管培生培訓(xùn)專題方案

1、管理培訓(xùn)生培訓(xùn)方案（預(yù)案）、目的為滿足公司迅速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張所帶來日勺人員需求，優(yōu)化公司人員構(gòu)造，構(gòu)建公司人才梯隊，特通過校 園招聘選撥一批具有可塑造性日勺學(xué)生，通過全面日勺培養(yǎng)，使其成為具有合格任職技能、并能獨立承當崗位職 責(zé)日勺員工，從而為集團日勺發(fā)展提供后備人才資源，以達到公司實現(xiàn)儲藏人才、開發(fā)人才日勺人才戰(zhàn)略。二、合用范疇本方案合用于春季校園招聘日勺學(xué)生。三、原則1、公平、公正、公開原則；2、合理選拔原則，即總部根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理日勺人員需求數(shù)量；3、共同培養(yǎng)原則，即總部各部門共同承當培訓(xùn)工作；4、理論與實踐相結(jié)合原則，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實際操作結(jié)合。四、職業(yè)規(guī)劃及工作分派1、培訓(xùn)期間按訓(xùn)練

2、學(xué)員-儲藏助理店長進行.實際培訓(xùn)效果應(yīng)以分店店長 培養(yǎng)，培訓(xùn)效果以結(jié)訓(xùn) 考核成績?yōu)闇?，考核通過者予以晉職，未通過者予以裁減或降職（具體原則詳見檢核原則）；2、學(xué)員通過最后培訓(xùn)檢核后將以儲藏助理店長日勺職級于各分店工作，隨著門店進一步擴張， 新開店門店 店長可從中擇優(yōu)選拔。五、培訓(xùn)方式理論與實踐相結(jié)合，實踐不小于理論，公司統(tǒng)一 -安排住宿，設(shè)立訓(xùn)練店，學(xué)員在實作中進行理論知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)日程及工作排班由人力資源部與訓(xùn)練店店長協(xié)調(diào)安排；現(xiàn)階段訓(xùn)練店建議以洪山店、萬達店、丁豪廣場店為主，住宿地點建議租用集體宿舍。六、培訓(xùn)時間3月15日至4月18日（暫定），合計35天（含休息日5天）七、訓(xùn)練安排序號授學(xué)

3、時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時授課地點授課講師備注1/3/15職前培訓(xùn)培訓(xùn)注意事項從校園到職場40分鐘總部會議室張博自我簡介40分鐘張博公司簡介30分鐘張博人事制度40分鐘畢文婷獎懲制度40分鐘張博信息-新員工入職培訓(xùn)30分鐘張瀟營運-新員工入職培訓(xùn)60分鐘孫興麗收銀與營業(yè)款管理雜項收入及備用金管理40分鐘丁祥龍入職培訓(xùn)考核40分鐘張博2/3/16賣場簡介賣場各區(qū)域簡介30分鐘各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長賣場實作以賣場清潔及基本工作為主工作時間3/3/17營運培訓(xùn)營運流程培訓(xùn)40分鐘總部會議室孫興麗4/3/18賣場實作以營運培訓(xùn)內(nèi)容為主日勺實作工作時間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長5/3/196/3/207/3/218/

4、3/22營運考核營運流程培訓(xùn)考核40分鐘總部會議室營運培訓(xùn)負責(zé)人人資部訓(xùn)練店店長9/3/23綜合管理培訓(xùn)綜合管理部管培生培訓(xùn)40分鐘總部會議室王劍琴綜合管理考核綜合管理部管培生培訓(xùn) 考核40分鐘總部會議室人資部10/3/24休息11/3/25信息培訓(xùn)鮮賦信息系統(tǒng)流程40分鐘總部會議室張瀟12/3/26賣場實作以信息培訓(xùn)內(nèi)容為主日勺實作工作時間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長13/3/27信息考核鮮賦信息系統(tǒng)流程考核40分鐘總部會議室人資部14/3/28財務(wù)培訓(xùn)差旅費措施30分鐘總部會議室丁祥龍費用報銷及付款規(guī)范30分鐘結(jié)算流程30分鐘財務(wù)考核針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核40分鐘人資部15/3/29賣場實作根據(jù)所學(xué)參

5、與門店正常工作工作時間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長16/3/3017/3/31休息18/4/1物流培訓(xùn)物流大倉培訓(xùn)40分鐘總部會議室劉永喆物流考核物流大倉培訓(xùn)考核40分鐘人資部19/4/2賣場實作根據(jù)所學(xué)參與門店正常工作工作時間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長20/4/321/4/4采購培訓(xùn)采購部培訓(xùn)40分鐘總部會議室待定采購考核采購部培訓(xùn)考核40分鐘人資部22/4/5休息（含清明假期）23/4/624/4/7賣場實作根據(jù)所學(xué)參與門店正常工作工作時間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長25/4/826/4/9營銷籌劃培訓(xùn)PPT標牌領(lǐng)用及使用規(guī)范30分鐘總部會議室李秀梅鮮賦會員特權(quán)30分鐘營銷籌劃 考核針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核待定待定人資部

6、27/4/10賣場實作根據(jù)所學(xué)參與門店正常工作工作時間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長28/4/1129/4/12休息30/4/13管理培訓(xùn)時間管理40分鐘總部待定PDCA30分鐘會議室如何做好溝通40分鐘細節(jié)管理40分鐘如何成為一名合格日勺儲藏 助理店長40分鐘人資培訓(xùn)檢核注意事項30分鐘張博31/4/14開發(fā)培訓(xùn)鮮賦超市開發(fā)部培訓(xùn)40分鐘總部會議室邢文中開發(fā)考核針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核40分鐘人資部32/4/15賣場實作根據(jù)所有培訓(xùn)內(nèi)容進行實作工作時間各訓(xùn)練店訓(xùn)練店店長33/4/1634/4/1735/4/18結(jié)訓(xùn)考核針對所有培訓(xùn)內(nèi)容進行考核待定待定待定八、具體訓(xùn)練制度:（一）培訓(xùn)負責(zé)人人力資源部為培訓(xùn)重要

7、負責(zé)部門，安排專人負 責(zé)培訓(xùn)期間日勺一切事宜，為全體訓(xùn)練學(xué)員 日勺直屬主管，其她部門及訓(xùn)練店店長應(yīng)全力協(xié)助培訓(xùn)工作日勺正常進行。（二）訓(xùn)練學(xué)員著裝規(guī)定由人力資源部記錄學(xué)員身材尺寸，綜合管理部訂購學(xué)員專用工裝馬甲，以便于辨別訓(xùn)練學(xué)員及門 店員工，培訓(xùn)期間學(xué)員必須著學(xué)員工裝馬甲學(xué)習(xí)和賣場實作；培訓(xùn)期間，學(xué)員上衣應(yīng)穿著有領(lǐng)有袖日勺黑色上 衣，將工裝馬甲穿著于最外層，下身著深色長褲，穿深色運動鞋。學(xué)員培訓(xùn)期間須佩戴學(xué)員專用 的工牌。（三）培訓(xùn)期間考勤規(guī)定1、排班規(guī)定學(xué)員在培訓(xùn)期間應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)安排中日勺工作學(xué)習(xí)安排，人力資源部與訓(xùn)練店店長共同制定賣場實作期 間日勺排班籌劃，學(xué)員根據(jù)排班籌劃上下班，上下班必須簽到，培訓(xùn)負責(zé)人