對標學習心得

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 對標學習心得 第一篇、對標找差心得體會 對標學習心得 對標找差心得體會 公司組織開展了向優(yōu)秀工學習的“對標找差活動，活動開展以來，使我們能夠及時地認識到自己與先進工存在的差距，現(xiàn)在我結(jié)合自己工作實際，談?wù)勅绾胃玫膶苏也睢?一、自身存在的不足 、工作中缺少主觀能動性，滿足于現(xiàn)狀，對日常工作大多是應(yīng)付完成，缺乏積極向上的工作態(tài)度。工作中缺少創(chuàng)新，按部就班。對新知識，新技能的學習熱心不夠，雖然也能較好地完成了各項工作，但距離標桿的要求還有一定的差距。 2、工作之余不能夠加強自身學習，主要表達在寫作方面，每當寫宣傳報道時，都不知從何下手，不會組織語言，這和我們

2、工程部新進的大學生存在很大的差距，要補上這個差距，絕不是一朝一夕，一勞永逸的事，需要長期堅持，多讀書，多寫讀書筆記，不能為應(yīng)付而寫。 二、下一步整改計劃 1、向標桿、向先進學習敢于吃苦、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度，向新來的大學生學習文化知識，養(yǎng)成讀書的好習慣。平日加強寫作練習，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。 要定期開展自我批評，階段性的對自己的工作，學習和思想進行總結(jié)。查找問題和不足，提高工作的主動性，腳踏實地的做好本職工作，力爭做到穩(wěn)中求進。 對照標桿找差距，取人之長，補己之短。比較自己在工作中的不足，加強學習。轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想

3、、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊摸索、邊總結(jié)，不斷提升工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。 其次篇、對標學習心得 對標學習心得 標桿單位學習心得 2022年4月1日上午，藥劑科負責人攜臨床藥師、設(shè)備保管員一行人前往標桿單位學習。學習前，我們做了盡可能充分的準備工作，對需要請教的問題和日常工作中遇到的難點、管理工作上的疑點，一一進行了備忘，希望從標桿單位吸取到好的閱歷方法。 一進標桿單位的大門就體驗到便利有序的停車指引服務(wù)，院子里整齊地停放著好多車輛，便利停車真的是提供良好就醫(yī)的第一步。這也是我們醫(yī)院的制約點。參觀過醫(yī)學裝備科、住院藥房、門診藥房后我

4、們的第一直觀映象是標桿單位充分利用了現(xiàn)代軟件管理系統(tǒng)，譬如衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)，電子處方系統(tǒng)，藥品庫存管理軟件等。 衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)實現(xiàn)了庫存耗材管理的規(guī)范化、程序化、自動化，該系統(tǒng)能以標準的憑單內(nèi)容及格式反映醫(yī)療耗材的入庫、領(lǐng)用、結(jié)存；能隨時反映衛(wèi)生材料計劃購買的結(jié)帳狀況；能對最低限的物資材料進行報警；能反映每臺設(shè)備從購進驗收到維修報廢的具體狀況和時間，大大提高了工作效率和確切度，儉約了人力資源。讓有限的人員做更多的事情，醫(yī)學裝備科的內(nèi)涵很廣，包括設(shè)備操作的培訓、學習、監(jiān)視，各類設(shè)備的定期巡檢，主動溝通的看法處理，比質(zhì)比價招標購買、上級檢查部門要求的資料整理等等。 電子處方軟件的應(yīng)用優(yōu)勢為（1）

5、可以減少藥品收費過錯（2）藥品名稱、數(shù)量、用法更加清楚明白，減少配藥過錯，可以更加確切的告知患者用法用量（3）可以避免患者劃價、交費、取藥來回走動的麻煩，造成情緒波動（4）從源頭上 確定了是否為醫(yī)?；颊撸苊饬嘶颊邉潈r交費屢屢使用醫(yī)?？?，并告知密碼，有些患者不能理解，引起不必要的糾紛。 藥品庫存軟件使用實現(xiàn)了藥品擺放的定位編號，每個藥品有自己的貨柜號，當不知道或忘掉藥品的擺放位置時可以通過軟件查找到貨位號。便利了調(diào)配和盤點，降低過錯率，提高工作效率。打印出來的醫(yī)囑藥品清單以貨柜號為順序排列（貨柜號標在藥名后），這樣就可以依照順序一路配藥，避免拿錯多規(guī)易混淆的藥品，減少了工作人員來回走動。也有利

6、于新來工作人員和進修人員或?qū)嵙暽M快融入工作。 不簡單解決的客觀問題暫時先放一邊，我們應(yīng)當認真考慮學習的是我們能夠 提升的方面，本次學習時間安排的雖然很緊張，但是能夠?qū)W以致用的具體工作方式管理方法還是不少 首先來個換位思考，假如我們是患者，一進標桿單位，大廳里掛號窗口，收費窗口，中西藥窗口、藥房收方窗口，發(fā)藥窗口的標識醒目明白，我們很輕松就能找到需要的窗口。各類醫(yī)保的標識以小號字體標注在窗口主要功能的下方，我們也很簡單理解明白。這樣的流水式就醫(yī)建立在電子處方的基礎(chǔ)之上，只有實現(xiàn)電子處方，或者收費窗口能夠合并劃價，藥房只負責收回處方，調(diào)配處方，審核發(fā)出。避免了患者反復排隊，減化了他們的就醫(yī)環(huán)節(jié)，

7、自然心情舒暢不少。 其次，標桿單位在管理上做到了責任到人，為貨架安排了責任人，責任人負責相應(yīng)貨架上藥品的計劃請領(lǐng)、清潔衛(wèi)生、效期管理及盤點。這樣責任到人有利于管理，能夠達到分擔任務(wù)，細化工作和及時發(fā)現(xiàn)問題，找到源頭，解決問題的目的。 再者，標桿單位充分發(fā)揮了標識的作用，第一每個需要拆零的盒裝藥品前面都放有一個拆零盒子，盒子正面貼著藥品名稱的標簽，拆零后的藥品放在盒子里面，防止藥品混淆，跌落，避免將拆零過的藥品當成整盒誤發(fā)給患者，整體看上去也潔凈整齊。其次十分規(guī)包裝藥品的旁邊也放有一個卡片，標注了“注意每盒幾支的字樣。第三在聽似、看似藥品的旁邊也放有卡片，標注了“另有相像包裝和“另有相像藥名的字樣。第四對一些一品兩規(guī)的藥品，放置了“一品兩規(guī)字樣的標識。第五高危藥品，寶貴藥品，近效期藥品都用卡片做了醒目標注。 還有，標桿單位的衛(wèi)生材料臨時計劃同樣要經(jīng)過院長的審批，每周規(guī)定臨時計劃報送審批時間，這一點十分值得我們學習，規(guī)范臨時補充計劃程序能夠督促科室管理，儲存更加合理。同時使得設(shè)備科的工作有規(guī)律，有計劃，集中化，規(guī)范化，這樣時間統(tǒng)籌以后能夠有更集中的時間完成其他的事