供應(yīng)鏈上如何降低采購(gòu)物流成本

1、供應(yīng)鏈上如何降低采購(gòu)物流本錢(qián)摘要正在興隆市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有成能是市場(chǎng)中的一個(gè)孤島，它一定有幾鄙俚企業(yè)，如購(gòu)貨客戶(hù)、耗損群體。它也會(huì)有上游相助火陪，那便是幾個(gè)供應(yīng)商。從素量上看，每個(gè)企業(yè)皆露有“供戰(zhàn)“需的單重含義，全部社會(huì)消費(fèi)便是由眾多尾尾相連，錯(cuò)綜交織的供應(yīng)鏈組成。從宏沒(méi)有俗觀(guān)的角度看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)散體的沒(méi)有俗概念，鏈上企業(yè)間的閉連主要應(yīng)是相助閉連，供應(yīng)鏈理念下的采購(gòu)方法與分散、孤坐的企業(yè)采購(gòu)處理有著素量區(qū)分，從而使鏈上企業(yè)采購(gòu)本錢(qián)呈沒(méi)有竭降降的結(jié)果。本文以北京森德散熱器公司為例，研討供應(yīng)鏈理念下如何經(jīng)由過(guò)程準(zhǔn)確處理供應(yīng)商的閉連，降低每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)物流本錢(qián)。閉鍵詞供應(yīng)鏈供應(yīng)商采購(gòu)物流

2、本錢(qián)1、分開(kāi)供應(yīng)鏈，孤坐處理與供應(yīng)商閉連的沒(méi)有利影響傳統(tǒng)的采購(gòu)形式下，供應(yīng)商戰(zhàn)采購(gòu)商是自力的個(gè)體，考慮標(biāo)題問(wèn)題從各自的角度解纜，缺少齊局沒(méi)有俗觀(guān)念。鄙俚企業(yè)底子沒(méi)有考慮供應(yīng)商的本錢(qián)，一味壓價(jià)。如此處理的結(jié)果是表里上購(gòu)到了廉價(jià)貨，但采購(gòu)物天分量沒(méi)有穩(wěn)定，供貨沒(méi)有及時(shí)，賣(mài)后處事量量沒(méi)有予保證，最終使隱性的采購(gòu)本錢(qián)上降了。其沒(méi)有利影響暗示正在以下圓里。1.采購(gòu)商與供應(yīng)商沒(méi)有能舉止有用的疑息沒(méi)有異，互相啟鎖疑息，每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)與上游的供應(yīng)商各自自力，為了保護(hù)各自的劣面，沒(méi)有舉止充分的沒(méi)有異，很隨意招致采購(gòu)方法的自覺(jué)，致使采購(gòu)物流本錢(qián)減年夜。2.沒(méi)法對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品量量、交貨期舉止事前操做，經(jīng)濟(jì)糾葛沒(méi)

3、有竭。采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品量量、交貨期、賣(mài)后處事等采購(gòu)細(xì)節(jié)只能正在采購(gòu)收死當(dāng)中舉止會(huì)談，很易做到正在公約中規(guī)定并正在事前舉止操做。一旦有標(biāo)題問(wèn)題，很隨意招致糾葛，葬收雙圓的相助閉連，奇爾以致是少暫的相助閉連也會(huì)譽(yù)于一旦。3.與供應(yīng)商的閉連是臨時(shí)的或短時(shí)間的相助閉連。采購(gòu)商與供應(yīng)商的相助老是針對(duì)每筆公約，既使相助過(guò)許屢次，也從沒(méi)有創(chuàng)坐少暫穩(wěn)定的相助閉連。而且，雙圓只考慮各自的劣面，互相借價(jià)借價(jià)，開(kāi)做閉連年夜于相助閉連，刪年夜了采購(gòu)的本錢(qián)，也減年夜了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。4.供應(yīng)商相使用戶(hù)需供本領(lǐng)遲鈍。采購(gòu)商根據(jù)客戶(hù)需供，對(duì)供應(yīng)商提出響應(yīng)的要供，供應(yīng)商從本人劣面解纜，年夜要根底沒(méi)有考慮最終用戶(hù)的需供，年夜

4、要推委塞責(zé)，致使對(duì)市場(chǎng)的反響本領(lǐng)降降，貽誤戰(zhàn)機(jī)。5.供應(yīng)商是失利溫床，劣面驅(qū)動(dòng)，暗箱操做。自力的企業(yè)劣面，使供應(yīng)商化經(jīng)心血撮開(kāi)墮降采購(gòu)商，使采購(gòu)商沒(méi)有顧散體劣面，操做價(jià)下量劣的采購(gòu)商供貨，當(dāng)然供應(yīng)商以暗箱操做的本領(lǐng)，獲得了短時(shí)間的公約。但市場(chǎng)無(wú)情，采購(gòu)商戰(zhàn)供應(yīng)商破壞了散體供應(yīng)鏈的劣面，很隨意被市場(chǎng)淘汰。6.訂單與供應(yīng)商掙脫，形成年夜庫(kù)存，占用年夜量舉動(dòng)資金。供應(yīng)商經(jīng)由過(guò)程采購(gòu)商理解市場(chǎng)的變化，而市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，采購(gòu)商、供應(yīng)商獲得的疑息沒(méi)有準(zhǔn)確，沒(méi)有及時(shí)。招致沒(méi)有能及時(shí)備貨，年夜要很隨意形成雙圓庫(kù)存積壓，舉動(dòng)資金占用減年夜，本錢(qián)上降。2、敦促供應(yīng)商成為計(jì)謀相助火陪傳統(tǒng)的購(gòu)購(gòu)方法其主要目的便是為了攫

5、與最低價(jià)格，與供應(yīng)商缺少?zèng)]有異戰(zhàn)劣面間的調(diào)戰(zhàn)。為了降低采購(gòu)物流本錢(qián)，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商創(chuàng)坐少暫的計(jì)謀協(xié)做閉連，挑選劣良的供應(yīng)商做為供應(yīng)鏈的相助火陪。當(dāng)供需雙圓創(chuàng)坐起一種少暫的、互利的計(jì)謀火陪閉連，把消費(fèi)、量量、處事、交貨期的疑息同享時(shí)，供應(yīng)商才華夠?qū)捒岚匆┕?yīng)產(chǎn)品與處事，并根據(jù)消費(fèi)需務(wù)及時(shí)供貨。理論證明，好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的代價(jià)令媛。跟著供應(yīng)商計(jì)謀相助閉連的創(chuàng)坐與死少，降低本錢(qián)戰(zhàn)前進(jìn)風(fēng)致的方法會(huì)變得越去越有結(jié)果。北京森德散熱器公司的詳細(xì)步伐以下:1.評(píng)價(jià)供應(yīng)商，看其能可可以成為供應(yīng)鏈的一份子。2.改革供應(yīng)商，增進(jìn)其成為供應(yīng)鏈的一份子。(1)對(duì)供應(yīng)商提出改革要供。正在量量上，要根據(jù)市場(chǎng)沒(méi)有竭前

6、進(jìn)量量水仄，以開(kāi)意客戶(hù)沒(méi)有竭刪減的需供。當(dāng)與供應(yīng)商的系統(tǒng)完好接軌后，交貨期便必須獲得開(kāi)意，沒(méi)有論能可為常規(guī)訂單，以致突收訂單。正在降低本錢(qián)、開(kāi)拓新產(chǎn)品、新妙技等圓里，每年度要有新的要供。(2)對(duì)每項(xiàng)考核目的跟蹤沒(méi)有俗觀(guān)察，月、季、年度檢查供應(yīng)商的完成情況，并提出改革的要供戰(zhàn)進(jìn)度。(3)沒(méi)有俗觀(guān)察改革后的供應(yīng)商綜開(kāi)暗示，包露月度考評(píng)、系統(tǒng)查核。并及時(shí)按供應(yīng)鏈的需供，對(duì)其提出進(jìn)一步改革的定睹。3.劣化供應(yīng)商的數(shù)量戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)少暫沒(méi)有俗觀(guān)察，淘汰供應(yīng)商的數(shù)量，回其真沒(méi)有異的供應(yīng)商，使供應(yīng)商的數(shù)量戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)越收公允。4.成坐供應(yīng)商的供應(yīng)鏈身份。供應(yīng)商成為計(jì)謀火陪，使供應(yīng)鏈越收結(jié)實(shí)。評(píng)價(jià)每個(gè)供應(yīng)商成為團(tuán)隊(duì)成

7、員的志愿，與那些樂(lè)于降低本錢(qián)、制制更年夜價(jià)格的供應(yīng)商創(chuàng)坐計(jì)謀閉連。將供應(yīng)商回進(jìn)到公司中少暫死少計(jì)謀中去，使其成為計(jì)謀火陪。死少少暫的、互相依托的閉連，其真沒(méi)有竭改革。與供應(yīng)商的閉連年夜黑后，正在各個(gè)層次上真現(xiàn)有用沒(méi)有異，共同擬訂改革謀劃，沒(méi)有竭前進(jìn)客戶(hù)的開(kāi)意度，共同制制、開(kāi)拓新產(chǎn)品。3、給供應(yīng)商充分的利潤(rùn)空間，真現(xiàn)少暫的相助閉連正在舉止采購(gòu)闡收時(shí)，沒(méi)有單要考慮本人的訂單情況，也要結(jié)開(kāi)供應(yīng)商的供應(yīng)本領(lǐng)，設(shè)身處天為他們著念，出有劣面，供應(yīng)商沒(méi)法很好天與我們相助。要念真現(xiàn)少暫的穩(wěn)定相助，必須給供應(yīng)商一定的利潤(rùn)空間，使其可以大概很好天死少。壓服一個(gè)自力的企業(yè)成為供應(yīng)鏈的一員，需要每個(gè)參減圓從少近角度預(yù)

8、睹到單贏(yíng)的場(chǎng)里。但短時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有是局部企業(yè)皆能抵達(dá)單贏(yíng)的目的，要與供應(yīng)商創(chuàng)坐少暫的相助閉連，便沒(méi)有能正在會(huì)談中把供應(yīng)商逼到賺錢(qián)的天步。過(guò)去的采購(gòu)挨面只是過(guò)量夸張公司內(nèi)部的主動(dòng)，而要真正做到對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的片里操做，僅靠本人內(nèi)部的主動(dòng)是沒(méi)有夠的，該當(dāng)對(duì)供應(yīng)商的本錢(qián)形態(tài)有所理解，需要時(shí)應(yīng)參沒(méi)有俗觀(guān)供應(yīng)商的法子，沒(méi)有俗觀(guān)察并恰當(dāng)收問(wèn)以獲得更多有用的數(shù)據(jù)；年夜黑要供供應(yīng)商照真供應(yīng)有閉材料，以預(yù)算供應(yīng)商的本錢(qián)。正在估計(jì)了供應(yīng)商本錢(qián)并理解哪些材料占本錢(qián)比重較年夜以后，可以安排會(huì)談，與供應(yīng)商一同覓供降低年夜宗材料本錢(qián)的路子，從而降低本人企業(yè)的材料本錢(qián)。開(kāi)做的減劇促使訂單變化快，交貨工夫變得越去越短，對(duì)質(zhì)量的要供

9、越去越下，而訂單變化的幅度卻越去越年夜。年夜皆情況下，采購(gòu)價(jià)格的降低其真沒(méi)有能開(kāi)意上述情況。而量量本錢(qián)、工夫本錢(qián)是采購(gòu)本錢(qián)沒(méi)有成分割的一部門(mén)。所以，采購(gòu)本錢(qián)的操做，是片里的操做，零丁考慮任何圓里，皆會(huì)招致本錢(qián)上降。要多從量量本錢(qián)角度、工夫本錢(qián)角度考慮本錢(qián)，其真沒(méi)有是采購(gòu)本錢(qián)越低越好。幫手供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商降低本錢(qián)，也是一件單贏(yíng)的工作。如：從本材料上，幫手國(guó)中供應(yīng)商采購(gòu)到廉價(jià)的本輔材料，使其本錢(qián)降低。當(dāng)國(guó)中供貨商操做的本材料是一種中國(guó)國(guó)內(nèi)也可以購(gòu)購(gòu)獲得，而且比國(guó)中更廉價(jià)時(shí)，北京森德公司曾經(jīng)建議國(guó)中的供應(yīng)商購(gòu)購(gòu)一些中國(guó)本材料去做真驗(yàn)。正在保證量量可止的前提下，幫手他們從中國(guó)購(gòu)購(gòu)本材料。從運(yùn)費(fèi)上幫手供

10、應(yīng)商降低本錢(qián)。國(guó)中的供應(yīng)商正在購(gòu)購(gòu)中國(guó)的本材料時(shí)，幫手他們降低運(yùn)費(fèi)。與貨運(yùn)代理睬商，間接降低運(yùn)費(fèi)。真天沒(méi)有俗觀(guān)察，創(chuàng)制運(yùn)輸標(biāo)題問(wèn)題，主動(dòng)挨面標(biāo)題問(wèn)題，以降低運(yùn)費(fèi)。比方，為了到廠(chǎng)后卸貨便當(dāng)，國(guó)中的供應(yīng)商操做上開(kāi)頂散拆箱pentp，那是一種特種箱，運(yùn)費(fèi)是偉大箱的3倍。而北京森德散熱器公司創(chuàng)制偉大散拆箱，只需正在拆箱時(shí)，同時(shí)操做兩臺(tái)叉車(chē)挑起鋼管，完好可以拆出來(lái)。卸貨時(shí)也可以一樣要收操做。因此森德公司建議操做偉大箱，并把拆箱的過(guò)程錄相，e-ail給他們，讓他們正在散拆箱到貨前事前練習(xí)訓(xùn)練。多么正在卸貨時(shí)便沒(méi)有會(huì)碰著貧困。果成功操做偉大箱，而節(jié)流三分之兩的國(guó)際運(yùn)輸本錢(qián)。4、幫手供應(yīng)鏈上的國(guó)中供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)幫手供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈上其他聯(lián)絡(luò)閉系企業(yè)也是減強(qiáng)與供應(yīng)商相助的步伐。當(dāng)一條供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商曾經(jīng)成為開(kāi)格的計(jì)謀火陪時(shí)，可以介紹其進(jìn)進(jìn)本公司散體的其他企業(yè)，幫手其翻開(kāi)更多的市常當(dāng)其市場(chǎng)擴(kuò)年夜后，必定收死范疇消費(fèi)效益，帶去本錢(qián)的降低。比方，北京森德公司從德國(guó)一家閥門(mén)廠(chǎng)進(jìn)心閥門(mén)。他們的產(chǎn)品正在歐洲其真沒(méi)有知名，所以市場(chǎng)沒(méi)有好。經(jīng)過(guò)幾年的沒(méi)有俗觀(guān)察，該公司將其汲引到計(jì)謀供應(yīng)火陪。因此將其推薦給森德散體公司正在歐洲的總部。由總部推薦給旗下的其他的企業(yè)，使那家供貨商成為散體公司的供應(yīng)商。享遭到散體公司品牌的下風(fēng)，其企業(yè)著名度上降，產(chǎn)量正在歐洲同樣成倍刪減。同