工程進度保證措施

1、工程進度保證措施根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員情況，在施工中, 我們將采取以下措施確保此工期目標的實現。1、從組織管理上保證工期(1)本工程實行工程法施工，根據本項工程特點，我單位將組織充足精干人員, 調集精良設備于本工程中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經驗豐富的 人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負 責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組 織體系。(2)建立以工程為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。(3)各施工隊堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并

2、讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)工程經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，即使協(xié) 調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出 現的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。(5)每月召開由工程經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月 的施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié) 調各施工隊伍之間的關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃，并對資金 進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(6)建立嚴格的施工日志制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商 等問題，以及施工中必須記錄的有關

3、問題。(7)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物 力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進行。對于影響工程總進度的關鍵工序、 關鍵工程，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加 點突破難關，以確保工程進度計劃的實現。(8)建立獎罰嚴明的經濟責任制，每周進行一次總結，對提前完成任務的相關 責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延天數進行罰款，誰拖延誰受罰。屢次完 成任務不力者調離崗位，同時開展“勞動競賽”“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大 職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。2、從計劃安排上保證工期(1)在工程開工前，就嚴格

4、按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工 程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行 認真審查。(2)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編制出具體施工計劃和 工作安排。(3)指定周密詳細的施工計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè) 給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。(4)對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動的對人員、設備、物 質進行調度安排，及時組織施工所需人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要, 保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。(6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未

5、能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查 分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕 回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實 行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工 期的措施，確保工期進度計劃的實現。3、從資源上保證工期(1)將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、 勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能 力強，機構行使合理的工程領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓 越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍

6、。(2)制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料 的及時供應，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤時期。(3)財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運作。如一旦業(yè)主資金不 能及時到帳，我們在必要時擬以投入充足的備用資金以保證本合同段工程的正常運 行。4、從技術上保障工期（1）由工程部總工程師全面負責該工程的施工技術管理，工程經理部設置工程 技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指 導施工，防止出現返工現象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計 圖會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他文件中的錯誤和 缺乏之處