企業(yè)半年工作總結(jié)匯總2022

1、第28頁(yè) 共28頁(yè)企業(yè)半年工作總結(jié)匯總2022企業(yè)半年工作總結(jié)匯總七篇企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1光陰流逝，不知不覺(jué)間，XX年已經(jīng)過(guò)去一半，在單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)單位各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展考核，分析p 及監(jiān)視，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的XX年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴意見(jiàn)。一、以人為本抓管理，夯實(shí)根底促工作1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作才能。年初我們制定了科室學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身

2、學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛，努力建立“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作才能。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛慎重、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目的任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目的責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作方案，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，

3、從制度上奠定了完成年度目的任務(wù)的根底。二、圍繞目的抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。1、上半年財(cái)務(wù)收支情況全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬(wàn)元，占年度預(yù)算26%，比上年增長(zhǎng)-44%;其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長(zhǎng)-80.2%;全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出593.2萬(wàn)元，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長(zhǎng)38.2%;其中:市局支出220.9萬(wàn)元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級(jí)局支出272.3萬(wàn)元，占年度預(yù)算43.2%，比上年同期上升29.6%;2、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為標(biāo)準(zhǔn)

4、財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)展了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建立，組織報(bào)帳員進(jìn)展了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，進(jìn)步了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用才能和工作效力。4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)開(kāi)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)開(kāi)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)展了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局裝備執(zhí)法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)展了清查，為迎接省局的檢查做

5、好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了根底。6、積極整理睬計(jì)檔案，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)檔案管理。我們克制了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。7、完成了兩個(gè)縣局的根本建立初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能開(kāi)工新建。財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部XX年下半年工作方案，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為單位的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)

6、盡的力量!企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是區(qū)以開(kāi)展“集中組建月”和“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:“要讓黨旗在每一個(gè)非公企業(yè)飄揚(yáng)”區(qū)地處市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家，從業(yè)人員6萬(wàn)多名。截至XX年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值到達(dá)100多億元，稅收近8000萬(wàn)元，占全區(qū)財(cái)政收入的56%，成為區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要支柱。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類(lèi)多、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大的原因，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，區(qū)集中選拔了130名政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，經(jīng)

7、過(guò)集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進(jìn)展黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員按照“參與不干預(yù)、配合不遷就、引導(dǎo)不強(qiáng)迫”的原那么，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)絡(luò)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及開(kāi)展黨員工作，幫助建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度；組織廣闊黨員和企業(yè)員工，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做好員工管理和教育工作；圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團(tuán)組織教育員工，效勞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理解和支持。黨建指導(dǎo)員們?cè)诜枪髽I(yè)開(kāi)展工作，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用，區(qū)還通過(guò)各種措施，對(duì)非公企業(yè)黨建工作進(jìn)展了全面覆蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，要

8、求每位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)1個(gè)非公有制企業(yè)，每月深化聯(lián)絡(luò)點(diǎn)至少1次，幫助聯(lián)絡(luò)點(diǎn)分析p 黨群工作、經(jīng)濟(jì)建立和精神文明建立等方面存在的問(wèn)題和原因，提出解決問(wèn)題的方法和措施，并幫助聯(lián)絡(luò)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常催促檢查聯(lián)絡(luò)點(diǎn)各項(xiàng)工作和制度的貫徹落實(shí)情況。同時(shí)將沿街門(mén)店等小型企業(yè)的黨員也納入管理，不讓一個(gè)黨員脫離組織。另外，區(qū)委組織部還定期召開(kāi)非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會(huì)議感受組織氣氛。截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個(gè)，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個(gè)，11所民辦院校黨組織的組建率到達(dá)100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%進(jìn)步到83%。僅西蘭辦

9、轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，其中18人被列為入黨積極分子，6人已開(kāi)展為預(yù)備黨員。“企業(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”“即使活還沒(méi)干完，一到下班時(shí)間，員工馬上就沒(méi)了精氣神，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)想，假如也能像公有制企業(yè)一樣，有一個(gè)黨支部，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)區(qū)委組織部長(zhǎng)張興發(fā)介紹，在區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對(duì)較少，組織活動(dòng)處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶中，甚至還存在假設(shè)干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的

10、“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，而且黨員的模范帶頭作用也根本無(wú)法凸現(xiàn)?！胺枪髽I(yè)建立黨支部對(duì)大家都有好處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說(shuō)，“區(qū)委可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織引導(dǎo)，企業(yè)那么有了歸屬感，員工也有了依靠?！苯贿\(yùn)汽車(chē)效勞在沒(méi)有建立黨組織前，車(chē)主辦理上戶、掛牌、年檢等手續(xù)時(shí)都得自己跑，既花錢(qián)又浪費(fèi)時(shí)間。XX年8月，公司成立了黨支部。經(jīng)過(guò)深化的調(diào)查理解后，黨支部自覺(jué)地承當(dāng)起了這些讓車(chē)主“鬧心”的費(fèi)事事，并明確告訴車(chē)主，“有困難，找支部！”剛剛跑車(chē)回來(lái)的經(jīng)營(yíng)戶王炳軍告訴筆者，自己剛開(kāi)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車(chē)時(shí)，由于不懂程序，東奔西跑不說(shuō)，手續(xù)還老辦不下來(lái)。公司黨支部理解到自己的困難后，主動(dòng)指派一名黨員幫自己跑前跑

11、后，沒(méi)幾天就辦好了所有的手續(xù)。他說(shuō)，自己的車(chē)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部。據(jù)理解，該公司黨支部成立5年來(lái)，共幫助車(chē)主解決各種困難1200多個(gè)，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”。在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了深化變化，回報(bào)社會(huì)，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺(jué)行動(dòng)。XX年，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村、扶貧幫困、建校修路等社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值330余萬(wàn)元?！捌綍r(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出！”“從前覺(jué)得企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)能賺錢(qián)就行，如今看來(lái)，黨支部在促進(jìn)企業(yè)安康快速開(kāi)展上作用不可小覷！”正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部書(shū)記符炳欽這番話

12、道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部根據(jù)每個(gè)黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目的，并公開(kāi)公示，承受群眾監(jiān)視，加強(qiáng)績(jī)效考核，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)了，使黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。今年8月8日，遭遇暴雨襲擊，降雨量超過(guò)100毫米，正大國(guó)際家具會(huì)展中心成為澤國(guó)?！爱?dāng)時(shí)已近深夜12點(diǎn)，”會(huì)展中心員工李欣哲說(shuō)，“支部的16名黨員自發(fā)來(lái)到會(huì)展中心投入搶險(xiǎn)，等其他員工趕到時(shí)，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久?！边@件事對(duì)員工們觸動(dòng)很大：黨員的模范帶頭作用，以前聽(tīng)別人說(shuō)起過(guò)，沒(méi)想到就出如今我們身邊。XX年，正大國(guó)際家具會(huì)展中心就成立了黨支部，定立黨員

13、示范崗，組織每周升一次國(guó)旗，六年來(lái)從未連續(xù)，每周一支部書(shū)記定期和股東談心一系列活動(dòng)使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長(zhǎng)袁寶成也于近日遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。一個(gè)個(gè)活生生的事例，讓區(qū)廣闊非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識(shí)到“黨建也是消費(fèi)力”這一不爭(zhēng)的事實(shí)，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的感情，進(jìn)步了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，紛紛積極要求參加黨組織。目前，全區(qū)136名申請(qǐng)入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名，占17%。區(qū)委書(shū)記嚴(yán)維佳說(shuō)，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時(shí)看得出

14、，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出,真正成為企業(yè)開(kāi)展的中堅(jiān)力量！”企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利，企業(yè)上半年工作總結(jié)。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下獲得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)到達(dá)同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目的數(shù)為000萬(wàn)元，

15、上半年完成000萬(wàn)元，占年方案000；比去年同期增長(zhǎng)000; 2、銷(xiāo)售收入：目的數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年方案0000；比去年同期增長(zhǎng)0000；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年方案的000；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目的數(shù)為00，上半年實(shí)績(jī)00。二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：一重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都

16、不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與浸透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N(xiāo)售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售，半年工

17、作總結(jié)企業(yè)上半年工作總結(jié)。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有消費(fèi)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續(xù)翻開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)二個(gè)開(kāi)發(fā)即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已獲得產(chǎn)品消費(fèi)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及消費(fèi)批件、00消費(fèi)批件、中藥9類(lèi)00片、00消費(fèi)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品

18、的大消費(fèi)工藝參數(shù)探索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)消費(fèi)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費(fèi)過(guò)程中的本錢(qián)上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。三降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和消費(fèi)本錢(qián)。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不

19、斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在XX年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照四定原那么即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購(gòu)本錢(qián)、營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)、管理本錢(qián)等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢(qián)費(fèi)用上升的勢(shì)頭。三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：

20、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析p 、把握市場(chǎng)脈搏及開(kāi)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的詳細(xì)措施為：1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析p 研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營(yíng)銷(xiāo)工作的新場(chǎng)面。第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)方案及工作措施、銷(xiāo)售鼓勵(lì)政策

21、、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)獲得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)效勞，銷(xiāo)售工作要穩(wěn)固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷(xiāo)售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降

22、量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷(xiāo)售下滑場(chǎng)面。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4今年6月份是我國(guó)第十個(gè)“平安消費(fèi)月”，根據(jù)國(guó)家、省市、集團(tuán)公司的要求，煤礦以東煤司發(fā)XX60號(hào)文件的形式，緊扣“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展提早安排、及早布置，在“平安消費(fèi)月”活動(dòng)期間，煤礦結(jié)合實(shí)際，從六個(gè)方面加強(qiáng)活動(dòng)組織，共組織安排了16項(xiàng)活動(dòng)，做到了天天有活動(dòng)，周周有內(nèi)容，旬旬有聲勢(shì)，施工單位300余名職工參與了各項(xiàng)活動(dòng)，回憶煤礦開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)情況，呈現(xiàn)出活動(dòng)參加人數(shù)多、活動(dòng)效果好、活動(dòng)覆蓋廣、影響力強(qiáng)的特點(diǎn)。公司工程技術(shù)部、辦公室作為活動(dòng)氣氛營(yíng)造、各項(xiàng)活動(dòng)的組織和牽頭部門(mén)，

23、在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置、分工協(xié)作的原那么，在礦各施工單位的配合下，獲得了一定成績(jī)，從6月1日開(kāi)場(chǎng)，通過(guò)在各施工單位辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼標(biāo)語(yǔ)、知識(shí)問(wèn)答、井口送溫暖、平安漫畫(huà)展等四道文化含量較重的活動(dòng)，加大文化內(nèi)涵，共唱平安戲，使“平安消費(fèi)月”活動(dòng)到達(dá)數(shù)量與質(zhì)量并重的效果?？偨Y(jié)XX年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，煤礦做了以下幾方面的工作。一、建立完善的工作體系，為施行“平安消費(fèi)月”活動(dòng)提供組織保證今年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)期間，煤礦先后兩次召開(kāi)會(huì)議安排部署工作，在6月8日，煤礦召開(kāi)了平安施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)“平安消費(fèi)月”活動(dòng)全面安排；6月13日舉行了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。為保證16項(xiàng)活動(dòng)的效果，煤

24、礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，6月15日，煤礦再次召開(kāi)平安施工協(xié)調(diào)會(huì)專題會(huì)，要求增強(qiáng)活動(dòng)氣氛，將“平安消費(fèi)月”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動(dòng)安排，相繼成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，細(xì)化工作安排將活動(dòng)氣氛營(yíng)造、活動(dòng)方案安排等工作落實(shí)到人頭，完好的工作體系，周密的安排部署為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基矗二、把活動(dòng)的開(kāi)展與職工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍今年的“平安消費(fèi)月”活動(dòng)聲勢(shì)大，參與人數(shù)眾多。煤礦站在進(jìn)步職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建、土建施工單位開(kāi)展了“平安知識(shí)競(jìng)賽”有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，同時(shí)施工單位利用班前會(huì)，

25、組織職工開(kāi)展“平安百題知識(shí)”問(wèn)答，全礦數(shù)百人參與了活動(dòng)，全面進(jìn)步了職工的平安意識(shí)和法律意識(shí)。每旬用兩天時(shí)間，向職工廣泛宣傳國(guó)務(wù)院通知國(guó)發(fā)23號(hào)、甘肅省政府施行意見(jiàn)和兩個(gè)責(zé)任規(guī)定甘肅省人民政府60、61號(hào)令等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在平安宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天，發(fā)放印宣傳材料100余份。三、把活動(dòng)效果與職工承受程度相結(jié)合，開(kāi)展職工喜歡，群眾認(rèn)可的活動(dòng)煤礦在今年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)中，回絕求數(shù)量、求把戲、求人數(shù)的作法，通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式組織活動(dòng)，以到達(dá)活動(dòng)有實(shí)效，活動(dòng)范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛平安標(biāo)語(yǔ)22條，平安宣傳排版30余張，寫(xiě)平安信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送平安鞋墊50余雙，組

26、織開(kāi)展了平安漫畫(huà)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)巡回展覽，還在職工中開(kāi)展了“我為平安獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，全礦近百人從平安管理創(chuàng)新、平安教育、平安設(shè)施、平安技術(shù)措施等方面，為我礦平安施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，得到了施工單位的認(rèn)可，獲得了實(shí)實(shí)在在的效果。四、把活動(dòng)開(kāi)展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合，務(wù)實(shí)抓好每一項(xiàng)活動(dòng)在“平安消費(fèi)月”活動(dòng)中，煤礦要求每一項(xiàng)活動(dòng)要到達(dá)求真務(wù)實(shí)的效果。在舉辦平安宣傳教育牌板展覽中，煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實(shí)際情況，圖文并茂，把平安漫畫(huà)帶進(jìn)了施工工地巡回展覽，一張張生動(dòng)的圖片生動(dòng)的反響了違章造成的后果，時(shí)刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過(guò)漫畫(huà)前禁不住停下腳步觀看，都稱這

27、次平安漫畫(huà)展覽活動(dòng)太及時(shí)了，就像一場(chǎng)及時(shí)雨滋潤(rùn)了缺少平安知識(shí)的人們。為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展富有成效，公司各級(jí)管理人員經(jīng)常深化到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、催促，并認(rèn)真落實(shí)查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在平安月活動(dòng)中，煤礦堅(jiān)持定期日常檢查、周平安檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，共進(jìn)展平安檢查14次，共查出隱患82條，大局部進(jìn)展整改，整改率達(dá)96%。一是由工程技術(shù)部牽頭，各部室配合，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立為重點(diǎn)，開(kāi)展了查隱患、抓苗頭、反事故平安消費(fèi)大檢查“回頭看”活動(dòng)，對(duì)掘進(jìn)施工質(zhì)量、“一通三防”、瓦斯檢測(cè)監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸、文明消費(fèi)等進(jìn)展了全面

28、細(xì)致的平安檢查6次，查出平安隱患37條，查處“三違”11人次，“三違”、質(zhì)量問(wèn)題罰款47200元。對(duì)查出的隱患或問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)了整改單位、整改時(shí)間和責(zé)任人，按照“四定”原那么落施行工單位限時(shí)整改，經(jīng)復(fù)查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進(jìn)了平安消費(fèi)。二是組織開(kāi)展了雨季“三防”和 機(jī)電運(yùn)輸工作專項(xiàng)檢查活動(dòng)。對(duì)礦井水情、水害進(jìn)展了全方位排查分析p ，對(duì)礦井排水、供電、防雷電等進(jìn)展了系統(tǒng)檢查，對(duì)礦井機(jī)電、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)進(jìn)展了徹底排查，對(duì)雨季“三防”重點(diǎn)工程進(jìn)展重點(diǎn)督查，對(duì)“三防”物資的準(zhǔn)備、排泄洪溝、防雷電設(shè)施等進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”工作的落實(shí)，為礦井平安渡汛提供了

29、保障。三是結(jié)合礦實(shí)際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭，各單位配合，組織開(kāi)展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)演練活動(dòng)，鍛煉了職工隊(duì)伍，進(jìn)步了干部、職工的應(yīng)急才能和應(yīng)急管理程度。通過(guò)有方案、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使煤礦平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安工作，為煤礦平安消費(fèi)穩(wěn)定開(kāi)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。五、把“平安消費(fèi)月”活動(dòng)開(kāi)展的短期效應(yīng)與平安長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，確保平安長(zhǎng)周期“平安消費(fèi)月”活動(dòng)因時(shí)間的特點(diǎn)，只具有短期效應(yīng)，煤礦在活動(dòng)開(kāi)展中，完善管理制度，拉長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間，使天天成為“咨詢?nèi)铡?，月月成為“平安月”。一是結(jié)合礦井平安消費(fèi)實(shí)際，組織開(kāi)展了防治水、周邊小窯、

30、防汛等三項(xiàng)專項(xiàng)內(nèi)容檢查；二是加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)，要求施工單位班前會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司文件精神，以安排任務(wù)、平安教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查，布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)平安、技術(shù)培訓(xùn)、平安宣傳等內(nèi)容進(jìn)展，要求時(shí)間在30分以上。通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，使礦井平安管理的系數(shù)大大增加，職工平安意識(shí)大大增強(qiáng)。三是制定了工程工期考核方法東煤司發(fā)XX62號(hào)和火工品監(jiān)視管理制度東煤司發(fā)XX63號(hào)，通過(guò)制度建立進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工程建立。四是堅(jiān)持每周三召開(kāi)平安施工協(xié)調(diào)會(huì)和土建例會(huì)，及時(shí)處理解決施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，消除平安隱患，為各單位平安施工提供了有力支持。六、存在的問(wèn)題盡管公司“平安消費(fèi)月”活動(dòng)開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效

31、，但還存在一定的問(wèn)題。1、全員參與“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、內(nèi)容和形式較為單調(diào)。七、今后的努力方向我們將認(rèn)真總結(jié)這次開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的經(jīng)歷教訓(xùn)，本著因地制宜的原那么，努力搞好來(lái)年的“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。1、在思想認(rèn)識(shí)上，再進(jìn)步;2、在準(zhǔn)備籌劃上，再認(rèn)真;3、在增強(qiáng)效果上，再下功夫;4、在整改平安隱患上，再努力;5、在營(yíng)造氣氛上，再加油。6、認(rèn)真總結(jié)，以月促年6月底，各施工單位對(duì)“平安消費(fèi)月”活動(dòng)都進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)。通過(guò)平安消費(fèi)宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使煤礦全體干部員工進(jìn)一步進(jìn)步了平安防范意識(shí)，“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題思想已深化人心，并在工作和生活

32、中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類(lèi)平安隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了施工的平安。總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，煤礦各單位都收到了良好的效果，進(jìn)步了干部職工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了各單位干部、職工的平安意識(shí)和平安責(zé)任心，“平安責(zé)任重于泰山”、“平安責(zé)任重在落實(shí)”等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)，各項(xiàng)平安措施得到進(jìn)一步落實(shí)。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇520 xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下，我集團(tuán)按照年初制定的目的和工作要點(diǎn)，以制定的企業(yè)新開(kāi)展戰(zhàn)略為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新實(shí)干，求精務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)整

33、體開(kāi)展程度再上新高?，F(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況截止6月30日，集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx91萬(wàn)元，施工工程質(zhì)量均到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率達(dá)95%，履約率100%，報(bào)監(jiān)率100%，平安監(jiān)視管理覆蓋面到達(dá)100%，企業(yè)平安評(píng)價(jià)合格率到達(dá)100%，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無(wú)重*全事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)年終既定目的奠定了堅(jiān)實(shí)根底。二、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁開(kāi)展態(tài)勢(shì)20 xx年，是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的開(kāi)局之年。上半年，我集團(tuán)土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專業(yè)公司及建機(jī)廠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。土建公司完成產(chǎn)值6030萬(wàn)元，較去年同期

34、進(jìn)步37.6%，已簽訂9683萬(wàn)元工程合同，成功施工3棟高層樓房；樁基公司完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，較去年同期進(jìn)步160%，召開(kāi)了專題會(huì)議研究設(shè)備更新事宜，組織完成了兩臺(tái)樁機(jī)采購(gòu)招投標(biāo)工作；鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬(wàn)元，并已簽訂了4206萬(wàn)元的工程合同，為加快提升加工廠，對(duì)加工廠承包人進(jìn)展了調(diào)整；墻材公司投資200萬(wàn)元新上隔墻板立模消費(fèi)線，在加大保溫磚消費(fèi)的同時(shí)，大力開(kāi)展煙道、箱模等新產(chǎn)品，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房420多平方米工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國(guó)推廣的根底，同*簽訂了20萬(wàn)元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，已開(kāi)場(chǎng)施工*東辰置業(yè)15萬(wàn)元的煙道工程，箱模產(chǎn)品

35、也已用于華宇公司工程，截止6月底，完成產(chǎn)值585萬(wàn)元，比去年同期進(jìn)步了10%；建機(jī)廠根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供給機(jī)具設(shè)備，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，結(jié)合土建公司工程需要，投資80多萬(wàn)元新購(gòu)5臺(tái)塔機(jī)；結(jié)合保溫磚工程，投資20多萬(wàn)元購(gòu)置水泥罐等設(shè)備；并依靠自身技術(shù)力量，將隔墻板立模消費(fèi)線由原來(lái)的購(gòu)置變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。三、深化開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建立按照市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與開(kāi)展，以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式，組織開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，黨總支對(duì)各黨支部、黨支部對(duì)黨員進(jìn)展了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)鞭策黨的組織、廣闊黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作

36、用；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目的，做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開(kāi)承諾”落實(shí)情況，努力解決好干部員工反映的突出問(wèn)題，推動(dòng)廣闊黨員在思想上領(lǐng)先，在行動(dòng)上爭(zhēng)先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶賀建黨90周年活動(dòng)為主題，積極開(kāi)展“學(xué)黨史、增黨性、領(lǐng)先鋒”主題理論活動(dòng)，在全體黨員中開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即上一次黨課、召開(kāi)一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)決共產(chǎn)理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，向黨的90華誕獻(xiàn)禮；按照市住建局黨委要求，開(kāi)展了黨總支換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。四、下半年工作打算：下半年，我集團(tuán)將按照市委、市府及市住建局的要求，結(jié)合自身實(shí)際，在做好業(yè)務(wù)招攬、進(jìn)步施工質(zhì)量、促進(jìn)施工工

37、期、保證施工平安等日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一突出專業(yè)特色，抓好“四專一機(jī)”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專業(yè)公司，要繼續(xù)施行“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運(yùn)營(yíng)”的承包形式，工作重點(diǎn)放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)絡(luò)大工程、收好工程款上，不斷擴(kuò)大自身實(shí)力。在各自專業(yè)的開(kāi)展上，要突出“特色”、“特長(zhǎng)”、“特點(diǎn)”，要在理論中有所創(chuàng)新開(kāi)展。二做好新開(kāi)展戰(zhàn)略施行。一是要進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營(yíng)思路，大力拓展承包單位經(jīng)營(yíng)形式；二是根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展形勢(shì)和集團(tuán)開(kāi)展實(shí)際，逐步形成承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大才能，實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大效益，使承包單位自身實(shí)力得到大的提升，增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)才能

38、；三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管效勞，大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍，同時(shí)做活資本運(yùn)作，多措并舉，使企業(yè)、員工資金收益最*。三做好人力資管理。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)、材料人員及審計(jì)人員管理隊(duì)伍和管理制度；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)人力資管理先進(jìn)單位評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方法，實(shí)在改變承包單位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的問(wèn)題；三是人力資管理部門(mén)要加大督查力度，盡快形成“不干事的有壓力，想干事的有時(shí)機(jī)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”的用人環(huán)境。四做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善平安及文明施工的內(nèi)控制度，形成科學(xué)有效的管理形式和長(zhǎng)效機(jī)制；二是加大工程質(zhì)量管理力度，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解目的，落實(shí)責(zé)任；三是確保平安消費(fèi)和勞保用品投入，嚴(yán)格施工程序和施工管理，加強(qiáng)員工平安消費(fèi)培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四是貫徹落本質(zhì)量平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量平安管理程度的全面提升。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6公司注冊(cè)資本*萬(wàn)元，總資產(chǎn)*億元，設(shè)備年消費(fèi)才能*萬(wàn)雙，企業(yè)平安消費(fèi)工作總結(jié)范文。廠區(qū)占地面積*平方米，建筑面積*平方米，現(xiàn)有員工*名，*集團(tuán)消費(fèi)的產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)上海、廣東、重慶等31個(gè)省、市自治區(qū);國(guó)外主要銷(xiāo)往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深