萊蒙地產(chǎn)開發(fā)類項目跟投管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考地產(chǎn)開發(fā)類項目跟投管理制度試行編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人目的為了提升集團(tuán)的整體競爭力,促進(jìn)集團(tuán)與員工及利益相關(guān)方通過共同創(chuàng)業(yè) 、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的方式共同成長,促使各級經(jīng)營者從項目價值最大化的角度經(jīng)營項目 ,有效減少經(jīng)營者的利己短期行為,特制定本制度。適用范圍2015。類型機(jī)構(gòu)范圍一線公司強(qiáng)制跟投類集團(tuán)一線公司人員范圍一線公司總經(jīng)理及管理班子全體成員項目負(fù)責(zé)人及操盤核心團(tuán)隊、拓展部門第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)投資拓展、營銷、工程、成本、設(shè)計、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)；拓展部門第一負(fù)責(zé)人項目所在一線公司員工自愿跟投類術(shù)語與定義無

2、。職責(zé)集團(tuán)集團(tuán)副總監(jiān)以上員工：。：。關(guān)鍵活動描述投資架構(gòu)及出資管理本制度按照每個項目設(shè)置一個虛擬股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作。,。單個項目的股權(quán)總份額：按照項目啟動會所確認(rèn)的項目資金峰值作為項目股權(quán)總份額,。項目跟投人投資總份額：5%10。集團(tuán)投資拓展、營銷、工程、成本、設(shè)計、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),項目所在一線公司總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人等強(qiáng)制跟投人員認(rèn)購金額不得低于50 萬25萬。自愿跟投人員認(rèn)購金額不得低于10。,。,。原則上為項目啟動會后30 。執(zhí)行。項目收益分配模式當(dāng)項目結(jié)算時項目年化收益率小于等于 0 時,保對跟投人所投入資金支付本金；集團(tuán)高管則按風(fēng)險共擔(dān)、共負(fù)盈虧原則不保本,跟投。當(dāng)項目結(jié)算時項目年化收益率

3、大于 小于等于 時：。當(dāng)項目結(jié)算時項目年化收益率大于時在跟投人按股權(quán)比例所應(yīng)獲的收益外,對超出 8%的超額收益部分集團(tuán)將給與額外激勵。：集團(tuán)高管以下員工收益率示例表跟投人收益率 = 項目年化收益率 +項目年化收益率集團(tuán)高管以下員工收益率示例表項目年化收益率靜態(tài)1%2%3%8%9%10%11%12%跟投人年化收益率靜態(tài)（2）：1%2%3%8%10%12%14%16%跟投人收益率 = 項目年化收益率 +項目年化收益率 - 8%* 2項目年化收益率靜態(tài)1%2%3%8%9%10%11%12%跟投人年化收益率靜態(tài)1%2%3%8%11%14%17%20%集團(tuán)高管收益率示例表集團(tuán)高管收益率示例表項目年化收益

4、率 = /投入本金回收周期投入本金回收周期：跟投資金繳納截止日至投入本金全部回收日的時間 。項目資金分配管理及結(jié)算當(dāng)項目累計凈現(xiàn)金流為正時,在保證項目正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會同意,及跟投人即日起即可按股權(quán)開始收回本金,本金回收工作完成時間必須在項目累計凈現(xiàn)金90。當(dāng)項目簽約銷售面積達(dá)可售物業(yè)面積 80%時若有自持物業(yè),則扣減自持物業(yè)后即可進(jìn)行跟投結(jié)算。未售部分以項目最后一期的銷售價格為基礎(chǔ),。項目跟投結(jié)算周期一般不超過 3 年對于周期超過 3 ,3。退出機(jī)制如項目需引入新的投資方或?qū)ν廪D(zhuǎn)讓股權(quán) ,案；,。跟投員工跟隨投資之行為不因員工離職、解聘、退休等因素而受到影響,。其他如出現(xiàn)因政策、。,可以