醫(yī)生醫(yī)院個人計劃范文

1、第 第 頁醫(yī)生醫(yī)院個人計劃范文 醫(yī)生醫(yī)院個人計劃 一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，加強凝集力，堅決信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會

2、成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識 1、人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié) 此處隱蔽1907個字出進修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動，提高整體素養(yǎng)。 三、管理方面 抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄

3、工作。凡屬二乙醫(yī)院需要的記錄項目，均應(yīng)實時仔細登記記錄，指定專人負責，定期檢查督促。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。 醫(yī)生醫(yī)院個人計劃 作為村衛(wèi)生室的負責人，村衛(wèi)生室的良性進展，一貫是我工作之余思索的問題，今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步進展”的原那么，做出以下工作計劃： 1、常規(guī)工作：根據(jù)考核標準，完成慢病隨訪，按時參與例會，實時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作； 2、熟識基本衛(wèi)生狀況和居民健康狀況，掌控常住人口數(shù)、月誕生人數(shù)、兒童人數(shù)、65歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流淌人口數(shù)，重點是流淌兒童和孕產(chǎn)婦信息； 3、完成鄉(xiāng)村居民花名冊填寫，為開展老年人和慢病健康體檢工作打下基礎(chǔ)； 4、做好鄉(xiāng)村醫(yī)?；菝裾咝麚P 5、完成本年度責任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，家庭和個人檔案建檔率達到80%，重點人群建檔率達到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接上級考核評估。 6、依據(jù)衛(wèi)生院總體部署，幫助衛(wèi)生院完成65歲以上老年人及慢病健康體檢工作，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù)。 總之，展望將來，鄉(xiāng)村衛(wèi)生室進展到肯定的規(guī)模和