00151 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分）.任何人不可能孤立存在，不能獨(dú)善其身，必須群體性地開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)和其他 TOC o 1-5 h z 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這表達(dá)出人力資源的【】A.能動(dòng)性B.社會(huì)性C.再生性D.時(shí)效性.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境下，為謀求生存和不斷開(kāi)展而做出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略指的是【】A.企業(yè)管理咨詢B.企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略思維.被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的是【】A.艾森克B.邁克爾波特C.麥肯錫D.彼得德魯克.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的提出者是【】A.伊戈?duì)柊菜鞣駼.邁克爾波特C.哈默爾D.普拉哈拉德.狹義的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的

2、制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是【】A.斯坦納B.哈默爾C.安索夫D.邁克爾二、多項(xiàng)選擇題（共5題，共10分）.企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括【】A.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)確實(shí)定B.關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇C.關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的確實(shí)定D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任確實(shí)定.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是【】A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā).便于確定企業(yè)的最正確生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng).企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有【】A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反響C.能夠形成更大

3、的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E.能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原那么有【】A.市場(chǎng)需求的唯一性B.市場(chǎng)特性的可衡量性C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性【）.進(jìn)入市場(chǎng)的可行性E.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性10.科技戰(zhàn)略的重要地位表達(dá)為【】A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C.對(duì)提升企業(yè)管理水平起阻礙作用I）.對(duì)企業(yè)管理的變革起推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用三、判斷題（共5題，共20分） TOC o 1-5 h z .由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱

4、為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。【】.產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)深層文化?！尽?反響式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅 較小的方向。1.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)配 套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。【】.反響式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離劉威脅較小的方向。【】四、名詞解釋（共5題，共20分）.特色經(jīng)營(yíng).企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模.縱向一體化戰(zhàn)略.經(jīng)菅單位定位戰(zhàn)略.規(guī)模經(jīng)濟(jì)五、簡(jiǎn)答題（共8題，共40分）.試述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。.成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略。.試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。.

5、試述國(guó)際化企業(yè)所具有的特點(diǎn)。.試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。.試分析企業(yè)開(kāi)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。.試分析品牌化有哪些好處？企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） TOC o 1-5 h z .根據(jù)核心能力戰(zhàn)略理論，核心能力的特點(diǎn)不包括【】A.獨(dú)特性B.唯一性C.延展性D.增值性.總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑不包括【】A.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷C.生產(chǎn)任務(wù)外包D.建立以本錢為核心的企業(yè)文化.能勝任繁重的生產(chǎn)或工作任務(wù)，敢打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)，勇于拼搏，這屬于人才的【】A.知識(shí)素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.身體素質(zhì)D.能力素質(zhì).以下關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的

6、選項(xiàng)是【】A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境就是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種力量和條件因素的集合B.正確認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是正確制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的先決條件C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)端與基礎(chǔ).企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須把所有環(huán)境因素作為一個(gè)整體來(lái)考慮其綜合影響力。經(jīng)濟(jì) 因素不能脫離政治因素而單獨(dú)存在；同樣，政治因素也要通過(guò)經(jīng)濟(jì)因素來(lái)表達(dá)。這表達(dá)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的【】B.B.復(fù)雜性I).層次性B.復(fù)雜性I).層次性A.B.復(fù)雜性I).層次性二、多項(xiàng)選擇題(共5題，共10分) TOC o 1-5 h z .科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有【】A.穩(wěn)定性B.附屬性

7、C,超前性D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性.技術(shù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要活動(dòng)，企業(yè)技術(shù)的功能主要表現(xiàn)為【】A.技術(shù)的科學(xué)功能B.技術(shù)的生產(chǎn)功能C.技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能1).技術(shù)的社會(huì)功能E.技術(shù)的管理功能.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是【】A.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益 指標(biāo)水平.滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目 標(biāo)C.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施D.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng) 地位.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征包括【】A.全局

8、性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.競(jìng)合性D.綱領(lǐng)性E.波動(dòng)性.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是【】A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.便于確定企、也的最正確生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)三、判斷題（共5題，共20分）.山環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小組成的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）屬于明星SBA。1.企業(yè)內(nèi)由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為 企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)。【】.融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。【】.外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。.產(chǎn)品的價(jià)格和本錢屬于

9、產(chǎn)品的有形耍素?！舅?、名詞解釋（共5題，共20分）.跨國(guó)公司.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu).文化營(yíng)銷五、簡(jiǎn)答題（共8題，共40分）.試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。.試述波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。.試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因索。.試論述中小型企也應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。.新加入者的威脅。.供方的議價(jià)能力。.試論述外向型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想（觀念）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（三）一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分）.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的基石是【】A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略反響.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)市場(chǎng)上有不同的手機(jī)

10、型號(hào)1700多種。但一款新產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到進(jìn)入衰退期可能只有短短一年時(shí)間，這是由于【】造成的風(fēng)險(xiǎn)。A.多變的市場(chǎng)B.高額專屬本錢C.閉門造車D.喪失市場(chǎng)份額 TOC o 1-5 h z .企業(yè)戰(zhàn)略的核心是【】A.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.波士頓矩陣分析法的創(chuàng)立者是【】A.艾森克B.邁克爾波特C.麥肯錫D.布魯斯亨德森. GE矩陣法也稱為【】A.波士頓矩陣分析法B.麥肯錫矩陣分析法C. PEST分析法D.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析法二、多項(xiàng)選擇題（共5題，共10分）.構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有【A.A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.行業(yè)開(kāi)展速度C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D.A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)E.

11、企業(yè)數(shù)量 TOC o 1-5 h z .戰(zhàn)略制定過(guò)程就是戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程，它具有的特點(diǎn)是【】A.戰(zhàn)略決策的高層性B.戰(zhàn)略決策的自主性C.戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性D.戰(zhàn)略決策過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和間歇性E.決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性.某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有【】A.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)B.折舊準(zhǔn)備基金C.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票D.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E.向商業(yè)銀行貸款.關(guān)于集中型開(kāi)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是【】A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中、管理簡(jiǎn)單方便B.有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C.有利于實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易本錢D.對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小E

12、.有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處10.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為【】A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用C.對(duì)企業(yè)員工待遇提高起著帶動(dòng)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用三、判斷題（共5題，共20分）.融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有?！?J.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念，包括三個(gè)層次。產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品核心層。1.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略的主要特征是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，開(kāi)展新產(chǎn)品, 提高產(chǎn)品質(zhì)量?！?阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方 向采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平?！尽?企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的