看得見管理全面概述

1、看得見管理全面概述看得見管理資料概 論3/39例1：融溶體溫度實時監(jiān)控器的面板電 源 標準溫度 溫度下降 溫度上升 溫度太低 不能澆注 溫度太高 不能澆注 * 顏色醒目 * 擺放位置原則便于監(jiān)控4/39看得見管理資料建立看得見管理系統(tǒng)的基本思路(四個自問)看得見管理資料二、什么情況是異常? 如何顯在化*6/39建立看得見管理系統(tǒng)的基本思路(四個自問)三、發(fā)現(xiàn)異常的方法是否非常容易? 能否立刻感覺到異常發(fā)生 *需要借助哪些工具 *7/39看得見管理資料例2：分類歸檔全部文書索引目錄, 不同顏色標識不同類型文書*文件夾上標明內(nèi)存文書類別*垂下的標識牌標明被借走的文件夾是哪個, 并在旁邊留下借閱者姓

2、名*文書使用有效期限圖表標識文書多長時間更新確認一次文件夾內(nèi)附有文書管理表, 標明管理擔當者*不同顏色圓點標明廢止方法 *9/39看得見管理資料例4：區(qū)別與協(xié)調(diào)用不同顏色區(qū)別不同流體 用相同顏色表示同一系統(tǒng) 管道系統(tǒng)10/39看得見管理資料*建立看得見管理系統(tǒng)的要點(6點) :11/39 1.標示, 標記, 監(jiān)控裝置等是否一抬眼就能看見? 2.監(jiān)控目標是否作了記號? 3.是否每個人可輕而易舉地發(fā)現(xiàn)異常點? 4.是否每個人理解了這個系統(tǒng)? 5.該系統(tǒng)使用是否簡易? 6.你的可視管理工具是否使現(xiàn)場更有序?看得見管理資料物品保管可視管理目標:13/39 1.決定保管什么?保管在哪兒?數(shù)量多少?2.方

3、便拿取和重新擺放物品 看得見管理資料例1：儲油管理 標簽分類顏色醒目區(qū)分14/39油位計儲油量看得見管理資料*例3：模具管理標簽型號、使用場所模具位置分布圖便于查找 16/39不同顏色標牌醒目區(qū)分模具狀態(tài) 看得見管理資料*物品保管看得見管理要點: 17/39 1.將保管品名稱及使用項目分類?？捎妹?號碼或顏色.2.場所內(nèi)貼上各種條目,要大而明顯,可用顏色或記號. 3.選用最好的方式, 方便取換物品.4.設定安全在庫, 避免使用時短缺. 看得見管理資料作業(yè)現(xiàn)場看得見管理的重要問題點： 19/39 1)每個人都在做他該做的事嗎？ 2)工作是否按計劃進行著？ 3)實施中有問題點嗎？ 4)問題發(fā)生時

4、，該做些什么？ 看得見管理資料例2：作業(yè)手順的明細圖表 每個加工步驟使用醒目的大字重要檢查點使用箭頭明示 20/39不同機種使用顏色區(qū)分定期確認已“變化”的記錄 檢查后做標記看得見管理資料*例4：設備保全日歷使每個成員都能分享完整的保全情報使用顏色標記21/39年計劃表 月目標設定 周保全計劃 日保全卡標明保全內(nèi)容，使用工具備品等看得見管理資料*看得見管理資料第三部分“設備”看得見管理23/39例2：油管 箭頭油的流向文字/顏色閥門“開/關”標記 24 / 39掛牌常時開關狀態(tài)看得見管理資料*例5：好的檢查日常點檢位置的標識設備上的儀表盤控制范圍顏色標識 26/39液位計控制范圍顏色標識 看得

5、見管理資料*例7：點檢步驟 設定設備檢查專線止步停留處用號碼標示 27/39設備點檢部位標示 檢查內(nèi)容標示 看得見管理資料*看得見管理資料第四部分“品質(zhì)”看得見管理29/39例1：軸承安裝機械手 易磨損件上掛“品質(zhì)監(jiān)控件”標志牌每天的“品質(zhì)早會”會診不良隱患30/39揭示出潛在的問題點，全員對策看得見管理資料*例3 ：計測器分類保存與標牌軟墊防震以保護精度32/39操縱柄上顏色標識精度校正狀態(tài)計測器管理板揭示出當月處于校正有效期的計測器標識顏色看得見管理資料*品質(zhì)看得見管理要點:33/39 1.避免人為因素造成的差錯(防混) 良品、不良品分別放置用顏色、形狀、標號區(qū)分*看得見管理資料品質(zhì)看得見

6、管理要點:33/393.徹底地執(zhí)行正確的檢查方法 不良隱患的揭示及早會會診計測器校正期的顏色標識 點檢提醒牌 *看得見管理資料看得見管理資料第五部分“安全”看得見管理34/39例4 ：安全看板緊急聯(lián)絡圖部門、姓名、 避難步驟35/39避難路線圖 看得見管理資料*安全看得見管理要點:37/39 1.在易引發(fā)事故點提醒人們注意 -醒目圖示/熒光色標記2.清楚標識交叉路口-凸鏡/停步記號 3.小心危險品儲運-制定管理規(guī)定, 警示標志 4.緊急停止按鈕(紅色)-大、顯在、容易用手按下看得見管理資料看得見管理系統(tǒng)設計表設計対象： .職場： . 作 成 者： .作成日期： .需要監(jiān)控什麼？関鍵部位：具體監(jiān)控目標：什麼情況