項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

1、第12頁 共12頁工程部年度工作方案工程部年度工作方案(一)20_年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司指導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20_年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(一)_路開工資料的尾聲方案1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。3.在2月末，開工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)。(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)歷和

2、工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住_路的開工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從指導(dǎo)安排，積極與指導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。我個(gè)人覺得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果表達(dá)。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵

3、。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與指導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。(四)勤學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能。涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識(shí)畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。(五)勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提

4、升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的情況，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析p 、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時(shí)機(jī)是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，自己無法去想是否

5、可以成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。工程部年度工作方案(二)一、2022年度我工程部經(jīng)營奮斗目的如下：1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2022年4月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目的，工程部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、

6、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析p 工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析p 活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析p 出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控

7、制，事后總結(jié)。2.確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提早完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

8、確保工程質(zhì)量。結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4.確保施工平安。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費(fèi)法”為主線，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。深化開展以平安消費(fèi)法為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中表

9、達(dá)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費(fèi)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范才能。對新員工進(jìn)展崗前平安教育，特殊工種進(jìn)展專門平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原那么。5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。工程部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制

10、度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)展檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析p 。我們堅(jiān)信，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌!工程部年度工作方案(三)為了務(wù)實(shí)抓好2022年的平安消費(fèi)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“平安開展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井平安保障才能，預(yù)防事故發(fā)生。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)

11、科學(xué)開展觀，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，實(shí)在強(qiáng)化平安根底投入與管理，狠抓內(nèi)蒙古煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施行，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原那么，有效防止平安事故發(fā)生，不斷延長平安消費(fèi)周期。二、奮斗目的：1、全年無重傷以上事故。2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。3、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。3、平安教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、組織指導(dǎo)：1、成立平安消費(fèi)工作指導(dǎo)小組。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。2、成立平安消費(fèi)目的監(jiān)視管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)視落實(shí)到位。四、重點(diǎn)工作：1

12、、認(rèn)清工程建立的嚴(yán)峻形勢，實(shí)在表達(dá)“關(guān)愛生命，以人為本”的平安理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃 ，保持礦井安康有序開展。2、全年平安工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年平安工作目的;二是實(shí)現(xiàn)全年平安工作奮斗目的。制定實(shí)在可行的階段考核目的，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化平安管理。(1)以“一通三防”作為全年日常平安工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)視管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井平安消費(fèi)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)展專題分析p 。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)部分通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格

13、按措施執(zhí)行到位。(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常平安工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程工程嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)視，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員平安管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視到位。4、立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。(1)充分激發(fā)全工程員工狠抓現(xiàn)場平安作用的發(fā)揮，實(shí)行每月平安獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。(2)標(biāo)準(zhǔn)管理，繼續(xù)深化開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行平安隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真

14、落實(shí)平安隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)展綜合治理。(4)認(rèn)真汲取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原那么，進(jìn)展追查處理。5、不斷進(jìn)步職工平安保障才能。通過多種形勢的思想教育和平安技能培訓(xùn)，實(shí)在增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和事故處置才能，實(shí)現(xiàn)“我要平安”的和諧理念，到達(dá)創(chuàng)造平安消費(fèi)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我工程平安消費(fèi)形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。五、隱患排查方面為了確保平安消費(fèi)建立，始終堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的方針

15、，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次平安隱患排查，對存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)展整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處分，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的平安例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時(shí)總結(jié)上月平安工作存在問題及下月的平安工作部署。六、嚴(yán)格值班制度。為了充分發(fā)揮礦級指導(dǎo)在平安消費(fèi)建立過程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，在正常消費(fèi)建立和整改正程中，每班至少有一名指導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下平安情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月指導(dǎo)帶班方案，匯總上一月指導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，承受職工監(jiān)視，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度制定2022年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理方案，并組織演練。制定完善平安消費(fèi)管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月平安例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)展貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)平