班組年終總結(jié)精品合集

1、第12頁(yè) 共12頁(yè)班組年終總結(jié)合集在20_年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目的利潤(rùn)一個(gè)億，孰料165萬(wàn)噸中。在各車(chē)間(部門(mén))的協(xié)調(diào)配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求開(kāi)展，各車(chē)間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修方案任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20_年里獲得一定的成績(jī)也有缺乏之處，存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門(mén)在20_年做的主要工作。一、設(shè)備檢修及管理1、設(shè)備日常管理工作每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理;對(duì)嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)視在消費(fèi)過(guò)程中違章操作;

2、在方案性檢修做到百分之百的合格率;2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修1)、新設(shè)備安裝調(diào)試、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸消費(fèi)線，設(shè)備調(diào)試;、配合公司新建的 3#水泥磨100萬(wàn)噸消費(fèi)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成;2)、舊設(shè)備改造及維修、從20_年12月二號(hào)線3500噸孰料線消費(fèi)，在消費(fèi)過(guò)程中第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造，改造工程有1.更換全部改良的列間密封;2.固定篦板10排改成7排，15度改13度;3.活動(dòng)箆床加長(zhǎng)1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院;十一天完成

3、該工程。、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部;七天完成該工程。、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在消費(fèi)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修;到_齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)減速機(jī)八大工程整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該工程。、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機(jī)震動(dòng)過(guò)大問(wèn)題，微小的振動(dòng)是不可防止的，振動(dòng)幅度不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動(dòng)。這里所說(shuō)的振動(dòng)，是指機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)中振幅比原有程度增大，特

4、別是增大到超過(guò)允許標(biāo)準(zhǔn)的振動(dòng)，也就是異常振動(dòng)。請(qǐng)汽輪機(jī)廠家做動(dòng)平衡，震動(dòng)問(wèn)題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。、8月5日一號(hào)線81米提升機(jī)皮帶更換，參與人員，燒成車(chē)間、機(jī)修、原料、制成、生技部;六天完成該工程 。、8月27日1#水泥磨輥壓機(jī)大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參與人員制成車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、上海燁寶、生技部;二十天完成該工程。、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦，在消費(fèi)過(guò)程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背;參與人員機(jī)修車(chē)間、生技部;三天完成該工程。、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成

5、車(chē)間、生技部;二天完成該工程。、1#線煤磨出料端的瓦，在消費(fèi)過(guò)程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車(chē)間、生技部;一天完成該工程。二、技術(shù)改造1、孰料堆場(chǎng)孰料進(jìn)料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季消費(fèi)，旺季銷(xiāo)售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，使效益最大化 新增設(shè)備：進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)(頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有)費(fèi)用：采購(gòu)資金50000元制作安裝機(jī)修車(chē)間工期：30天2、2號(hào)水泥磨外慘粉煤灰目的：降低消費(fèi)本錢(qián)新增設(shè)備：計(jì)量鉸刀、斜槽鋼平臺(tái)、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī)費(fèi)用：采購(gòu)資金 20_0元制作安裝：制成車(chē)間工期：20天3、1、2、3號(hào)水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低消費(fèi)本錢(qián)新增設(shè)備：2個(gè)下料斗、3臺(tái)皮帶秤、皮

6、帶機(jī)橋架、2臺(tái)皮帶機(jī) 費(fèi)用：采購(gòu)資金 120_0元制作安裝機(jī)修、制成車(chē)間、安裝公司工期：35天4、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造目的：增加3#水泥磨后，為能滿足消費(fèi)需要新增設(shè)備：顎式破碎機(jī)一臺(tái)，皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶費(fèi)用：采購(gòu)資金120_0元工期：8天5、汽車(chē)改灑水車(chē)目的：減少馬路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲(chǔ)水罐，管道 費(fèi)用：采購(gòu)資金9000元工期：30天6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設(shè)備：管道費(fèi)用：1000元工期：2天三、平安、環(huán)保、職業(yè)安康近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從平安、環(huán)保、職業(yè)安康三大方面開(kāi)

7、展。以下介紹一下我在20_年做的主要工作。1、簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀車(chē)間(部門(mén))將自上而下建立平安消費(fèi)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原那么，認(rèn)真抓好各類(lèi)事故隱患整改和各類(lèi)危險(xiǎn)監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車(chē)間(部門(mén))發(fā)生平安消費(fèi)事故的，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車(chē)間(部門(mén))平安事故應(yīng)控制在以下目的以內(nèi)：(1)、輕傷事故控制在：2人年;(2)、重傷事故控制在：0人年;(3)、特大重傷事故控制在：0人年。今年各車(chē)間順利完成公司給定的目的范圍內(nèi)，20_年無(wú)特大重大平安傷亡事故。2、按時(shí)召開(kāi)平安巡檢會(huì)制度每月按時(shí)召開(kāi)三次平安消費(fèi)工作例會(huì)

8、，研究解決平安消費(fèi)中的有關(guān)問(wèn)題，將平安消費(fèi)工作列入本車(chē)間(部門(mén))的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)平安消費(fèi)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)視檢查。3、平安培訓(xùn)今年共進(jìn)展了三次平安知識(shí)培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工平安意識(shí)、平安規(guī)程、自我保護(hù)的教育，梳理和完善現(xiàn)有平安規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)和平安技能;組織對(duì)全員進(jìn)展平安根底知識(shí)、規(guī)章制度、“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)展考試。4、平安知識(shí)競(jìng)賽為進(jìn)步員工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識(shí)、平安法律法規(guī)的積極性，我公司在平安月開(kāi)展了“安康杯”平安知識(shí)競(jìng)賽?；顒?dòng)獲得圓滿成功。采取員工易于承受、參與的形式，著重平安消費(fèi)法律

9、法規(guī)等知識(shí)的宣傳，效果更加明顯。讓“平安開(kāi)展”科學(xué)理念深化人心。5、建立臺(tái)帳建立平安、環(huán)保、職業(yè)安康臺(tái)賬，做到精細(xì)化管理。每臺(tái)平安環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個(gè)目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)情況：1、余熱發(fā)電平安閥共檢測(cè)4臺(tái)。2、壓力表每半年檢測(cè)一次每次共檢測(cè)10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測(cè)一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測(cè)每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊(cè)登記，現(xiàn)已檢測(cè)，年后注冊(cè)登記，等等。新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目的再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績(jī)。制絲車(chē)間保潔班，現(xiàn)有員工30人。今年以來(lái)我班始終把平安文明消費(fèi)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司

10、各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念，要求人人從我做起，樹(shù)立結(jié)實(shí)的平安理念，做到了全年零違章、零事故。效勞工作精中求精，效勞質(zhì)量明顯進(jìn)步，為主業(yè)消費(fèi)做好了后勤保障工作。在班組建立工作方面作出了宏大努力，并獲得了一定的成效。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以推進(jìn)具有公司特色班組建立為新亮點(diǎn)，并注重圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心，效勞消費(fèi)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地進(jìn)步班組的6s管理程度。現(xiàn)將20_年主要工作成績(jī)與缺乏總結(jié)如下：一、健全管理制度，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律根據(jù)新形勢(shì)的要求，我班進(jìn)一步修訂了制絲車(chē)間清擦保潔管理規(guī)定，建立了晨會(huì)、請(qǐng)假、簽到簽退等一系列管理制度，健全了約束機(jī)制，堵住了管理上的破

11、綻，有效加強(qiáng)了員工的效勞質(zhì)量意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，有力地保障了保潔工作的有序進(jìn)展。二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化效勞意識(shí)根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各崗位實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備清擦的重點(diǎn)、難點(diǎn)及清擦方法進(jìn)展了細(xì)化，我班將數(shù)十道工序的保潔工作進(jìn)展了分類(lèi)整理，制定了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃清楚細(xì)表、責(zé)任區(qū)域定員表、各崗位保潔周期一覽表等，內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域、保潔內(nèi)容、保潔周期、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面，同時(shí)，制定了員工工作考核表，包括15項(xiàng)內(nèi)容，從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、操作程序、工作指標(biāo)等四個(gè)方面進(jìn)展考核，并認(rèn)真付諸施行，有效地進(jìn)步了員工的整體素質(zhì)。今年以來(lái)，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯進(jìn)步，得到了效勞對(duì)象的一致認(rèn)可。

12、在今年開(kāi)展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時(shí)間，積極配合車(chē)間，對(duì)車(chē)間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了整理、清掃，為車(chē)間的6s管理的順利開(kāi)展打好了堅(jiān)實(shí)的根底，得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實(shí)際工作，我對(duì)各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)展了綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)局部崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤(rùn)葉消費(fèi)線改造后，各崗工作量更加不平衡，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)各崗位進(jìn)展了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于平衡，實(shí)現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資，使職工的工作積極性得到了空前的進(jìn)步。四、開(kāi)展自主創(chuàng)新，提倡舊物利用針對(duì)車(chē)

13、間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步改良了地板刮水器，使之更加簡(jiǎn)便實(shí)用，有效地進(jìn)步了工作效率。由于車(chē)間面積大，落料多，因此保潔工具使用頻率高，工具損毀也較快，針對(duì)這種情況，我班提出了舊物利用，對(duì)一些拖把、笤帚等易損工具，進(jìn)展拼湊、捆綁再使用，從而有效地延長(zhǎng)了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費(fèi)用。同時(shí)我深化細(xì)致地理解了各種保潔工具的使用周期，制定了工具使用周期表和工具領(lǐng)取登記制度，從根本上杜絕了浪費(fèi)，到達(dá)了節(jié)能降耗的目的。五、加強(qiáng)平安教育，制定操作規(guī)程制絲車(chē)間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時(shí)都是高危作業(yè)，平安問(wèn)題尤為重要，隨著班組成員對(duì)設(shè)備認(rèn)知程度越來(lái)越全面，越明晰，針對(duì)平安作

14、業(yè)問(wèn)題，我班制定了平安作業(yè)管理規(guī)定，每月組織兩次平安作業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提出了“平安為了作業(yè)，作業(yè)必須平安”的口號(hào)。在實(shí)際工作中，將平安責(zé)任催促落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人，對(duì)違背平安作業(yè)的人和事進(jìn)展及時(shí)批評(píng)指正，逐漸加強(qiáng)了員工的平安防護(hù)意識(shí)，今年以來(lái)，未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。六、工作交接有序，杜絕推諉責(zé)任建立交接班制度，要求由白班和夜班組長(zhǎng)每天填寫(xiě)交接班日記，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成情況，質(zhì)量情況，工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);平安隱患及可能造成的后果、考前須知、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)，車(chē)間或上級(jí)的指示;交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉的現(xiàn)象，進(jìn)步了員工的責(zé)任心，進(jìn)步了工作效

15、率。七、融入車(chē)間文化，納入統(tǒng)一管理嚴(yán)密結(jié)合車(chē)間管理，在平時(shí)工作中，我始終注意與車(chē)間各班加強(qiáng)溝通與協(xié)作，工作上互相協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常請(qǐng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備平安上、現(xiàn)場(chǎng)平安上進(jìn)展培訓(xùn)，參與車(chē)間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，如：平安演練、在現(xiàn)場(chǎng)管理上互相配合，統(tǒng)一進(jìn)展個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)和一些其他文體活動(dòng)，逐漸融入了車(chē)間的管理體系。八、催促力度不夠，管理有待加強(qiáng)1、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)辨識(shí)上墻，進(jìn)步員工的認(rèn)知程度，防范平安事故。2、開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)歷交流會(huì)，這方面要加強(qiáng)與穩(wěn)固。3、個(gè)別職工參與到開(kāi)展班組建立思想意識(shí)不強(qiáng)，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建立不是領(lǐng)導(dǎo)和局部人的事情，班組建立關(guān)系到所在班組整體程度及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升