建筑工程預決算審計中的關鍵問題與應對方法

1、建筑工程預決算審計中的關鍵問題與應對方法1、建筑工程預決算控制的概述1.1建筑工程預決算建立工程的全過程施工是非常復雜的，主要包括兩個方面：技術、經(jīng)濟。其是一個完好的施工過程中本錢核算、組織和管理假如一個建立工程能順利完成，資金供給的關鍵也就是建筑工程預算。建立工程的預算和決算，通常被稱為施工預算與施工決策，包括投資估算、設計概算、工程預算、工程決算，通常被稱為根本建立的四算。目前，我國建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)三超問題。1.2工程預決算與工程施工中總造價的關系工程投資估算、設計概算、工程預算、決算，互相之間具有復雜的關系：首先，從時間的角度來看，投資估算是在開場建立階段，設計概算和施工圖頂算在編制設

2、計階段必不可少的，前三個是在建立工程開工前，它具有指導意義和監(jiān)測對工程建立全過程的總本錢的影響。其次，從編制根據(jù)和編制單位，通常設計概算是設計方編制，施工預算、決算由建立單位編制。再次，從工程對象的范圍來看，投資估算、設計概算主要是大型建立工程，施工圖預算和決算的工程多數(shù)是針對小型建立工程，廣義來說前者范圍更大，后者范圍孝本錢相對較窄的。最后，從觀點的作用，投資估算是建立工程決策的主要根據(jù)，設計預算是對工程總投資國家評估的主要根據(jù)，施工圖預算能為銀行貸款及工程簽約提供根據(jù)；開工決算是整個建立工程的最終價格，是作為建立單位財務部門匯總固定資產(chǎn)的主要根據(jù)。2、工程工程在施工過程中預決算的難點2.1

3、虛增工程量問題建立工程進入施工階段，工程計算的子工程建立中存在的問題。例如：部門上報100萬，決策者不分工程、不問理由，直接要求削減30萬或要求直接每年增長10%，這樣的審批方式既缺乏根據(jù)，又不能令執(zhí)行者信服。造成的后果是夸張經(jīng)營費用需求的部門往往能分配到更多的預算，使部門間的費用審批失衡；二是下級部門心理預期改變，在上報費用時，預留出水分，以等審批者進展擠壓。因此，最后的費用預算雖然在總體上得到壓編，但是各項費用的分配不夠合理，并不能到達應有的效果。2.2開工決算超施工圖預算問題根據(jù)編制根據(jù)、編制時間、編制的方法是不一樣的，施工圖預算在許多情況下，表現(xiàn)不出理想的狀態(tài)，包括施工圖紙和規(guī)格、材料

4、預算價格、費用定額、預算定額、價格的差異和時間差。為了有效躲避完成預算施工，相關負責人員，將在制備過程中，價格差異和時間差問題的可能性，盡可能從科學的角度來將超施工圖預算的發(fā)生降到最低。2.3建立單位管理問題工程工程在施工過程中，施工工程多、持續(xù)時間長、現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)問題的特點、監(jiān)管不到位和松散的管理問題。針對這一情況，要從工程施工開場，進展有效的監(jiān)管是非常必要的。應該建立工程負責人體系，將整個工程形成一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，一旦網(wǎng)絡系統(tǒng)出現(xiàn)存在的問題，負責人可以立即發(fā)現(xiàn)問題，急時處理好，做到真正有效的監(jiān)視，使工程工程能盡早完成。3、施工過程中預決算的控制及措施3.1進步設計質量明晰有效呈現(xiàn)在建筑工程施工

5、過程中，經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程設計的表現(xiàn)是不完好的、內容比擬簡單、有效的信息喪失。這樣的建筑工程設計將直接導致設計變更，設計概算和施工圖預算出現(xiàn)大的變動，對整體預算和決算造成重大的影響。要防止這種情況的發(fā)生，在施工圖設計階段，設計施工圖要到達準確、科學、合理，要盡可能詳細表達出要完成的設計意圖，從根本上遏制四算三超問題，將建立工程的初級階段，到達更高的科學程度之上。3.2合理控制實物量，制定人工價格由于施工在工程建立過程中，時間跨度大、存在著許多不確定的因素。在施工過程中，對設備的影響很大，人工、材料、機械的價格，也付建立工程造價有著一定的影響。人工價格和材料價格是預算編制的主要根據(jù)，由于人工價格和

6、材料價格在市場經(jīng)濟的影響下波動明顯，這需要建筑工程要及時理解市場的變化，根據(jù)不同區(qū)域主管部門的指導價和調節(jié)價對預算和決算做一個應變預算空間。3.3對建立工程進展實地的考察審計人員應該根據(jù)建筑單位的相關設計和建筑要求，進展實地的考察和分析，這樣才能獲得可靠的證明材料作為審查根據(jù)，同時，對于建筑工程中所涉及到的文件、合同和工程設計等，設計人員要對其進展互相結合，嚴格按照工程預決算審計的步驟和標準進展工程的審計工作，另外在工程施工期間，審計人員和相關設計人員需要進展長期的跟蹤調查，對其中的施工情況進展嚴格把握，防止施工單位偷工減料的情況出現(xiàn)。3.4各個部門之間應當互相聯(lián)絡溝通在對工程進展預決算審計的

7、時候，其中涉及到許多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)需要各個部門之間的互相配合，才能使工程的預決算審計工作順利的進展。由于目前在建立招標的過程中，相應的工程交易方式、手段和法律法規(guī)不完善，所以在進展工程預決算審計的時候，審計部門難以獲得其中的一些數(shù)據(jù)，來進展相關的審計，這就需要各個部門之間進展互相聯(lián)絡溝通，加強合作，保存好各個階段的工程數(shù)據(jù)，比方審計人員對建筑材料的變動不理解，這就需要審計人員與相關專業(yè)部門進展聯(lián)絡，把握材料的使用范圍和價格變動，進步審計的質量。3.5建立完善的工程預決算審計制度和標準由于工程的預決算審計是一項比擬復雜的工作，不僅需要審計人員對工程的詳細情況進展理解，還需要有相關標準的支持，這就

8、需要建立單位完善工程預決算審計制度，對審計所涉及到的局部進展一一說明，對于審計的步驟進展嚴格的把握，另外，對于工程預決算審計的標準也要確定相關的范圍；同時，要進步審計人員的整體素質和專業(yè)程度，對于工程技術也要有相應的理解，最后，審計人員在審計的過程中，應保持耐心、細心的工作態(tài)度，以保證審計結果的準確性。完畢語：工程的預決算審計工作是工程建立中的重要組成局部，針對工程預決算審計中所出現(xiàn)的各種問題，需要建立單位對工程工程進展詳細的實地考察，另外對于其中建筑材料和設備的變動，需要審計人員與相關的部門進展溝通，最后通過完善工程預決算審計的制度和標準，以此來進步審計的質量。結語總之，工程造價控制是工程建立施工中的重要工作之一，是一工程標系統(tǒng)控