建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)， 其財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果最終集中反映到財(cái)務(wù)管理制度這一綜合部門(mén)上來(lái)， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲利。 但建筑企業(yè)的復(fù)雜性決定了其在財(cái)務(wù)管理上要涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)， 因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)施工成本的控制， 再通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進(jìn)行。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的狀況忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展等方面， 缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、

2、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定， 即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事， 在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開(kāi)支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等，由此便會(huì)影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制，某些項(xiàng)目施工無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。資金使用控制力度不夠工程施工中， 業(yè)主通常會(huì)拖欠

3、建筑企業(yè)工程款， 而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金， 從而增大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)， 給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來(lái)不便，時(shí)間一長(zhǎng)，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì)影響力，還會(huì)損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)， 提高工作人員素質(zhì)， 讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)， 調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作部門(mén)積極性，協(xié)

4、調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門(mén)工作，確保各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合， 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。 其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度， 結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際， 考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循， 相關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面， 還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、 物資采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)， 借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法， 改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)、 現(xiàn)金流量等預(yù)算，通過(guò)對(duì)

5、各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料， 編制銷(xiāo)售、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算， 將優(yōu)質(zhì)資源向利潤(rùn)高的項(xiàng)目?jī)A斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高；另一方面， 預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用， 建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素。加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率重視存貨管理， 健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫(kù)存物資

6、數(shù)量，降低存儲(chǔ)成本。做好物資采購(gòu)，采用招投標(biāo)或多家詢(xún)價(jià)方式，節(jié)約物資采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高，調(diào)查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金來(lái)源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后要核對(duì)賬款，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對(duì)丟失、破損的財(cái)產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)，盡量減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理， 有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。 建筑企業(yè)要對(duì)整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。重視工作人員管理培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)引進(jìn)既懂專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)又懂財(cái)務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，為提高財(cái)務(wù)管理水平儲(chǔ)備人才力量， 同時(shí)要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、 職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實(shí)際工作需要。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)的