市場(chǎng)營銷部組織結(jié)構(gòu)與崗位說明書

1、部門門店市場(chǎng)營銷部組織構(gòu)造部門負(fù)責(zé)人市場(chǎng)營銷部經(jīng)理部門組織構(gòu)造直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門編制（依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況)市場(chǎng)營銷部經(jīng)理1人市場(chǎng)營銷部市策銷場(chǎng)劃售部部部市場(chǎng)部人員若干策劃文案1人門店經(jīng)理6人市場(chǎng)營銷部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)營銷部經(jīng)理所屬部門總辦直接上司總經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)部人員、策劃文案、門店經(jīng)理職務(wù)等級(jí)高層（二級(jí)）崗位分析日期本員工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)門店實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)、制定和圓滿企業(yè)運(yùn)營制度及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營工作流程、負(fù)責(zé)營銷方案的策劃及實(shí)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述:輔助總經(jīng)理,參加企業(yè)經(jīng)營管理與決議職輔助總經(jīng)理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并依據(jù)內(nèi)外面環(huán)境變化實(shí)時(shí)向總經(jīng)理提出建議責(zé)工作一參加企業(yè)重要運(yùn)營問題

2、的決議任務(wù)依據(jù)行業(yè)動(dòng)向和市場(chǎng)需求,組織制定經(jīng)營項(xiàng)目、價(jià)風(fēng)格整的建議方案職責(zé)表述：制定和實(shí)行年度各項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)制定、實(shí)行企業(yè)年度/季度/月度運(yùn)營計(jì)劃職領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察、控制運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)行過程，對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)、敦促、審查門店制定年/季/月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)察履行二任務(wù)負(fù)責(zé)制定、實(shí)行銷售目標(biāo)分解和履行方案，隨時(shí)掌握、監(jiān)察門店的業(yè)績狀況，并實(shí)時(shí)提出指導(dǎo)建議領(lǐng)導(dǎo)制定門店重要任務(wù)階段的工作計(jì)劃，并監(jiān)察、輔助實(shí)行職職責(zé)表述:負(fù)責(zé)營銷方案的策劃及實(shí)行責(zé)工作依據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)二者狀況的相聯(lián)合，制定合理的全方向整年及分季度的營銷方案三任務(wù)對(duì)營銷方案組織各門店進(jìn)行有效實(shí)行,對(duì)銷售方案結(jié)果負(fù)

3、責(zé)職職責(zé)表述：制定和圓滿運(yùn)營制度及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營工作流程責(zé)工作監(jiān)察、檢查運(yùn)營部規(guī)章制度履行狀況，實(shí)時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整四任務(wù)對(duì)運(yùn)營部各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整職責(zé)表述：保護(hù)優(yōu)秀的交流渠道職對(duì)內(nèi)：1、與總經(jīng)理保持優(yōu)秀交流,按期向總經(jīng)理報(bào)告經(jīng)營業(yè)績和計(jì)劃履行狀況及其余重大事宜責(zé)工作五2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)手下員工之間、本部門與有關(guān)部門之間關(guān)系，解決爭議任務(wù)對(duì)外：1、保護(hù)企業(yè)與客戶、政府機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的交流渠道職職責(zé)表述：平時(shí)管理工作責(zé),六工作負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查門店的平時(shí)工作實(shí)時(shí)提出指導(dǎo)建議任務(wù)主持召開中、基層管理人員的工作會(huì)議，幫助門店解決問題負(fù)責(zé)辦理企業(yè)較大突發(fā)事件，并實(shí)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告達(dá)成總經(jīng)理交辦的其余

4、工作任務(wù)權(quán)益：1、向總經(jīng)理提出企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目、價(jià)風(fēng)格整、營銷方案的建議權(quán)2、對(duì)中層管理人員的人事任免建議權(quán);對(duì)基層管理人員及員工的分配、人事任免的建議權(quán)3、新項(xiàng)目研發(fā)的建議權(quán)和審查權(quán)4、權(quán)限內(nèi)的資本審批權(quán)5、對(duì)直接下級(jí)之間工作爭議的判決權(quán)6、對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平易業(yè)績的核查談?wù)摍?quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)橫向各部門經(jīng)理調(diào)關(guān)系縱向直接上司：總經(jīng)理;直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、策劃文案、門店經(jīng)理外面協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、媒體等其他：知識(shí)精曉運(yùn)營管理、營銷策劃，具備履行管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)技術(shù)技巧掌握WORD，EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的電腦操作、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、判斷與決議能力、分析能力、交流能力、計(jì)劃與履行能力使用工具/設(shè)施計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)施（電話、打印機(jī)、Internet）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，常常出差（走動(dòng)式管理）工作時(shí)間特點(diǎn)運(yùn)營班次，依據(jù)詳細(xì)需要加班所需記錄文檔年度/季