人力資源部工作職責(zé)

1、 3/3人力資源部工作職責(zé)人力資源部是把人作為資源來管理的部門。上世紀末從美國傳入中國。中國企業(yè)的人事管理部門叫人事部。人力資源部的職責(zé)是什么？以下整理了人力資源部的崗位職責(zé)，供大家參考！人力資源部工作職責(zé)1:人力資源經(jīng)理主要工作職責(zé)1:負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司競爭戰(zhàn)略和長、中、短期經(jīng)營目標的制定，領(lǐng)導(dǎo)公司“目標管理”績效考核的實施；2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；3.建立公司專業(yè)團隊，負責(zé)公司各項管理變更；4.深化公司企業(yè)文化，建立積極、團結(jié)、友好、合作、忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；5.規(guī)范公司的行政、后勤和綜合管理運作體系，以最低的成本為各部門和全體員工提供優(yōu)質(zhì)的工作、學(xué)習(xí)和生活服務(wù)。主要

2、工作內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)公司所有部門進行SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)。)分析，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃；2.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，制定公司年度人力資源和行政后勤管理目標和年度工作計劃，編制和控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算，配合公司“目標管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標和行政后勤管理目標的實現(xiàn)；3、根據(jù)部門年度人力資源和行政后勤管理目標和年度工作計劃，制定并實施部門年度、月度和周工作計劃，每月按時向總經(jīng)理提交部門工作計劃和工作總結(jié)；4.領(lǐng)導(dǎo)全公司實施“目標管理”績效考核，與財務(wù)部及相關(guān)職能部門共同完成各部門、崗位、員工

3、工作績效的量化考核；督促人力資源專員及時收集各部門、各崗位與“目標管理”績效考核相關(guān)的年度、季度、月度、周、日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；5.參與公司重大決策事項的討論；6.根據(jù)公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，牽頭組建企業(yè)機構(gòu)，對公司所有崗位進行崗位、人員和定額分配，進行崗位分析和崗位描述，明確各崗位的權(quán)利、責(zé)任、福利和資格要求；7.建立并執(zhí)行公司的薪酬福利制度；8.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理配置公司人力資源；9.建立規(guī)范的招聘制度，實施各類管理技術(shù)人員的招聘；10.建立并實施培訓(xùn)體系，編制并實施年度培訓(xùn)計劃，評估并選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程；協(xié)助員工建立職業(yè)

4、規(guī)劃；11、人事政策的制定和修訂，人事規(guī)章制度的策劃、制定、審核和修訂，使員工的管理有章可循；12.制定、修訂和上報各類人事表格和人事工作流程；13.深化和宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度和管理規(guī)范中；建立積極、團結(jié)、友好、合作、忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；14.負責(zé)公司的各項管理變更和公司團隊的組建；15.負責(zé)組織公司管理標準和規(guī)章制度的起草、修訂和編寫，領(lǐng)導(dǎo)專項管理標準和管理辦法的起草、討論和修訂21.根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況，決定公司的公共假日(星期日、法定假日等)事宜。)和加班時間；22.負責(zé)編寫公司性質(zhì)的各類會議的會議紀要，檢查并監(jiān)督會議決議的執(zhí)行情況；23、協(xié)調(diào)

5、各部門工作之間的矛盾和沖突。人力資源部工作職責(zé)第二部分：人力資源專員工作職責(zé)1。負責(zé)建立和構(gòu)建整個公司的人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司的發(fā)展目標日益科學(xué)化、規(guī)范化。2.負責(zé)制定公司的用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度，實施人力資源部的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。3.制定并實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，制定月度預(yù)算和工作計劃。每年根據(jù)公司的經(jīng)營目標和公司的人員需求計劃，對公司的人員編制進行審核，對公司的人事檔案進行統(tǒng)一管理。4.定期收集公司內(nèi)外人力資

6、源信息，建立公司人才庫，保證人才儲備。5.根據(jù)公司人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、錄用和分配。解雇不合格員工。6.負責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，監(jiān)控公司的薪酬情況。7.負責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)和能力發(fā)展，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，分析公司各職能部門的崗位，為每個崗位編制崗位說明書。9.負責(zé)協(xié)調(diào)食堂人力資源管理相關(guān)事宜。10.為員工建立溝通渠道，定期收集信息，制定并持續(xù)評估公司的激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。11.負責(zé)簽訂和管理勞動合同，管理勞動關(guān)系，代表公司

7、解決勞動爭議和糾紛。12.負責(zé)員工的社會保險手續(xù)及相關(guān)證件的登記、注冊、變更和年檢。13.負責(zé)員工的日常勞動紀律、考勤和績效考核，辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。14.建立和完善員工職業(yè)生涯管理體系。15.負責(zé)公司與外部各級組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)內(nèi)部和外部勞動力統(tǒng)計。16.公司的人力資源管理由人力資源管理部門統(tǒng)一負責(zé)，各駐地經(jīng)理不得干涉。人力資源部職責(zé)第三章：人力資源部職責(zé)-經(jīng)理1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.負責(zé)編制年度人力資源需求計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施3.負責(zé)完成公司組織架構(gòu)和崗位的設(shè)計、評估和改進，組織各崗位的工作分析和人員配置。建立公司人員招聘制度，

8、根據(jù)公司人力資源需求制定公司年度招聘計劃5根據(jù)各關(guān)鍵崗位的要求和人員素質(zhì)特點，編制公司總部關(guān)鍵崗位的職業(yè)發(fā)展渠道6、根據(jù)國家有關(guān)各類技術(shù)資格/等級的規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃7根據(jù)列車12 .做好年度績效評估，結(jié)合日?？冃гu估結(jié)果，做好員工年度績效最終評估，組織年度先進評選活動，并授予榮譽稱號等相關(guān)工作13制定和修訂公司的薪酬福利管理制度，設(shè)計公司的薪酬制度，編制員工的薪酬計劃和福利計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準14 .編制和完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同花名冊15負責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議16.負責(zé)主持定期的部門管理會議，制定部門工作計劃并下發(fā)實施，定期完成工作