安全生產(chǎn)變更管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考安全生產(chǎn)變更管理制度目的規(guī)范本站安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。適用范圍性或暫時(shí)性的變化。編制依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南職責(zé)變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)。站長(zhǎng)的變更審核。安全管理員負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。工作程序變更分類1工藝流程及操作條件的重大變更； 2 工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；3 操作規(guī)程的變更；4 工藝參數(shù)的變更；5 公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：1 設(shè)備設(shè)施的更新改造；2 安全設(shè)施的變更；3 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；4 設(shè)備材料代用變更；5 臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等；6 監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；7

2、 計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化； 2人員的變更；3管理機(jī)構(gòu)的較大變更；4管理職責(zé)的變更；5安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。安全管理員對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。變更的程序所有員工在日常工作中,通過(guò)檢查、了解、學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的任何長(zhǎng)提交變更申請(qǐng)。6.1.3 站長(zhǎng)收到變更申請(qǐng)后,應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)所提事項(xiàng)進(jìn)行討論和準(zhǔn)后組織實(shí)施。給變更申請(qǐng)人。管理變更的相關(guān)程序按本站的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更的程序設(shè)計(jì)單位雖出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充,且不改變?cè)褂霉δ?但提高了工程造價(jià),應(yīng)事先書(shū)面征求站長(zhǎng)的意見(jiàn),經(jīng)站長(zhǎng)及相關(guān)人批準(zhǔn)后下發(fā)。由站長(zhǎng)審核確認(rèn)后簽發(fā)。變更的驗(yàn)收：凡是涉及工藝、技術(shù)的變更、設(shè)備設(shè)施的變更以及變更名稱變更名稱申請(qǐng)人姓名職務(wù)日期變更說(shuō)明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)分析情況：設(shè)計(jì)變更都需要進(jìn)行變更驗(yàn)收,評(píng)價(jià)變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)等,由于變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)資料均應(yīng)交安全管理員存檔。本站鼓勵(lì)員工在工作中通過(guò)發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),提出改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或操作方法的變更意見(jiàn)。并提出變更意見(jiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。附表 1變更申請(qǐng)表2變更驗(yàn)收表注：可加附頁(yè)加以說(shuō)明驗(yàn)收變更的項(xiàng)目日期驗(yàn)收變更的項(xiàng)目日期姓名驗(yàn)收人員職務(wù)驗(yàn)收意見(jiàn)：