下年度工作計劃3篇

1、Word 下年度工作計劃3篇 工作方案對大家來說是利大于弊，可以將大家經常忽視的問題落實于紙上，時刻提示自己，你還在惆悵相關的工作方案怎么寫嗎？下面是我整理的下年度工作方案3篇 下年度工作方案會議，供大家賞析。 下年度工作方案1 6月30日*公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面： 一、生產管理方面 1、保證生產正?；?從開業(yè)至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起

2、步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將樂觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。 2、設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有 二、內部管理方面 1、降低生產成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，*公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大

3、到生產原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想動身，讓每一位員工都有一種 2、強抓產品的制成率，把好質量關 強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。 3、完善各項制度，明確工作職責范圍 4

4、、加強員工培訓 1.思想上的溝通 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。 2.操作培訓 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是 三、拓展銷售市場、加強資本運行 1、*目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必需加大銷售的量，

5、拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，肯定要嚴格掌握應收款的增加，更要杜絕的消失呆賬、死賬。 2、加強企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達20 xx萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。 以上為*公司下半年的基本工作方案，如有不當之處請批判指正! 下年度工作方案2 我很榮幸加入內蒙古大禹節(jié)水技術有限公司團隊。如今XXXX年立刻要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為

6、一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產成品可能被鋪張、被損壞及被盜竊。 所以嚴禁產生任何倉庫內非生產鋪張、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應當就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。 在今后的工作中要不斷學習提升庫管的學問。使自己時刻保持一個糊涂的頭腦，堅持踏踏實實做人，認仔細真做事，不斷積累

7、工作閱歷。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應當時刻留意和逐步改進的。 倉庫保管員下年的工作方案 1.負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 2.做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。 3.嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應馬上進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。 4.合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。 5.協(xié)作主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。

8、6.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續(xù)，不會隨便操作。 7.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài) 8.定期向主管領導反饋庫存產品狀況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，根據公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。 9.協(xié)作好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，仔細做好備貨工作，如要準時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能準時發(fā)放的產品，會準時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。 10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。 11.做好各種入庫產品型號的分

9、類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。 今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應這里的環(huán)境，要用樂觀的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱！ XXXX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進展前景盡一份力。 感謝公司給了我這么一次進展得機會！ 感謝領導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓舞！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 下年度工作方案

10、3 20 xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔當副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。 20 xx年我自己的工作方案詳細如下： 一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避開事不關己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互關心相互協(xié)調，必要消失問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；其次、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時讓單

11、位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關人員隨便翻動帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他緣由的時候嚴格根據作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有； 二、車間方案，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后開頭的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取

12、在下半年開頭進行詳細方案實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據統(tǒng)計結果和訂單方案來制定車間生產方案細化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據時，可依據記錄于工藝差別進行獎金安排，第四、車間加工，依據加工工藝，從開頭逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完

13、善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。 三、規(guī)范選購管理，第一、車間人員去選購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，把握實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購質量也會漸漸下降，第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質量掛鉤。 四、營銷管理，掌握營銷成本，制定營銷方案，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方