企業(yè)360度考核制度和體系附所有表單

1、第41頁 共41頁企業(yè)360度考核制度和體系附所有表單360度考核體系和表單 為了對(duì)員工的績效進(jìn)展客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷進(jìn)步員工績效程度，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氣氛，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原那么，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核根據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目的管理的原那么進(jìn)展考核。為促進(jìn)公司的不斷改良，引導(dǎo)員工為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績效在很大程度上決定了其直接上級(jí)的績效，而員工的直接上級(jí)又是

2、最理解該員工的管理者，因此直接上級(jí)應(yīng)該對(duì)下屬員工的績效擁有考核的權(quán)利，并承當(dāng)考核的責(zé)任。在本考核制度中賦予直接上級(jí)對(duì)下屬員工的考核有核準(zhǔn)權(quán)，直接上級(jí)的上級(jí)對(duì)些只有知情權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，沒有權(quán)利修改，也不承當(dāng)責(zé)任。這些原那么是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。為了表達(dá)公平性，除了公布量化指標(biāo)和考核結(jié)果外，還設(shè)立了考核仲裁制度，仲裁委員會(huì)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。 本文件包括以下主要內(nèi)容：1總那么；2對(duì)非消費(fèi)部門中層管理者的考核方法；3對(duì)消費(fèi)部門中層管理者的考核方法；4對(duì)非消費(fèi)部門職員和消費(fèi)部門職員的考核方法；4對(duì)非消費(fèi)部門職員和消費(fèi)部門職員的考核方法；5對(duì)消費(fèi)部門班組長的考核方法；

3、6對(duì)消費(fèi)部門操作工人的考核方法；(7)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；8考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；9考核時(shí)間；10考核面談；11考核仲裁；12年終考核；13其他；14附件。 總那么 本制度的目的是對(duì)員工的績效進(jìn)展客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為根底進(jìn)展員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、才能開發(fā)等人力資管理工作，以進(jìn)步員工的才能，并公正合理地處理員工的待遇。 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工，包括試用期的員工和臨時(shí)工。 總經(jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)展。 對(duì)員工的考核分為根底局部、合理化建議兩局部，其中根底局部包括工作結(jié)果、崗位標(biāo)準(zhǔn)要求、行政紀(jì)律、上級(jí)評(píng)議、同事互評(píng)適用于局部崗位、業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)本部門工作情況的評(píng)價(jià)適用于局部部門。合

4、理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議適用于管理崗位。 由各部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)制定每個(gè)崗位詳細(xì)的量化考核指標(biāo)，由人力資部存檔。 由各部門制定各自的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求及其考核細(xì)那么，作為本考核制度的附件，是對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)考核的根據(jù)。 由人力資部制定行政要求標(biāo)準(zhǔn)及其考核細(xì)那么，作為本制度的附件，是對(duì)行政考核的根據(jù)。 對(duì)非消費(fèi)部門中層管理者的考核方法 非消費(fèi)部門中層管理者包括副總經(jīng)理、非消費(fèi)部門的部門經(jīng)理、科長。 對(duì)非消費(fèi)部門中層管理者每半年考核一次。 對(duì)非消費(fèi)部門中層管理者的考核分為根底局部、合理化建議兩局部。根底局部包括：工作方案完成情況；本人和下屬員工崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)

5、律違紀(jì)情況；業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括被考核人的合理化建議；下屬的合理化建議。 對(duì)非消費(fèi)部門中層管理者的考核流程，見附件2。 由人力資部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有情況，并通知其直接上級(jí)。有情況的不能參加考核。通知單見附件3。 由被考核人和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作方案完成情況。該項(xiàng)總分值為300分，格式見附件4，詳細(xì)內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作方案確定。 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)展考核，結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件5，詳細(xì)內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資部和被考核人的直接上級(jí)共同確定考核人的數(shù)量

6、和人選，挑選原那么是有代表性、公平性。 由人力資部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)坭情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件6。 由人力資部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為100分，格式見附件7。 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)展評(píng)議，該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件8。 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)展考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被采納施行的，每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問

7、題的，每條記25分；是提出解決方案的，每條記50分；建議被采納施行的，每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。 對(duì)消費(fèi)部門中層管理者的考核方法 消費(fèi)部門中層管理者包括消費(fèi)部經(jīng)理、車間主任。 對(duì)消費(fèi)部門中層管理者每半年考核一次。 對(duì)消費(fèi)部門中層管理者的考核分為根底局部、合理化建議兩局部。根底局部包括：消費(fèi)數(shù)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)；本人和下屬員工崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：被考核人的合理化建議；下屬的合理化建議。 對(duì)消費(fèi)部門中層管理者的考核流程，見附件10。 由人力資部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有情況，并通知其直接上級(jí)。有情況的不能參加考核。

8、通知單見附件3。 由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和本錢數(shù)據(jù)，根據(jù)期初確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為500分，格式見附件11，詳細(xì)量化指標(biāo)由消費(fèi)副總經(jīng)理和消費(fèi)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目的以及設(shè)備、工藝狀況確定。 由人力資部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件6。 由人力資部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件7。 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)展評(píng)議，該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件8。 被考核人

9、匯總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)展考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被采納施行的，每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，每條記25分；是提出解決方案的，每條記50分；建議被采納施行的，每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。 對(duì)非消費(fèi)部門和消費(fèi)部門職員的考核方法 非消費(fèi)部門職員包括資材部、品質(zhì)部、市場部、人力資部、企劃部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部除部門經(jīng)理、科長外的所有員工。消費(fèi)部門職員是指除消費(fèi)部經(jīng)理、車間旅途、班長、組長、倒班長外的員工。 對(duì)非消費(fèi)部門和消費(fèi)部門職員每季度考核一次。 對(duì)非

10、消費(fèi)部門和消費(fèi)部門職員的考核分為根底局部、合理化建議兩局部。根底局部包括：工作方案完成情況；本人崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況；本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。 對(duì)非消費(fèi)部門和消費(fèi)部門職員的考核流程，見附件12。 由人力資部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有情況，并通知其直接上級(jí)。有情況的不能參加考核。通知單見附件3。 由被考核人和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作方案完成情況。該項(xiàng)總分值為300分，格式見附件4，詳細(xì)內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作方案確定。 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)展考核，結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)總分值為200

11、分，格式見附件5，詳細(xì)內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資部和被考核人的直接上級(jí)共同確定考核人的數(shù)量和人選，挑選原那么是有代表性、公平性。 由人力資部匯總被考核人的個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件13。 由人力資部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為100分，格式見附件14。 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)展評(píng)議，該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件15。 被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)展考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決

12、方案的，每條記100分；建議被采納施行的，每條記300分。合理化建議匯總表見附件16。 對(duì)消費(fèi)部門班組長的考核方法 消費(fèi)部門班組長包括各的消費(fèi)班組長、維修班組長。 對(duì)消費(fèi)部門班組長每季度考核一次。 對(duì)消費(fèi)部門班組長的考核分為根底局部、合理化建議兩局部。根底局部包括：消費(fèi)數(shù)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)；本人和下屬員工崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：被考核人的合理化建議；下屬的合理化建議。 對(duì)消費(fèi)部門班組長的考核流程，見附件17。 由人力資部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有情況，并通知其直接上級(jí)。有情況的不能參加考核。通知單見附件3。 由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部

13、、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和本錢數(shù)據(jù)，根據(jù)期初確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為500分，格式見附件11，詳細(xì)量化指標(biāo)由消費(fèi)副總經(jīng)理和消費(fèi)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目的以及設(shè)備、工藝狀況確定。 由人力資部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件6。 由人力資部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件7。 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)展評(píng)議，該項(xiàng)總分值為200分。格式見附件8。 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由

14、直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)展考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被采納施行的，每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，每條記25分；是提出解決方案的，每條記50分；建議被采納施行的，每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。 對(duì)消費(fèi)部門操作工人的考核方法 消費(fèi)部門操作工人包括各的消費(fèi)工人、維修班工人。 對(duì)消費(fèi)部門操作工人每月考核一次。 對(duì)消費(fèi)部門操作工作的考核分為根底局部、合理化建議兩局部。根底局部包括：消費(fèi)數(shù)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)；本人崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況；本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；同事互評(píng)；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議是指本人的合理化建議。 對(duì)

15、消費(fèi)部門操作工作的考核流程，見附件18。 由人力資部查閱被老板人在考核期內(nèi)是否有情況，并通知其直接上級(jí)。有情況的不能參加考核。通知單見附件3。 由被考核人的直接上級(jí)匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和本錢數(shù)據(jù)，根據(jù)期初確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為500分，格式見附件19，詳細(xì)量化指標(biāo)由消費(fèi)副總經(jīng)理和消費(fèi)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目的以及設(shè)備、工藝狀況確定。 由人力資部匯總被考核人的個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為200分，格式見附件13。 由人力資部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)展考核。該項(xiàng)總分值為100分，格式見附件14。 由同一大

16、班的操作工人進(jìn)展同事互評(píng)，該項(xiàng)總分值100分，格式見附件20。被同事評(píng)為“比自己工作績效好的同事”者，每票計(jì)2分；被同事評(píng)為“和自己工作績效一樣的同事”者，每票計(jì)1分；被同事評(píng)為“比自己工作績效差的同事”者，每票計(jì)0分；每名員工同事互評(píng)總分值是：2*(n-1)，n 是參加同一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名員工同事互評(píng)項(xiàng)的得分為：計(jì)票總分/(總分值)*100 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)展評(píng)議，該項(xiàng)總分值為100分，格式見附件15。 被考核人匯叫本人的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)展考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條計(jì)50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被采納施行的

17、，每條記300分。合理化建議匯叫表見附件16。 考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 員工考核結(jié)果按成績?cè)u(píng)為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，沒有比例限制，考核結(jié)果匯總表見附件21。 有的員工當(dāng)期考核等級(jí)為D，其他的處分規(guī)定見紀(jì)律及日常管理制度。 紀(jì)律及日常管理制度中罰1點(diǎn)在考核制度中計(jì)為根底局部的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)扣1分。 考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下： 同時(shí)滿足以下所有條件者為A等: * 根底局部的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)總分值的95%，根底局部的其他單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)總分值的80%。 * 根底局部的總分不低于900分。 合理化建議局部的總分不低于100分。 根底局部與合理化建議局部之和的總分不低于1050分。 2同時(shí)滿足以

18、下所有條件者為B等： 根底局部的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)總分值的80%，根底局部的其他單項(xiàng)的得分不低于該項(xiàng)總分值的60%。 根底局部的總分不低于700分。 根底局部與合理化建議局部之和的總分不低于800分。 3同時(shí)滿足以下所有條件者為C等： 根底局部的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)總分值的60%，根底局部的其他單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)總分值的50%。 根底局部的總分低于800分，但不低于500分。 4滿足以下任一條件者為D等： 根底局部的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)總分值60% 根底局部的其他單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)總分值的50%。 根底局部與合理化建議局部之和的總分低于500分者。 考核獎(jiǎng)懲規(guī)定 對(duì)

19、考核結(jié)果實(shí)行按等級(jí)一次性獎(jiǎng)懲的原那么。 對(duì)非消費(fèi)部門、消費(fèi)部門中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定半年獎(jiǎng)： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人根本工資、崗位工資之和的150% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人根本工資、崗位工資之和的50% C 等：扣除被考核人根本工資、崗位工資之和的30%。累計(jì)4次C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 D 等：扣除被考核人根本工資、崗位工資之和的100%。累計(jì)2次D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 對(duì)消費(fèi)部門班組長考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定季度獎(jiǎng)： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人根本工資、崗位工資之和的60%。 B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人根本工資、崗位工資之和的20%。 C 等：扣除被考核人根本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次C等

20、，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 D 等：扣除被考核人根本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 對(duì)非消費(fèi)部門職員、消費(fèi)部門職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定季度獎(jiǎng)： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人根本工資、崗位工資之和的60% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人根本工資、崗位工資之和的20% C 等：扣除被考核人根本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次C等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 D 等：扣除被考核人根本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 對(duì)消費(fèi)部門操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定月獎(jiǎng)： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人根本工資、崗位工資之和的20% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人根本工資、崗位工資之和的7

21、% C 等：扣除被考核人根本工資、崗位工資之和的7%。累計(jì)4次C等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 D 等：扣除被考核人根本工資、崗位工資之和的20%。累計(jì)2次D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 考核時(shí)間 中層管理者在每年的1月、7月的第三個(gè)星期考核，五個(gè)工作日內(nèi)完畢。 職員、消費(fèi)部門班組長在每季度的第二個(gè)星期考核，五個(gè)工作日內(nèi)完畢。 消費(fèi)部門的操作工作在每月的每一個(gè)星期考核，五個(gè)工作日內(nèi)完畢。 考核面談 考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績效的進(jìn)步。 考核面談在考核完畢后一星期內(nèi)進(jìn)展，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談，被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人

22、公開?？己嗣嬲劚砀褚姼郊?2。 十一、考核仲裁 被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核面談完畢之后的兩星期內(nèi)向人力資部提出仲裁申請(qǐng)，逾期不予受理。 人力資部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談完畢后的第三個(gè)星期內(nèi)組織考核仲裁 考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后，由人力資部組織建立。 考核仲裁委員會(huì)由5名委員組成，構(gòu)成如下： 一名人力資部經(jīng)理 一名被考核人的越級(jí)上級(jí) 一名其它部門與被考核人同級(jí)別的員工 一名其它部門與被考核人直接上級(jí)同級(jí)別的員工 一名其它部門與被考核人直接下級(jí)同級(jí)別的員工 考核仲裁委員會(huì)的資格由人力資部審核，原那么是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)歷。假設(shè)實(shí)際

23、情況無法滿足上述部門、級(jí)別的構(gòu)成要求，那么由人力資部考慮回避、公正、權(quán)威的原那么確定考核仲裁委員。 考核仲裁委員會(huì)在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同時(shí)在聲的情況下宣布。些裁決具有最終效力。 考核仲裁不公開審理。 十二、年終考核 年終考核是調(diào)整員工下一年度工資根本工資和崗位工資程度、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的根據(jù)。 每年一月份在進(jìn)展常規(guī)考核后由人力資部組織年終考核，時(shí)間是一月份的第四個(gè)星期。各單位主管部長須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核，遞交表冊(cè)至人力資部，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù)核及批示。全部審核完畢后，按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、調(diào)整工資程度。 年終考核以員工全年的績效考

24、核為根底將員工評(píng)為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級(jí)。 進(jìn)入公司工作不滿六個(gè)月不參加年終考核。 非消費(fèi)部門、消費(fèi)部門中層管理者年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績?yōu)閮蓚€(gè)A者 良：全年考核成績?yōu)锳B者。 可：全年考核成績?yōu)锳C或BB或BC者。 差：全年考核成績中有1個(gè)D或是CC者 劣：全年考核成績?yōu)镈D者。 非消費(fèi)部門職員、消費(fèi)部門班組長和職員年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績不低于B且有3個(gè)A者。 良：全年考核成績不低于B且有1-2個(gè)A者。 可：全年考核成績不低于C且只有一個(gè)C，未到達(dá)優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。 差：全年考核成績中有不少于2個(gè)C且沒有D者，或者是有不超過1個(gè)D者。 劣：全年考核成績中

25、有超過3個(gè)C或超過1個(gè)D者。 消費(fèi)部門操作工人年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績不低于B且有不少于8個(gè)A者。 良：全年考核成績不低于B且有1-7個(gè)A者。 可：全年考核成績不低于C且不超過3個(gè)C，未到達(dá)優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。 差：全年考核成績中有不超過1個(gè)D且不超過3個(gè)C者，未到達(dá)優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)者 劣：全年考核成績中有超過3個(gè)C或超過1個(gè)D者。 年終獎(jiǎng)金為考核員工的全年工作成績，于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營狀史及員工個(gè)人考勤、績效考核情況核發(fā)的獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)金的頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月根本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的200%。 良：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月根本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之各的150%。

26、 可：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月根本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的100%。 差：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月根本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的50% 劣：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)為0。 下一年工資變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)：員工的根本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮一級(jí) 良：員工的根本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮半級(jí) 可：員工的根本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變 差：員工的根本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)下浮半級(jí) 劣：員工降級(jí)作用或解除勞動(dòng)合同，工資等級(jí)隨崗位級(jí)別而變動(dòng)。 員工年終考核連續(xù)兩年被評(píng)為“差”者，降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同。 員工年終考核被評(píng)為“劣”者，降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同。 十三、其他 本制度所規(guī)定事項(xiàng)，假設(shè)有修訂之必要時(shí)，由公司人力資部將修訂方案呈報(bào)

27、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 本制度解釋權(quán)屬公司人力資部 本制度從二零零零年六月一日起開場施行。表單局部 附件1：績效考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 考核 面談 工作方案 完成情況 合理化建議 直接上級(jí) 綜合考核 上級(jí)評(píng)議 人力資部 否 是 按級(jí)做工資資料歸檔 是否嚴(yán) 重違紀(jì)？ 無資格考核 行政違紀(jì) 崗位違紀(jì) 業(yè)務(wù)相關(guān)部門 對(duì)該部門 評(píng)議 附件2：對(duì)非消費(fèi)部門中層管理者的考核流程圖 否 否 否 否 否 是 是 是 是 是 否 是 0？ 考核仲裁 無資格評(píng)A 根據(jù)考核結(jié)果分配、資料存檔 員工 認(rèn)為是否合理？ 是否 有合理化建議？ 考核面談、公布結(jié)果、資料存檔 根底局部綜合考評(píng) D D D

28、 0？ 0？ 工作態(tài)度、才能 上級(jí)評(píng)議 綜合、人事記錄 工藝平安記錄 車間記錄 同事互評(píng) 組內(nèi) 行政記錄 工作結(jié)果 各種記錄 處理，無資格參加考核 違紀(jì)記錄 消費(fèi)部、綜合管理部、人力資部 附件3：通知單 部門： 你部門員工 在考核期的記錄如下： 序號(hào) 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理情況 根據(jù)考核制度規(guī)定： 員工沒有資格參加此次考核，特此通知。 人力資部 經(jīng)理： 年 月 日 附件4：工作方案完成情況考核表 被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào) 期初工作方案內(nèi)容 完成情況 每項(xiàng)得分 工作方案完成情況考核得分：總分300分 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期：

29、附件5：業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表 被考核人： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào) 相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng) 完成情況 每項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個(gè)人考核得分：總分200分 注：1、必須填寫詳細(xì)的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評(píng)分根據(jù)。 2、只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無效。 附件6：部門崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 姓名 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 時(shí)間： 記錄人： 附件7：部門行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 姓名 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 時(shí)間： 記錄人

30、： 附件8：管理人員才能考核表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 因素 考核指標(biāo) 指標(biāo)編碼 詳細(xì)內(nèi)容 得分 才能因素 決策才能 01 及時(shí)決策 5 4 3 2 1 02 合理決策 5 4 3 2 1 方案才能 11 部門方案 5 4 3 2 1 12 變化管理 5 4 3 2 1 創(chuàng)新才能 21 創(chuàng)新提議 5 4 3 2 1 22 創(chuàng)新管理 5 4 3 2 1 組織才能 31 管理才能 5 4 3 2 1 32 鼓勵(lì)才能 5 4 3 2 1 責(zé)任因素 自律意識(shí) 41 廉潔自律 5 4 3 2 1 42 自我修養(yǎng) 5 4 3 2 1 敬業(yè)精神 51 責(zé)任心、事業(yè)心 5 4 3 2 1 52

31、 遵守制度 5 4 3 2 1 學(xué)習(xí)才能 61 根底知識(shí) 5 4 3 2 1 62 知識(shí)擴(kuò)展 5 4 3 2 1 調(diào)整因素 溝通才能 71 部門間溝通 5 4 3 2 1 72 部門內(nèi)溝通 5 4 3 2 1 公共關(guān)系 81 外部公關(guān) 5 4 3 2 1 82 內(nèi)部公關(guān) 5 4 3 2 1 信息才能 91 搜集才能 5 4 3 2 1 92 分析p 才能 5 4 3 2 1 總得分： 上級(jí)主管意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 說明： 上級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)經(jīng)理人員如實(shí)評(píng)判。 分?jǐn)?shù)加總后為該管理人員上級(jí)考核得分。 考核工程詳細(xì)說明如下： 01：5能前瞻性地呼分析p 情景，

32、作出預(yù)先控制性的決策；4對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反響，迅速控制損失或把握市場時(shí)機(jī)；3能作出反響；2決策緩慢，給公司造成一定損失或喪失時(shí)機(jī)；1決策滯延，給公司造成重大損失或喪失時(shí)機(jī)；02：5對(duì)本職工作全面綜合分析p ，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)展科學(xué)、全局的決策；4在對(duì)工作全面理解的根底上，憑多年豐富的經(jīng)歷進(jìn)展決策；3有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)展反響；2部門內(nèi)沒有建立科學(xué)決策的程序；1決策過于偏激，不能采納同事的建議；11：5積極搜集和分析p 公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長短期工作目的；4能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作方案，確定下屬工作任務(wù)；3有部門工作方案，但同公司整體方案的配合不強(qiáng)；2部門工

33、作方案模糊，制定不及時(shí)；1部門沒有工作方案，下屬工作時(shí)有很大的隨意性；12：5能前瞻性地理解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門方案，最大限度地配合公司開展；4能分析p 外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門方案；3能公司要求，對(duì)部門方案進(jìn)展一定的調(diào)整；2對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反響較為緩慢；1漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門方案的調(diào)整；21：5能分析p 公司將來的開展，提出創(chuàng)新的公司開展思路；4從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的詳細(xì)方法；3有一定的創(chuàng)新思路；2可以模擬其它部門的做法，進(jìn)展有限的創(chuàng)新；1工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22：5能以部門的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門創(chuàng)新；4在部門內(nèi)能營造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新；3雖然可以汲取和

34、采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏鼓勵(lì)；2沒有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒有創(chuàng)新氣氛；1對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新；31：5能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門目的；4以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；3能較好地實(shí)現(xiàn)部門目的；2僅僅完成了預(yù)期績效的一局部；1由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績效；32：5部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果；4能利用一些根本的鼓勵(lì)手段，去結(jié)合部門成員；3部門成員有一定的工件積極性；2部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；1部門成員士氣低落，松散；41：5廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；4有自律意識(shí)，在工作中以身作

35、那么；3部門成員根本認(rèn)可；2偶有違規(guī)行為；1缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為；42：5作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；4能為公司利益，犧牲本部門甚至個(gè)人的利益；3能把公司利益放在考慮問題的首位；2有一定的奉獻(xiàn)精神；1不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事；51：5具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；4熱愛本職工作，克盡職守，勇于承當(dāng)責(zé)任；3可以兢兢業(yè)業(yè)地完本錢職工作；2有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；1缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52：5能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率；4能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門其他員工；3能較好地遵守公司制度；2自己能遵守公司制度，便部門員工有違背公司制度的

36、情況；1經(jīng)常有違背公司制度的情況；61：5擁有公司經(jīng)營方面濃重的專業(yè)知識(shí)根底；4在公司經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)知識(shí)根底；3在部門經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)智高根底；2對(duì)本部門、本專業(yè)有一定的理解；1根底知識(shí)薄弱；62：5能根據(jù)公司的將來開展，主動(dòng)地進(jìn)展知識(shí)準(zhǔn)備；4能根據(jù)目前存在的工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)；3能根據(jù)部門的開展，進(jìn)展知識(shí)準(zhǔn)備；2可以按照公司的要求，進(jìn)展學(xué)習(xí)；1無視學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步；71：5可以運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最正確績效；4運(yùn)用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；3與其他部門成員可以溝通，對(duì)工作的負(fù)面影響不大；2與其他部門成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響；

37、1很難與其他部門成員溝通，對(duì)工作有很大影響；72：5運(yùn)用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目的，以達(dá)成最正確績效；4部門成員間關(guān)系融洽，可以順利完成工作任務(wù)；3部門成員間有定溝通；2部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；1部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響；81：5能代表公司，積極保持并開展與外界人士的良好關(guān)系；4能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系；3工作中，比擬注意處理與外界人士的關(guān)系；2工作中，無視與外界人士的關(guān)系；1個(gè)人行為在外界人士中造成不好的影響；82：5積極處理好與其它部門的關(guān)系，并帶動(dòng)其他部門形成凝聚力；4可以保持與其它部門嚴(yán)密團(tuán)結(jié)協(xié)作；3與其它部門的關(guān)系較好；2與其

38、它部門的關(guān)系一般；1與其它部門的關(guān)系不好；91：5主動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜集市場信息，對(duì)各種與公司相關(guān)的情報(bào)非常敏銳；4能根據(jù)部門的情況，積極搜集相關(guān)的信息；3能根據(jù)工作要求，搜集信息；2不知道應(yīng)該搜集什么樣的信息，對(duì)信息反響遲鈍；1對(duì)與工作相關(guān)的信息不感興趣；92：5能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，分析p 信息，并提出有價(jià)值的報(bào)告；4能提出有關(guān)信息的判斷性和方向性的書面意見；3能粗略地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性；2對(duì)信息進(jìn)展簡單的判斷；1不知道應(yīng)該怎樣分析p ，缺乏分析p 技術(shù)；附件9：管理人員合理化建議匯總表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分

39、/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 個(gè)人建議 個(gè)人小計(jì)得分： 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題25分/條 解決問題 50分/條 被采納 150分/條 考核得分 下屬建議 下屬小計(jì)得分： 個(gè)人合計(jì)得分： 記錄： 日期： 注：合理化建議的原件及處理復(fù)存檔于人力資部，備查。 附件10：對(duì)消費(fèi)部門中層管理者的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 考核 面談 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 直接上級(jí) 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采

40、納 300分/條 考核得分 建議 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 人力資部 否 無資格考核 是 是 否 按級(jí)做工資資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品產(chǎn)量本錢控制 附件11：部門量化指

41、標(biāo)考核表 被考核單位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來 考核時(shí)間記錄 考核得分 記錄人： 核準(zhǔn)人： 附件12：對(duì)非生平和消費(fèi)部門職員的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 工作方案 完成情況 考核 面談 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 直接上級(jí) 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考

42、核得分 建議 人力資部 否 是 是 否 無資格考核 按級(jí)做工資資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 財(cái)務(wù)部 對(duì)被考核人評(píng)議 附件13：個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 記錄

43、時(shí)間： 記錄人： 附件14：個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件15：非管理人員上級(jí)考核表 考核期： 年 月 日至 年 月 日 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 評(píng)定要素 定義 得分 1、工作速度 是否處理事務(wù) 沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 2、工作效率 工作是否敏捷， 沒有浪費(fèi) 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 3、工作正確度 工作是否正確無誤， 無事故無損害，值得信賴 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 4、工作出色度 工作內(nèi)在質(zhì)量是

44、否出色， 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 5、服從性 是否遵守公司紀(jì)律 是否服從上級(jí)工作安排 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 6、協(xié)作性 是否能幫助上級(jí)、同事和別人完成工作， 是否與同事、尊長和睦共事 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 7、積極性 是否有增加工作量、進(jìn)步工作質(zhì)量的愿望， 是否有改良和改善工作的熱情 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 8、責(zé)任心 是否能善始善終的完本錢職工作， 遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 9、知識(shí)程度 是否具備完本錢職工作的知識(shí)和技能 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 10、體力 是否具備完本錢職工作的身體條件 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 總得分： 上級(jí)主管評(píng)

45、語： 簽字： 日期： 說明： 1、分值越大表示員工才能、績效越好 2、上級(jí)主管對(duì)直接下屬人員如實(shí)評(píng)判 3、分?jǐn)?shù)加總后乘2，為該非管理人員上級(jí)考核得分 附件16：個(gè)人合理化建議匯總表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資部，備查。 附件17：對(duì)消費(fèi)部門班組長的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 考核 面談 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 3

46、00分/條 考核得分 建議 直接上級(jí) 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 人力資部 否 是 是 否 無資格考核 按級(jí)做工資資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 300分/條 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題50分/條 解決問題100分/條 被采納 30