2021年環(huán)境管理員職業(yè)健康安全管理職責(zé)

1、第第7頁共6頁2021 年環(huán)境管理員職業(yè)健康安全管理職責(zé)律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。境管理規(guī)章制度、管理?xiàng)l例與辦法，建立健全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。 /門責(zé)任人制定相應(yīng)措施加以控制。/部門員工的環(huán)保意識(shí)。 進(jìn)行環(huán)保檢查，關(guān)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)即時(shí)進(jìn)行整改并且跟蹤、監(jiān)督整改完成情況。查處理，關(guān)于于重大環(huán)境問題，應(yīng)按規(guī)則逐級(jí)報(bào)告，研究并且采取措施解決。理、編寫工作。認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)則的各項(xiàng)具體工作。2021 年現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé)董事長與總經(jīng)理的職能分工一。董事長董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)一般也不進(jìn)行

2、個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)ceo的權(quán)力都他，只有他擁有召開事會(huì)、罷免ceo等最高權(quán)力，但他歷來不掌握力。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，關(guān)于公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并且承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任。主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，關(guān)于所承擔(dān)的工作全面負(fù)1直接規(guī)則的。一般來說，董事長擁猶如下權(quán)限： 12：召集和主持公司管理委員會(huì)議討論和決定公司的發(fā)展、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事;3：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并且向董事會(huì)提出報(bào)告;4：提名公司總經(jīng)理和其

3、他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案;5： 6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;8：簽署關(guān)于外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;9。處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。10：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并且向董事會(huì)報(bào)告;11：簽署公司股票、公司債券;12：由董事會(huì)授權(quán)董事長在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán);13：提議召開臨時(shí)董事會(huì);14。除章程規(guī)則須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長關(guān)于公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。二?？偨?jīng)理股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任

4、的，關(guān)于董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)。并且經(jīng)過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的 、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施關(guān)于公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，關(guān)于外簽署合同和處理業(yè)務(wù); 經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并且報(bào)董事會(huì)批;定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，囊括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、填補(bǔ)虧損方案等?？偨?jīng)理職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決和規(guī)則，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并且將實(shí)施情

5、況向董事會(huì)匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營理體系并且 實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作實(shí)施公司年度經(jīng)營劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和敦促各部的工作。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營觀念，塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司關(guān)于外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源

6、的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和填補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任董事長與總經(jīng)理的關(guān)系雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他歷來不掌握力?？偨?jīng)理掌握著公司日常行 ;董事長的直接上級(jí)是董事會(huì)，直接下級(jí)是總經(jīng)理。很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時(shí)的董事長實(shí)際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實(shí)際上是一個(gè)影子總經(jīng) 理，只相當(dāng)于

7、一個(gè)副總的崗位。這樣的后果是：董事長會(huì)非常累，往往會(huì)職責(zé)總經(jīng)總經(jīng)理怨聲載道，報(bào)怨董事長不放;員工無所從，通常會(huì)依附董事長的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯(cuò) 位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實(shí)際打一個(gè)比方。以軍隊(duì)為例，董事長就相當(dāng)一職，總經(jīng)是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計(jì)劃，需董事長批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實(shí)施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長可以了解并且批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會(huì)在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機(jī)，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司往往采用授權(quán)手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而關(guān)于于中小型房地產(chǎn)而 言，往往因?yàn)橹贫鹊娜笔Ъ由隙麻L的個(gè)人性格習(xí)慣，而難以做到這一點(diǎn)。在此我到有一個(gè)小小的建議：董事長