質(zhì)檢部工作計劃三篇

1、第7頁 共7頁質(zhì)檢部工作方案三篇質(zhì)檢部工作方案三篇質(zhì)檢部工作方案 篇120 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，質(zhì)檢部可以按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到及時糾正消費中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，協(xié)助公司消費部門進步產(chǎn)品質(zhì)量程度，降低消費本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。二、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢工作流程，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，主要從以下幾個方面入手：1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測工程，

2、建立原材料、半成品及成品的檢驗工程及評判標(biāo)準(zhǔn)庫并實時更新;2、進一步標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程)，編制工作流程框圖;3、加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析p 工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析p ，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作平安順利開展。1、完善實驗室管理制度;2、完善藥品管理制度;3、完善儀器設(shè)備管理制度;4、完善留樣室管理制度。四、進步部門技術(shù)程度，加強團隊的技能培訓(xùn)，從以下幾個方面進展：1、合理制定部門年度培訓(xùn)方案;2、加強對部門檢測程度進展自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。五、進步部門的凝聚力，灌輸

3、團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建立成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊。1、及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵抗消極思想，引導(dǎo)團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美妙！質(zhì)檢部工作方案 篇220 xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20 xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況:在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20 xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“

4、質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常消費中。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展，主要有以下方面的工作:1、新產(chǎn)品消費質(zhì)量控制方面:在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進展各項指標(biāo)的檢驗，以求能使消費更順利地進展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)

5、檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克制。2、增強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)增強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把消費的輔助工作做好。同時，增強各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進展質(zhì)檢工作培訓(xùn)并獲得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。3、在消費流程的控制方面:嚴(yán)厲控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作，增強與技術(shù)中心、消費部、經(jīng)

6、銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)消費過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、消費、儲存過程的監(jiān)控，來進步產(chǎn)品的質(zhì)量;增強消費場所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費場所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部20 xx年的目的是:顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，能嚴(yán)厲按照相關(guān)體系

7、文件做好各項工作，對產(chǎn)品消費過程我們嚴(yán)厲按相關(guān)文件做到嚴(yán)厲把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知消費部，分析p 原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為消費效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時進步自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部工作方案 篇3回憶20

8、 xx年酒店在國際、國家整體經(jīng)濟相對困難的情況下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、酒店全體員工的努力下，還是圓滿完成了集團公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。展望20 xx年國際、國家經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)好、集團公司根據(jù)酒店的實際才能和集團公司整體目的給酒店下達了合理的指標(biāo)，酒店領(lǐng)導(dǎo)研究之后對目的的完成充滿信心，酒店把整體目的劃分到各個部門，各個部門在細(xì)分的根底上制定了年度方案。從酒店整體經(jīng)營、管理目的和酒店領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)下結(jié)合本部門的實際情況，質(zhì)檢部20 xx年度工作方案做如下安排：一、加強酒店效勞質(zhì)量的監(jiān)視、檢查力度，及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并對一些問題進展總結(jié)分析p ，做成案例并反應(yīng)到酒店。我們的效勞在客人眼中是否能真正圓滿的到達四星級的標(biāo)準(zhǔn)，這點將是20 xx年酒店工作重要的一年，也是酒店經(jīng)濟再創(chuàng)輝煌的一年。我們質(zhì)檢部要以此為動力，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶著下聚精會神抓質(zhì)量，一心一意求開展，并總結(jié)去年的經(jīng)歷，在新的一年里加強效勞質(zhì)量監(jiān)視、檢查工作，以期望提升酒店整體效勞質(zhì)量和效勞意識，成為真正意義上的四星級酒店。二、做好酒店質(zhì)檢部培訓(xùn)工作：酒店質(zhì)檢部作為一個監(jiān)視、檢查部門對本部門人員個人素養(yǎng)、專業(yè)知識、職業(yè)道德由較高的要求，這就需要加強對本部門員工的培訓(xùn);同時為