工地管理人員工作總結(jié)3篇集錦

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工地管理人員工作總結(jié)3篇集錦 相關(guān)熱詞探尋：工地 管理人員 工作總結(jié) 工地管理人員工作總結(jié)3篇集錦 自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要確切地去落實、安排，下面是蒲公英閱讀網(wǎng)我給大家?guī)淼墓さ毓芾砣藛T工作總結(jié)3篇集錦，希望大家喜歡。 工地管理人員工作總結(jié)范文【一】 三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了工程組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、把握，對地產(chǎn)工程有了一定深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在x月x日至x月x日這一段工作中的親身感受，特進行總

2、結(jié)如下： 一、學(xué)會執(zhí)行 在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解工程管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度確切執(zhí)行公司所制定的工程管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要考究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時確切地把握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，確切細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損

3、失，最大的利潤。 二、新的感受 主觀能動性。工程工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：全心全意，立刻行動，我相信：只要認(rèn)真，方法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。 三、高效協(xié)作 自工

4、程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要確切地去落實、安排，這就需要工程組成員之間更加高效緊湊地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展?fàn)顩r確切地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。 四、對工作的更新理解 重視細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說細節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、

5、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)! 五、防患于未然 在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)重視觀測和思考，擅長及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何輕微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠要挾(或潛在要挾)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)視。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，重視

6、觀測，對任何輕微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。 六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提 為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)視、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警戒。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)當(dāng)保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是甲方乙方的對立關(guān)系，這對于我們工程的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，甲方+乙方成功，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠

7、! 以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人加入工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有大量不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正! 工地管理人員工作總結(jié)范文【二】 20 xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回想一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。 一、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，依照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。 1、施工管理 過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不

8、管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲存狀況和人員的準(zhǔn)備狀況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格依照PVCA方案實施，施工期間我不休止的在施工現(xiàn)場巡查，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的操縱、化解各施工

9、班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。 2、資料管理 在資料方面：依照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)同資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。 二、工作中存在的問題 自身方面由于經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更明了、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)肅的教訓(xùn)，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理

10、失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰明顯，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 工地管理人員工作總結(jié)范文【三】 又到一年歲末時，xx工程部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著工程部的成長走過了工作的又一年?；厥?0 xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到一個路橋工的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。 在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認(rèn)識，

11、結(jié)合實際狀況，對施工管理做如下總結(jié)： 1、依照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負(fù)責(zé)人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素)，及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。 2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會?？偨Y(jié)本周工作完成狀況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、加強對施工質(zhì)量的操縱。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過程中的所有數(shù)據(jù)。 4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負(fù)責(zé)人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質(zhì)

12、量操縱要點，針對性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。 5、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將依照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)視工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用狀況來獲得。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊負(fù)責(zé)人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結(jié)合其完成工程量核算其本金，分析其盈虧。 6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的狀況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極協(xié)同工程施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的狀況報請工程領(lǐng)導(dǎo)對其進行獎勵。 7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。 8、階段性地對自身工作進行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的