QC石牌益升包裝廠完善模板支撐體系

1、完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)技術(shù)質(zhì)量部QC小組工程概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱廠房一2工程地址昆山市石牌鎮(zhèn)過(guò)過(guò)境公路西側(cè)側(cè)3建設(shè)單位昆山益升包裝制制品有限公司司4設(shè)計(jì)單位江蘇農(nóng)墾建筑設(shè)設(shè)計(jì)院有限公公司5監(jiān)理單位業(yè)主自監(jiān)6施工單位振華建設(shè)集團(tuán)有有限公司7建設(shè)功能工業(yè)用房8質(zhì)量目標(biāo)昆山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)9建筑規(guī)模建筑總面積：44990 建筑檐高： 111.5m結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架架二層小組簡(jiǎn)介小組名稱技術(shù)質(zhì)量部QCC小組小組成立日期2007年3月月課題名稱完善模板支撐體體系，確保主主體結(jié)構(gòu)一次次成優(yōu)注冊(cè)號(hào)活動(dòng)時(shí)間2007年39月次數(shù)7 小組類型攻關(guān)型姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷接受TQC教育育時(shí)間組內(nèi)

2、分工錢武軍男36項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專45組長(zhǎng)王建國(guó)男41項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師大專45組員周惠明男44施工員工程師大本45組員王建棟男44安全員助工大專45組員王穎女28資料員助工大專60組員朱雪娟女40材料員助工大專45組員王大弟男54技術(shù)員助工大專45組員選題理由1、工程特點(diǎn)：該工程為框架結(jié)結(jié)構(gòu)工業(yè)用廠廠房，主體質(zhì)量的的好壞關(guān)鍵在在于混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的成成型質(zhì)量，混混凝土構(gòu)件質(zhì)量關(guān)鍵鍵又在于模板板支撐質(zhì)量，如如何滿足要求求且高質(zhì)量完完成施工，并并使主體結(jié)構(gòu)構(gòu)一次成優(yōu)，為為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)奠定良好的的基礎(chǔ)。故此，我們小組組將“完善模板支支撐體系，確確保主體結(jié)構(gòu)構(gòu)一次成優(yōu)”定為此次活動(dòng)的課課題?，F(xiàn)狀調(diào)查1

3、、通過(guò)向公司司質(zhì)檢科、技技術(shù)科的咨詢?cè)儯⒏鶕?jù)提供的資資料，并結(jié)合合項(xiàng)目部以往往類似工程的的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)主主體易出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，總共調(diào)查了122項(xiàng)已完工工工程，檢查了了63個(gè)點(diǎn)，我們對(duì)對(duì)這63條檢檢查信息進(jìn)行行總結(jié)歸納整整理，歸納出出7個(gè)大類問(wèn)問(wèn)題，列出調(diào)調(diào)查表如下：主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影影響因素調(diào)查查表序號(hào)項(xiàng) 目頻 數(shù)頻 率累 計(jì) 頻 率率1模板支撐體系不不牢靠2641.3%41.3%2鋼筋綁扎不規(guī)范范、位置位移移2031.7%73%3混凝土振搗不密密實(shí)1015.9%88.9%4截面幾何尺寸不不準(zhǔn)確23.2%92.1%5管理制度不完善善23.2%95.3%6漏漿23.2%98.5%7其它11

4、.5%100%合 計(jì)63100%2、根據(jù)調(diào)查表表做出如下排排列圖：從排列圖中我們們可以看到，影影響主體結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量的主要要問(wèn)題為模板板支撐體系不不牢靠、鋼筋筋綁扎不規(guī)范范、鋼筋位置置位移、混凝凝土振搗不密密實(shí)三方面，占占總影響因素素的88.99%，其中模模板支撐體系系不牢靠就占占41.3%。3、通過(guò)對(duì)以往往類似工程主主體結(jié)構(gòu)各項(xiàng)項(xiàng)實(shí)測(cè)檢查結(jié)果列出下表表：序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率1軸線位移1008484%2垂直度1008282%3截面尺寸1008282%4表面平整度1008686%5跑模、脹模1008181%6蜂窩、麻面、漏漏漿1008383%7其它1008585%總檢查點(diǎn)數(shù)700583

5、83.3%根據(jù)上表可以看看出主體結(jié)構(gòu)構(gòu)平均合格率率為83.33%。確定目標(biāo)和可行行性論證1、確定目標(biāo)：創(chuàng)昆山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和“瓊花杯”，模板分項(xiàng)工工程質(zhì)量達(dá)到到“瓊花杯”的標(biāo)準(zhǔn)，其其各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)測(cè)合格均達(dá)達(dá)到95%以以上。2、可行性論證證1）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)本工程的質(zhì)質(zhì)量十分重視視，從技術(shù)管管理上抽調(diào)公公司技術(shù)骨到到現(xiàn)場(chǎng)組織施施工，項(xiàng)目部部選擇技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的同同志擔(dān)任技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人。2）在次此活動(dòng)動(dòng)中，我們將將總結(jié)以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，吸取優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，改善不不足之處，使使小組活動(dòng)開開展的更加卓卓有成效。3）嚴(yán)格按照公公司“采購(gòu)控制程程序”進(jìn)行材料采采購(gòu)，把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人人進(jìn)行考核，選選取技術(shù)優(yōu)秀秀的施工

6、隊(duì)伍伍。通過(guò)以上論證，我我們小組成員員一致認(rèn)為，只只要正確找出出原因，針對(duì)對(duì)原因進(jìn)行分分析研究，制制定出切實(shí)可可行的對(duì)策并并落實(shí)實(shí)施，我我們的目標(biāo)就就一定能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)。原因分析1、原因調(diào)查：2、要因確認(rèn)本小組根據(jù)以上上魚刺圖，共共找出導(dǎo)致模模板支撐體系系不牢靠的末末梢原因 113 條，針針對(duì)末端原因因經(jīng)小組成員員討論、分析析、驗(yàn)證、確確認(rèn)主要原因因。要 因 論 證證序號(hào)末梢原因確認(rèn)方法要因論證負(fù)責(zé)人要因確認(rèn)1管理制度不健全調(diào)查分析由于分工不明確確，責(zé)任不能能落實(shí)到人，導(dǎo)導(dǎo)致扯皮。錢武軍否2操作人員缺乏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查一切措施要由操操作人員去執(zhí)執(zhí)行，組織好好培訓(xùn)考核工工作。王建國(guó)是3模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多現(xiàn)場(chǎng)

7、調(diào)查偏面追求經(jīng)濟(jì)效效益和工期，周周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)應(yīng)不上。周惠明是4保管不善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查保養(yǎng)、存放不當(dāng)當(dāng)，保管員責(zé)責(zé)任心差。王建棟否5選材不嚴(yán)調(diào)查分析同一批、同一規(guī)規(guī)格材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格把把關(guān)。王建棟否6未嚴(yán)格落實(shí)施工方案現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查模板支撐體系施施工方案為此此階段的指導(dǎo)導(dǎo)性文件，必必須嚴(yán)格逐條條落實(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)檢查。周惠明是7缺乏合理計(jì)算調(diào)查分析沒(méi)有準(zhǔn)確計(jì)算混混凝土正壓力力和側(cè)壓力，憑憑經(jīng)驗(yàn)辦事。周惠明是8節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理理沒(méi)有具體方方案，隨意性性大。王建國(guó)是9技術(shù)交底不清調(diào)查分析沒(méi)有針對(duì)性、適適用性強(qiáng)的交交底內(nèi)容使接接受人員簽收收。王穎否10支撐間距不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查支撐間距大，出出現(xiàn)脹模、跑

8、跑模等現(xiàn)象。王大弟否11螺母未上緊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工人粗心大意，工工作出現(xiàn)漏洞洞。王大弟否12測(cè)量控制點(diǎn)少現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查每層僅設(shè)4個(gè)側(cè)側(cè)設(shè)點(diǎn)，使頂頂板、梁、墻墻上部測(cè)量出出現(xiàn)偏差。周惠明否13操作人員未帶工工具現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工人配備的掛線線、靠尺等工工具不用，圖圖省事，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。王建棟否制定對(duì)策序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)地點(diǎn)執(zhí)行人期限1操作人員缺乏培訓(xùn)組織作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)考核合格后方能能上崗現(xiàn)場(chǎng)錢武軍2007.3.102模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較較多采購(gòu)新模板或使使用質(zhì)量較好好、周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)較少的模板板盡量選用新模板板，最低達(dá)到到八成新現(xiàn)場(chǎng)周惠明王建棟2007.4.23未嚴(yán)格落實(shí)施工方案逐條落實(shí)施工方方案不間斷的的檢查。嚴(yán)格

9、落實(shí)施工方方案現(xiàn)場(chǎng)周惠明王穎2007.4884缺乏合理計(jì)算計(jì)算出各種結(jié)構(gòu)構(gòu)截面數(shù)據(jù)，為為施工方案提提供可靠依據(jù)據(jù)精確計(jì)算各種尺尺寸混凝土壓壓力，滿足支支撐要求現(xiàn)場(chǎng)王大弟錢武軍2007.4.65節(jié)點(diǎn)處理方案不不當(dāng)制定更全面詳盡盡、通俗易懂懂的細(xì)部處理理方案，要求求嚴(yán)格遵守制定節(jié)點(diǎn)細(xì)部處處理方案，保保證接頭部位位平整、順直直、嚴(yán)密?，F(xiàn)場(chǎng)王建國(guó)周惠明王大弟20076.441實(shí)施對(duì)策 1、實(shí)施一由魯雪山、高斌斌負(fù)責(zé)，針對(duì)對(duì)操作人員缺缺乏培訓(xùn)，組組織作業(yè)人員員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)，并請(qǐng)“長(zhǎng)城杯”檢查專家進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)講座座，提高操作作人員的技術(shù)術(shù)水平，加強(qiáng)強(qiáng)員工的工作作責(zé)任感，進(jìn)進(jìn)一步提高其其質(zhì)量，小組組通過(guò)操作

10、規(guī)規(guī)程培訓(xùn)，考考核工人業(yè)務(wù)務(wù)水平，制定定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條條例等措施來(lái)來(lái)提高工人的的質(zhì)量意識(shí)，確確保工程質(zhì)量量及進(jìn)度。2、實(shí)施二材料盡量采用新新模板，至少少為八成新的的模板，以保保證模板各項(xiàng)項(xiàng)性能一致，且且加強(qiáng)模板在在施工、存放、保保養(yǎng)中的管理理技能，以最最大限度保證證模板處于高高質(zhì)量狀態(tài)，確確保主體結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量。3、實(shí)施三由王穎、周惠明明負(fù)責(zé)逐條落落實(shí)施工方案案。1）首先加強(qiáng)、完完善各種工序序作業(yè)指導(dǎo)書書；2）開展自檢、互互檢活動(dòng)，以以提高其技術(shù)術(shù)水平；3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)必須達(dá)到到以下要求方方可驗(yàn)收進(jìn)行行下一道工序序：平整度：允許偏偏差 2mmm垂直度：允許偏偏差 3mmm幾何尺寸：允許許偏差 33m

11、m軸線位移：允許許偏差 33mm4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查情況，以以確保嚴(yán)格按按照施工工藝藝進(jìn)行施工，保保證工程質(zhì)量量達(dá)到小組制制定的目標(biāo)。4、實(shí)施四計(jì)算出各種性能能數(shù)據(jù)，為施施工方案提供供依據(jù)。（見(jiàn)見(jiàn)模板計(jì)算書書）5、實(shí)施五制訂更為詳盡的的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處處理方案，并并盡可能提供供圖文資料，通通俗易懂的讓讓操作人員很很快的正確理理解措施，以以確保節(jié)點(diǎn)施施工方案準(zhǔn)確確運(yùn)用，有效效的防止質(zhì)量量通病的發(fā)生生。效果檢查1、經(jīng)過(guò)一個(gè)循循環(huán)的對(duì)策實(shí)實(shí)施情況檢查查，成效比較較明顯。從對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主體混混凝土各項(xiàng)指指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行行實(shí)測(cè)檢查看看，其主要問(wèn)問(wèn)題已得到控控制，次要問(wèn)問(wèn)題也得到解解決。一層二層主主體結(jié)構(gòu)檢查查統(tǒng)計(jì)表檢

12、查日期檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率2007.5.2810097397拆模后主體結(jié)構(gòu)構(gòu)檢查表序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率1軸線位移1009898%2垂直度1009797%3截面尺寸1009797%4表面平整度1009696%5跑模、脹模1009696%6蜂窩、麻面、漏漏漿1009696%7其它1009797%2、經(jīng)過(guò)昆山市市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)評(píng)審小組二次次的檢查，檢檢查結(jié)果優(yōu)良良。通過(guò)PDCA的的循環(huán)，模板板支撐體系的的質(zhì)量通病基基本上得到了了控制。并為為以后在同類類工程中模板板支撐體系的的質(zhì)量控制提提供了依據(jù)?？乜刂颇０逯螕误w系質(zhì)量通通病因果分析析如下圖所示示?？偨Y(jié)及今后打算算通過(guò)本次活動(dòng)，我我們體會(huì)到QQC小組的確確是全面質(zhì)量量管理的重要要方法之一，