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1、 PAGE PAGE 5執(zhí)行力的重要性造不了成功。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開(kāi)會(huì),發(fā)文就是工作,寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組
2、織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性。觀(guān)念決定行為,行為形成習(xí)久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。助這些管理者認(rèn)識(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的根源,形成一種正確的管理思維方式。合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。的執(zhí)行者又是向下的決策層。第三個(gè)環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線(xiàn)完成者,他們的工作就是把決策變成數(shù)字,然后把數(shù)字變成行動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀員工的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。企業(yè)要提高執(zhí)行力,完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。提高執(zhí)行力,健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力,只靠自覺(jué)性是不行的,還要有健全的執(zhí)行機(jī)制,形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制,是提高執(zhí)行敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)。其次,還要抓好一線(xiàn)員工隊(duì)伍建設(shè),提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍;建立員工的
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