管培生培訓(xùn)專題方案

1、管理培訓(xùn)生培訓(xùn)方案（預(yù)案）、目的為滿足公司迅速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來(lái)日勺人員需求，優(yōu)化公司人員構(gòu)造，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特通過(guò)校 園招聘選撥一批具有可塑造性日勺學(xué)生，通過(guò)全面日勺培養(yǎng)，使其成為具有合格任職技能、并能獨(dú)立承當(dāng)崗位職 責(zé)日勺員工，從而為集團(tuán)日勺發(fā)展提供后備人才資源，以達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)藏人才、開發(fā)人才日勺人才戰(zhàn)略。二、合用范疇本方案合用于春季校園招聘日勺學(xué)生。三、原則1、公平、公正、公開原則；2、合理選拔原則，即總部根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理日勺人員需求數(shù)量；3、共同培養(yǎng)原則，即總部各部門共同承當(dāng)培訓(xùn)工作；4、理論與實(shí)踐相結(jié)合原則，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際操作結(jié)合。四、職業(yè)規(guī)劃及工作分派1、培訓(xùn)期間按訓(xùn)練

2、學(xué)員-儲(chǔ)藏助理店長(zhǎng)進(jìn)行.實(shí)際培訓(xùn)效果應(yīng)以分店店長(zhǎng) 培養(yǎng)，培訓(xùn)效果以結(jié)訓(xùn) 考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，考核通過(guò)者予以晉職，未通過(guò)者予以裁減或降職（具體原則詳見檢核原則）；2、學(xué)員通過(guò)最后培訓(xùn)檢核后將以儲(chǔ)藏助理店長(zhǎng)日勺職級(jí)于各分店工作，隨著門店進(jìn)一步擴(kuò)張， 新開店門店 店長(zhǎng)可從中擇優(yōu)選拔。五、培訓(xùn)方式理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐不小于理論，公司統(tǒng)一 -安排住宿，設(shè)立訓(xùn)練店，學(xué)員在實(shí)作中進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)日程及工作排班由人力資源部與訓(xùn)練店店長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排；現(xiàn)階段訓(xùn)練店建議以洪山店、萬(wàn)達(dá)店、丁豪廣場(chǎng)店為主，住宿地點(diǎn)建議租用集體宿舍。六、培訓(xùn)時(shí)間3月15日至4月18日（暫定），合計(jì)35天（含休息日5天）七、訓(xùn)練安排序號(hào)授學(xué)

3、時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)授課地點(diǎn)授課講師備注1/3/15職前培訓(xùn)培訓(xùn)注意事項(xiàng)從校園到職場(chǎng)40分鐘總部會(huì)議室張博自我簡(jiǎn)介40分鐘張博公司簡(jiǎn)介30分鐘張博人事制度40分鐘畢文婷獎(jiǎng)懲制度40分鐘張博信息-新員工入職培訓(xùn)30分鐘張瀟營(yíng)運(yùn)-新員工入職培訓(xùn)60分鐘孫興麗收銀與營(yíng)業(yè)款管理雜項(xiàng)收入及備用金管理40分鐘丁祥龍入職培訓(xùn)考核40分鐘張博2/3/16賣場(chǎng)簡(jiǎn)介賣場(chǎng)各區(qū)域簡(jiǎn)介30分鐘各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長(zhǎng)賣場(chǎng)實(shí)作以賣場(chǎng)清潔及基本工作為主工作時(shí)間3/3/17營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)流程培訓(xùn)40分鐘總部會(huì)議室孫興麗4/3/18賣場(chǎng)實(shí)作以營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)內(nèi)容為主日勺實(shí)作工作時(shí)間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長(zhǎng)5/3/196/3/207/3/218/

4、3/22營(yíng)運(yùn)考核營(yíng)運(yùn)流程培訓(xùn)考核40分鐘總部會(huì)議室營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人資部訓(xùn)練店店長(zhǎng)9/3/23綜合管理培訓(xùn)綜合管理部管培生培訓(xùn)40分鐘總部會(huì)議室王劍琴綜合管理考核綜合管理部管培生培訓(xùn) 考核40分鐘總部會(huì)議室人資部10/3/24休息11/3/25信息培訓(xùn)鮮賦信息系統(tǒng)流程40分鐘總部會(huì)議室張瀟12/3/26賣場(chǎng)實(shí)作以信息培訓(xùn)內(nèi)容為主日勺實(shí)作工作時(shí)間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長(zhǎng)13/3/27信息考核鮮賦信息系統(tǒng)流程考核40分鐘總部會(huì)議室人資部14/3/28財(cái)務(wù)培訓(xùn)差旅費(fèi)措施30分鐘總部會(huì)議室丁祥龍費(fèi)用報(bào)銷及付款規(guī)范30分鐘結(jié)算流程30分鐘財(cái)務(wù)考核針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核40分鐘人資部15/3/29賣場(chǎng)實(shí)作根據(jù)所學(xué)參

5、與門店正常工作工作時(shí)間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長(zhǎng)16/3/3017/3/31休息18/4/1物流培訓(xùn)物流大倉(cāng)培訓(xùn)40分鐘總部會(huì)議室劉永喆物流考核物流大倉(cāng)培訓(xùn)考核40分鐘人資部19/4/2賣場(chǎng)實(shí)作根據(jù)所學(xué)參與門店正常工作工作時(shí)間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長(zhǎng)20/4/321/4/4采購(gòu)培訓(xùn)采購(gòu)部培訓(xùn)40分鐘總部會(huì)議室待定采購(gòu)考核采購(gòu)部培訓(xùn)考核40分鐘人資部22/4/5休息（含清明假期）23/4/624/4/7賣場(chǎng)實(shí)作根據(jù)所學(xué)參與門店正常工作工作時(shí)間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長(zhǎng)25/4/826/4/9營(yíng)銷籌劃培訓(xùn)PPT標(biāo)牌領(lǐng)用及使用規(guī)范30分鐘總部會(huì)議室李秀梅鮮賦會(huì)員特權(quán)30分鐘營(yíng)銷籌劃 考核針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核待定待定人資部

6、27/4/10賣場(chǎng)實(shí)作根據(jù)所學(xué)參與門店正常工作工作時(shí)間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長(zhǎng)28/4/1129/4/12休息30/4/13管理培訓(xùn)時(shí)間管理40分鐘總部待定PDCA30分鐘會(huì)議室如何做好溝通40分鐘細(xì)節(jié)管理40分鐘如何成為一名合格日勺儲(chǔ)藏 助理店長(zhǎng)40分鐘人資培訓(xùn)檢核注意事項(xiàng)30分鐘張博31/4/14開發(fā)培訓(xùn)鮮賦超市開發(fā)部培訓(xùn)40分鐘總部會(huì)議室邢文中開發(fā)考核針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核40分鐘人資部32/4/15賣場(chǎng)實(shí)作根據(jù)所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)作工作時(shí)間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長(zhǎng)33/4/1634/4/1735/4/18結(jié)訓(xùn)考核針對(duì)所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核待定待定待定八、具體訓(xùn)練制度:（一）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人力資源部為培訓(xùn)重要

7、負(fù)責(zé)部門，安排專人負(fù) 責(zé)培訓(xùn)期間日勺一切事宜，為全體訓(xùn)練學(xué)員 日勺直屬主管，其她部門及訓(xùn)練店店長(zhǎng)應(yīng)全力協(xié)助培訓(xùn)工作日勺正常進(jìn)行。（二）訓(xùn)練學(xué)員著裝規(guī)定由人力資源部記錄學(xué)員身材尺寸，綜合管理部訂購(gòu)學(xué)員專用工裝馬甲，以便于辨別訓(xùn)練學(xué)員及門 店員工，培訓(xùn)期間學(xué)員必須著學(xué)員工裝馬甲學(xué)習(xí)和賣場(chǎng)實(shí)作；培訓(xùn)期間，學(xué)員上衣應(yīng)穿著有領(lǐng)有袖日勺黑色上 衣，將工裝馬甲穿著于最外層，下身著深色長(zhǎng)褲，穿深色運(yùn)動(dòng)鞋。學(xué)員培訓(xùn)期間須佩戴學(xué)員專用 的工牌。（三）培訓(xùn)期間考勤規(guī)定1、排班規(guī)定學(xué)員在培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)安排中日勺工作學(xué)習(xí)安排，人力資源部與訓(xùn)練店店長(zhǎng)共同制定賣場(chǎng)實(shí)作期 間日勺排班籌劃，學(xué)員根據(jù)排班籌劃上下班，上下班必須簽到，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人