公司月份總結(jié)報(bào)告

1、公司月份總結(jié)報(bào)告我們眼下的社會(huì)，接觸并運(yùn)用報(bào)告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上有肯定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，下面是為大家?guī)?lái)的公司月份總結(jié)報(bào)告，希望大家喜愛(ài)!公司月份總結(jié)報(bào)告1伴著工作的深化，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問(wèn)題，而這些新的閱歷對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程?；貞浾麄€(gè)十一月，我學(xué)會(huì)了許多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了沉著不迫地去面對(duì)；在遇到挫折的時(shí)分，我學(xué)會(huì)了去頑強(qiáng)地抬頭；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會(huì)了思索和總結(jié)；在公司形象受到破壞的時(shí)分，我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù)；在被客戶誤會(huì)的時(shí)分，我學(xué)會(huì)了如何去溝通與溝通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就

2、能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì)連續(xù)完善自己，在失利中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)；在和同事協(xié)作工作過(guò)程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念；在溝通和溝通過(guò)程中學(xué)會(huì)諒解他人。現(xiàn)將七月份工作總結(jié)作如下匯報(bào)：一、工作方面：1、做好根本資料的整理，按時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息；2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品；3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳，按時(shí)將開(kāi)票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開(kāi)票的事項(xiàng)，最終確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求按時(shí)布置；4、維護(hù)老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需

3、求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。二、工作中存在的問(wèn)題1、貨期協(xié)調(diào)力量不夠強(qiáng)，一些貨期比擬急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的埋怨。工作的條 理性不夠，在工作中常常會(huì)顯現(xiàn)一些錯(cuò)誤；對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通溝通過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶。這一方面我還需要連續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和提高業(yè)務(wù)水平。3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難防止的，但是全部人都希望降低

4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威（盛豐）H07XXX36單撞釘，由于底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠銳利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過(guò)程中顯現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來(lái)了肯定的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘XXX0粒；邦威（圣?。〩07XXX52單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)工字扣同時(shí)顯現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通顯現(xiàn)空前的為難場(chǎng)面?？蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示疑心，也對(duì)我們的看法表示疑心。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。后來(lái)我們工廠實(shí)行了相應(yīng)的措施解

5、決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶帶去了非常不好的影象對(duì)我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀存在的，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種稚嫩的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必需做到的，假如一味地去埋怨工廠，只會(huì)讓事情變得更加糟糕。假如說(shuō)有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的看法。一旦發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題我們就應(yīng)當(dāng)按時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對(duì)我們的信任，拿出我們的誠(chéng)意查找并成認(rèn)自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。三、自我剖析在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是暴躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和轉(zhuǎn)變。在緊急的工作中會(huì)常常產(chǎn)

6、生暴躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致暴躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整暴躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，由于工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特別是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，如今我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后，沒(méi)有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最正確方法就是培育和強(qiáng)化自身的團(tuán)隊(duì)合作精

7、神。時(shí)辰都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，由于這里沒(méi)有我只有我們。四、八月份工作方案1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從如今開(kāi)頭要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，俗話說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認(rèn)才行。3、對(duì)于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的標(biāo)準(zhǔn)行事。盡快地獲得新客戶對(duì)我們的信任和支持。4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)辰改變的，我需要不斷補(bǔ)充新的學(xué)問(wèn)來(lái)充實(shí)自己。堅(jiān)持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。以上是我七份工作總結(jié)，缺乏之處還請(qǐng)

8、領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)和批判，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好個(gè)人工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。公司月份總結(jié)報(bào)告2從整體上看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)款待所的服務(wù)看法、價(jià)格水平、環(huán)境衛(wèi)生以及花色品種都是比擬滿意的，認(rèn)為服務(wù)看法優(yōu)的占到了59%，認(rèn)為差的沒(méi)有；認(rèn)為價(jià)格水平優(yōu)的占到了18%，差的占到了6%；認(rèn)為環(huán)境衛(wèi)生為優(yōu)的占到了35%，認(rèn)為差的占到了0%；花色品種優(yōu)的占到了12%，認(rèn)為差的占到了6%。從反映情況上看：職工是比擬滿意的，但是職工認(rèn)為服務(wù)看法差的占到了16%，衛(wèi)生死角上不夠按時(shí)，我們的衛(wèi)生制度上也需要改進(jìn)調(diào)整。針對(duì)以上分析，我們實(shí)行了以下措施：強(qiáng)化服務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)性教育，標(biāo)準(zhǔn)性服務(wù)的培訓(xùn)做為今后的重點(diǎn)培訓(xùn)課題；調(diào)整服

9、務(wù)員較少的工作時(shí)段人員調(diào)配的管理規(guī)定；把登記管理規(guī)定上墻明示，并做好耐煩的解釋工作；改進(jìn)衛(wèi)生制度，將大掃除的周期從原來(lái)的一個(gè)月調(diào)整為半個(gè)月。餐飲部：1、從服務(wù)看法上看：對(duì)于常常來(lái)店就餐較晚和離店較晚的客人，服務(wù)人員可能表現(xiàn)出不滿的心情；對(duì)于發(fā)生投訴情況時(shí)服務(wù)人員的解釋工作和技巧不到位，從而引起客人不滿；外賣菜品由于運(yùn)輸、加蓋悶放等客觀原因，較簡(jiǎn)單引起客人投訴；2、從價(jià)格水平上看：店內(nèi)的主打菜品由于含有各項(xiàng)服務(wù)本錢在內(nèi)可能比外賣的家常菜價(jià)格高一些，但是與同等飯店的價(jià)格比擬還是較為合理的；部分酒品價(jià)格客人認(rèn)為較高，可能由于職工認(rèn)為我們是內(nèi)部餐廳，應(yīng)當(dāng)利潤(rùn)低一些；3、從環(huán)境衛(wèi)生上看：衛(wèi)生死角清理不按

10、時(shí)，設(shè)備檢修不到位；房屋裝修略顯陳舊，顯得環(huán)境不佳；餐具破塤更換不按時(shí)；臺(tái)布清洗壞按時(shí)；4、從花色品種上看：我們比擬注意店內(nèi)主打菜品的出新，對(duì)家常菜品的把戲翻新較少；由于受裝備的限制主食的出新較少；針對(duì)以上情況，我們實(shí)行了以下措施：1、強(qiáng)化對(duì)服務(wù)員的素養(yǎng)教育，不管來(lái)去早與晚，消費(fèi)多與少，一樣熱忱接待；2、對(duì)服務(wù)員尤其是新來(lái)的服務(wù)員的業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化。公司月份總結(jié)報(bào)告3時(shí)間過(guò)的好快，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月過(guò)去了。我已經(jīng)在X部門工作了一個(gè)月。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培育、關(guān)懷、激勵(lì)和幫忙、支持、協(xié)作下，我不斷強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)及公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，根本完成了自己崗位上的各項(xiàng)工作內(nèi)容?；貞浬蟼€(gè)月的工作，現(xiàn)將月工作總

11、結(jié)報(bào)告如下：一、主要工作情況：前面兩周主要是不分行業(yè)，不分大小和我平常在路上見(jiàn)過(guò)的商標(biāo)和廣告，我把它登記來(lái)之后回來(lái)再?gòu)木W(wǎng)上搜尋，打電話聯(lián)系客戶，再去拜見(jiàn)；后面兩周就是根據(jù)X所規(guī)劃去查找XX/和X這三個(gè)行業(yè)，再進(jìn)行電話聯(lián)系和登門拜見(jiàn)。在這期間段里我的目的在于積累客戶資源，由于只有雄厚的客戶資源，才會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的銷售時(shí)機(jī)，才能保證銷售額，總共拜見(jiàn)了十三家新客戶，就目前可以跟進(jìn)的。二、主要工作進(jìn)度：在進(jìn)度這一塊，從整個(gè)10月對(duì)客戶量的增加有所上升，但是在客戶跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做到很好，客戶聯(lián)系不親密，同時(shí)導(dǎo)致客戶需求沒(méi)有按時(shí)挖掘，沒(méi)有了解客戶真正需求。就目前情況：XX、XX、X、和X都是處在報(bào)價(jià)時(shí)期，X、

12、X、XX這三家是需要一個(gè)長(zhǎng)期跟進(jìn)。三、主要工作方案：11月份的主要方案是：現(xiàn)有的八家目標(biāo)客戶做連續(xù)跟進(jìn)、報(bào)價(jià)和送樣，爭(zhēng)取在11月份顯現(xiàn)新的有利信息或小批量試產(chǎn)，然后就是依據(jù)X定出來(lái)的方向去實(shí)施，再準(zhǔn)備就是要做如今已知的三個(gè)行業(yè)，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)多了解一些關(guān)于這個(gè)行業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品的一些相關(guān)新聞，市場(chǎng)行情，電子物料型號(hào)的應(yīng)用，電子物料在這里起到一個(gè)什么樣的功能等等相關(guān)信息。今后的學(xué)習(xí)方向和措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題要多向X詢問(wèn)，努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，錘煉銷售心態(tài)，另外還要深化學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，對(duì)自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識(shí)，才能得到客戶的信任，所以要了解產(chǎn)品品牌、型號(hào)、封裝和價(jià)格等方面的學(xué)問(wèn)，在

13、空閑時(shí)間，向X請(qǐng)教工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題的解決方法，總結(jié)其解決問(wèn)題的原則和規(guī)律。公司月份總結(jié)報(bào)告4一個(gè)月以來(lái)，在公司總的指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁主動(dòng)領(lǐng)悟總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作：1、月初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部人員重新進(jìn)行配置，主動(dòng)調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)主動(dòng)性。2、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度，開(kāi)好部門早會(huì)、按時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新學(xué)問(wèn)和新承保事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以削減業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。3、強(qiáng)化部門人

14、員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，催促部門人員做好活動(dòng)量管理，催促并較好地協(xié)作業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。4、制訂“開(kāi)門紅”、“國(guó)壽爭(zhēng)霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，按時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)、催促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。5、制訂X月團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核方法，并對(duì)有些管理和考核方法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。二、意外險(xiǎn)方面工作：學(xué)平險(xiǎn)：一是一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問(wèn)題按時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案按時(shí)上交公司，并將賠款按時(shí)送回學(xué)校或家長(zhǎng)手里，充足履行我們的誠(chéng)信服務(wù)工作。二是為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè)，全面貫徹省保

15、險(xiǎn)協(xié)會(huì)下發(fā)的文件精神，對(duì)學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確，全面布置業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司服務(wù)及其他方面的看法，在公司總公司的有力支持下，強(qiáng)化與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今月的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順當(dāng)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各高校校進(jìn)行了走訪，全體學(xué)平險(xiǎn)服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將X萬(wàn)余份學(xué)平險(xiǎn)致同學(xué)家長(zhǎng)的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南按時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體同學(xué)家長(zhǎng)手中，做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作，最終在X月份圓滿完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù)。企業(yè)職工意外險(xiǎn)：一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司理賠服務(wù)等方面的看法及了解企業(yè)安全生產(chǎn)

16、的情況，上門拜見(jiàn)意外險(xiǎn)保費(fèi)在X萬(wàn)元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持。二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的留意事項(xiàng)。嚴(yán)格按條 款要求的人數(shù)投保，提高費(fèi)率，強(qiáng)化生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。三是在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平常多到企業(yè)走走、看看，以表達(dá)我們的關(guān)懷及重視，企業(yè)有賠案要按時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今月的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司劇烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊。三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作：在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去月同期相比有大幅下滑。一是平常主動(dòng)走訪企業(yè)，

17、并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)情況等，而最終到達(dá)促單的目的。二是做好壽險(xiǎn)市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。四、今月在總公司的指導(dǎo)下從營(yíng)銷部招募了X人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)進(jìn)展渠道，目前為止意外險(xiǎn)共收保費(fèi)X萬(wàn)，在嘗試中也取得了肯定的效果，但是還未到達(dá)最好效果，在明月將連續(xù)探究，使這支隊(duì)伍能成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。五、建議：一是在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參與團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，多與業(yè)務(wù)員溝通、溝通，在業(yè)務(wù)

18、思路上予以指導(dǎo)與幫忙。六、下個(gè)月工作思路1、做好學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。2、明月工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險(xiǎn)的影響降低，在穩(wěn)固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新的意外險(xiǎn)來(lái)源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。3、依據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的方法，增加新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。4、開(kāi)拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷。5、加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與進(jìn)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷方面多動(dòng)腦筋、多做文章。6、強(qiáng)化對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。公司月份總結(jié)報(bào)告5依據(jù)總部關(guān)于開(kāi)展X年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知文件精神，今年6月份，公司主動(dòng)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全進(jìn)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公

19、司研討制定了可行的活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注意實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增加全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的力量為重點(diǎn)。各單位主動(dòng)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量，有效的掌握了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將X年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。公司成立了”安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司安委會(huì)組長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。公司各單位也制定

20、了詳細(xì)的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣闊干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氣氛。二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣傳教育?；顒?dòng)期間，各單位依據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全學(xué)問(wèn)、預(yù)防事故的方法和自我愛(ài)護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，觀看安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特別崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng)立無(wú)隱患崗位活動(dòng)?；顒?dòng)期間，各分公司及工程經(jīng)理部位發(fā)動(dòng)全體干部職工，從分公司決策布置，中層管理到工程經(jīng)理部、施工隊(duì)，開(kāi)