質(zhì)量策劃制度

1、6.0質(zhì)量策劃制度 6.1 適用范圍 適用于本公司所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃書的編制。 6.2引用/相關(guān)/支持性文件 有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章 合同約定的施工技術(shù)規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)圖紙 施工承包合同 其他相關(guān)程序文件 6.2工作程序 6.2.1總則工程施工前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，并應(yīng)將質(zhì)量策劃形成適合于項(xiàng)目的工程質(zhì)量策劃書，同時(shí)建立工程質(zhì)量策劃臺(tái)帳。 大型工程的質(zhì)量策劃由技術(shù)質(zhì)量部編制，一般工程的質(zhì)量策劃由項(xiàng)目部技術(shù)部門編制，具體的劃分由公司確定。（初步質(zhì)量策劃項(xiàng)目投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)均由技術(shù)質(zhì)量部編制，中標(biāo)后，涉及重大安全、重大質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃由技術(shù)質(zhì)量部編制）。 6.2.2初

2、步質(zhì)量策劃 初步質(zhì)量策劃的概念： 公司接到顧客某工程項(xiàng)目承建的要約（招標(biāo)文件）后，對(duì)招標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行的用于承接工程的初步質(zhì)量策劃。 初步質(zhì)量策劃的依據(jù)： 要約（招標(biāo)文件）的內(nèi)容，包括顧客對(duì)項(xiàng)目的特殊要求及隱含要求； 有關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等； 初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過會(huì)議討論的形式，確定該項(xiàng)目在策劃過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。 會(huì)議討論應(yīng)填寫項(xiàng)目初步質(zhì)量策劃討論記錄，具體策劃內(nèi)容由技術(shù)質(zhì)量部組織人員編寫，并填寫項(xiàng)目初步質(zhì)量策劃編制登記表。 初步質(zhì)量策劃的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)公司有關(guān)部門在滿足招標(biāo)文件時(shí)間要求的原則下編制的項(xiàng)目

3、投標(biāo)工作計(jì)劃表制定。 初步質(zhì)量策劃的審批： 初步質(zhì)量策劃編制的成果為施工組織設(shè)計(jì)（投標(biāo)文件之技術(shù)標(biāo)）。 技術(shù)質(zhì)量部編制完成后，邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同審核，并填寫初步質(zhì)量策劃審核記錄，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)審核記錄對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。 初步質(zhì)量策劃成果的遞交： 技術(shù)質(zhì)量部在施工組織設(shè)計(jì)定稿后，按要求份數(shù)復(fù)印，除一份留底存檔外，其余份數(shù)（包括正本）交與公司相關(guān)部門進(jìn)行裝訂、報(bào)送。 初步質(zhì)量策劃的效果與總結(jié) ：施工組織設(shè)計(jì)遞交后，技術(shù)質(zhì)量部可派人參與開標(biāo)、答疑，無論中標(biāo)與否，均應(yīng)對(duì)投標(biāo)效果進(jìn)行總結(jié)，填寫投標(biāo)項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)表，并將該項(xiàng)目的在初步質(zhì)量策劃中形成的資料整理歸檔。若未中標(biāo)，則作為參考資料，若中標(biāo)，則

4、該資料作為受控文件，作為項(xiàng)目總體質(zhì)量策劃和分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。 6.2.3總體質(zhì)量策劃和分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃 概念 ：公司接到顧客的中標(biāo)通知書后，工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在初步質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充，形成工程項(xiàng)目總體質(zhì)量策劃。 分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃在工程項(xiàng)目開工后，在各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或總公司技術(shù)質(zhì)量部在總體質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的分項(xiàng)工程所作的質(zhì)量策劃。 總體質(zhì)量策劃的依據(jù) ：初步質(zhì)量策劃 正式的施工圖圖紙 現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)一步了解 總體質(zhì)量策劃的過程 工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在初步質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充，形成工程項(xiàng)目總體質(zhì)

5、量策劃。并填報(bào)質(zhì)量策劃審批表報(bào)公司總工程師審批。 分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃的過程： 根據(jù)總體質(zhì)量策劃以及顧客要求，項(xiàng)目部列出需編制分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃分項(xiàng)工程一覽表，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。 根據(jù)分項(xiàng)工程的難度、是否涉及重大安全、質(zhì)量問題劃分出由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制的分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃。常見項(xiàng)目、難度較小的分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。 由技術(shù)質(zhì)量部編制的分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃，采取與項(xiàng)目部形成施工方案設(shè)計(jì)的形式，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃的名稱、規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、提交時(shí)間以及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供的資料、文件。 分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃的效果檢查、跟蹤按技術(shù)質(zhì)量部施工過程控制工作程序執(zhí)行。 質(zhì)量策劃的基本內(nèi)容： 工程概況 質(zhì)

6、量目標(biāo)和要求 質(zhì)量管理組織和職責(zé) 施工管理的依據(jù) 資源需求和配置 質(zhì)量保證措施 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 成品保護(hù)措施 質(zhì)量通病的預(yù)防措施 季節(jié)施工及其他特殊施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 對(duì)分包的質(zhì)量管理 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 突發(fā)事件的應(yīng)急措施 應(yīng)收集的信息及傳遞要求 質(zhì)量管理和技術(shù)措施 質(zhì)量策劃的編制說明 項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、招標(biāo)文件要求、顧客要求有所調(diào)整。 針對(duì)如何達(dá)到“過程精品”應(yīng)制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，參照建筑精品工程施工過程控制與實(shí)施手冊(cè)，編制適合本項(xiàng)目的過程控制計(jì)劃。 由項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目質(zhì)量部配合。 策劃書內(nèi)容必須具有可操作性和針對(duì)性，反映項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和需求。 在某方面的控制要求與某程序文件內(nèi)容相符時(shí)可直接引用程序文件中相應(yīng)條款。 應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明對(duì)分包的要求，相關(guān)資質(zhì)、上崗證相應(yīng)證件齊全，并應(yīng)明確施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督措施。 質(zhì)量策劃的審核、審批流程 ：項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制 項(xiàng)目部各職能部門會(huì)審 項(xiàng)目經(jīng)理審核 公司各相關(guān)職能部門會(huì)審 公司總工程師審批 實(shí)施 項(xiàng)目部應(yīng)確保按質(zhì)量策