(jīng)濟(jì)損失 2000 以上4999 元以下,工作日損失超過16 至45 天的工傷事件不全年安全能發(fā)生，發(fā)生時(shí)應(yīng)扣除約定項(xiàng)次內(nèi)容項(xiàng)次內(nèi)容提升沖壓年度準(zhǔn)時(shí)交指標(biāo)率 權(quán)重計(jì)算方法考核部門1302020

4、16年全年比較。財(cái)務(wù)29825以無客戶投訴為依據(jù)，不論投財(cái)務(wù)貨率貨率3指定的區(qū)域每周發(fā)貨2 不合格次數(shù)4 次10520%10訴嚴(yán)重性大小,全年內(nèi)每收到10 次投訴扣 1。按正常規(guī)定區(qū)域每區(qū)域每周2 次4 次。全年廢品總數(shù)量/全年生產(chǎn)成品總數(shù)量。年末原材料和成品庫存金額全年銷售額（包括模具和沖壓。成本指三大工藝成本（工時(shí)、能耗總和，與2016 年全比較降低的百分比值。2000 1645 天的工傷事件不能發(fā)生， 發(fā)生時(shí)應(yīng)扣除約定占權(quán)重 15的年薪.從當(dāng)月起直到年 底此項(xiàng)月度獎(jiǎng)取消所有損失 包括后再發(fā)生嚴(yán)重事故的損失應(yīng)從乙方收入中予以扣除.財(cái)務(wù)4全年沖壓廢品率1%10品管原材料和成品庫存成本占銷售成

5、本比例財(cái)務(wù)6萬元產(chǎn)值成本降低率3%10財(cái)務(wù)7安全生產(chǎn)當(dāng)月安全生產(chǎn)嚴(yán)重事件15運(yùn)營(yíng)副總項(xiàng)次內(nèi)容項(xiàng)次內(nèi)容1全年沖壓產(chǎn)品索賠2年度沖壓產(chǎn)品平均廢品率3全年模具零件平均合格率4年度工藝改善形成效果5年度工藝改善降低成本指標(biāo)率權(quán)重計(jì)算方法考核部門本年度末累計(jì)索賠金額與當(dāng)年110銷售收入百分比，未超標(biāo)得10分，超標(biāo)計(jì)時(shí)此項(xiàng)年薪所占權(quán)財(cái)務(wù)重的 10%應(yīng)予以扣除，且按廠規(guī)處以損失的賠償。0。5%10全年沖壓產(chǎn)品廢品總額/沖壓全年生產(chǎn)量（產(chǎn)值)品管部管理者代表職責(zé)以進(jìn)入鉗工裝配前檢查，全年99。5%10合格零件數(shù)/全年總投入的加品管部工零件數(shù)（不含過程返工）基數(shù)為由生產(chǎn)、品管、物控、工程綜50 個(gè)案10合驗(yàn)證報(bào)

6、告生效。按不足案例運(yùn)營(yíng)副總例的比例扣除相應(yīng)分。3%102016 本相對(duì)降低不低于310%應(yīng)予財(cái)務(wù)部以扣除，工藝員此項(xiàng)的績(jī)效獎(jiǎng)也須扣除。6年度生產(chǎn)總成本降6年度生產(chǎn)總成本降低3202016具總計(jì)每萬元產(chǎn)值成本相對(duì)降低不低于310%應(yīng)予以扣除。判斷合格而實(shí)際是不合格的，又沒有跟客戶溝通好造成投訴的/ . 客戶提出體系審核要求時(shí)，應(yīng)100.2000 4999 ,16 至45 的年薪從當(dāng)月起直到年底此項(xiàng)月度獎(jiǎng)取消。所有損失包括后再發(fā)生嚴(yán)重事故的損失應(yīng)從乙方收入中予以扣除.財(cái)務(wù)部7客戶品質(zhì)投訴率120運(yùn)營(yíng)副總8客戶體系審核通過率100%10運(yùn)營(yíng)副總9安全生產(chǎn)當(dāng)月因工藝原生產(chǎn)嚴(yán)重事故發(fā) 生 0 件15運(yùn)營(yíng)副總（1）總監(jiān)完成前款年度預(yù)設(shè)的全部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)可以獲得 30 萬元/年的薪酬。(2）30121/1.5/月。(3)關(guān)于考核工資預(yù)設(shè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)須通過簽訂主雇合同，分解到月度指標(biāo)中去，并約定可嚴(yán)格考核的辦法，考核權(quán)屬于運(yùn)營(yíng)副總?？己斯べY按月預(yù)提發(fā)放時(shí)，須考慮避免可能透支年終目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)、意外事故損失、人員突發(fā)事件等應(yīng)