物料需求計(jì)劃控制流程

1、工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備重點(diǎn)點(diǎn)控制細(xì)化履行1錄入主生產(chǎn)計(jì)劃物控人員接到業(yè)務(wù)部評物料需審經(jīng)過的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)求計(jì)劃控劃，交貨日期依據(jù)訂單評審時制程序生產(chǎn)計(jì)劃員確立的交期1編制合2進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制物1物料需理的采買料需求計(jì)劃表1掌握物求計(jì)劃控需求計(jì)劃物控人員利用物料系統(tǒng)料需求計(jì)制程序2保證生計(jì)算出凈需求，核查物料凈需2物料需劃有關(guān)知產(chǎn)用物料求的正確性，編制物料需求識求計(jì)劃表的實(shí)時供計(jì)劃表2掌握MRP應(yīng)物料需系統(tǒng)的各3減少物3制作物料訂購單求計(jì)劃控項(xiàng)內(nèi)容，并資的儲藏制程序嫻熟使用量，控制31物控人員依據(jù)物料需3熟習(xí)生庫存管求計(jì)劃表，參照合格供給商物料訂產(chǎn)公司物理，防止的名單主次分派，制作物料購單料控

2、制相呆料產(chǎn)生訂購單關(guān)程序及4合理分32物料訂購單上應(yīng)注管理制度配采買訂明：物料訂購單的編號、物料訂單供給商、部門、訂貨日期、物購單料編號、規(guī)格、數(shù)目、交貨日期、交貨地址、所入的庫位物料需4物料需求計(jì)劃表審批求計(jì)劃控制程序流程圖1錄入主生產(chǎn)計(jì)劃2進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購需求計(jì)劃表3制作物料訂購單4物料需求計(jì)劃表審批5散發(fā)物料訂購單6物料訂購單信息反應(yīng)7核查在途物料8物料訂購單改正41物控人員打印出物料需求計(jì)劃表，此需求表包含對應(yīng)的物料訂購單單號、供給商朝碼、供給商名稱、物物料需求計(jì)劃表料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)?2物控人員將物料需求計(jì)劃表交生產(chǎn)部主管、采買物料需部、生產(chǎn)部、市場部

3、、主管副求計(jì)劃表總、總經(jīng)理贊同5散發(fā)物料訂購單經(jīng)贊同的物料需求計(jì)劃1物料需表由部門文員存檔，此時方求計(jì)劃控可打印、散發(fā)物料訂購單；制程序物料訂購單一式四聯(lián)，第2物料訂四聯(lián)交采買部門署名后自行購單保存，余三聯(lián)交采買部6物料訂購單信息反應(yīng)當(dāng)考慮到訂購周期不夠物料訂或其余原由沒法交貨時，物控購確立或人員應(yīng)反應(yīng)給計(jì)劃員，由計(jì)劃改正通知員與業(yè)務(wù)部磋商，從頭確立計(jì)單劃交期，物控人員則相應(yīng)改正物料改訂購單交期7核查在途物料物控人員于每個月15號打印上月從前到期未交貨的訂購單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時因改正或訂單撤消，采買部門不一樣意改正或撤消而此刻又還沒有交清明細(xì)，物控員將進(jìn)行撤消，并發(fā)文知會采買部門及主管副總8物料訂購單改正當(dāng)采買部因各樣原由需物料需求計(jì)劃控制程序1物料需改正物料訂購單時，采買求計(jì)劃控員應(yīng)填寫物料采買改正審批制程序表，此審批表應(yīng)注明改正內(nèi)2物