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1、第4頁 共4頁最新國家開放大學(xué)電大公司概論形考任務(wù)4試題及答案最新國家開放大學(xué)電大公司概論形考任務(wù)4試題及答案 形考任務(wù)4(專題分析p ) 在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的現(xiàn)代公司中,作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán),作為代理人的經(jīng)營者擁有公司的經(jīng)營管理權(quán),因此產(chǎn)生代理問題。請闡述為什么要對經(jīng)營者進(jìn)展鼓勵和約束,在我國目前情況下,怎樣對經(jīng)營者進(jìn)展鼓勵和約束? 答:現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)別離,使企業(yè)所有者和經(jīng)營者成為了兩個相對獨立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報,他的一切利益都來自企業(yè)的開展,而經(jīng)營者的行為目的是多元的。除了個人的經(jīng)濟利益目的外,還有聲譽社會地位、勢力。自我價值的實現(xiàn)等個人目的。經(jīng)營
2、者對其經(jīng)濟利益及其它個人目的的追求有可能損害所有者的資本收益。因此,在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一種所有者利益和經(jīng)營者利益相容的經(jīng)營者行為的鼓勵與約束機制是至關(guān)重要的。 一、如何鼓勵經(jīng)營者 對經(jīng)營者進(jìn)展有效的鼓勵,防止經(jīng)營者偷懶和經(jīng)營者在經(jīng)營范圍內(nèi)利用職務(wù)的便利,以損害投資者的利益為代價追求其個人目的,是保證所有者的資本收益的重要舉措。 一對經(jīng)營者的物質(zhì)鼓勵 一是實行構(gòu)造性報酬制度??梢园呀?jīng)營者的報酬分為兩局部:一局部作為固定薪金或稱基薪,一般來說其數(shù)額以能維持其個人與家庭生活為準(zhǔn);另一局部作為風(fēng)險收入,完全與經(jīng)營績效掛鉤。基薪的多少,應(yīng)與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤,這樣做可以找到合理的參照點。 二是
3、實行職位消費制度。 職務(wù)消費的標(biāo)準(zhǔn)往往是經(jīng)營者說明自己身份的一種象征的需要,因此也是一種鼓勵手段。一是實行在職消費定額,對于超出定額的局部由經(jīng)營者自己承當(dāng),對于節(jié)約的局部歸經(jīng)營者所有;二是將職務(wù)消費貨幣化,即核定經(jīng)營者的準(zhǔn)許職務(wù)消費指標(biāo),將現(xiàn)金直接打入經(jīng)營者的個人帳戶,同時取消這些費用的公款列支,這樣既可以為企業(yè)節(jié)約本錢,又可使經(jīng)營者的貨幣收入進(jìn)步從而鼓勵其節(jié)約開支;三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營規(guī)模的指標(biāo)按一定比例確定經(jīng)營者的職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)定額,使職務(wù)消費總量處在受控的狀態(tài)。 三是實行股票收入鼓勵。股權(quán)收入是指經(jīng)營者的分紅收入或紅利,是指經(jīng)營者由于持有企業(yè)實際或“虛擬”股權(quán)而在年度或假設(shè)干年
4、后享受到現(xiàn)金、實物、紅股、補充養(yǎng)老保險基金等等的權(quán)益。 二對經(jīng)營者的精神鼓勵 經(jīng)營者除了追求個人物質(zhì)利益最大化以外,還具有強烈的實現(xiàn)自身人力資本價值的精神欲望,他們在實現(xiàn)其人生價值的需要上,甚至超過了對物質(zhì)財富的需要。精神鼓勵可采取以下方式:一是尊重和保護(hù)經(jīng)營者應(yīng)有的權(quán)利,二是 實行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營者集中 ,三是為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境,四是激發(fā)經(jīng)營者的職業(yè)道德觀,五是給予經(jīng)營者相應(yīng)的榮譽地位待遇。 二、如何約束經(jīng)營者 在兩權(quán)別離狀況下,為了使經(jīng)營者的行為保持著良好的狀態(tài),除了使用各種鼓勵手段之外,還必須建立有效的約束機制,這才能保證企業(yè)在經(jīng)營者的率領(lǐng)下跑得快、走得正,充分符合出資人及
5、社會的要求。 一把好入口關(guān),是對經(jīng)營者進(jìn)展約束的始點 選聘一個綜合素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營者不是一件容易的事情,這個工作可以由投資者及某些經(jīng)營者評估及審計機構(gòu)共同組成評聘委員會,對選聘對象進(jìn)展考評。初選合格的經(jīng)營者,還應(yīng)進(jìn)展試用。只有通過試用才能真正理解經(jīng)營者的全面的實際才能,試用合格者,再簽訂聘任合同。聘任合同是一個非常重要的環(huán)節(jié),它是約束、鼓勵經(jīng)營者的最重要的手段之一,是考核、評價、獎懲經(jīng)營者的重要標(biāo)準(zhǔn),是經(jīng)營者任期到后是否續(xù)聘的根據(jù)。聘任合同中載明的經(jīng)營目的以及對完不成經(jīng)營目的將如何處分是保證經(jīng)營目的實現(xiàn)而對經(jīng)營者采取的約束手段。 二建立完善的經(jīng)營者約束制度 一是實行經(jīng)營者風(fēng)險責(zé)任制度,二是建立和完善法人治理構(gòu)造, 三是對經(jīng)營者經(jīng)營過程的約束制度。 三正確設(shè)置權(quán)限,實行受權(quán)約束 一是受權(quán)范圍要適當(dāng),即既要保證經(jīng)營者從事經(jīng)營管理工作必要的權(quán)利,又不能因權(quán)利過大,以致于投資者對企業(yè)的重大方向的把握失控。 二是受權(quán)應(yīng)當(dāng)明確、
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