企業(yè)半年工作總結(jié)匯總2022

1、第28頁 共28頁企業(yè)半年工作總結(jié)匯總2022企業(yè)半年工作總結(jié)匯總七篇企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1光陰流逝，不知不覺間，XX年已經(jīng)過去一半，在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對單位各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)展考核，分析p 及監(jiān)視，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的XX年上半年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴意見。一、以人為本抓管理，夯實根底促工作1、堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作才能。年初我們制定了科室學(xué)習(xí)方案，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身

2、學(xué)習(xí)的理念，營造濃重的學(xué)習(xí)氣氛，努力建立“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作才能。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛慎重、真誠待人，踏實工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。2、明確分工，落實工作責(zé)任制。根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目的任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目的責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作方案，周周有科務(wù)會，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，

3、從制度上奠定了完成年度目的任務(wù)的根底。二、圍繞目的抓落實，扎實工作出成效。1、上半年財務(wù)收支情況全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%;全系統(tǒng)實現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預(yù)算43.2%，比上年同期上升29.6%;2、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為標(biāo)準(zhǔn)

4、財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)展了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違背財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。3、加強(qiáng)報賬員隊伍建立，組織報帳員進(jìn)展了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，進(jìn)步了報帳員辦公室自動化應(yīng)用才能和工作效力。4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)開展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)開展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)展了核查登記，組織下發(fā)了國家局裝備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)展了清查，為迎接省局的檢查做

5、好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了根底。6、積極整理睬計檔案，標(biāo)準(zhǔn)會計檔案管理。我們克制了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對xx年的會計檔案進(jìn)展整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。7、完成了兩個縣局的根本建立初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能開工新建。財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部XX年下半年工作方案，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為單位的開展奉獻(xiàn)自己應(yīng)

6、盡的力量!企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是區(qū)以開展“集中組建月”和“雙十佳”評選活動，推動全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:“要讓黨旗在每一個非公企業(yè)飄揚(yáng)”區(qū)地處市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家，從業(yè)人員6萬多名。截至XX年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值到達(dá)100多億元，稅收近8000萬元，占全區(qū)財政收入的56%，成為區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的重要支柱。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動性大的原因，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個薄弱環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，區(qū)集中選拔了130名政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，經(jīng)

7、過集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進(jìn)展黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員按照“參與不干預(yù)、配合不遷就、引導(dǎo)不強(qiáng)迫”的原那么，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)絡(luò)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及開展黨員工作，幫助建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度；組織廣闊黨員和企業(yè)員工，配合企業(yè)經(jīng)營者做好員工管理和教育工作；圍繞企業(yè)消費經(jīng)營開展活動；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團(tuán)組織教育員工，效勞企業(yè)經(jīng)營，獲得企業(yè)經(jīng)營者的理解和支持。黨建指導(dǎo)員們在非公企業(yè)開展工作，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用，區(qū)還通過各種措施，對非公企業(yè)黨建工作進(jìn)展了全面覆蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)絡(luò)點制度，以非公有制企業(yè)為重點，要

8、求每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)1個非公有制企業(yè)，每月深化聯(lián)絡(luò)點至少1次，幫助聯(lián)絡(luò)點分析p 黨群工作、經(jīng)濟(jì)建立和精神文明建立等方面存在的問題和原因，提出解決問題的方法和措施，并幫助聯(lián)絡(luò)點解決實際問題，經(jīng)常催促檢查聯(lián)絡(luò)點各項工作和制度的貫徹落實情況。同時將沿街門店等小型企業(yè)的黨員也納入管理，不讓一個黨員脫離組織。另外，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會議感受組織氣氛。截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個，11所民辦院校黨組織的組建率到達(dá)100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%進(jìn)步到83%。僅西蘭辦

9、轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請書，其中18人被列為入黨積極分子，6人已開展為預(yù)備黨員?！捌髽I(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”“即使活還沒干完，一到下班時間，員工馬上就沒了精氣神，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說，“我當(dāng)時想，假如也能像公有制企業(yè)一樣，有一個黨支部，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)區(qū)委組織部長張興發(fā)介紹，在區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對較少，組織活動處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè)、個體經(jīng)營戶中，甚至還存在假設(shè)干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的

10、“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，而且黨員的模范帶頭作用也根本無法凸現(xiàn)?！胺枪髽I(yè)建立黨支部對大家都有好處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說，“區(qū)委可以加強(qiáng)對企業(yè)的組織引導(dǎo)，企業(yè)那么有了歸屬感，員工也有了依靠。”交運(yùn)汽車效勞在沒有建立黨組織前，車主辦理上戶、掛牌、年檢等手續(xù)時都得自己跑，既花錢又浪費時間。XX年8月，公司成立了黨支部。經(jīng)過深化的調(diào)查理解后，黨支部自覺地承當(dāng)起了這些讓車主“鬧心”的費事事，并明確告訴車主，“有困難，找支部！”剛剛跑車回來的經(jīng)營戶王炳軍告訴筆者，自己剛開場經(jīng)營車時，由于不懂程序，東奔西跑不說，手續(xù)還老辦不下來。公司黨支部理解到自己的困難后，主動指派一名黨員幫自己跑前跑

11、后，沒幾天就辦好了所有的手續(xù)。他說，自己的車能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部。據(jù)理解，該公司黨支部成立5年來，共幫助車主解決各種困難1200多個，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”。在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識發(fā)生了深化變化，回報社會，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺行動。XX年，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對共建新農(nóng)村、扶貧幫困、建校修路等社會公益事業(yè)捐款捐物價值330余萬元?！捌綍r看得出，關(guān)鍵時站得出，危難時豁得出！”“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營能賺錢就行，如今看來，黨支部在促進(jìn)企業(yè)安康快速開展上作用不可小覷！”正大國際家具會展中心黨支部書記符炳欽這番話

12、道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，正大國際家具會展中心黨支部根據(jù)每個黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目的，并公開公示，承受群眾監(jiān)視，加強(qiáng)績效考核，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的開展嚴(yán)密結(jié)合起來了，使黨建工作有了實實在在的內(nèi)容。今年8月8日，遭遇暴雨襲擊，降雨量超過100毫米，正大國際家具會展中心成為澤國?！爱?dāng)時已近深夜12點，”會展中心員工李欣哲說，“支部的16名黨員自發(fā)來到會展中心投入搶險，等其他員工趕到時，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久。”這件事對員工們觸動很大：黨員的模范帶頭作用，以前聽別人說起過，沒想到就出如今我們身邊。XX年，正大國際家具會展中心就成立了黨支部，定立黨員

13、示范崗，組織每周升一次國旗，六年來從未連續(xù)，每周一支部書記定期和股東談心一系列活動使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng)，企業(yè)的社會影響力擴(kuò)大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長袁寶成也于近日遞交了入黨申請書。一個個活生生的事例，讓區(qū)廣闊非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識到“黨建也是消費力”這一不爭的事實，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對黨的感情，進(jìn)步了對黨的認(rèn)識，紛紛積極要求參加黨組織。目前，全區(qū)136名申請入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名，占17%。區(qū)委書記嚴(yán)維佳說，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時看得出

14、，關(guān)鍵時站得出，危難時豁得出,真正成為企業(yè)開展的中堅力量！”企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費經(jīng)營工作帶來了諸多不利，企業(yè)上半年工作總結(jié)。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)消費經(jīng)營工作在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)到達(dá)同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目的數(shù)為000萬元，

15、上半年完成000萬元，占年方案000；比去年同期增長000; 2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000；比去年同期增長0000；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00，上半年實績00。二、上半年工作的總體評價：一重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都

16、不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售，半年工

17、作總結(jié)企業(yè)上半年工作總結(jié)。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點。二新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)二個開發(fā)即市場開發(fā)、新品開發(fā)一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費批件、00消費批件、中藥9類00片、00消費批件等，同時進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品

18、的大消費工藝參數(shù)探索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)消費現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個消費過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。三降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和消費本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不

19、斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時，還在XX年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照四定原那么即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：

20、及時掌握市場信息，全面、正確地分析p 、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的詳細(xì)措施為：1、市場開發(fā)工作：分析p 研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營銷工作的新場面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)方案及工作措施、銷售鼓勵政策

21、、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭獲得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降

22、量大、新品及低端市場開發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場面。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4今年6月份是我國第十個“平安消費月”，根據(jù)國家、省市、集團(tuán)公司的要求，煤礦以東煤司發(fā)XX60號文件的形式，緊扣“平安責(zé)任、重在落實”的主題，對活動進(jìn)展提早安排、及早布置，在“平安消費月”活動期間，煤礦結(jié)合實際，從六個方面加強(qiáng)活動組織，共組織安排了16項活動，做到了天天有活動，周周有內(nèi)容，旬旬有聲勢，施工單位300余名職工參與了各項活動，回憶煤礦開展“平安消費月”活動情況，呈現(xiàn)出活動參加人數(shù)多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強(qiáng)的特點。公司工程技術(shù)部、辦公室作為活動氣氛營造、各項活動的組織和牽頭部門，

23、在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置、分工協(xié)作的原那么，在礦各施工單位的配合下，獲得了一定成績，從6月1日開場，通過在各施工單位辦公區(qū)、施工現(xiàn)場張貼標(biāo)語、知識問答、井口送溫暖、平安漫畫展等四道文化含量較重的活動，加大文化內(nèi)涵，共唱平安戲，使“平安消費月”活動到達(dá)數(shù)量與質(zhì)量并重的效果?？偨Y(jié)XX年“平安消費月”活動，煤礦做了以下幾方面的工作。一、建立完善的工作體系，為施行“平安消費月”活動提供組織保證今年“平安消費月”活動期間，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在6月8日，煤礦召開了平安施工協(xié)調(diào)會，對“平安消費月”活動全面安排；6月13日舉行了“平安消費月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果，煤

24、礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，6月15日，煤礦再次召開平安施工協(xié)調(diào)會專題會，要求增強(qiáng)活動氣氛，將“平安消費月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動安排，相繼成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組，細(xì)化工作安排將活動氣氛營造、活動方案安排等工作落實到人頭，完好的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基矗二、把活動的開展與職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊伍今年的“平安消費月”活動聲勢大，參與人數(shù)眾多。煤礦站在進(jìn)步職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建、土建施工單位開展了“平安知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，

25、組織職工開展“平安百題知識”問答，全礦數(shù)百人參與了活動，全面進(jìn)步了職工的平安意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院通知國發(fā)23號、甘肅省政府施行意見和兩個責(zé)任規(guī)定甘肅省人民政府60、61號令等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在平安宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天，發(fā)放印宣傳材料100余份。三、把活動效果與職工承受程度相結(jié)合，開展職工喜歡，群眾認(rèn)可的活動煤礦在今年“平安消費月”活動中，回絕求數(shù)量、求把戲、求人數(shù)的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以到達(dá)活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛平安標(biāo)語22條，平安宣傳排版30余張，寫平安信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送平安鞋墊50余雙，組

26、織開展了平安漫畫進(jìn)施工現(xiàn)場巡回展覽，還在職工中開展了“我為平安獻(xiàn)一計”合理化建議活動，全礦近百人從平安管理創(chuàng)新、平安教育、平安設(shè)施、平安技術(shù)措施等方面，為我礦平安施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過開展這些活動，得到了施工單位的認(rèn)可，獲得了實實在在的效果。四、把活動開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合，務(wù)實抓好每一項活動在“平安消費月”活動中，煤礦要求每一項活動要到達(dá)求真務(wù)實的效果。在舉辦平安宣傳教育牌板展覽中，煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把平安漫畫帶進(jìn)了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反響了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這

27、次平安漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少平安知識的人們。為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，公司各級管理人員經(jīng)常深化到基層、現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、催促，并認(rèn)真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，煤礦堅持定期日常檢查、周平安檢查及專項檢查相結(jié)合的方式，共進(jìn)展平安檢查14次，共查出隱患82條，大局部進(jìn)展整改，整改率達(dá)96%。一是由工程技術(shù)部牽頭，各部室配合，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故平安消費大檢查“回頭看”活動，對掘進(jìn)施工質(zhì)量、“一通三防”、瓦斯檢測監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸、文明消費等進(jìn)展了全面

28、細(xì)致的平安檢查6次，查出平安隱患37條，查處“三違”11人次，“三違”、質(zhì)量問題罰款47200元。對查出的隱患或問題，現(xiàn)場落實了整改單位、整改時間和責(zé)任人，按照“四定”原那么落施行工單位限時整改，經(jīng)復(fù)查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進(jìn)了平安消費。二是組織開展了雨季“三防”和 機(jī)電運(yùn)輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進(jìn)展了全方位排查分析p ，對礦井排水、供電、防雷電等進(jìn)展了系統(tǒng)檢查，對礦井機(jī)電、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)進(jìn)展了徹底排查，對雨季“三防”重點工程進(jìn)展重點督查，對“三防”物資的準(zhǔn)備、排泄洪溝、防雷電設(shè)施等進(jìn)展了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”工作的落實，為礦井平安渡汛提供了

29、保障。三是結(jié)合礦實際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，進(jìn)步了干部、職工的應(yīng)急才能和應(yīng)急管理程度。通過有方案、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為煤礦平安消費穩(wěn)定開展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。五、把“平安消費月”活動開展的短期效應(yīng)與平安長效機(jī)制相結(jié)合，確保平安長周期“平安消費月”活動因時間的特點，只具有短期效應(yīng)，煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢?nèi)铡?，月月成為“平安月”。一是結(jié)合礦井平安消費實際，組織開展了防治水、周邊小窯、

30、防汛等三項專項內(nèi)容檢查；二是加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)班前會，要求施工單位班前會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司文件精神，以安排任務(wù)、平安教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查，布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)平安、技術(shù)培訓(xùn)、平安宣傳等內(nèi)容進(jìn)展，要求時間在30分以上。通過長效機(jī)制的建立，使礦井平安管理的系數(shù)大大增加，職工平安意識大大增強(qiáng)。三是制定了工程工期考核方法東煤司發(fā)XX62號和火工品監(jiān)視管理制度東煤司發(fā)XX63號，通過制度建立進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工程建立。四是堅持每周三召開平安施工協(xié)調(diào)會和土建例會，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題，消除平安隱患，為各單位平安施工提供了有力支持。六、存在的問題盡管公司“平安消費月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效

31、，但還存在一定的問題。1、全員參與“平安消費月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、內(nèi)容和形式較為單調(diào)。七、今后的努力方向我們將認(rèn)真總結(jié)這次開展“平安消費月”活動的經(jīng)歷教訓(xùn)，本著因地制宜的原那么，努力搞好來年的“平安消費月”活動。1、在思想認(rèn)識上，再進(jìn)步;2、在準(zhǔn)備籌劃上，再認(rèn)真;3、在增強(qiáng)效果上，再下功夫;4、在整改平安隱患上，再努力;5、在營造氣氛上，再加油。6、認(rèn)真總結(jié)，以月促年6月底，各施工單位對“平安消費月”活動都進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)上報。通過平安消費宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使煤礦全體干部員工進(jìn)一步進(jìn)步了平安防范意識，“平安責(zé)任、重在落實”的主題思想已深化人心，并在工作和生活

32、中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類平安隱患都及時得到了整改落實，保證了施工的平安。總之，通過本次活動的開展，煤礦各單位都收到了良好的效果，進(jìn)步了干部職工對平安消費重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了各單位干部、職工的平安意識和平安責(zé)任心，“平安責(zé)任重于泰山”、“平安責(zé)任重在落實”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各項平安措施得到進(jìn)一步落實。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇520 xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下，我集團(tuán)按照年初制定的目的和工作要點，以制定的企業(yè)新開展戰(zhàn)略為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新實干，求精務(wù)實，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)整

33、體開展程度再上新高?，F(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點和亮點總結(jié)如下：一、各項指標(biāo)完成情況截止6月30日，集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元，實現(xiàn)利稅xx91萬元，施工工程質(zhì)量均到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率達(dá)95%，履約率100%，報監(jiān)率100%，平安監(jiān)視管理覆蓋面到達(dá)100%，企業(yè)平安評價合格率到達(dá)100%，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無重*全事故發(fā)生，為實現(xiàn)年終既定目的奠定了堅實根底。二、獨立運(yùn)營優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁開展態(tài)勢20 xx年，是我集團(tuán)實行新戰(zhàn)略的開局之年。上半年，我集團(tuán)土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專業(yè)公司及建機(jī)廠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的開展態(tài)勢。土建公司完成產(chǎn)值6030萬元，較去年同期

34、進(jìn)步37.6%，已簽訂9683萬元工程合同，成功施工3棟高層樓房；樁基公司完成產(chǎn)值9000萬元，較去年同期進(jìn)步160%，召開了專題會議研究設(shè)備更新事宜，組織完成了兩臺樁機(jī)采購招投標(biāo)工作；鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬元，并已簽訂了4206萬元的工程合同，為加快提升加工廠，對加工廠承包人進(jìn)展了調(diào)整；墻材公司投資200萬元新上隔墻板立模消費線，在加大保溫磚消費的同時，大力開展煙道、箱模等新產(chǎn)品，積極開拓銷售市場，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房420多平方米工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的根底，同*簽訂了20萬元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，已開場施工*東辰置業(yè)15萬元的煙道工程，箱模產(chǎn)品

35、也已用于華宇公司工程，截止6月底，完成產(chǎn)值585萬元，比去年同期進(jìn)步了10%；建機(jī)廠根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供給機(jī)具設(shè)備，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，結(jié)合土建公司工程需要，投資80多萬元新購5臺塔機(jī)；結(jié)合保溫磚工程，投資20多萬元購置水泥罐等設(shè)備；并依靠自身技術(shù)力量，將隔墻板立模消費線由原來的購置變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。三、深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)基層黨組織建立按照市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與開展，以集中點評和現(xiàn)場點評相結(jié)合方式，組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)點評”活動，黨總支對各黨支部、黨支部對黨員進(jìn)展了認(rèn)真點評，鼓勵鞭策黨的組織、廣闊黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作

36、用；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目的，做好了創(chuàng)先爭優(yōu)“公開承諾”落實情況，努力解決好干部員工反映的突出問題，推動廣闊黨員在思想上領(lǐng)先，在行動上爭先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶賀建黨90周年活動為主題，積極開展“學(xué)黨史、增黨性、領(lǐng)先鋒”主題理論活動，在全體黨員中開展“三個一”活動，即上一次黨課、召開一次座談會、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績，進(jìn)一步堅決共產(chǎn)理想信念，增強(qiáng)宗旨意識，向黨的90華誕獻(xiàn)禮；按照市住建局黨委要求，開展了黨總支換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。四、下半年工作打算：下半年，我集團(tuán)將按照市委、市府及市住建局的要求，結(jié)合自身實際，在做好業(yè)務(wù)招攬、進(jìn)步施工質(zhì)量、促進(jìn)施工工

37、期、保證施工平安等日常工作的同時，重點抓好以下幾項工作：一突出專業(yè)特色，抓好“四專一機(jī)”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專業(yè)公司，要繼續(xù)施行“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運(yùn)營”的承包形式，工作重點放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)絡(luò)大工程、收好工程款上，不斷擴(kuò)大自身實力。在各自專業(yè)的開展上，要突出“特色”、“特長”、“特點”，要在理論中有所創(chuàng)新開展。二做好新開展戰(zhàn)略施行。一是要進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營思路，大力拓展承包單位經(jīng)營形式；二是根據(jù)市場開展形勢和集團(tuán)開展實際，逐步形成承包單位自主經(jīng)營的大才能，實現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營的大效益，使承包單位自身實力得到大的提升，增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險才能

38、；三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管效勞，大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊伍，同時做活資本運(yùn)作，多措并舉，使企業(yè)、員工資金收益最*。三做好人力資管理。一是進(jìn)一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度；二是認(rèn)真貫徹落實人力資管理先進(jìn)單位評比獎勵方法，實在改變承包單位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的問題；三是人力資管理部門要加大督查力度，盡快形成“不干事的有壓力，想干事的有時機(jī)，能干事的有舞臺，干成事的有地位”的用人環(huán)境。四做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善平安及文明施工的內(nèi)控制度，形成科學(xué)有效的管理形式和長效機(jī)制；二是加大工程質(zhì)量管理力度，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解目的，落實責(zé)任；三是確保平安消費和勞保用品投入，嚴(yán)格施工程序和施工管理，加強(qiáng)員工平安消費培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四是貫徹落本質(zhì)量平安管理的各項規(guī)章制度，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實現(xiàn)質(zhì)量平安管理程度的全面提升。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6公司注冊資本*萬元，總資產(chǎn)*億元，設(shè)備年消費才能*萬雙，企業(yè)平安消費工作總結(jié)范文。廠區(qū)占地面積*平方米，建筑面積*平方米，現(xiàn)有員工*名，*集團(tuán)消費的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)，深