醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位個(gè)人演講

1、第9頁(yè) 共9頁(yè)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位個(gè)人演講醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位個(gè)人演講演講稿一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，本人姓名李星，在職大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)有職稱(chēng)主管護(hù)師，從事護(hù)理工作25多年。原任內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)。 25年的一線工作經(jīng)歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的開(kāi)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量：1、按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，

2、認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。2、要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。3、以身作那么，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力，使科室成員人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室成員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資。4、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和減少護(hù)理過(guò)失。指導(dǎo)和要求護(hù)士把握患者的病情，認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，做好同患者的溝通，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各項(xiàng)有效的護(hù)理記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)展本錢(qián)核算。創(chuàng)造科室

3、效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療本錢(qián)，保障科室走持續(xù)開(kāi)展的道路。6、科室做到年有目的，月有方案。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。假如我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原那么，小事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，尊重她們，給她們一個(gè)寬松的開(kāi)展和創(chuàng)造空間。一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和減少護(hù)理過(guò)失。及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分理解患

4、者病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，獲得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者平安。二、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。我深知，作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開(kāi)護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反應(yīng),爭(zhēng)獲得到支持,使科室效勞設(shè)施和休養(yǎng)條件更合適病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠(chéng)相待,

5、互相支持與合作;第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深化細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的詳細(xì)問(wèn)題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話(huà)，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。三、抓好患者的安康教育，進(jìn)步患者的滿(mǎn)意度。安康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的安康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開(kāi)展形式多樣化的安康教育活

6、動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問(wèn)題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心,使患者通過(guò)住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多安康知識(shí)，從而進(jìn)步對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度，表達(dá)人性化的管理理念。四、以身作那么，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。常言說(shuō):“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說(shuō),護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛(ài)醫(yī)院、

7、愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的。五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見(jiàn)血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無(wú)止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過(guò)集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)展操作演練等，有方案地進(jìn)展根底護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷進(jìn)步全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作

8、中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理方案，在臨床理論中進(jìn)步護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我效勞”，而是“我要效勞”。可以說(shuō)，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì)?？梢韵胂螅?dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識(shí)時(shí)，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒(méi)有笑容，甚至不好意思同病人說(shuō)聲“早上好”時(shí)，是一個(gè)怎樣的場(chǎng)景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和進(jìn)步護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報(bào)道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，但凡

9、到過(guò)北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒(méi)有看病就好了三分?；颊呖匆?jiàn)協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺(jué)，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能識(shí)別出誰(shuí)是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理效勞中，面對(duì)廣闊的護(hù)理效勞對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無(wú)意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過(guò)我們的努力，一定能創(chuàng)出益陽(yáng)市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的效勞對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能識(shí)別出誰(shuí)是益陽(yáng)市中心醫(yī)院的護(hù)士，因?yàn)樗齻兊娘L(fēng)度和舉止就是與眾不同。冰心老人說(shuō)：“愛(ài)在

10、左，同情在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺(jué)得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。”那么，再讓真誠(chéng)作伴，用我們的愛(ài)心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧!衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)。無(wú)論是否競(jìng)爭(zhēng)得上護(hù)士長(zhǎng)，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的才能和熱情，共同為中心醫(yī)院的開(kāi)展竭心盡力!謝謝大家。演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!首先感謝醫(yī)院給了我這一次參與競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，我想說(shuō)：面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿(mǎn)信心，同時(shí)對(duì)我們醫(yī)院的將來(lái)也充滿(mǎn)信心。我叫張，現(xiàn)年歲，主管護(hù)師，本科學(xué)歷，來(lái)自科病區(qū)的護(hù)士， 2022年被科室評(píng)為“護(hù)理之星”。

11、2022在醫(yī)院兒科護(hù)理部學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，進(jìn)步了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，很好地促進(jìn)了臨床工作。十七年的護(hù)理工作生涯使我已成長(zhǎng)為一名具有較扎實(shí)的護(hù)理根底理論及專(zhuān)科技能的護(hù)師。也使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作經(jīng)歷和護(hù)理管理的體會(huì)，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的開(kāi)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。假如本次競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和杜絕護(hù)理過(guò)失，重視護(hù)理質(zhì)量的管理。制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，和實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。使各班護(hù)士有章可循，有制可查。對(duì)病區(qū)的護(hù)理核心制度

12、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)章制度，人人應(yīng)該遵守，責(zé)罰清楚。嚴(yán)格按護(hù)士月考核及科室制度遵守情況，進(jìn)展考評(píng)，同時(shí)與績(jī)效工資掛鉤。每月定期召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果的分析p 會(huì)，同時(shí)進(jìn)展匯總、分析p ，提出整改措施，并制定相應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)定。注重細(xì)節(jié)，消除隱患，降低過(guò)失事故和護(hù)理投訴率，防止醫(yī)療糾紛。二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病區(qū)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織護(hù)理查房、操作演練、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力進(jìn)步每位護(hù)士的業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;四、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)步患者滿(mǎn)意度首先給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去考慮問(wèn)題，建立關(guān)心人，尊重病人的理念。以病人滿(mǎn)意為核心，以病人的需求為目的，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性效勞，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。五、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)展本錢(qián)效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療本錢(qián)，保障科室走持續(xù)開(kāi)展的道路。響應(yīng)醫(yī)院制定的績(jī)效考核方案，并積極落實(shí)，做到公平公正的進(jìn)展科室內(nèi)二次績(jī)效分配。六 .做到對(duì)日常