供應(yīng)鏈管理案例分析

1、實(shí)訓(xùn)一供應(yīng)鏈管理案例集討論一、案例分析案例Wal-Mart把零售店商品的進(jìn)貨和庫(kù)存管理的職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方（生產(chǎn)廠家，由生產(chǎn)廠家對(duì)Wal-Mart 的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。即VMIWal-Mart 讓供應(yīng)方與之共同管理營(yíng)運(yùn)Wal-Mart 的流通中心。在流通中心保管的商品所有權(quán)屬于供應(yīng)方。供應(yīng)方POS 信息 和ASN 信息進(jìn)行分析，把握商品的銷售和Wal-Mart 的庫(kù)存方向。在此基礎(chǔ)上，決定什么時(shí)間，把什么類型商品，以什么方式向什么店鋪發(fā)貨。發(fā)貨的信息預(yù)先以 ASN 形式傳送給Wal-Mart，以多頻度小數(shù)量進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充，即采用連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存方式（Continuous Replenishm

2、ent Program簡(jiǎn)稱為CR由于采用VMI和 CR供應(yīng)方不僅能減少本企業(yè)的庫(kù)存，還能減少Wal-Mart 的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平最小化。另外，對(duì)Wal-Mart 來(lái)說(shuō)，省去了商品進(jìn)貨的業(yè)務(wù)，節(jié)約了成本，同時(shí)能集中精力于銷售活動(dòng)。并且，事先能知供應(yīng)方的商品促銷計(jì)劃和商品生產(chǎn)計(jì)劃，能夠以較低的價(jià)格進(jìn)貨,提高客戶響應(yīng)時(shí)間，這 些為Wal-Mart進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提供了條件。1、 問(wèn)題：試分析Wal-Mart 采用的是哪種企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法，并說(shuō)明它的作用。答：快速反應(yīng)法QWal-Mart QR 是一個(gè)零售商和生產(chǎn)家建立（戰(zhàn)略）EDI 等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的供應(yīng)鏈

3、管理。案例二戴爾公司的供應(yīng)鏈包括有兩個(gè)有效環(huán)節(jié)264 6 5060 家部件戴爾公司要求供應(yīng)商在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)其定單作出反應(yīng)Ryder Integrated Logistics 公司的主要任務(wù)是管理供應(yīng)商為戴爾公司提供的庫(kù)存直至將Kanbans 將部件運(yùn)至Ryder 公司開(kāi)始，Ryder 公司的集成化運(yùn)作流程和物流管理就貫穿于整個(gè)物流運(yùn)作中，從而為DELL公司帶來(lái)了巨大的增值。問(wèn)題：1、供應(yīng)鏈上存在有推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程，請(qǐng)問(wèn)這兩種流程分別由什么條件啟動(dòng)的？ DELL公司的供應(yīng)鏈上是否同時(shí)存在有兩種流程？若同時(shí)存在則兩種流程的邊界在哪里？界在供給上2、Ryder 公司為 DELL 實(shí)施過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持什

4、么原則？答：聯(lián)合式的訂單庫(kù)存管理模式3、DELL 公司和供應(yīng)商在這種物流服務(wù)中取得了什么收益？聯(lián)合式的訂單庫(kù)存管理模式DELL 時(shí)性，快速反應(yīng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率案例三：IBM 的供應(yīng)鏈管理信息流、資金流的合理流動(dòng)。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈 過(guò)去傾向于根據(jù)庫(kù)存來(lái)生產(chǎn)計(jì)算 和產(chǎn)業(yè)界的其他眾多計(jì)算機(jī)廠商正在改變其供應(yīng)鏈，使之能夠適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，IBM 公司生產(chǎn)的盲目性得到避免，完整的歐洲區(qū)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所帶來(lái)的益處是：幫助 IBM 隨時(shí)掌握各網(wǎng)點(diǎn)的銷售情況，充分了解、捕捉與滿足顧客的真閱讀以上資料，回答下列問(wèn)題1、什么是供應(yīng)鏈管

5、理，如何理解其基本含義？其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品Right Produc）能夠在正確的時(shí)間Right Tim、按照正確的數(shù)量Right Quantit、正確的質(zhì)量Right Qualit）和正確的狀態(tài)Right Statu）送到正確的地點(diǎn)Right Plac，并使總成本達(dá)到最佳化2、 IBM 公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要面臨著哪些問(wèn)題？答：面臨的問(wèn)題：IBM 過(guò)去傾向于根據(jù)庫(kù)存來(lái)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，由于其制造的產(chǎn)品型號(hào)繁多，常常發(fā)現(xiàn)在有的地區(qū)存儲(chǔ)的產(chǎn)品不合適，喪失了銷售時(shí)機(jī)。通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理， IBM 公司生產(chǎn)的盲目性得到避免，完整的歐洲區(qū)供IBM 隨時(shí)掌握各網(wǎng)點(diǎn)的銷售情況，充分了案例四、本田公司(H

6、onda)與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系80%都是用在向供應(yīng)商的采購(gòu)上，這在全球范圍是最高的。因?yàn)樗x擇離制JIT 廠庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)周期不到3 1982 30 個(gè)美國(guó)供應(yīng)商為本田美國(guó)公司提供價(jià)值14001990 175 22 大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過(guò)150 （1997 年，只有少數(shù)的零部件來(lái)自日本。強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商的支持是本田公司成功的原因之一。本田公司與供應(yīng)商之間是一種長(zhǎng)期相互信賴的合作關(guān)系名工程師在采購(gòu)部門協(xié)助120 其中，本田與Donnelly 公司的合作關(guān)系就是一個(gè)很好的例子。本田美國(guó)公司從1986 年開(kāi)始選擇Donnelly 為它生產(chǎn)全部的內(nèi)玻璃，當(dāng)時(shí)Donnelly 的核心

7、能力就是生產(chǎn)車內(nèi)玻璃， 隨著合作的加深，相互的關(guān)系越來(lái)越密切（部分原因是相同的企業(yè)文化和價(jià)值觀，本田公司開(kāi)始建議Donnelly （這不是Donnelly 的強(qiáng)項(xiàng)Donnelly建立了一個(gè)新廠生產(chǎn)本田的外玻璃。他們之間的交易額在第一年為5 1997 年就達(dá)到 6 無(wú)疑是它成功的關(guān)鍵因素之一。問(wèn)題：1、結(jié)合案例分析本田美國(guó)公司與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系給雙方帶來(lái)了哪些好處？答：（1）本田選擇離制造廠近的供應(yīng)源，從而加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系，更好的保證了 JIT 供貨。為本田節(jié)約了采購(gòu)成本；本田為供應(yīng)商在員工管理、提高生產(chǎn)率和質(zhì)量、技術(shù)方面、確保高質(zhì)量、供應(yīng)商。同時(shí)牢固了兩方的合作伙伴關(guān)系；2、 結(jié)合所學(xué)知識(shí)