項(xiàng)目管理課程總復(fù)習(xí)內(nèi)容是非-單選-多選題

1、.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）。A.逐漸變大；B.逐漸變?。籆.先變大再變?。籇.先變小再變大。.下列表述正確的是 （）。A.與其他項(xiàng)目階段比較， 項(xiàng) 目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少；B.與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的；C.項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，風(fēng)險(xiǎn)是不變的；D.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。.項(xiàng)目一次性的含義是指（）oA.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短；B.項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間；C.項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束；D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消。.對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）o A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶(hù)來(lái)確保需求分析的完成；B.積極減少

2、可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)；C.在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)；D.關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)。 1.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（）。A.舉辦一場(chǎng)婚禮；B.開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)；C.提供金融服務(wù)。D.管理一個(gè)公司；E.提供醫(yī)療服務(wù)。.項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（）。A.明確的起止時(shí)間；B.預(yù)定 目標(biāo)；C.受到資源的限制；D.消耗資源；E.大規(guī)模。.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（）。A.復(fù)雜fB.創(chuàng)造性；C.自 發(fā)性；D.預(yù)測(cè)性；E.制約性。.下列屬于項(xiàng)目特征的是（）。A.目的性；B. 一次性；C.生產(chǎn)性；D.獨(dú)特性；E.制約性。.項(xiàng)目管理過(guò)程可由（）組成。A.啟動(dòng)過(guò)程；B.規(guī)劃過(guò) 程；C.執(zhí)行和控制過(guò)程；D.收

3、尾過(guò)程；E.監(jiān)督過(guò)程。.項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá) 到特定目標(biāo)所作的一次性努力.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是 固定不變的.里程碑即是指一個(gè)可交付成果.公民個(gè)人可以是項(xiàng)目干系人.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者.在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.項(xiàng)目型；B.職能型；C.矩陣型；D.混合型。.對(duì)與跨專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng) 采用（）組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理。A.矩陣型；B.職能型；C.項(xiàng)目型；D.混合型。.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況。A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般；B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多；C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)

4、新性強(qiáng)；D.項(xiàng)目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜。.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制；B.團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以 上的領(lǐng)導(dǎo)；C.溝通更加容易；D.報(bào)告更加簡(jiǎn)單 5.項(xiàng)目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大。A.職能型；B.項(xiàng)目型；C.矩陣型；D.混合型。.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.溝通簡(jiǎn)單；B.有利于提高部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化水平；C.最大限度的利用資源；D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和 權(quán)禾J; E.項(xiàng)目結(jié)束不能回到原部門(mén)。.項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（）。A.每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；B.資源配置重復(fù)，管理成本高；C.需要平衡權(quán)力；D.項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束 后的生計(jì)；E.經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。.采

5、用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)其參加的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)；B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門(mén)的工作，而不是項(xiàng)目的目的；C.對(duì)客戶(hù)的需求反應(yīng)遲緩；D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門(mén)；E.各部門(mén)之間溝通容易。.項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABCE權(quán)力 A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；B.制定項(xiàng)目有關(guān)的政策； C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分 配；D.決定項(xiàng)目的預(yù)算；E.對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原 則。.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)；B.項(xiàng)目的工期；C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性；D.項(xiàng)目的規(guī)模。.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的 利益。.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似，其資源可實(shí)

6、現(xiàn)共享. 一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的 項(xiàng)目.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門(mén)是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物.項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn).有關(guān)項(xiàng)目需求建議書(shū)的正確表述是（）。A.建議書(shū)中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)的需求；B.包括項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、完工時(shí)間等；C.建議書(shū)必須是正式的；D.以上內(nèi)容均正確。.項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃；B.項(xiàng)目規(guī) 章制度；C.項(xiàng)目的目標(biāo)；D.項(xiàng)目的可行性報(bào)告。.項(xiàng)目變更是（）A.不正常的；B.可以避免的；C.正 常的，不可避免的；D.正常的，可以避免的。.（）是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的工作成果 A.可行性報(bào)告；B.成 本計(jì)劃；C.組織政策；

7、D.項(xiàng)目章程。.項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有（）因素A.進(jìn)度、成本；B.成 本、質(zhì)量；C.質(zhì)量、進(jìn)度；D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本1.需求建議書(shū)的主要內(nèi)容包括（）。A.滿(mǎn)足其需求的項(xiàng)目工作說(shuō)明；B.客戶(hù)應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類(lèi)型等；C.合同類(lèi)型；D.客戶(hù)付款方式；E.項(xiàng)目時(shí)間要求 2.可行性研究一般包括（）。A.市場(chǎng)研究，需求分析；B.技術(shù)上是否可行；C.經(jīng)濟(jì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力；D.需求的資源狀況；E.項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)。.項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的依據(jù)主要有（ ABCDE。A.項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃；B.歷史資料；C.組織政策；D.制 約因素；E.假設(shè)條件。.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有（）

8、。A.現(xiàn)實(shí)性；B.全面fC.反饋性；D.合作性；E.決策性。.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目 （ABODEA.項(xiàng)目階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；B.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)無(wú)望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開(kāi)始放慢或已經(jīng)停止；C.項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化， 迫使項(xiàng)目已無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；D.項(xiàng) 目被無(wú)限期延長(zhǎng)；E.項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)已經(jīng)不一致 三.是非題：.需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)，.項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否 可行X.責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰(shuí)完成的信息，.項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過(guò)程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵，.只有項(xiàng)目收尾時(shí)的時(shí)候才需要項(xiàng)目審計(jì)X.項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程，.

9、項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管 理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)，第四章一.單選題：.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（C）。A.確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍；B.確定項(xiàng)目干系人和施工 地點(diǎn)的范圍；O.確定項(xiàng)目都要做什么工作；D.確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍。.項(xiàng)目定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)；B.需求分析；O.可行性研究；D.網(wǎng)絡(luò)圖。. （D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密。A.項(xiàng)目合同工作分解結(jié)構(gòu)；B.項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)；O.項(xiàng) 目物料清單；D.項(xiàng)目活動(dòng)清單。.項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（D）。A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性；B.檢查項(xiàng)目交給客戶(hù)前的最后活動(dòng)；C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征；D.

10、項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受。. 一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目 技術(shù)文件，下一步需做的是（A）。A.通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人；B.通知公司的管理系統(tǒng)；O.從該項(xiàng)目發(fā)起人和客戶(hù)那里得到正式認(rèn)可；D.準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告。 二.多選題：.項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD。A.范圍規(guī)劃；B.范圍定義；O.范圍核實(shí)；D.范圍控制； E.范圍分解。.項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（）活動(dòng)是十分必要的。A.明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作； B.項(xiàng)目成本、進(jìn)度； O.為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制制定一個(gè)基準(zhǔn)；D.明確責(zé)任分派；E.提高資源估計(jì)的準(zhǔn)確性。.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯(cuò)誤的是（ BCDE。A.項(xiàng)目范

11、圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)；B.項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題；C.項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息；D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定就不能更改； E.項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以隨意變動(dòng)。.項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)是（ABCD。A.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；B.項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告；C.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求。D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃；E.約束條件和假設(shè)前提。.下列屬于項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法的是（ACD。A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)；B.核檢表；O.項(xiàng)目實(shí)施情況的度量；D.追加計(jì)劃法；E.工作分解結(jié)構(gòu)。.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，可以是（ ABODE。A. 口頭或書(shū)面的；B.直接或間接的；O.內(nèi)部提出的；D.法律強(qiáng)制的；E.

12、外部要求的。三.是非題：.項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè) 方面，.項(xiàng)目范圍管理為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架，.項(xiàng)目范圍管理不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制X.項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)，.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目定義的工作結(jié)果X.在項(xiàng)目范圍定義中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解，.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任 人，.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳 細(xì)說(shuō)明x.項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以 是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段范圍的確認(rèn)，.項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)x第五章一.單選題：.下列表述正確的是（）。A

13、.活動(dòng)排序就是要把完成的 工作按工作量大小排好，從而更好的完成；B.活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的完成各活動(dòng)；C.活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先后順序；D.活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序。.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說(shuō)法正確的是（）。A.實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源；B.實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間，但不消 耗資源；C.箭尾表示結(jié)束；D.箭頭表示開(kāi)始。.關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算正確的說(shuō)法是（D）。A.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算整個(gè)項(xiàng)目所需要的 時(shí)間；B.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算單個(gè)項(xiàng)目需 要的時(shí)間；C.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小影響，與 資源質(zhì)量高低無(wú)關(guān)；D.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和

14、質(zhì)量高低的影響。.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天,最悲觀時(shí)間為9天，此人物的預(yù)期工期為（B）。A. 3 天；B. 6 天；C. 9 天；D. 8.5 天。.關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A）A.最早開(kāi)始時(shí)間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時(shí)間；B.有多條路徑指向此活動(dòng)，需要時(shí)間最短的那條路徑是 關(guān)鍵路徑；C.最早結(jié)束時(shí)間，只取決于該工作的持續(xù)時(shí) 間；D.關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目 的完工時(shí)間。.在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示（C）。 A.活動(dòng)A完成后B馬上就要開(kāi)始；B.活動(dòng)A完成和B的 開(kāi)始沒(méi)關(guān)系；C.活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開(kāi)始；D.活動(dòng)A和B同為

15、 關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑。.在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（）。A.非關(guān)鍵路徑的任務(wù)；B.耗費(fèi)資源多的任務(wù)；C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)；D.降低成本加速執(zhí)行。.某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，其前置活動(dòng)有 A、B C三 個(gè)活動(dòng)，如果活動(dòng)ABC的最早完成時(shí)間分別為 4、5、6天, 則下面正確的描述是（B）。A.活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第 6天；B.活動(dòng)T的最早結(jié) 束時(shí)間是第11天；C.活動(dòng)T的最遲開(kāi)始時(shí)間是第 4天；D.活動(dòng)T的最遲開(kāi) 始時(shí)間是第11天。二.多選題：.下列有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)清單的描述，正確的是（ ABCDE。A.項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果；B.工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的；C.包括一個(gè)項(xiàng)目的全部活動(dòng)內(nèi)容；D.不

16、包含任何不屬于本項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容；E.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性。.項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（ABCDE。A.項(xiàng)目活動(dòng)清單；B.項(xiàng)目成果說(shuō)明；C.項(xiàng)目活動(dòng)的各 種關(guān)系；D.項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提； E.相關(guān)支持信 息。.下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正確的說(shuō)法是（ ABCD。A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路；B.不能出現(xiàn)雙向箭頭；C.不能 出現(xiàn)無(wú)箭頭的線(xiàn)；D.只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)；E.節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)關(guān)系。.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)有（ ABCDE。A.項(xiàng)目活動(dòng)清單；B.約束條件；C.項(xiàng)目資源的需求；D.歷史資料；E.項(xiàng)目的假設(shè)前提。.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（ ACD。A.橫道圖；B. WBS C.關(guān)

17、鍵路徑法；D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)； E.帕雷托分析。.關(guān)于橫道圖的正確的說(shuō)法是（）。A.不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來(lái)；B.難以進(jìn)行定量的分析和計(jì)算；C.直觀易于編制；D.能指出影響項(xiàng)目之間的關(guān)鍵所在；E. 一般適用于大型項(xiàng)目。.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（ABCD。A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃；B.實(shí)施情況報(bào)告；C.項(xiàng)目變更 申請(qǐng)；D.進(jìn)度計(jì)劃管理。三.是非題：.項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).，.項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解 和界定.V.工作分解結(jié)構(gòu)給出的項(xiàng)目工作遠(yuǎn)比項(xiàng)目活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要詳細(xì)、具體和可操作性。x.項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目

18、清單一起生成、保管和使用.，.項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工 進(jìn)行。x.項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后 的必要步驟。,.項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在 關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成，.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線(xiàn)代表活動(dòng)。V.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源X.網(wǎng)絡(luò)圖中，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑稱(chēng)為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)。V.人力資源減少一半時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。V.對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工 人花費(fèi)的時(shí)間少。V.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。v.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)確定項(xiàng)目

19、活動(dòng)之間的關(guān)系。V.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃中是最為重要的。V.橫道圖一般適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目，.關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。V.總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。x.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過(guò)的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。V.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析 上是相同的.X.項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作。V第六章.單選題：.下列表述錯(cuò)誤的是（B）A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)；B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息；C.資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個(gè)階段的耗用 情況；D.資

20、源需求甘特圖缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的 信息。.多選題：.依照項(xiàng)目生命期的進(jìn)程劃分，項(xiàng)目成本包括 （ABCD）。 A.項(xiàng)目決策和定義成本； B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本；C.項(xiàng)目獲 取資源成本；D.項(xiàng)目實(shí)施成本；E.項(xiàng)目材料成本。.依照耗用資源歸集對(duì)象劃分，項(xiàng)目成本包括（ABCD。A.人工成本；B.設(shè)備成本；C.材料成本和服務(wù)成本；D.其他成本。.項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有（）A.資源需求規(guī)劃；B.項(xiàng)目成本估算；C.項(xiàng)目成本預(yù)算；D. 項(xiàng)目成本控制；E.項(xiàng)目合同收尾。.是非題：.項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用 總和。V.根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分。V.項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)

21、的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn) 行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。V.項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過(guò)程和全方位理念。.有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全 面跟蹤管理。X第七章一.單選題：.下列表述正確的是（A）。A.客戶(hù)是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者；B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者； C.上層領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者； D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是 項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。.下列表述錯(cuò)誤的是（C）。 TOC o 1-5 h z A.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的；B.無(wú)論何種項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)；C.項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)

22、以定性方法描述；D.不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。.在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B）。A.項(xiàng)目質(zhì)量提高所增加的收益；B.滿(mǎn)足了質(zhì)量要求而減 少返工所獲得的好處；C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的境地所減少的成本；D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之 差。二.多選題：.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ABCDE等措施來(lái)落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。A.質(zhì)量計(jì)劃；B.質(zhì)量控制；C.質(zhì)量保證；D.質(zhì)量改 進(jìn)；E.質(zhì)量目標(biāo)。.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（ ABCDA.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；B.為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施；C.應(yīng)提供的必要條件；D.項(xiàng)目參與各方、部門(mén)或崗位的質(zhì)量職責(zé)。.

23、項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程規(guī)劃，應(yīng)明確（ ABCD。A.項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)；B.質(zhì)量管理程序；C.質(zhì)量管理措施；D.質(zhì)量管理方法；E.市場(chǎng)因素。.對(duì)質(zhì)量管理的目的，正確的說(shuō)法是（）。A.在于減少不合格產(chǎn)品；B.降低成本；C.提供效率；D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)；E.控制工作質(zhì)量的波動(dòng)。.質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（ BCDE。A.帕累托分析；B.因果分析；C.流程圖法；D.成本收 益分析；E.質(zhì)量標(biāo)竿法。三.是非題：.項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)保證的。V.項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求的程度。V.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿(mǎn)足 客戶(hù)需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制

24、等活動(dòng)。V.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。V.項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同 的。X.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行 過(guò)程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過(guò)程。V.項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。V.不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。V 第八章.單選題：.下列表述錯(cuò)誤的是（D）。A.公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)屬于招標(biāo)采購(gòu)；B.詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)屬于非招標(biāo)采購(gòu)； TOC o 1-5 h z C.貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu)；D.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)是 按照采購(gòu)方式劃分的。.關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（D）。A.平等性；B.競(jìng)爭(zhēng)性；C.開(kāi)放性；D.地區(qū)

25、性。.下列有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的是（D）。A.固定價(jià)格合同對(duì)項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)比較大；B.固定價(jià)格合同以承包商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)；C.固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目；D.簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確 切的把握。.確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D）。A.范圍變更控制；B.正式驗(yàn)收；C.合同文件；D.采購(gòu) 審計(jì)。.索賠一般按照什么分類(lèi)，下列表述中錯(cuò)誤的是（D）。A.按索賠當(dāng)事人分類(lèi)；B.按索賠的目的分類(lèi)；C.按索賠的處理方式分類(lèi)；D.按索賠的金額分類(lèi)。.多選題：.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括（ABCDE。A.項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃；B.項(xiàng)目招投標(biāo)；C.項(xiàng)目采購(gòu)合同管 理；D.索賠；E.

26、合同收尾。.招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（ABCD。A.公開(kāi)；B.公平；C.公正；D.誠(chéng)實(shí)信用；E.競(jìng)爭(zhēng)。.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（）。A.項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足； B.物料陸續(xù)入庫(kù)；C.不允許缺貨；D.物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣；E.采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)定。.下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯(cuò)誤的是（AQ。A.供應(yīng)商會(huì)努力降低成本；B.項(xiàng)目組織承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；C.結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的成本；D.實(shí)際工作中項(xiàng)目組織很少采用這種合同；E.以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。.解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有（ ABCD。A.協(xié)商解決；B.調(diào)解解決；C.仲裁解決；D.訴訟解決；E.威脅解決。.項(xiàng)目合同提前終止的情況有（ ABCD。A.合同

27、雙方混同為一方；B.合同由于不可抗的原因提前 終止；C.合同雙方通過(guò)協(xié)商， 解除各自的義務(wù)；D.仲裁機(jī)構(gòu)或 法院宣告合同終止。.索賠的原因有（ABCD。A.工程項(xiàng)目變更所致；B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致；C.不可抗力的自然因素所致；D.合同自身問(wèn)題所致。.是非題：.采購(gòu)指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過(guò)程。X.項(xiàng)目采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿(mǎn)足其需要的管理服務(wù)。V.項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的工作過(guò)程。V.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購(gòu)何種商 品、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、怎樣采購(gòu)等相關(guān)問(wèn) 題的文件。V.自制或外購(gòu)選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平 衡分析位前

28、提和基礎(chǔ)的。V.在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定因素。x.采購(gòu)數(shù)量一般通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來(lái)確定.V.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí) 成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者關(guān)系的一種定量，.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成本。.項(xiàng)目采購(gòu)合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品 和服務(wù)的過(guò)程。V.項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。V.要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒(méi)必要向承包商發(fā)出正式文件。X.索賠是單方的。x.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。X第九章.單選題：.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說(shuō)法不正確的是（D）A.控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；B.防止和減少損失；C.減輕或

29、消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響；D.只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)。.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（D）。A.全員TB.系統(tǒng)性；C.動(dòng)態(tài)性；D.獨(dú)立性。.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法中，（）是從以往的類(lèi)似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列表。A.流程圖；B.系統(tǒng)分解法；C.情景分析法；D.風(fēng)險(xiǎn)檢查表。.（D）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果A.已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； B.潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； C.對(duì)項(xiàng)目 其他方面白改進(jìn)；D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃。.多選題：.（AB）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源A.風(fēng)險(xiǎn)性事件；B.完全不確定性事件； C.確定事件；D.可預(yù)見(jiàn)事件.人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為（ABCD。A.行為風(fēng)險(xiǎn)；B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；C.政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)

30、； D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照（ABCD分類(lèi)。A.影響范圍；B.后果；C.來(lái)源；D.預(yù)警特性。.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則的是（ ABCD。A.經(jīng)濟(jì)性原則；B. “二戰(zhàn)原則”；C.滿(mǎn)意原則；D.社 會(huì)性原則；E.控制性原則。.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指（AB。A.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；B.風(fēng)險(xiǎn)事件；C.風(fēng)險(xiǎn)征兆；D.風(fēng)險(xiǎn)后果。 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCDE。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；C.組織風(fēng)險(xiǎn)；D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； E.行為風(fēng)險(xiǎn)。.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，下列說(shuō)法正確的是 （ABCD。A.統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類(lèi)推原理；B.風(fēng)險(xiǎn)值法首先估 算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果；C.模擬法一般通過(guò)多次改

31、變參數(shù)來(lái)模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；D.決策樹(shù)法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去。.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)是（AB。A.量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單；B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；C.可 供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略說(shuō)法中，正確的是（）。A.減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少 風(fēng)險(xiǎn)造成白損失；B.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策 略，有無(wú)形和有形兩種手段；C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，但同時(shí)也帶來(lái)了一些消極的影響；D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式， 將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目 第三方；E.儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)就是把各種風(fēng)險(xiǎn)情況都記錄儲(chǔ)備好。.關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的是（AB。A.回避風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)

32、產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)；B.回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失；C.如果風(fēng)險(xiǎn)后果比較嚴(yán)重， 就可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)的方法； D.自然死亡風(fēng)險(xiǎn)是可以回避的； E.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)是可以 回避的。.下列有關(guān)項(xiàng)目決策樹(shù)的說(shuō)法正確的是（ ACD。A.決策樹(shù)是一個(gè)從左至右展開(kāi)的樹(shù)狀圖；B.決策樹(shù)只能進(jìn)行單級(jí)決策分析；C.決策樹(shù)分級(jí)越多，決策樹(shù)圖就會(huì)也復(fù)雜；D.決策樹(shù)能 夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策；E.決策樹(shù)可以把所有因素都考慮進(jìn)去。.下列說(shuō)法正確的是 （）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出可接受水平 過(guò)多時(shí)，可考慮停止甚至取消該項(xiàng)目；B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過(guò)可接受水平時(shí)，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平內(nèi)時(shí)

33、，不需要采取措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)；D.在減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降的越低越好； E.等級(jí)為輕微級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不要考慮采取控制措施。.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（ ABCD。A.將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的 進(jìn)行核對(duì)；B.評(píng)價(jià)管理策略和措施的有效性；C.尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)；D.使將來(lái)的決策更符合實(shí)際。.是非題：.風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對(duì) 性、階段性和風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)對(duì)稱(chēng)性的特征，.信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的 V.信息的滯后性是造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，.純粹風(fēng)險(xiǎn)只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可 能的后果，.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于方法

34、和過(guò)程的總和.，.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。V.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。V.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中定期而有計(jì)劃的進(jìn)行。V.外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響的一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。X.項(xiàng)目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。V.進(jìn)行討論和進(jìn)行判斷性評(píng)論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵循的一個(gè)重要原則。x.德?tīng)柗品梢员苊庥捎趥€(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?。V.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。x.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是提出處置意見(jiàn)和辦法以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。V.量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要結(jié)果， 同時(shí)也 是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重要依據(jù)。V.對(duì)

35、發(fā)生概率小且后果不是很?chē)?yán)重的風(fēng)險(xiǎn)， 采取接受風(fēng) 險(xiǎn)的方式。V.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。X.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制。V項(xiàng)目管理與估價(jià)自學(xué)周歷及測(cè)試題級(jí)水工專(zhuān)業(yè)一、先修課程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、水利/建筑工程概論二、自學(xué)內(nèi)容及基本要求本課程包括兩部分內(nèi)容：第一部分為項(xiàng)目管理部分，主要內(nèi)容有工程項(xiàng)目管理中的基本概念，項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃，項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理， 項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目投資管理，項(xiàng)目的HSE管理以及項(xiàng)目收尾管理； 第二部分是項(xiàng)目估價(jià)部分，主要內(nèi)容有工程項(xiàng)目組成和項(xiàng)目劃分，水利水電工程費(fèi)用構(gòu)成，工程定額，基礎(chǔ)單價(jià)編制，建筑、安裝 工程單價(jià)，初步設(shè)計(jì)概算編制以及

36、工程工程量清單編制與計(jì)價(jià)。具體內(nèi)容和基本要求詳細(xì)如下：第一部分 項(xiàng)目管理第一章緒論（第一周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目及其管理的相關(guān)概念；工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序；工程項(xiàng)目主要參與 方及其任務(wù)。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目的概念；工程項(xiàng)目的特殊性、分類(lèi)及分解方法；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 及主要內(nèi)容。熟悉：項(xiàng)目管理過(guò)程；項(xiàng)目管理知識(shí)體系；工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序。了解：工程項(xiàng)目主要參與各方及其主要任務(wù)；各建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)內(nèi)容。第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 （第二周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)；工程項(xiàng)目管理策劃。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目決策的概念和類(lèi)型；工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)涵、主要內(nèi)容和作用。熟悉

37、：工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)涵、層次和主要內(nèi)容；工程項(xiàng)目經(jīng)典發(fā)包方式及其特點(diǎn)；業(yè)主方項(xiàng)目管理方式及其特點(diǎn)；經(jīng)典管理組織結(jié)構(gòu)方式及其特點(diǎn)；目前常見(jiàn)的工程項(xiàng)目融資方式。了解：工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)的類(lèi)型及其主要作用；工程項(xiàng)目評(píng)估的作用與主要內(nèi)容；工程項(xiàng) 目發(fā)包方式選擇的影響因素；管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素。第三章 工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理 （第三、四周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目招標(biāo)及其計(jì)劃；工程項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施；工程合同管理。自學(xué)要求掌握：工程招投標(biāo)和工程合同的相關(guān)概念；標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本的組成及解釋優(yōu)先次序。熟悉：工程招標(biāo)策劃的內(nèi)容；工程招標(biāo)的程序及其主要工作內(nèi)容；工程變更、索賠的 程序和內(nèi)容。了解：工程招標(biāo)資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的一

38、般方法；工程施工合同管理的一般問(wèn)題。第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（第五、六周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)概念與影響因素；工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理周期與計(jì)劃系 統(tǒng)；工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。自學(xué)要求掌握：建設(shè)工期、合同工期、計(jì)劃 /規(guī)定工期和項(xiàng)目活動(dòng)的概念；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；進(jìn)度的檢查、比較方法。熟悉：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容；項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的定義；進(jìn)度 偏差分析和調(diào)整的方法。了解：工程進(jìn)度影響因素；進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和程序；進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化和計(jì)劃評(píng)審技 術(shù)。第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（第七周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)

39、目質(zhì)量及其管理；工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn) 與驗(yàn)收；ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。自學(xué)要求掌握：質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念；工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的 概念。熟悉：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)；工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的概念。了解：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)和施工階段質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和全面質(zhì)量控制的內(nèi)容；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和施工階段施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容；工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的分類(lèi)；ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成。第六章 工程項(xiàng)目投資管理（第八周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目投資及其管理的相關(guān)概念；工程估價(jià)的內(nèi)涵與方法；工程項(xiàng)目投資控制。自學(xué)要求掌握：工程

40、項(xiàng)目投資與工程項(xiàng)目投資管理的概念；工程估價(jià)的內(nèi)涵與方法；投資控制 的重點(diǎn)；設(shè)計(jì)階段與施工階段投資控制方法。熟悉：清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別。了解：決策階段和招標(biāo)階段投資控制方法。第七章工程項(xiàng)目的HSEt理（第九周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目HSE管理的概念及其主要內(nèi)容；工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理；工程項(xiàng)目環(huán)境 管理。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目 HSE管理的相關(guān)概念；工程項(xiàng)目HSE管理與工程事故的關(guān)系；工程項(xiàng)目HSE管理運(yùn)行模式及其特點(diǎn)。熟悉：工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的基本要素及其相互關(guān)系；工程項(xiàng)目環(huán)境管理 體系的基本要素及其相互關(guān)系。了解：工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施以及驗(yàn)收評(píng)價(jià)方法；工程項(xiàng)目環(huán)境管理

41、 體系的運(yùn)行及環(huán)境影響評(píng)價(jià)的方法。第八章 工程項(xiàng)目收尾管理（第十周）自學(xué)內(nèi)容 工程項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備的基本要求和工作內(nèi)容；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概念、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織與程序；工程項(xiàng)目審計(jì)；工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念。熟悉：工程項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備的基本要求和工作內(nèi)容；項(xiàng)房屋建筑工程竣工驗(yàn)收的程序、依據(jù)；水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的條件、依據(jù)；工程項(xiàng)目審計(jì)的主要內(nèi)容。了解：工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容；工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法；工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 與決策階段的項(xiàng)目評(píng)價(jià)的異同。第二部分項(xiàng)目估價(jià)第一章 工程項(xiàng)目組成和項(xiàng)目劃分 （第十一周）自學(xué)內(nèi)容水利工程概算的組成、各類(lèi)工程的組成內(nèi)容；項(xiàng)目的劃分。自學(xué)

42、要求掌握：水利工程概算的組成；各類(lèi)工程的概念。熟悉：建筑工程的組成內(nèi)容；機(jī)電設(shè)備及安裝工程的組成內(nèi)容；施工臨時(shí)工程的組成 內(nèi)容；金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程的組成內(nèi)容；獨(dú)立費(fèi)用的組成內(nèi)容。了解：各類(lèi)工程項(xiàng)目劃分表。第二章 水利水電工程費(fèi)用構(gòu)成（第十一周）自學(xué)內(nèi)容水利建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成；建筑及安裝工程費(fèi)；設(shè)備費(fèi)；獨(dú)立費(fèi)用；預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期融 資利息。自學(xué)要求掌握：水利建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成及相關(guān)概念。熟悉：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)和稅金的基本內(nèi)容；建設(shè)管理費(fèi)的基本內(nèi)容； 預(yù)備費(fèi)的組成、建設(shè)期融資利息的計(jì)算。了解：各類(lèi)工程的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；各類(lèi)費(fèi)用的取值及計(jì)算。第三章 工程定額（第十二周）自學(xué)內(nèi)容工程定額的內(nèi)涵、特

43、性和作用；工程定額的分類(lèi)；工程定額的編制原則及方 法；定額的使用原則。自學(xué)要求掌握：工程定額的內(nèi)涵、特性和作用；工程定額的分類(lèi)、勞動(dòng)定額的概念；定額編制 的原則；預(yù)算定額與施工定額的關(guān)系。熟悉：施工定額、預(yù)算定額和概算定額的編制；定額的使用原則。了解：定額的產(chǎn)生與發(fā)展；定額的編制方法。第四章 基礎(chǔ)單價(jià)編制（第十三周）自學(xué)內(nèi)容人工預(yù)算單價(jià)的內(nèi)涵、組成及計(jì)算；材料預(yù)算單價(jià)；砂石料單價(jià)的編制；施 工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)分類(lèi)和組成、施工機(jī)械臺(tái)時(shí)計(jì)算；施工用水電風(fēng)預(yù)算單價(jià)。自學(xué)要求掌握：人工預(yù)算單價(jià)的內(nèi)涵、組成；主要材料預(yù)算單價(jià)的組成；施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)的分類(lèi)和組成；施工用電價(jià)格的基本內(nèi)容。熟悉：人工預(yù)算單價(jià)的計(jì)算；

44、主要材料預(yù)算單價(jià)的計(jì)算；自制砂石料單價(jià)的編制；施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)的計(jì)算。了解：材料的劃分；砂石料生產(chǎn)的工藝流程；施工用水、風(fēng)價(jià)格的基本內(nèi)容第五章 建筑、安裝工程單價(jià)（第十四周）自學(xué)內(nèi)容建筑、安裝工程單價(jià)概念；建筑工程單價(jià)的編制步驟和方法、各類(lèi)建筑工程單價(jià)的編 制；安裝工程單價(jià)編制。自學(xué)要求掌握：建筑、安裝工程單價(jià)概念；建筑工程單價(jià)的編制步驟和方法；安裝工程單價(jià)計(jì) 算方法；熟悉：各類(lèi)建筑工程單價(jià)的編制；各種形式的安裝工程單價(jià)編制。了解：安裝工程單價(jià)編制應(yīng)注意的問(wèn)題。第六章 初步設(shè)計(jì)概算編制（第十五周）自學(xué)內(nèi)容編制依據(jù)及編制的一般程序；概算文件組成內(nèi)容；工程量計(jì)算及其基本原則；工料分 析；分部工程概算

45、編制；分年度投資及資金流量；概算表格。自學(xué)要求掌握：編制依據(jù)及編制的一般程序；分年度投資及資金流量的概念。熟悉：工程量計(jì)算的基本原則；各分部工程概算編制；各類(lèi)概算表格。了解：；概算文件組成內(nèi)容；建筑工程量計(jì)算；工料分析計(jì)算。第七章 工程量清單編制及計(jì)價(jià)（第十六周）自學(xué)內(nèi)容工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范；工程量清單的編制；工程量清單計(jì)價(jià)及其格式；工程設(shè)計(jì)工程 量計(jì)算；合同范本關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)。自學(xué)要求掌握：工程量清單相關(guān)概念；工程量清單計(jì)價(jià)基本內(nèi)容。熟悉：工程量清單的標(biāo)準(zhǔn)格式；工程量清單計(jì)價(jià)格式；各類(lèi)別設(shè)計(jì)工程量計(jì)算；工程 量清單格式；工程量計(jì)量與支付。了解：工程量清單的組成；工程量清單報(bào)價(jià)表的填寫(xiě)；清單

46、項(xiàng)目分組和報(bào)價(jià)匯總。三、教材及參考書(shū) TOC o 1-5 h z 教材：王卓甫等主編，工程項(xiàng)目管理：原理與案例，中國(guó)水利水電出版社，2005.方國(guó)華、朱成立等編著，新編水利水電工程概預(yù)算，黃河水利出版社，2003.造價(jià)員一本通，中國(guó)建材工業(yè)出版社，2008.參考書(shū)：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）, A Guide to the Project Management Bode ofKnowledge, Project Management Institute, Inc. 2000.豐景春等編著，項(xiàng)目采購(gòu)管理與項(xiàng)目估價(jià)，黃河水利出版社， 2003.四、平時(shí)作業(yè)（請(qǐng)自選其中3道題做）.試述建筑工程單價(jià)

47、與安裝工程單價(jià)的計(jì)算程序。.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有哪些常用的表示方法？各有什么特點(diǎn)？.水利工程建設(shè)程序中各個(gè)階段估價(jià)所依據(jù)的定額分別是什么定額？.工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系由哪些要素構(gòu)成？它們之間的關(guān)系是怎樣的？.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中承包商的質(zhì)量保證體系與業(yè)主/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系有什么不同？.目前我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，還沒(méi)有規(guī)定出社會(huì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)。如果讓你建，如何設(shè)立？需考慮的因素？.隨著人們對(duì)生態(tài)環(huán)境的日益重視，工程項(xiàng)目建設(shè)的生態(tài)補(bǔ)償十分必要，請(qǐng)問(wèn)生態(tài)補(bǔ) 償對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究結(jié)論有何影響？政府在生態(tài)補(bǔ)償中應(yīng)起到什么作用？.參與工程項(xiàng)目建設(shè)主體有哪些，他們各自在工程建設(shè)中扮演

48、什么角色？他們通過(guò)什 么方式合作？在合作中主要可能存在哪些沖突？五、測(cè)試作業(yè)項(xiàng)目管理與估價(jià)期中測(cè)試作業(yè)學(xué)號(hào) 姓名 成績(jī)一.單項(xiàng)選擇題（本大題共 18小題，每小題2分，共36分）.（）是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。.下列各項(xiàng)中哪個(gè)不屬于建筑及安裝工程費(fèi)。（）A.直接費(fèi)用B .間接費(fèi)用C .企業(yè)利潤(rùn) D .設(shè)備費(fèi).每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（）組織機(jī)構(gòu)。.發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有（）的責(zé)任。A.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分B.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間爭(zhēng)執(zhí)做出裁決C.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)D.明確工程變更的索賠有效期5.投標(biāo)保證金設(shè)

49、置的原因?yàn)椋ǎ.保證工程按時(shí)完工B.保證在投標(biāo)有效期內(nèi)不撤標(biāo)C.保證項(xiàng)目準(zhǔn)備工作完善D.保證在投標(biāo)有效期內(nèi)不撤標(biāo)和中標(biāo)后不拒標(biāo).由于發(fā)包人的原因，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對(duì)此（）。A.不能提出工程拖延索賠B .可以提出工期拖延索賠C.可以提出工程變更索賠D .可以提出工程終止索賠.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 工作M的最遲完成時(shí)間為第 25天，其持續(xù)時(shí)間為 6天。該工作有三項(xiàng) 緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天、第13天，則工作M的總時(shí)差為 TOC o 1-5 h z （）天。A. 6B. 9C. 12D. 15.如果某項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間最樂(lè)觀的估計(jì)值是2,最悲觀的估計(jì)值是 10,最可能的估計(jì)值是9,則期望持續(xù)時(shí)間是（）。A. 8 B . 7 C . 9 D . 3.要消除環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采?。ǎ┑目刂品椒ā.事后控制B.事前控制C.預(yù)測(cè)預(yù)防D.事中控制.資金流量表的編制以分年度投資表為依據(jù)，按建筑安裝工程、永久設(shè)備工程和（）三種類(lèi)