員工辭職管理辦法

1、第一章第一條第二章第二條第三條第四條第五條第六條第七條第三章第八條員工辭職管理辦法總則為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。辭職程序員工應于辭職前至少 1 個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導簽署意見審批。員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和職責。在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部領(lǐng)取工資。公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。離職談話員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話

2、完成下列內(nèi)容：.審查其勞動合同；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進度和角色；闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。第九條員工辭職時，人事經(jīng)理應與辭職人進行談話，交接工作包括：收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等；審查員工的福利狀況；回答員工可能有的問題；征求對公司的評價及建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。第十條辭職員工因故不能親臨公司會談，應通過電話交談。第四章辭職手續(xù)第十一條辭職員工應移交的工作及物品：公司的文件資料、電腦磁片；公司的項目資料；公司價值在 40 元以

3、上的辦公用品；公司工作證、名片、識別證、鑰匙；公司分配使用的車輛、住房；其他屬于公司的財物。第十二條清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。第十三條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。第十四條 辭職人員若到競爭對手公司就職，應迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。第五章 工資福利結(jié)算第十六條辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。第十七條辭職員工結(jié)算款項：結(jié)算工資。應得到但尚未使用的年休假時間。應付未付的獎金、傭金。辭職補償金。按國家規(guī)定，每年公司工齡補貼 1 個月、最多不超過 24 個月的本人工資。公司拖

4、欠員工的其他款項。須扣除以下項目：員工拖欠未付的公司借款、罰金；員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；原承諾培訓服務(wù)期未滿的補償費用。如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。第六章附則第十八條公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。第十九條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司亦不受理在 3 個月內(nèi)提出的復職要求。第二十條 本辦法由公司辦公室主任解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。考 核 制 度一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作

5、表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表 。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為A 者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為B者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為C者，其薪資待

6、遇保持不變；綜合評判兩個為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。月度業(yè)績考核為 A 者，本月工資增加 3%；月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變；月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%；月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12%；月度業(yè)績考核為 12 個 A 者，即全年的月度考核都為 A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%；月度業(yè)績考核為 10 個 A ，2 個 B 者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 2%；月度業(yè)績考核有 6 個 D 者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜

7、合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：月度業(yè)績考核結(jié)果相應的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由 12 個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。累計分數(shù)大于等于 5 分者，年度為A ；累計分數(shù)小于 5 分，大于等于 3 分者，年度為B；累計分數(shù)小于 3 分，大于等于 0 分者，年度為C；累計分數(shù)小于 0 分者，年度為D ；三、考核時間第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y(jié)束后