行政人員個(gè)人工作總結(jié)3篇

1、Word 行政人員個(gè)人工作總結(jié)3篇 通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價(jià)值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)留意什么要點(diǎn)呢？下面是我收集的行政人員個(gè)人工作總結(jié)3篇(行政工作的個(gè)人總結(jié))，以供參考。 行政人員個(gè)人工作總結(jié)1 回望20 xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長

2、到今日的成熟。自20 xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)： 一、對(duì)于公司員工的人事檔

3、案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確 的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確 的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確 出具考勤報(bào)表。其中員工考勤

4、又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程

5、度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是

6、發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。 七、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配人員、跟蹤落實(shí)人員的狀況等。 八、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)。 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人

7、才理念。 對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20 xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ 行政人員個(gè)人工作總結(jié)2 雖說是半年工作總結(jié)，實(shí)際上上班時(shí)間僅三月有余，可算是一個(gè)季度性的工作匯報(bào)吧。 通過這三個(gè)多月的工作，在工作不斷推動(dòng)的過程中，學(xué)習(xí)到許多相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，也發(fā)覺在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補(bǔ)和改進(jìn)。 首先，回顧這段時(shí)間的工作

8、，在對(duì)公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟識(shí)中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的支配，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化。 一、 主要工作 1、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的幫助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核方法，包括各崗位的績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核方法，做到績效考核獎(jiǎng)罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議員工商業(yè)隱秘保密協(xié)議、員工培訓(xùn)協(xié)議，完善了公司的勞動(dòng)用工合同和人事檔案管理，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了勞動(dòng)合同，明確了崗位職責(zé)和相關(guān)違約責(zé)任。在遵守國家勞動(dòng)

9、保障法的前提下維護(hù)公司和員工的雙方利益。 2、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工完成弟子規(guī)的培訓(xùn)，對(duì)公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)行看電影學(xué)管理的培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動(dòng)和野外燒烤活動(dòng)，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和溝通，提升員工的仆人翁精神和意識(shí)。 3、管理培訓(xùn) 間續(xù)完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核方法及相關(guān)流程和評(píng)分的培訓(xùn)以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并不斷地對(duì)新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。 4、人類力資源管理 （1）人員聘請(qǐng) 間續(xù)為公司聘請(qǐng)了3D設(shè)計(jì)師

10、、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、選購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的進(jìn)展注入了新奇血液，基本保障了公司的人才儲(chǔ)備和應(yīng)用。 （2）晉級(jí)考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級(jí)、崗位調(diào)整；對(duì)無法勝任本職工作的員工，予以行政懲罰、勸退直至清退的處理。 5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動(dòng)化的改進(jìn)，完善了公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司OA系統(tǒng)得以正常使用。 6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格根據(jù)21條日常管理規(guī)定對(duì)日?？记凇⒊鲂?、請(qǐng)銷假、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，樂觀

11、主動(dòng)協(xié)作好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人性服務(wù)。 二、主要問題 1、績效考核 個(gè)別員工在績效評(píng)分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對(duì)員工評(píng)分中未能做得到公正評(píng)分的原則，存在肯定的包庇敷衍現(xiàn)象。 2、制度規(guī)范 現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能根據(jù)職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作，對(duì)部分崗位職責(zé)未能有精確 的熟悉，導(dǎo)致工作中消失部分職責(zé)的缺失。 3、企業(yè)文化 公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)，但我們?cè)谠S多方面卻未能達(dá)到這一要求。譬如，許多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感和仆人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和查找理由，導(dǎo)致公司許多項(xiàng)目和工作消失了不同程

12、度的失誤。在公司臨時(shí)消失資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，不是站在公司進(jìn)展大局的角度，而是以個(gè)人利益的得失對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，直接對(duì)新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)峻的職業(yè)道德淪喪和仆人翁精神的缺失。 4、管理培訓(xùn) （1）日常培訓(xùn) 就管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)上，行政部在管理上有所缺失，導(dǎo)致公司培訓(xùn)消失空缺和不足。部門員工對(duì)于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部支配培訓(xùn)時(shí)查找各種理由拒絕參與。 （2）業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)力量的培訓(xùn)，并且在部門員工日常業(yè)務(wù)及技術(shù)力量上的培訓(xùn)存在很大的缺失，每月的培訓(xùn)方案始終未能有力施行。 5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) （1）辦公自動(dòng)化的建設(shè) 許多員

13、工對(duì)公司OA系統(tǒng)尚未能嫻熟應(yīng)用，許多功能尚在進(jìn)一步添加和完善中。 （2）公司網(wǎng)站建設(shè) 作為公司對(duì)外宣揚(yáng)的有力窗口，公司網(wǎng)站建設(shè)尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。 6、人力資源管理 作為各部門總監(jiān)，未能準(zhǔn)時(shí)精確 的向行政部提交各部門的用人方案，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能準(zhǔn)時(shí)有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能準(zhǔn)時(shí)地投入到正常工作中，致使人力資源的鋪張。 7、日常管理 （1）考勤 部分員工依舊存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。 （2）請(qǐng)銷假 部分員工在未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請(qǐng)假。 （3）加班及調(diào)休 部分員工為了調(diào)休，在非禁忌狀況需要加班的狀

14、況下虛報(bào)加班；部分員工部分員工在未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請(qǐng)調(diào)休。 （4）出行 存在虛假出行，謊報(bào)出行，出行事項(xiàng)正常返回時(shí)間未能返回的現(xiàn)象。 （5）衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上，依舊存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個(gè)人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。 （6）電話及傳真管理 依舊存在私自用辦公室電話進(jìn)行私人通話，收發(fā)傳真未進(jìn)行相關(guān)登記的現(xiàn)象。 （7）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 依舊存在掃瞄無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。 （8）辦公紀(jì)律 存在辦公時(shí)間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。 （9）著裝要求 部分員工著裝隨便，不符合簡潔大方、樸實(shí)得體的要求，甚至消失上班時(shí)間穿拖鞋的現(xiàn)象。

15、三、閱歷教訓(xùn) 通過這三個(gè)月的行政工作，主要的工作體驗(yàn)有三點(diǎn)： 1、行政工作繁多瑣碎，急躁細(xì)心愛心最重要； 2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時(shí)，獎(jiǎng)罰要做到公正、公正、合理； 3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推動(dòng)和完善至關(guān)重要。 四、建議 1、績效考核 關(guān)于績效考核，自評(píng)分務(wù)必做到公正、真實(shí)、有效；部門評(píng)分務(wù)必做到公正、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)。 2、崗位制度 連續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格根據(jù)工作流程進(jìn)行工作匯報(bào)。 3、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培育員工的仆人翁精神。 4、管理培訓(xùn) 各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé)，

16、按月制定本部門員工的培訓(xùn)方案，并提交行政部實(shí)施。 5、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用方案，適時(shí)進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)。 6、日常管理 （1）考勤 做到上下班正常考勤，否則按規(guī)定進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)懲罰。 （2）請(qǐng)銷假 在非緊急狀況下，請(qǐng)假（特別崗位需提前兩天申請(qǐng)）必需提前一天向部門主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。 （3）加班及調(diào)休 各部門總監(jiān)及常務(wù)副總、行政副總在審批加班申請(qǐng)時(shí)，務(wù)必明確加班事由及加班必要性，虛報(bào)謊報(bào)加班申請(qǐng)的按規(guī)定予以懲罰；在非緊急狀況下，調(diào)休（特別崗位需提前兩天申請(qǐng)）必需提前一天向部門主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可調(diào)休。 （4）出行 出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進(jìn)行記

17、錄，真實(shí)填寫出行事由，部門總監(jiān)務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)管，非正常出行不予審批。 （5）衛(wèi)生打掃 嚴(yán)格根據(jù)值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進(jìn)行大掃除，責(zé)任到人，詳細(xì)負(fù)責(zé)。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查。 （6）電話及傳真 收發(fā)傳真務(wù)必進(jìn)行相關(guān)登記，嚴(yán)禁使用公司電話進(jìn)行私人通話。 （7）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 嚴(yán)禁使用辦公電腦下載觀看視頻及掃瞄無關(guān)網(wǎng)頁。 （8）辦公紀(jì)律 嚴(yán)禁辦公時(shí)間聊閑天、吃零食、倒是非。 （9）著裝 要求著裝得體，簡潔大方。 以上狀況消失違反者，嚴(yán)格根據(jù)公司21條管理規(guī)定及十大考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。 五、公司后半年的行政工作目標(biāo)和規(guī)劃主要為以下幾點(diǎn)： 1、 依據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系

18、； 2、 依據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系； 3、 確立公司日常培訓(xùn)方案，并與相關(guān)部門結(jié)合確定各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案 4、 連續(xù)進(jìn)行員工勞動(dòng)合同簽署和完善員工人事檔案 5、 制定相關(guān)的人力資源管理方案、人才聘請(qǐng)實(shí)施方案、人才獵頭 實(shí)施方案 6、 調(diào)整、完善周月、年評(píng)星、晉級(jí)、提職管理方法 7、 制度與考核的執(zhí)行實(shí)施 8、 修訂和完善考核方法和工作流程 10、制訂新員工上崗聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核方法 11、制訂年內(nèi)各時(shí)間段的文化活動(dòng) 12、考察各分支機(jī)構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績狀況 13、制訂年終嘉獎(jiǎng)方法 14、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站宣揚(yáng)工作和辦公自動(dòng)化建設(shè)。 最終，感謝*公司賜予我的進(jìn)展平臺(tái)，感謝公

19、司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的的充分信任，感謝公司同事賜予我工作的大力支持。在今后的工作中我 會(huì)連續(xù)做好后勤保障和服務(wù)，為我們共同的創(chuàng)富大業(yè)添磚加瓦。感謝大家！ 行政人員個(gè)人工作總結(jié)3 我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自己。xxxx年自己也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下： 一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，樂觀參與局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。xxxx年在全國范圍開展了“保持共產(chǎn)國家員先進(jìn)性”的理論學(xué)習(xí)，作為一名國家員，在學(xué)習(xí)過程中仔細(xì)根據(jù)支部的要求深化學(xué)習(xí)

20、其內(nèi)容，把握其精髓，把理論學(xué)問踐行到實(shí)際工作之中。 二、工作方面： 仔細(xì)做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，幫助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。 xxxx月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的窗口科室，一言一行都代表著單位的整體形象。由于是服務(wù)部門，每天都會(huì)有部分群眾來訪，對(duì)待他們，我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個(gè)滿足答復(fù)”，每次看著來訪的群眾滿足而歸，作為工作人員的我，心里總會(huì)有小小的成就感。不是有句唱歌的好嗎?“你歡樂所以我歡樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿足”，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。 同時(shí)負(fù)責(zé)各類總結(jié)的撰寫，收集信息，準(zhǔn)時(shí)了解單位發(fā)生的事情，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。xxxx月份借調(diào)到政工科，主要負(fù)責(zé)國家