工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要內(nèi)容：按階段劃分：決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1、對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2、對所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措

2、施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料；審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3、配備檢測實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4、審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。5、對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。&對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8、對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的

3、審核。9、做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。10、準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。11、準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。12、簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。13、全面檢查開工條件。施工過程中的質(zhì)量管理1、工序質(zhì)量控制，包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1)確定工程質(zhì)量控制的流程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。2、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對于新工藝、新

4、材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。3、工程質(zhì)量的預(yù)控4、質(zhì)量檢查，包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查(4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；(5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；(6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5、成品保護(hù)(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；(2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施；1、要選配技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過彰響煩fit的因素方法機(jī)械

5、設(shè)簽的選型、機(jī)械設(shè)備的4MIE主姜性能秦th機(jī)械設(shè)備的樓曲”掇作嬰求1、要選配技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過彰響煩fit的因素方法機(jī)械設(shè)簽的選型、機(jī)械設(shè)備的4MIE主姜性能秦th機(jī)械設(shè)備的樓曲”掇作嬰求工程技術(shù)壞境1工程管理環(huán)技術(shù)方案工藝就程檢剛手段*扁工組織設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備境i勞動(dòng)環(huán)境環(huán)境(3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。6交工技術(shù)資料，主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。7、質(zhì)量事故處理，一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師

6、組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。工程完成后的質(zhì)量管理按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。按主要影響因素劃分:材料質(zhì)址掠權(quán)材料質(zhì)*的檢卷材料的選擇和便巒導(dǎo)的黨質(zhì)；人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷*人的心理行為t人的帶謀行為人的逹紀(jì)違規(guī)人員因素招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績，并廣泛聽取有關(guān)人員的反映。2、要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)以及職工隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，尤其要認(rèn)真核查技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。

7、3、技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級和相關(guān)證件要真實(shí)有效，有必要時(shí)應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)原件。4、要制訂完善的管理制度。做到自上而下層層抓緊。5、貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)比一味地罰款更具有積極作用。6現(xiàn)場管理者要定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)掌握現(xiàn)場工、料、機(jī)等實(shí)際情況，對每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)工序訂出質(zhì)量要求，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，做到提前預(yù)測。材料構(gòu)配件質(zhì)量：1、首先要把好材料采購關(guān)。成立由各相關(guān)部門參加的材料評議采購小組，充分調(diào)研原材料供應(yīng)市場，利用冬閑和開工前期對各種原材料進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對原材質(zhì)量、價(jià)格和廠家資質(zhì)、信譽(yù)度等做全面的了解，最好組織有關(guān)人員去廠家實(shí)地考察，以確定招投標(biāo)廠家，

8、為招投標(biāo)做好準(zhǔn)備。2、做好材料招投標(biāo)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，以質(zhì)量好、價(jià)位合理、信譽(yù)度高為中標(biāo)原則，實(shí)行公開、公正招投標(biāo)。3、必須針對工程的特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。4、材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。要求承包單位對主要原材料復(fù)試，并對復(fù)試結(jié)果妥善保管。對于材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)單位也要認(rèn)真考察。5、對新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認(rèn)的文件。6加強(qiáng)材料進(jìn)場后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。施工機(jī)械設(shè)備：1、對于主要施工設(shè)備應(yīng)審查

9、其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，上報(bào)審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。2、檢查承包商提供的項(xiàng)目施工機(jī)械配備表是否綜合考慮了施工現(xiàn)場的條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織和管理等各種因素，是否使之合理裝備、配備使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。例如在場地施工中，推土機(jī)由于工作效率高，具有操縱靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)方便的特點(diǎn)，所以用途較廣，但其推運(yùn)距離宜在100米以內(nèi)；鏟運(yùn)機(jī)能獨(dú)立完成鏟土、運(yùn)土、卸土、填筑、壓實(shí)等工作，適用于大面積場地平整、開挖大型基坑、溝槽，以及填筑路基、堤壩等工程，但不適于在礫石層和凍土地帶以及沼澤區(qū)工作。3

10、、對于工程項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗(yàn)收設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，要求試車運(yùn)。施工環(huán)境：1、監(jiān)督施工單位項(xiàng)目管理人員在組織施工中是否結(jié)合場地狀況，工程特點(diǎn)，氣候情況因地制宜組織、管理、指導(dǎo)工程施工。控制好開工季節(jié)，合理選好開工時(shí)機(jī)，計(jì)劃好工期，避開雨季和氣溫低的天氣，避免不利季節(jié)影響工程質(zhì)量。2、配合施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工

11、具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。3、從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講質(zhì)量、重視質(zhì)量，逐漸形成一種氛圍，進(jìn)而能融入到單位文化中去，那么這個(gè)單位管理的施工項(xiàng)目質(zhì)量肯定良好，反之亦然。設(shè)計(jì)及施工工藝：1、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件。施工現(xiàn)場的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)可行。3、對主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。4、積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝，對已經(jīng)過科學(xué)鑒定的研究成果應(yīng)大

12、膽應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，采取科學(xué)的施工方法，確保工程質(zhì)量。例如在“公路科教綜合樓”樓板混凝土澆筑時(shí)，在模板支撐架上采用“快拆頭”施工工藝，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到30%時(shí)，松開快拆頭，使混凝土與模板之間的粘結(jié)力降低，等混凝土達(dá)到100%強(qiáng)度時(shí)，模板很容易拆除。此工藝較之以往的施工方法，不僅降低了摸板的損耗率而且減少了拆除模板過程中對樓板本身造成的損害，保證了樓板質(zhì)量。質(zhì)量控制的主要內(nèi)容:物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識其中專業(yè)理論知識內(nèi)

13、容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識眾、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識衛(wèi)、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同

14、的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防

15、火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)22、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全

16、保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、