計(jì)劃管理科、電子商務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科崗位職責(zé)

1、PAGE 國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)管管理手冊(cè)（V2.0-2200511117）采銷系統(tǒng)分冊(cè)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)采銷系統(tǒng)分冊(cè)第一部分 采銷銷中心組織架架構(gòu)圖采銷中心總經(jīng)理中心總監(jiān)總部采銷中心總經(jīng)理中心總監(jiān)助理、總經(jīng)理秘書、總干事副總經(jīng)理秘書助理、總經(jīng)理秘書、總干事副總經(jīng)理秘書中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部銷售策劃部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管專員干事銷售策劃部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管專員干事小家電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事小家電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)

2、務(wù)干事空調(diào)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事白電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事電腦部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事通訊部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事音像部副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事Av部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事新品拓展部 副經(jīng)理新品拓展部 副經(jīng)理主管業(yè)務(wù)干事計(jì)劃管理部經(jīng)理主管專員干事總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事采銷中心/部總監(jiān)/經(jīng)理白電部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部電腦部主管副主管業(yè)務(wù)干事AV部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事音像部主管業(yè)務(wù)干事通訊部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部主管總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事采銷中心/部總監(jiān)/經(jīng)理白電部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事事業(yè)

3、四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部電腦部主管副主管業(yè)務(wù)干事AV部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事音像部主管業(yè)務(wù)干事通訊部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事小家電部主管副主管業(yè)務(wù)干事廣宣部經(jīng)理新聞專員策劃專員廣告專員欠收專員干事計(jì)劃管理部主管專員第二部分 采銷銷中心職責(zé)1.采銷中心職職責(zé)1.1組織制定定公司年度銷銷售目標(biāo)和市市場(chǎng)規(guī)劃；1.2負(fù)責(zé)總部部專常規(guī)機(jī)型型、特價(jià)機(jī)型型等產(chǎn)品的談?wù)勁屑胺植砍３Ｒ?guī)機(jī)型、特特價(jià)機(jī)型的審審批工作； 1.3負(fù)責(zé)各分分部各項(xiàng)欠收收費(fèi)用的跟蹤、監(jiān)督督及收取工作作；監(jiān)督各分分部殘次、滯滯銷商品的清清理工作，并并對(duì)清理情況況進(jìn)行定期考考核

4、通報(bào)并解解決到位；1.4進(jìn)行單品品管理，細(xì)化化到型號(hào)。對(duì)對(duì)品牌、型號(hào)號(hào)進(jìn)行ABCC類管理；1.5負(fù)責(zé)重大大節(jié)日（五一一、十一、春春節(jié)等）全國(guó)國(guó)性營(yíng)銷方案案的制定組織織實(shí)施，并對(duì)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)評(píng)；1.6負(fù)責(zé)做好好音像的統(tǒng)購(gòu)購(gòu)分銷，并做做好互動(dòng)營(yíng)銷銷、捆綁銷售售，策劃組織織明星簽售活動(dòng)帶帶動(dòng)整體音像像銷售；1.7負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)款、承兌的的使用方式進(jìn)進(jìn)行管理和調(diào)調(diào)控，確保資資金使用的合合理及安全，提提高資金收益益；1.8負(fù)責(zé)管理理公司策略性性降價(jià)，擬訂訂標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)分分部策略性降降價(jià)進(jìn)行審批批和監(jiān)控；1.9負(fù)責(zé)對(duì)廣廣告費(fèi)、新聞聞費(fèi)、促銷費(fèi)費(fèi)的核定和費(fèi)費(fèi)用的管理工工作，并實(shí)時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、分分析和考核

5、；1.10負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各型號(hào)促銷銷提獎(jiǎng)（即促促銷費(fèi)）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定，并并檢查其執(zhí)行行效果；1.11對(duì)弱勢(shì)勢(shì)地區(qū)進(jìn)行重重點(diǎn)關(guān)注和扶扶持，提出改改進(jìn)措施并協(xié)協(xié)助實(shí)施；1.12策劃與與重點(diǎn)品牌的的共同營(yíng)銷方方案并組織實(shí)實(shí)施；1.13負(fù)責(zé)組組織策劃產(chǎn)品品應(yīng)季推介會(huì)會(huì)；1.14對(duì)批發(fā)發(fā)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理理，大力開(kāi)展展團(tuán)購(gòu)批發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銷銷售；1.15對(duì)全國(guó)國(guó)采銷系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)、工作流程程及相關(guān)制度度等方面的培培訓(xùn)；1.16對(duì)采銷銷系統(tǒng)人員的的工作績(jī)效進(jìn)進(jìn)行考評(píng)，創(chuàng)創(chuàng)建一支高效效的采銷隊(duì)伍伍；2.銷售策劃部部2.1各項(xiàng)促銷銷活動(dòng)策劃及及落實(shí)管理；2.2策略性降降價(jià)資源的計(jì)計(jì)劃和管理；2.3各分部的的

6、銷售促銷活活動(dòng)策劃的指指導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)實(shí)施；2.4各分部促促銷廣告的發(fā)發(fā)布指導(dǎo)及費(fèi)費(fèi)用控制；2.5節(jié)假日、品品類、區(qū)域（包包括門店）促促銷策劃、實(shí)實(shí)施監(jiān)督、總總結(jié)分析；2.6與廠家共共同營(yíng)銷的活活動(dòng)策劃、實(shí)實(shí)施；3.計(jì)劃管理部部3.1負(fù)責(zé)年度度、半年度、月月度銷售計(jì)劃劃的擬訂、跟跟蹤、落實(shí)、考考核；3.2負(fù)責(zé)總部部各事業(yè)部及及分部資金使使用計(jì)劃的擬擬訂、跟蹤、落落實(shí)、考核；3.3與總部相相關(guān)中心的工工作對(duì)接；3.4對(duì)采銷系系統(tǒng)人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3.5總裁及采采銷中心下達(dá)達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)務(wù)的跟蹤，落落實(shí)；3.6負(fù)責(zé)采銷銷中心各項(xiàng)行行政事務(wù)；4.采銷事業(yè)部部（一部、二二部、三部、四四部）4.1根據(jù)公司司

7、整體目標(biāo)，細(xì)細(xì)化、分解各各品類任務(wù)，下下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；4.2根據(jù)合同同細(xì)化、分解解各品牌任務(wù)務(wù)，下達(dá)、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；4.3對(duì)公司各各分部供價(jià)談?wù)勁械谋O(jiān)督、指指導(dǎo)；4.4加強(qiáng)重點(diǎn)點(diǎn)品牌、重點(diǎn)點(diǎn)型號(hào)的單品品管理；4.5制訂各品品類、品牌資資金使用計(jì)劃劃并監(jiān)督實(shí)施施；4.6制訂安全全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)并并監(jiān)督執(zhí)行；4.7制訂各品品牌A、B、CC類型號(hào)管理理體系；4.8監(jiān)督各分分部完成初始始價(jià)格體系的的制訂；4.9監(jiān)督各分分部訂單到貨貨情況；4.10根據(jù)市市場(chǎng)及廠家信信息制訂特殊殊訂單； 5. 新新品拓展部5.1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品品類、品牌及及型號(hào)進(jìn)行調(diào)調(diào)研分析，并并優(yōu)化選擇引引進(jìn)；5.2對(duì)市場(chǎng)上上消費(fèi)者需求

8、求較大，公司司未引進(jìn)的品品類、品牌優(yōu)優(yōu)化選擇性引引進(jìn)；5.3關(guān)注前沿沿產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)發(fā)，并及時(shí)分分析，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)潛力大的產(chǎn)產(chǎn)品及時(shí)引進(jìn)進(jìn)；5.4培育和推推廣自有品牌牌及產(chǎn)品。全全面介入產(chǎn)品品的研發(fā)、生生產(chǎn)、流通、推推廣和售后服服務(wù)的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單單品管理，提提高產(chǎn)品的差差異性和性價(jià)價(jià)比，進(jìn)而提提高自有品牌牌和產(chǎn)品的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.5優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)鏈，引進(jìn)新新品類、新品品牌和新產(chǎn)品品。側(cè)重于國(guó)國(guó)美尚未經(jīng)營(yíng)營(yíng)的品類和品品牌，以市場(chǎng)場(chǎng)需求量大、高高利潤(rùn)及配套套產(chǎn)品或公司司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)薄弱弱的品類為主主。5.6為公司挖挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)空間，提供供各種參考數(shù)數(shù)據(jù)。6.分部采銷系系統(tǒng)6.1組織制定定整體營(yíng)銷方方案，整

9、合企企業(yè)內(nèi)部資源源、廠家資源源、媒體資源源及其他社會(huì)會(huì)資源，擴(kuò)大大市場(chǎng)份額；6.2組織擬定定采銷系統(tǒng)年年度、月度、階階段性任務(wù)等等各項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃、銷售策策略，并落實(shí)實(shí)執(zhí)行；6.3負(fù)責(zé)地方方常規(guī)機(jī)型、特特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)產(chǎn)品的談判及及引進(jìn)；6.4負(fù)責(zé)常規(guī)規(guī)價(jià)格文件的的審批以及帶帶促銷費(fèi)價(jià)格格文件的擬定定上報(bào)；6.5擬定分部部各項(xiàng)銷售政政策和促銷計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)督督門店執(zhí)行；6.6負(fù)責(zé)對(duì)商商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行行合理調(diào)整，將庫(kù)存商品品周轉(zhuǎn)天數(shù)控控制在合理指指標(biāo)之內(nèi)；6.7負(fù)責(zé)殘次次、滯銷商品品的清理工作作；6.8負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的收取工作；6.9負(fù)責(zé)實(shí)施施品牌優(yōu)化、ABC類管管理及末位淘淘汰；6.10負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行總部

10、下達(dá)達(dá)的銷售、主主推任務(wù)；6.11根據(jù)階階段性經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)的完成情情況及市場(chǎng)變變化，及時(shí)調(diào)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略略并實(shí)施；6.12各品類類定期擬定廣廣告、促銷計(jì)計(jì)劃，上報(bào)總總部審批后，按按批示意見(jiàn)執(zhí)執(zhí)行；6.13對(duì)總部部統(tǒng)一打款直直供商品的訂訂貨、調(diào)貨、銷銷售、日常促促銷，按總部部要求落實(shí)執(zhí)執(zhí)行；6.14音像部部與相關(guān)品類類做好互動(dòng)營(yíng)營(yíng)銷、捆綁銷銷售，帶動(dòng)整整體音像銷售售；7. 廣宣部7.1負(fù)責(zé)分部部廣告促銷費(fèi)費(fèi)用的控制、實(shí)實(shí)施；7.2負(fù)責(zé)分部部整體的廣告告、促銷、新新聞宣傳方案案的策劃并組組織實(shí)施；7.3負(fù)責(zé)策劃劃、組織、實(shí)實(shí)施地方性的的公關(guān)活動(dòng)及及新聞發(fā)布會(huì)會(huì)；7.4組織分部部向總部國(guó)國(guó)美報(bào)編輯輯部定

11、期投稿稿；7.5與供應(yīng)商商、媒體、相相關(guān)機(jī)構(gòu)，制制定全面互動(dòng)動(dòng)營(yíng)銷方案并并實(shí)施；7.6負(fù)責(zé)制定定促銷贈(zèng)品的的采購(gòu)方案的的提報(bào)，協(xié)助助行政管理部部做好贈(zèng)品退退換工作，以以及相關(guān)費(fèi)用用的報(bào)銷工作作；7.7分部定期期對(duì)新聞效果果、廣告效果果、策劃效果果的進(jìn)行分析析，并將分析析結(jié)果上報(bào)總總部；7.8負(fù)責(zé)分部部平面廣告和和影視創(chuàng)意、設(shè)設(shè)計(jì)和制作等等工作；7.9負(fù)責(zé)與當(dāng)當(dāng)?shù)孛襟w的價(jià)價(jià)格談判，保保證媒體廣告告合同價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)；7.10負(fù)責(zé)分分部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變化調(diào)整促促銷廣告方案案的上報(bào)8. 計(jì)劃管理理部8.1負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)分部年度、半半年度、月度度銷售計(jì)劃；8.2負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)分部資金使使用計(jì)劃；8.3與總部相相關(guān)中心

12、的工工作對(duì)接；8.4對(duì)分部采采銷系統(tǒng)人員員進(jìn)行業(yè)務(wù)培培訓(xùn)；8.5對(duì)分部專專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行行跟蹤，落實(shí)實(shí)；8.6提交策略略性降價(jià)方案案，并根據(jù)總總部批復(fù)嚴(yán)格格跟蹤、落實(shí)實(shí)；8.7負(fù)責(zé)分部部采銷中心各各項(xiàng)行政事務(wù)務(wù)；9. 四大事業(yè)業(yè)部9.1根據(jù)分部部整體目標(biāo)，細(xì)細(xì)化、分解各各品類任務(wù)，下下達(dá)至門店并并監(jiān)督執(zhí)行；9.2根據(jù)合同同細(xì)化、分解解各品牌任務(wù)務(wù)，下達(dá)至各各門店并監(jiān)督督執(zhí)行；9.3加強(qiáng)重點(diǎn)點(diǎn)品牌、重點(diǎn)點(diǎn)型號(hào)的單品品管理；9.4執(zhí)行總部部下發(fā)的各品品類、品牌資資金使用計(jì)劃劃并負(fù)責(zé)實(shí)施施；9.5執(zhí)行安全全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；9.6根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)及廠家信息息制訂特殊訂訂單；9.7組織實(shí)施施市調(diào)活動(dòng)，并并保證低價(jià)優(yōu)優(yōu)勢(shì)

13、；第三部分 采銷銷中心各崗位位職責(zé)一、總部1總部采銷中心心各崗位職責(zé)責(zé)1.1采銷中心心總經(jīng)理職責(zé)責(zé)1.2采銷中心心總經(jīng)理助理理職責(zé)1.3采銷中心心總經(jīng)理秘書書職責(zé)1.4采銷中心心總干事職責(zé)責(zé)2采銷中心各部部職責(zé)2.1采銷中心心各副總經(jīng)理理職責(zé)2.1采銷中心心副總經(jīng)理秘秘書職責(zé)2.2采銷中心心各部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)2.3采銷中心心各主管長(zhǎng)職職責(zé)2.4采銷中心心各業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)2.5采銷中心心各干事職責(zé)責(zé)3采銷中心銷售售策劃部職責(zé)責(zé)3.1采銷中心心銷售策劃部部部長(zhǎng)/副部部長(zhǎng)職責(zé)3.2采銷中心心銷售策劃部部策劃主管職職責(zé)3.3采銷中心心銷售策劃部部策劃專員職職責(zé)3.4采銷中心心銷售策劃部部干事職責(zé)4計(jì)劃管理部職職

14、責(zé)4.1行政管理理部經(jīng)理職責(zé)責(zé)4.2行政管理理部主管職責(zé)責(zé)4.3行政管理理部干事職責(zé)責(zé)5新品拓展部職職責(zé)5.1新品拓展展部副經(jīng)理職職責(zé)5.2新品拓展展部主管職責(zé)責(zé)5.3新品拓展展部干事職責(zé)責(zé)6 音像部職責(zé)責(zé)6.1音像部副副部長(zhǎng)職責(zé)6.2音像部主主管職責(zé)6.3音像部業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)6.4音像部干干事職責(zé)二、分部1分部采銷中心心職責(zé)1.1分部采銷銷總監(jiān)職責(zé)1.2分部采銷銷總監(jiān)助理職職責(zé)1.3分部總干干事職責(zé)1.4分部各主主管或副主管管職責(zé)1.5分部各科科業(yè)務(wù)職責(zé)1.6分部殘次次滯銷業(yè)務(wù)1.7 分部干干事職責(zé)2分部計(jì)劃管理理部職責(zé)2.1分部計(jì)劃劃管理部主管管職責(zé)2.2分部計(jì)劃劃管理部干事事職責(zé)3 音像部職

15、責(zé)責(zé)3.1音像部主主管職責(zé)3.2音像部業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)3.3音像部干干事職責(zé)4分部廣宣部崗崗位職責(zé)4.1分部廣宣宣部經(jīng)理職責(zé)責(zé)4.2分部廣宣宣部策劃專員員職責(zé)4.3分部廣宣宣部廣告專員員職責(zé)4.4分部廣宣宣部策略性降降價(jià)專員職責(zé)責(zé)4.5分部廣宣宣部干事職責(zé)責(zé)采銷中心各崗位位職責(zé)一、總部1總部采銷中心心各崗位職責(zé)責(zé)1.1采銷中心心總經(jīng)理職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：總裁裁、管理中心心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：采銷銷中心副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理助理、各分分部總經(jīng)理、采采銷總監(jiān)/經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)宏觀掌控公公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，把握握總體業(yè)務(wù)方方向，制定采采銷中心的大大政方針，監(jiān)監(jiān)督、檢查采采銷系統(tǒng)執(zhí)行行制度的落實(shí)實(shí)情況，并進(jìn)進(jìn)行考核

16、 。B. 督促采銷銷中心合理調(diào)調(diào)配庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)，制定安全全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)避商品滯銷銷風(fēng)險(xiǎn)。C. 監(jiān)控公司司采銷系統(tǒng)的的各項(xiàng)階段性性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的的完成情況，并并根據(jù)市場(chǎng)變變化，及時(shí)調(diào)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略略，同時(shí)對(duì)各各分部進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核。D. 負(fù)責(zé)運(yùn)籌籌、計(jì)劃、審審批大額業(yè)務(wù)務(wù)用款。E. 定期主持持召開(kāi)總部采采銷中心例會(huì)會(huì)、全國(guó)采銷銷系統(tǒng)會(huì)議，布布置的貫徹公公司的經(jīng)營(yíng)策策略，及時(shí)解解決、協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題。F. 根據(jù)采銷銷系統(tǒng)的工作作職能要求，組組織制定切實(shí)實(shí)可行的各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度度和要求，并并監(jiān)督執(zhí)行。G. 主持對(duì)采采銷中心各級(jí)級(jí)員工的績(jī)效效考核及獎(jiǎng)金金的制定。H. 完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。1.2采銷中心心總經(jīng)

17、理助理理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心總經(jīng)理理、采銷中心心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：采銷銷中心各部長(zhǎng)長(zhǎng)、主管、各各分部采銷總總監(jiān)/經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理做好好日常經(jīng)營(yíng)管管理各項(xiàng)事務(wù)務(wù)的收集、整整理、分析、匯匯總、編發(fā)及及上報(bào)等；負(fù)責(zé)收集全國(guó)銷銷售分析數(shù)據(jù)據(jù)，跟蹤階段段性各地區(qū)、各各類別商品銷銷售計(jì)劃的完完成情況； 負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部部不合理庫(kù)存存（滯銷、殘殘次、積壓）的的控制情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解解決問(wèn)題；對(duì)各專項(xiàng)任務(wù)完完成進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤；為總經(jīng)理準(zhǔn)備各各種會(huì)議的參參會(huì)資料；完成上級(jí)交辦的的其它工作。1.3采銷中心心總經(jīng)理秘書書職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心總經(jīng)理理、總經(jīng)理助助理崗位職責(zé)：對(duì)總部及各分部部采銷系統(tǒng)工工

18、作計(jì)劃、工工作總結(jié)的實(shí)實(shí)施及落實(shí)，并并上報(bào)采銷中中心總經(jīng)理；監(jiān)督各項(xiàng)專項(xiàng)任任務(wù)、非專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的完成成及跟蹤執(zhí)行行情況；負(fù)責(zé)登記采銷中中心總經(jīng)理的的日常公文批批示與文件存存檔流轉(zhuǎn)工作作；對(duì)各類銷售報(bào)表表、報(bào)告及申申請(qǐng)及時(shí)收集集、整理、上上報(bào)上級(jí)；記錄總部采銷中中心召開(kāi)的各各項(xiàng)會(huì)議，并并及時(shí)將會(huì)議議紀(jì)要下發(fā)各各分部；負(fù)責(zé)協(xié)助采銷中中心總經(jīng)理安安排工作日程程與會(huì)客計(jì)劃劃。記錄并上報(bào)每月月采銷中心所所有人員考勤勤工作；負(fù)責(zé)日常來(lái)訪客客戶的接待工工作；完成上級(jí)交辦的的其它工作。1.4采銷中心心總干事職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心總經(jīng)理理、采銷中心心總經(jīng)理助理理督導(dǎo)下級(jí)：總部部各干事、各各分部總干事事崗位職責(zé)

19、：協(xié)助總經(jīng)理做好好日常數(shù)據(jù)資資料的收集、整整理、分析、匯匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)擬寫部分采采銷中心的規(guī)規(guī)定、規(guī)范、通通報(bào)、通知等等文件；負(fù)責(zé)督促總部各各品類部及分分部采銷部門門干事的各項(xiàng)項(xiàng)工作；督促總部及各分分部專項(xiàng)任務(wù)務(wù)、非專項(xiàng)任任務(wù)的完成執(zhí)執(zhí)行情況；采銷中心各部門門與總部各中中心的協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)接工作；負(fù)責(zé)全國(guó)新品的的編碼審批工工作；完成上級(jí)交辦的的其它工作；2采銷中心各部部職責(zé)2.1采銷中心心各副總經(jīng)理理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總裁裁、采銷中心心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：采銷銷中心各部長(zhǎng)長(zhǎng)、分部總經(jīng)經(jīng)理、分部采采銷總監(jiān)/經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和方針，適適時(shí)制訂各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理政政策并審批監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)特價(jià)機(jī)、專

20、專供特供機(jī)訂訂單的審批及及調(diào)控；根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)協(xié)助中心總經(jīng)經(jīng)理對(duì)采銷系系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)、費(fèi)用支出出情況進(jìn)行管管理審批，并并實(shí)時(shí)的進(jìn)行行監(jiān)控、分析析和考核；督導(dǎo)中心各專業(yè)業(yè)部門適時(shí)開(kāi)開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)品種并進(jìn)行行可行性分析析，確定推廣廣計(jì)劃及價(jià)格格定位策略；擬定并監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)銷售政策和和促銷計(jì)劃的的執(zhí)行；確定公司商品定定價(jià)方案并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；超部長(zhǎng)授權(quán)的特特價(jià)機(jī)協(xié)議的的審批；主持新開(kāi)分部籌籌備初期的采采銷業(yè)務(wù)開(kāi)展展工作；J、主持對(duì)分管管部門部長(zhǎng)及及業(yè)務(wù)人員的的績(jī)效考核，核核定部長(zhǎng)及業(yè)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；K、定期主持召召開(kāi)總部例會(huì)會(huì)、全國(guó)采銷銷系統(tǒng)會(huì)議，及及時(shí)解決、協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題；L、協(xié)調(diào)總部各各采銷部門之之間

21、、總部與與分部采銷系系統(tǒng)之間的管管理關(guān)系，監(jiān)監(jiān)督總部、分分部業(yè)務(wù)管理理制度的落實(shí)實(shí)情況；M、適時(shí)了解總總部及分部采采銷中心/采采銷部工作開(kāi)開(kāi)展情況及效效果，對(duì)采銷銷系統(tǒng)所屬人人員提出調(diào)整整建議；N、每日查閱經(jīng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表和相相關(guān)信息資料料，掌握分部部的業(yè)務(wù)情況況，及時(shí)提出出調(diào)整策略；O、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。2.2采銷中心心副總秘書職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心副總經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：監(jiān)督各項(xiàng)專項(xiàng)任任務(wù)、非專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的完成成及跟蹤執(zhí)行行情況；負(fù)責(zé)登記采銷中中心總監(jiān)的日日常公文批示示與文件存檔檔流轉(zhuǎn)工作；對(duì)各類銷售報(bào)表表、報(bào)告及申申請(qǐng)及時(shí)收集集、整理、上上報(bào)上級(jí)；記錄總部采銷中中心召開(kāi)的各各項(xiàng)會(huì)議，并

22、并及時(shí)將會(huì)議議紀(jì)要下發(fā)各各分部；負(fù)責(zé)協(xié)助采銷中中心監(jiān)安排工工作日程與會(huì)會(huì)客計(jì)劃。記錄并上報(bào)每月月采銷總監(jiān)所所管部門人員員考勤工作；G、完成上級(jí)交交辦的其它工工作。2.3采銷中心心各事業(yè)部部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心總經(jīng)理理、采銷中心心分管副總經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部部采銷主管、業(yè)業(yè)務(wù)、分部采采銷總監(jiān)/經(jīng)經(jīng)理、分部對(duì)對(duì)口主管崗位職責(zé)：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和方針針，擬定各類類商品的經(jīng)營(yíng)營(yíng)政策并監(jiān)督督執(zhí)行；負(fù)責(zé)本品類部的的全面工作，實(shí)實(shí)施對(duì)分部對(duì)對(duì)口品類科的的督導(dǎo)管理工工作；深入了解供貨廠廠商的動(dòng)態(tài)及及相關(guān)產(chǎn)品市市場(chǎng)狀況，通通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研研和對(duì)消費(fèi)者者及市場(chǎng)的研研究，及時(shí)調(diào)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略略，了解

23、全國(guó)國(guó)政策執(zhí)行情情況，適時(shí)開(kāi)開(kāi)發(fā)新品類商商品；建立對(duì)廠家和供供貨商的檔案案化管理，不不斷鞏固和發(fā)發(fā)展與供貨商商的合作關(guān)系系；負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采采銷人員的前前期培訓(xùn)工作作，協(xié)助分部部理順相關(guān)采采銷流程；對(duì)各類商品進(jìn)行行銷售分析，及及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略；掌控殘次商品情情況，負(fù)責(zé)督督導(dǎo)各分部采采銷部及時(shí)與與供貨廠商聯(lián)聯(lián)系退換，保保證合理庫(kù)存存結(jié)構(gòu)和正常常銷售；不斷向廠家及供供貨商爭(zhēng)取更更有利的銷售售政策，洽談?wù)勅珖?guó)供價(jià)政政策，適時(shí)適適量引進(jìn)適銷銷型號(hào)，爭(zhēng)取取最大利潤(rùn)；對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品品類實(shí)行縱縱向管理，掌掌握各分部的的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷銷售方式和采采銷政策、進(jìn)進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)實(shí)施全方位監(jiān)監(jiān)控；優(yōu)化商品結(jié)

24、構(gòu)制制定各分部安安全庫(kù)存量，以以達(dá)到公司規(guī)規(guī)定的平均庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)；掌握各分部銷售售進(jìn)度完成情情況，隨時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)與供貨廠廠商的關(guān)系；對(duì)各分部采銷操操作過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提提出解決方案案并監(jiān)督落實(shí)實(shí)；根據(jù)總體銷售政政策，協(xié)助分分解細(xì)化各分分部任務(wù)并跟跟蹤任務(wù)完成成情況；對(duì)各品類銷售任任務(wù)的執(zhí)行情情況進(jìn)行跟蹤蹤、檢查、反反饋。尤其加加大對(duì)全國(guó)主主推品牌銷售售情況的跟蹤蹤、檢查、反反饋力度；指導(dǎo)、支援新開(kāi)開(kāi)分部各品類類科的開(kāi)業(yè)籌籌備工作；分部?jī)r(jià)格文件的的審核和監(jiān)督督執(zhí)行；對(duì)各分部上報(bào)的的特價(jià)機(jī)專供供特供機(jī)訂單單的審批；對(duì)合同的執(zhí)行情情況進(jìn)行跟蹤蹤、檢查、反反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助助分部與供貨貨商協(xié)調(diào)

25、解決決；根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施施各分部銷售售任務(wù)的分配配及考核工作作；完成上級(jí)交辦的的其它工作。2.4采銷中心心主管職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心分管副副總經(jīng)理、分分管部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷銷中心本部業(yè)業(yè)務(wù)、分部采采銷主管、分分部采銷業(yè)務(wù)務(wù)人員崗位職責(zé)：根據(jù)部長(zhǎng)制定的的商品經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和方針，擬擬定各類商品品的經(jīng)營(yíng)政策策并監(jiān)督分部部執(zhí)行；建立對(duì)廠家和供供貨商的檔案案化管理，不不斷鞏固和發(fā)發(fā)展與供貨商商的合作關(guān)系系；掌控殘次商品情情況，負(fù)責(zé)督督導(dǎo)各分部采采銷部及時(shí)與與供貨廠商聯(lián)聯(lián)系退換，保保證合理庫(kù)存存結(jié)構(gòu)和正常常銷售；不斷向廠家及供供貨商爭(zhēng)取更更有利的銷售售政策，洽談?wù)勅珖?guó)供價(jià)政政策，適時(shí)適適量談判適

26、銷銷型號(hào)，爭(zhēng)取取最大利潤(rùn)；掌握各分部銷售售進(jìn)度完成情情況，隨時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)與供貨廠廠商的關(guān)系；對(duì)各分部采銷操操作過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提提出解決方案案并監(jiān)督落實(shí)實(shí)；協(xié)助新開(kāi)分部作作好前期業(yè)務(wù)務(wù)籌備工作，包包括協(xié)助前期期的談判工作作、合同洽談?wù)?、開(kāi)業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)實(shí)，積極協(xié)助助本部部長(zhǎng)完完成所分管品品類商品的銷銷售政策洽談?wù)劰ぷ鞑⒈O(jiān)督督分部貫徹執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助部長(zhǎng)完成各各項(xiàng)商品進(jìn)銷銷政策談判任任務(wù)并監(jiān)督分分部貫徹執(zhí)行行；掌握各分部對(duì)口口管理品類商商品的進(jìn)、銷銷、存情況，協(xié)協(xié)助本部部長(zhǎng)長(zhǎng)制定采銷計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)報(bào)的特價(jià)機(jī)、專專供特供等訂訂單進(jìn)行初審審；負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)報(bào)的供價(jià)文件件進(jìn)行審核；定期對(duì)各分部的

27、的供價(jià)進(jìn)行對(duì)對(duì)比并做出匯匯總通報(bào)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。2.5采銷中心心業(yè)務(wù)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心主管部長(zhǎng)及采采銷主管督導(dǎo)下級(jí)：分部部對(duì)口業(yè)務(wù)員員崗位職責(zé)：協(xié)助新開(kāi)分部作作好前期業(yè)務(wù)務(wù)籌備工作，包包括開(kāi)業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)實(shí)，積極協(xié)助助本部部長(zhǎng)完完成所分管品品類商品的銷銷售政策洽談?wù)劰ぷ鞑⒈O(jiān)督督分部貫徹執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助部長(zhǎng)及主管管完成各項(xiàng)商商品進(jìn)銷政策策談判任務(wù)并并監(jiān)督分部貫貫徹執(zhí)行；匯總各地市場(chǎng)信信息，掌握各各分部經(jīng)營(yíng)狀狀況，并向公公司反饋情況況，提出建議議；掌握各分部采銷銷業(yè)務(wù)運(yùn)作情情況，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、庫(kù)存存、殘次、返返利回收等工工作實(shí)施監(jiān)督督并及時(shí)將問(wèn)問(wèn)題上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)報(bào)的特價(jià)機(jī)、

28、專專供特供等訂訂單進(jìn)行初審審；負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)報(bào)的供價(jià)文件件進(jìn)行審核；掌握各分部對(duì)口口管理品類商商品的進(jìn)、銷銷、存情況，協(xié)協(xié)助主管部長(zhǎng)長(zhǎng)制定采銷計(jì)計(jì)劃；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。2.6采銷中心心干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心主管部長(zhǎng)、總總干事督導(dǎo)下級(jí)：分部部對(duì)口干事崗位職責(zé)：匯總各分部主推推任務(wù)銷售數(shù)數(shù)據(jù)并上報(bào)完成總干事及總總部相關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)交辦的的相關(guān)工作；建立管理客戶檔檔案及匯總各各種報(bào)表；做好日常來(lái)訪客客戶的接待工工作；匯總各分部每周周、每月、每每季、半年、全全年銷售數(shù)據(jù)據(jù)并上報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作3采銷中心銷售售策劃部職責(zé)責(zé)3.1采銷中心心銷售策劃部部部長(zhǎng)/副部部長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷

29、中心副總經(jīng)理理督導(dǎo)下級(jí)：本部部員工、各分分部廣宣部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全國(guó)性的專專項(xiàng)活動(dòng)的策策劃和組織，并并按區(qū)域、品品類、門店等等細(xì)化；負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)分部部促銷工作的的指導(dǎo)、監(jiān)督督以及重點(diǎn)分分部的總結(jié)提提煉市場(chǎng)及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)得失；與總部采銷中心心各品類部制制定全國(guó)大型型促銷活動(dòng)的的策略性降價(jià)價(jià)使用方案； 對(duì)分部上報(bào)的策策略性降價(jià)使使用申請(qǐng)及核核銷申請(qǐng)進(jìn)行行審核；與合作廠家以及及其他相企業(yè)業(yè)關(guān)保持聯(lián)系系，實(shí)現(xiàn)共同同營(yíng)銷；審核各分部的促促銷、廣告投投放方案策略略性降價(jià)及費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)督控制各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的支出出，以總部授授權(quán)周期及額額度為準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員員工的日常工工作，并進(jìn)行行檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、

30、監(jiān)督；對(duì)各分部廣宣部部門進(jìn)行管理理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助解決分部廣廣宣部難題，幫幫助解決分部部跨分部、跨跨級(jí)別的協(xié)調(diào)調(diào)溝通問(wèn)題；新開(kāi)分部的工作作具體指導(dǎo)；K、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。3.2、策劃主主管報(bào)告上級(jí)：銷售售策劃部部長(zhǎng)長(zhǎng)/副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：本部部員工、各分分部廣宣部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)重大節(jié)假日日和全國(guó)統(tǒng)一一促銷活動(dòng)的的、制定、總總結(jié)、分析工工作；按大區(qū)分組對(duì)分分部的日常各各項(xiàng)銷售策劃劃工作進(jìn)行指指導(dǎo)并監(jiān)督管管理；針對(duì)節(jié)假日的特特性策劃熱銷銷市場(chǎng)的銷售售活動(dòng)及手法法；制定節(jié)假日活動(dòng)動(dòng)特有的資源源使用、組合合方式；負(fù)責(zé)各大區(qū)的活活動(dòng)策劃、組組織，根據(jù)大大區(qū)差異化特特點(diǎn)形成；負(fù)責(zé)各分部的

31、活活動(dòng)策劃、組組織，根據(jù)分分部差異化特特點(diǎn)形成；負(fù)責(zé)各門店的活活動(dòng)策劃、組組織，根據(jù)門門店差異化特特點(diǎn)形成；管理各二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)的活動(dòng)策劃劃、組織，根根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)差異化特點(diǎn)點(diǎn)形成；收集各地廠商、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促促銷信息，并并提交促銷建建議；負(fù)責(zé)二、三級(jí)市市場(chǎng)的日常各各項(xiàng)費(fèi)用的審審批工作，制制定針對(duì)性的的促銷活動(dòng)方方案；進(jìn)行二、三三級(jí)市場(chǎng)的促促銷活動(dòng)調(diào)研研和分析工作作；分析現(xiàn)有有二、三級(jí)市市場(chǎng)的銷售數(shù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情情況，并匯總總各項(xiàng)指數(shù)，形形成報(bào)告；K、審核各分部部的促銷、廣廣告投放方案案、策略性降降價(jià)及費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、監(jiān)督控控制各項(xiàng)費(fèi)用用的支出，并并按公司規(guī)定定費(fèi)用授權(quán)額額度和使用方方法進(jìn)行廣告告費(fèi)用監(jiān)

32、督控控制；3.3、策劃業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心銷售策劃劃部部長(zhǎng)/副副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)： 崗位職責(zé)：配合策劃主管，對(duì)對(duì)于各種區(qū)域域、品類、節(jié)節(jié)日c重點(diǎn)分分部及門店等等活動(dòng)進(jìn)行策策劃組織；對(duì)應(yīng)國(guó)美采銷事事業(yè)部業(yè)務(wù)體體系，根據(jù)各各品類形成單單品類活動(dòng)策策劃；在單品類活動(dòng)基基礎(chǔ)上，深入入到單型號(hào)活活動(dòng)策劃；D、采銷中心各各品類事業(yè)部部建立有效溝溝通機(jī)制，進(jìn)進(jìn)一步整合資資源，共同制制定產(chǎn)品營(yíng)銷銷方案，注重重單型號(hào)銷售售策略及主推推；E、與廠家市場(chǎng)場(chǎng)人員溝通，進(jìn)進(jìn)一步開(kāi)拓思思路，共同制制定產(chǎn)品共同同營(yíng)銷方案，注注重單型號(hào)銷銷售策略及主主推；集各地廠商、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在單單品類、單型型號(hào)上的促銷銷信息，并提提交促

33、銷建議議，制定活動(dòng)動(dòng)方案及手冊(cè)冊(cè)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能及及方案形成最最終文案，并并下發(fā)分部指指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)于日常分部部上報(bào)方案的的修改、調(diào)整整；大型全國(guó)性的促促銷活動(dòng)的策策劃；負(fù)責(zé)促促銷案例的提提煉和匯總；3.4、干事崗崗位職責(zé)崗位職責(zé)：收集整理各地各各種廣告媒體體資料，為公公司的媒體投投放計(jì)劃和合合同談判提供供依據(jù)；負(fù)責(zé)為銷售策劃劃部其他工作作人員的工作作需要，搜集集提供相關(guān)資資料和數(shù)據(jù)；對(duì)各部上報(bào)的各各類批單整理理歸檔，對(duì)銷銷售策劃部的的各種文件進(jìn)進(jìn)行歸檔；4計(jì)劃管理部職職責(zé)4.1計(jì)劃管理理部經(jīng)理職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心總經(jīng)理理督導(dǎo)下級(jí)：本部部門主管、干干事、分部對(duì)對(duì)口部門崗位職責(zé)：完成采銷中心

34、內(nèi)內(nèi)部的崗位職職責(zé)、相關(guān)制制度流程的撰撰寫工作；結(jié)合公司總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和方針，執(zhí)執(zhí)行本中心的的考核方案，并并對(duì)激勵(lì)機(jī)制制的建立提供供合理方案采銷中心授權(quán)體體系的擬定、修修改、上報(bào)、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)采銷中心心的各項(xiàng)行政政費(fèi)用進(jìn)行預(yù)預(yù)算，并控制制費(fèi)用的合理理使用；負(fù)責(zé)擬訂月度銷銷售任務(wù)并跟跟蹤、落實(shí)及及考核；負(fù)責(zé)對(duì)總部各品品類、各分部部月度、半年年度任務(wù)的跟跟蹤、落實(shí)及及考核；擬訂總部及各分分部安全庫(kù)存存管理方案及及對(duì)殘次、滯滯銷的跟蹤、考考核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本中心心與其他各中中心的工作；負(fù)責(zé)資金使用計(jì)計(jì)劃的擬訂、跟跟蹤、落實(shí)、考考核；負(fù)責(zé)采銷中心的的各項(xiàng)行政事事務(wù)工作；各項(xiàng)欠收費(fèi)用的的追繳、統(tǒng)

35、計(jì)計(jì)及考核通報(bào)報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。4.2計(jì)劃管理理部主管職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：本部部門經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部部門干事、分分部對(duì)口部門門崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)采銷中心各各項(xiàng)殘次、滯滯銷、庫(kù)存等等數(shù)據(jù)的匯總總分析并進(jìn)行行通報(bào)獎(jiǎng)罰；落實(shí)、執(zhí)行考核核方案，按步步驟實(shí)施績(jī)效效考核工作，并并提供合理化化建議協(xié)助擬訂采銷中中心相關(guān)管理理制度，工作作流程。協(xié)助擬定采銷中中心業(yè)務(wù)體系系培訓(xùn)教材，并并組織實(shí)施相相關(guān)知識(shí)的培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、考核工工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售數(shù)數(shù)據(jù)的匯總、分分析并依據(jù)公公司的獎(jiǎng)罰方方案進(jìn)行通報(bào)報(bào)獎(jiǎng)罰；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。4.3計(jì)劃管理理部干事職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：本部部門主

36、管、經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本中心的辦辦公用品的申申領(lǐng)、發(fā)放及及資產(chǎn)管理等等工作；負(fù)責(zé)本部門文件件資料的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、接收、保保管及存檔工工作；協(xié)助主管進(jìn)行各各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采采集分析工作作；負(fù)責(zé)本部門員工工考勤的匯總總工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。5新品拓展部職職責(zé)5.1新品拓展展部副經(jīng)理職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心副總經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部部門員工崗位職責(zé)：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和方針針，擬定本部部門商品的經(jīng)經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；建立對(duì)廠家的檔檔案化管理，不不斷鞏固和發(fā)發(fā)展與廠商的的合作關(guān)系；優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制制定各分部銷銷售與安全庫(kù)庫(kù)存量；根據(jù)總體銷售政政策，協(xié)助分分解細(xì)化各分分部任務(wù)并跟跟蹤任務(wù)完成成

37、情況；負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)經(jīng)營(yíng)的品類、品品牌進(jìn)行調(diào)研研分析，并優(yōu)優(yōu)化選擇引進(jìn)進(jìn)；對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者者需求較大，公公司未引進(jìn)的的品類、品牌牌優(yōu)化選擇性性引進(jìn)；優(yōu)化供應(yīng)鏈，引引進(jìn)新品類、新新品牌和新產(chǎn)產(chǎn)品。側(cè)重于于國(guó)美尚未經(jīng)經(jīng)營(yíng)的品類和和品牌，以市市場(chǎng)需求量大大、高利潤(rùn)及及配套產(chǎn)品或或公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)薄弱的品類類；為公司挖掘內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)空間，提提供各種參考考數(shù)據(jù)；培育和推廣自有有品牌及產(chǎn)品品。全面介入入產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)、流流通、推廣和和售后服務(wù)的的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)強(qiáng)化單品管理理，提高產(chǎn)品品的差異性和和性價(jià)比，進(jìn)進(jìn)而提高自有有品牌和產(chǎn)品品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品實(shí)行監(jiān)督管管理，掌握各各分部的庫(kù)存存結(jié)構(gòu)、銷售售

38、方式和采銷銷政策、進(jìn)銷銷價(jià)格及對(duì)促促銷活動(dòng)實(shí)施施全面監(jiān)控。完成上級(jí)交辦的的各項(xiàng)工作。5.2新品拓展展部主管職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：新品品拓展部副經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部部門干事崗位職責(zé)：據(jù)經(jīng)理制定的商商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和方針，擬擬定各類商品品的經(jīng)營(yíng)政策策并監(jiān)督分部部執(zhí)行；建立對(duì)廠家的檔檔案化管理，不不斷鞏固和發(fā)發(fā)展與廠家的的合作關(guān)系；掌控殘次商品情情況，負(fù)責(zé)督督導(dǎo)各分部采采銷部并及時(shí)時(shí)與供貨廠商商聯(lián)系退換，保保證合理庫(kù)存存結(jié)構(gòu)和正常常銷售；不斷向廠家爭(zhēng)取取更有利的銷銷售政策，洽洽談全國(guó)供價(jià)價(jià)政策，適時(shí)時(shí)適量談判適適銷型號(hào)，爭(zhēng)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)潤(rùn)；掌握各分部銷售售進(jìn)度完成情情況，隨時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)與供貨廠廠商的關(guān)系；對(duì)各分部

39、采銷操操作過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提提出解決方案案并監(jiān)督落實(shí)實(shí)；協(xié)助經(jīng)理完成各各項(xiàng)商品進(jìn)銷銷政策談判任任務(wù)并監(jiān)督分分部貫徹執(zhí)行行；掌握各分部對(duì)口口管理品類商商品的進(jìn)、銷銷、存情況，協(xié)協(xié)助本部經(jīng)理理制定采銷計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)經(jīng)營(yíng)的品類、品品牌進(jìn)行調(diào)研研分析，并優(yōu)優(yōu)化選擇引進(jìn)進(jìn)；對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者者需求較大，公公司未引進(jìn)的的品類、品牌牌優(yōu)化選擇性性引進(jìn)；為公司挖掘內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)空間，提提供各種參考考數(shù)據(jù)；培育和推廣自有有品牌及產(chǎn)品品。全面介入入產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)、流流通、推廣和和售后服務(wù)的的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)強(qiáng)化單品管理理，提高產(chǎn)品品的差異性和和性價(jià)比，進(jìn)進(jìn)而提高自有有品牌和產(chǎn)品品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的

40、其它工作。5.3新品拓展展部干事職責(zé)責(zé)報(bào)告上級(jí)：新品品拓展部副經(jīng)經(jīng)理、主管崗位職責(zé)：匯總各分部主推推或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)務(wù)銷售數(shù)據(jù)并并上報(bào)建立管理客戶檔檔案及匯總各各種報(bào)表；做好日常來(lái)訪客客戶的接待工工作；匯總各分部每周周、每月、每每季、半年、全全年銷售數(shù)據(jù)據(jù)并上報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作6 音像部職責(zé)責(zé)6.1采銷中心心音像部副部部長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心分管副副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：音像像部采銷主管管、業(yè)務(wù)、分分部采銷總監(jiān)監(jiān)/經(jīng)理、分分部音像主管管音像部的全面工工作，實(shí)施對(duì)對(duì)分部音像科科的督導(dǎo)管理理工作；深入了解供貨廠廠商的動(dòng)態(tài)及及相關(guān)產(chǎn)品市市場(chǎng)狀況，通通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研研和對(duì)消費(fèi)者者及市場(chǎng)的研研究，及時(shí)調(diào)調(diào)整

41、經(jīng)營(yíng)策略略，逐步加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的的把控力度；根據(jù)音像統(tǒng)購(gòu)分分銷模式，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所有音音像供應(yīng)商合合同簽訂的審審批，建立對(duì)對(duì)廠家和供貨貨商的檔案化化管理，不斷斷鞏固和發(fā)展展與供貨商的的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采采銷人員的前前期培訓(xùn)工作作，協(xié)助分部部理順相關(guān)采采銷流程；對(duì)各類商品進(jìn)行行銷售分析，及及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略；負(fù)責(zé)安排并指導(dǎo)導(dǎo)全國(guó)各分部部的藝人簽售售活動(dòng)；負(fù)責(zé)安排本部員員工向音像供供貨商爭(zhēng)取更更有利的銷售售政策，洽談?wù)勅珖?guó)統(tǒng)一供供貨政策，適適時(shí)適量包銷銷，爭(zhēng)取最大大利潤(rùn)；對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品品類實(shí)行縱縱向管理，掌掌握各分部的的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷銷售方式和采采銷政策、進(jìn)進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)實(shí)施全方位監(jiān)監(jiān)

42、控；優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)并并制定各分部部安全庫(kù)存量量；對(duì)各分部銷售過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題提出解解決方案并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)；對(duì)音像銷售任務(wù)務(wù)的執(zhí)行情況況進(jìn)行跟蹤、檢檢查、反饋、通通報(bào)、獎(jiǎng)罰。尤尤其加大對(duì)音音像主推商品品銷售情況的的跟蹤、檢查查、反饋力度度；指導(dǎo)、支援新開(kāi)開(kāi)分部音像科科的開(kāi)業(yè)籌備備工作；負(fù)責(zé)價(jià)格文件、訂訂單、合同、調(diào)調(diào)撥等相關(guān)工工作的審核和和監(jiān)督執(zhí)行；安排與電器互動(dòng)動(dòng)銷售方案的的制定與監(jiān)督督執(zhí)行；根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施施各分部音像像銷售任務(wù)的的分配及考核核工作；完成上級(jí)交辦的的其它工作。6.2采銷中心心音像部主管管職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心分管副副總經(jīng)理、分分管副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷銷中心音像部部

43、業(yè)務(wù)、干事事、分部音像像科主管、分分部音像科業(yè)業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：根據(jù)部長(zhǎng)制定的的商品經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和方針，擬擬定音像各類類商品的經(jīng)營(yíng)營(yíng)政策并監(jiān)督督分部執(zhí)行；負(fù)責(zé)與音像供應(yīng)應(yīng)商的合同及及進(jìn)貨談判工工作，建立對(duì)對(duì)廠家和供貨貨商的檔案化化管理，不斷斷鞏固和發(fā)展展與供貨商的的合作關(guān)系；掌控滯銷商品情情況，及時(shí)與與供貨廠商聯(lián)聯(lián)系退換，保保證合理庫(kù)存存結(jié)構(gòu)和正常常銷售；不斷向廠家及供供貨商爭(zhēng)取更更有利的銷售售政策，洽談?wù)勅珖?guó)統(tǒng)一供供貨政策，適適時(shí)適量包銷銷，爭(zhēng)取最大大利潤(rùn)；掌握各分部銷售售進(jìn)度完成情情況，隨時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)與供貨廠廠商的關(guān)系；對(duì)各分部音像銷銷售過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提提出解決方案案并監(jiān)督落實(shí)實(shí)；負(fù)責(zé)完成音

44、像各各項(xiàng)商品采銷銷政策談判任任務(wù)并監(jiān)督分分部貫徹執(zhí)行行；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)藝人簽售的的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)互動(dòng)商品的的引進(jìn)，并對(duì)對(duì)各分部音像像互動(dòng)銷售工工作予以指導(dǎo)導(dǎo)、跟蹤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；掌握各分部音像像商品的進(jìn)、銷銷、存情況，協(xié)協(xié)助本部部長(zhǎng)長(zhǎng)制定采銷計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)本部業(yè)務(wù)務(wù)制定的價(jià)格格文件進(jìn)行初初審；負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)報(bào)的訂單文件件進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)協(xié)助客服部部加強(qiáng)對(duì)音像像會(huì)員卡的推推動(dòng)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助戰(zhàn)略策策劃部指導(dǎo)分分部音像促銷銷活動(dòng)的制定定、審批、執(zhí)執(zhí)行、反饋、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；對(duì)各分部市場(chǎng)調(diào)調(diào)研報(bào)告的檢檢查、分析、反反饋、跟蹤；定期對(duì)各分部的的銷售進(jìn)行對(duì)對(duì)比并做出匯匯總通報(bào)；負(fù)責(zé)安排所負(fù)責(zé)責(zé)大區(qū)的銷售售工作；完成領(lǐng)導(dǎo)

45、交辦的的其它工作。6.3采銷中心心音像部業(yè)務(wù)務(wù)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心音像副副部長(zhǎng)、主管管督導(dǎo)下級(jí)：分部部音像業(yè)務(wù)、干干事崗位職責(zé)：積極協(xié)助本部部部長(zhǎng)、主管完完成所分管品品類商品的銷銷售政策洽談?wù)劰ぷ?，并監(jiān)監(jiān)督分部貫徹徹執(zhí)行；協(xié)助部長(zhǎng)及主管管完成各項(xiàng)商商品進(jìn)銷政策策談判任務(wù)并并監(jiān)督分部貫貫徹執(zhí)行；匯總各地市場(chǎng)信信息，掌握各各分部經(jīng)營(yíng)狀狀況，并向公公司反饋情況況，提出建議議；掌握各分部音像像業(yè)務(wù)運(yùn)作情情況，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、庫(kù)存存、差異、滯滯銷等工作實(shí)實(shí)施監(jiān)督并及及時(shí)將問(wèn)題上上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)報(bào)的訂單文件件進(jìn)行初審；負(fù)責(zé)尋找新供應(yīng)應(yīng)商，并進(jìn)行行初期談判，及及時(shí)完成相關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工作后后提報(bào)主管和和部長(zhǎng)

46、；對(duì)各分部市場(chǎng)調(diào)調(diào)研報(bào)告的檢檢查、分析、反反饋、跟蹤；協(xié)助主管和部長(zhǎng)長(zhǎng)藝人簽售和和互動(dòng)銷售的的相關(guān)工作；掌握各分部對(duì)音音像商品的進(jìn)進(jìn)、銷、存情情況，協(xié)助部部長(zhǎng)、主管制制定采銷計(jì)劃劃；協(xié)助主管指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、獎(jiǎng)罰所所負(fù)責(zé)大區(qū)的的銷售工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。6.4采銷中心心音像部干事事職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷銷中心音像副副部長(zhǎng)、主管管督導(dǎo)下級(jí)：分部部音像干事崗位職責(zé)：嚴(yán)格錄入文件并并對(duì)總部審批批后的供價(jià)調(diào)調(diào)整文件及時(shí)時(shí)下發(fā)至各分分部，并存檔檔。對(duì)ERP系統(tǒng)中中的商品編碼碼進(jìn)行維護(hù)以以及新品信息息的錄入。統(tǒng)計(jì)處理各分部部上報(bào)的數(shù)量量差異：無(wú)訂訂單差異、價(jià)價(jià)格差異、介介質(zhì)差異、名名稱差異、數(shù)數(shù)量差異。

47、及及時(shí)對(duì)差異匯匯總、分類、查查詢、確認(rèn)、處處理、回傳、留留檔。匯總各分部每日日、每周、每每月、每季、半半年、全年銷銷售數(shù)據(jù)并上上報(bào)。本部門與其它相相關(guān)部門之間間的公文報(bào)送送、流轉(zhuǎn)、備備案。完成每周影視音音樂(lè)97.44兆赫的排行行榜。負(fù)責(zé)收集所有與與音像部有關(guān)關(guān)的文件、通通知，分類歸歸檔并備案；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的相關(guān)工作。二、分部1分部采銷中心心各崗位職責(zé)責(zé)1.1分部采銷銷總監(jiān)/經(jīng)理理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部總經(jīng)理、總總部采銷中心心總經(jīng)理、采采銷中心副總總經(jīng)理、總部部采銷中心各各部部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：分部部采銷系統(tǒng)各各科主管及業(yè)業(yè)務(wù)、總干事事崗位職責(zé)：根據(jù)總部政策方方針組織分部部采銷系統(tǒng)制制訂實(shí)施方案案及實(shí)

48、施計(jì)劃劃；根據(jù)總部下達(dá)的的年度、季度度、月度商品品銷售任務(wù)和和商品銷售政政策，參與討討論并制訂分分部銷售計(jì)劃劃；制定的各項(xiàng)銷售售任務(wù)進(jìn)行分分解落實(shí)，并并定期對(duì)銷售售情況進(jìn)行匯匯總、分析上上報(bào)；指導(dǎo)各品類采銷銷人員和廠商商談判；對(duì)各種特價(jià)機(jī)、專專供特供機(jī)等等合同的審核核（包括ERRP系統(tǒng)中的的審核），并并上報(bào)總部采采銷中心審批批；控制庫(kù)存，確保保價(jià)格文件同同庫(kù)存商品的的一致性；掌握每日殘次商商品情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)處理理，減少殘次次；審核價(jià)格文件；嚴(yán)格把握商品貨貨源渠道，負(fù)負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨貨的品種、數(shù)數(shù)量、供價(jià)及及建議零售價(jià)價(jià)等；與廠家和供貨商商保持經(jīng)常性性的聯(lián)系，隨隨時(shí)掌握其銷銷售政策的變變化，并向總

49、總部采銷中心心匯報(bào)，利用用公司的規(guī)模?；?jīng)營(yíng)，不不斷向廠家及及供貨商爭(zhēng)取取更有利的銷銷售政策；商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本本分部庫(kù)存量量，以達(dá)到公公司規(guī)定的平平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)；執(zhí)行總部制定的的全國(guó)性采銷銷活動(dòng)，組織織安排地方性性品牌的采銷銷活動(dòng)；對(duì)本部員工、門門店人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核及對(duì)對(duì)分部采銷系系統(tǒng)（含）以以下人員的任任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)調(diào)動(dòng)有建議權(quán)權(quán)；單品化管理，完完善精細(xì)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)；落實(shí)門店樣機(jī)的的出樣、銷售售、退換；合理的使用資金金，對(duì)用款進(jìn)進(jìn)行審核、上上報(bào)；參考本部門上報(bào)報(bào)的各種報(bào)表表、數(shù)據(jù)進(jìn)行行審核；指導(dǎo)、監(jiān)督分部部對(duì)各項(xiàng)欠收收費(fèi)用的收取??；階段性大型促銷銷活動(dòng)資源的的采購(gòu)、組織織和策劃；監(jiān)督本部門各項(xiàng)

50、項(xiàng)工作的完成成情況；做好與財(cái)務(wù)等部部門的對(duì)接工工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作；1.2分部采銷銷總監(jiān)助理職職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部采銷中心總總監(jiān)、總部采采銷中心副總總經(jīng)理、總部部采銷中心各各部部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：分部部采銷系統(tǒng)各各科主管及業(yè)業(yè)務(wù)、總干事事崗位職責(zé)：協(xié)助采銷總監(jiān)各各項(xiàng)工作；根據(jù)總部政策方方針，協(xié)助采采銷總監(jiān)組織織分部采銷系系統(tǒng)制訂實(shí)施施方案及實(shí)施施計(jì)劃；根據(jù)總部下達(dá)的的年度、季度度、月度商品品銷售任務(wù)和和商品銷售政政策，參與討討論并制訂分分部銷售計(jì)劃劃；協(xié)助采銷總監(jiān)制制定的各項(xiàng)銷銷售任務(wù)進(jìn)行行分解落實(shí)，并并定期對(duì)銷售售情況進(jìn)行匯匯總、分析、上上報(bào)；控制庫(kù)存，確保保價(jià)格文件同同庫(kù)存商品的的一致

51、性；掌握每日殘次商商品情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)處理理，減少殘次次；商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本本分部庫(kù)存量量，以達(dá)到公公司規(guī)定的平平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)；執(zhí)行總部制定的的全國(guó)性采銷銷活動(dòng)，組織織安排地方性性品牌的采銷銷活動(dòng)；單品化管理，完完善精細(xì)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)；合理的使用資金金，對(duì)用款進(jìn)進(jìn)行審核、上上報(bào)；對(duì)采銷系統(tǒng)上報(bào)報(bào)的各種報(bào)表表、數(shù)據(jù)進(jìn)行行審核；指導(dǎo)、監(jiān)督分部部對(duì)各項(xiàng)欠收收費(fèi)用的收取取；階段性大型促銷銷活動(dòng)資源的的采購(gòu)、組織織和策劃；完成總部及采銷銷總監(jiān)交待的的各項(xiàng)工作；監(jiān)督本部門各項(xiàng)項(xiàng)工作的完成成情況；做好與財(cái)務(wù)等部部門的對(duì)接工工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。1.3分部總干干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、采銷銷

52、總監(jiān)助理、總總部總干事督導(dǎo)下級(jí)：分部部干事崗位職責(zé)：分配、協(xié)調(diào)各部部門干事的日日常工作；對(duì)各類報(bào)表、文文件、資料、數(shù)數(shù)據(jù)、公函進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸歸檔管理；整理總部下達(dá)的的各項(xiàng)銷售任任務(wù)及文件，并并制作相關(guān)的的銷售情況分分析及通報(bào)；對(duì)總部下達(dá)的任任務(wù)進(jìn)行收集集、整理、回回復(fù)；供價(jià)文件的制作作、存檔；匯總管理各科客客戶檔案；負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)訪客房房的日常接待待工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采銷系系統(tǒng)與其它部部門的日常對(duì)對(duì)接工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作1.4分部各科科管或副主管管職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、總部部采銷中心部部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：本科科業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本地區(qū)配送送中心及門店店商品的進(jìn)貨貨，監(jiān)督各門門店的業(yè)

53、務(wù)工工作；負(fù)責(zé)本部門的業(yè)業(yè)務(wù)談判、特特價(jià)機(jī)專供特特供機(jī)的簽訂訂；負(fù)責(zé)本部門在EERP中上報(bào)報(bào)的總部訂單單的審核；熟練掌握商品的的型號(hào)、價(jià)格格、功能；協(xié)助分部采銷系系統(tǒng)負(fù)責(zé)的各各項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)施對(duì)本品類類業(yè)務(wù)及門店店對(duì)口品類主主任的督導(dǎo)管管理工作；制訂、審核供價(jià)價(jià)文件；組織并實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研工作，根根據(jù)調(diào)研結(jié)果果及時(shí)分析并并采取相應(yīng)措措施，以確保保零售價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)；嚴(yán)格把握商品貨貨源渠道，負(fù)負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨貨的品種、數(shù)數(shù)量、供價(jià)及及建議零售價(jià)價(jià)等；洽談大型的廣告告促銷活動(dòng)方方案；負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的的完成與監(jiān)督督執(zhí)行；與廠家和供貨商商保持經(jīng)常性性的聯(lián)系，隨隨時(shí)掌握其銷銷售政策的變變化；掌握每日殘次商商品情況，負(fù)

54、負(fù)責(zé)及時(shí)與廠廠家溝通進(jìn)行行處理；協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)對(duì)稅票及時(shí)催催繳；負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)項(xiàng)收入費(fèi)用的的回收；合理建議定崗定定員，積極選選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)務(wù)級(jí)人才；品類的銷售任務(wù)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查、分分析、反饋、跟跟蹤；對(duì)業(yè)務(wù)員的日常常工作進(jìn)行指指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考考評(píng)；對(duì)本部門上報(bào)的的各種報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)實(shí)審定；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。1.5分部業(yè)務(wù)務(wù)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、分部部各科主管崗位職責(zé)：收集市場(chǎng)信息，掌掌握本部門經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況，隨隨時(shí)向上級(jí)反反映情況并提提出建議；熟練掌握商品的的型號(hào)、價(jià)格格、功能，努努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、新市場(chǎng)場(chǎng)；掌握分部各門店店商品的進(jìn)銷銷存情況，協(xié)協(xié)助本科科長(zhǎng)長(zhǎng)調(diào)整庫(kù)存，

55、組組織促銷活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)業(yè)務(wù)工作，參參與業(yè)務(wù)談判判；協(xié)助本部門主管管工作，發(fā)展展與供貨商的的合作關(guān)系；制定、上報(bào)所負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)商品品的供價(jià)文件件；及時(shí)按總部要求求調(diào)整供價(jià)；組織并實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研工作，根根據(jù)調(diào)研結(jié)果果及時(shí)分析并并采取相應(yīng)措措施，以確保保零售價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)；各品類的銷售任任務(wù)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查、分分析、反饋、跟跟蹤；負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的的完成與執(zhí)行行；對(duì)市調(diào)結(jié)果的跟跟蹤解決；完成帳面補(bǔ)利及及各項(xiàng)返利、費(fèi)費(fèi)用追繳；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作；1.6分部殘次次滯銷業(yè)務(wù)報(bào)告上級(jí)：分部部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、分部部各科主管A、協(xié)助本科隨隨時(shí)解決殘次次、滯銷庫(kù)存存，及時(shí)清退退處理；B、定期統(tǒng)計(jì)匯匯總殘次

56、、滯滯銷庫(kù)存并對(duì)對(duì)無(wú)法解決的的問(wèn)題提報(bào)解解決方案，由由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)助及時(shí)解決決；C、保持與財(cái)務(wù)務(wù)部門溝通，及及時(shí)獲取各項(xiàng)項(xiàng)欠收數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行跟蹤收取取；D、協(xié)助財(cái)務(wù)部部門對(duì)稅票及及時(shí)催繳；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作1.7分部干事事職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部采銷系統(tǒng)主主管、總部總總干事、總部部對(duì)口干事、分分部總干事崗位職責(zé)：匯總各門店每日日銷量、庫(kù)存存量和各門店店每周、每月月、每季、半半年、全年銷銷量匯總及各各類報(bào)表并上上報(bào)；合同的填報(bào)、跟跟蹤、上報(bào)及及備檔；門店上報(bào)的其他他各類銷售數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總總整理；供價(jià)文件的制作作、存檔，確確保供價(jià)文件件的及時(shí)更新新；建立管理客戶檔檔案；分部采銷系統(tǒng)各各品類科文件件

57、流轉(zhuǎn)工作，并并且對(duì)重要文文件存檔；收、發(fā)傳真，并并整理保管有有關(guān)業(yè)務(wù)文件件；負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)訪客戶戶的日常接待待工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。2分部計(jì)劃管理理部職責(zé)2.1分部計(jì)劃劃管理部主管管職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、總部部采銷中心計(jì)計(jì)劃管理部經(jīng)經(jīng)理、主管督導(dǎo)下級(jí)：本部部門員工崗位職責(zé)：定期匯總上報(bào)各各種銷售數(shù)據(jù)據(jù)，并對(duì)分部部各品類各門門店進(jìn)行銷售售完成情況通通報(bào)；定期統(tǒng)計(jì)殘次、滯滯銷、庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)報(bào)分部采銷總總監(jiān)/經(jīng)理和和總部計(jì)劃管管理部；負(fù)責(zé)完成總部交交付的各項(xiàng)任任務(wù)并按時(shí)回回復(fù)；負(fù)責(zé)分部采銷中中心/采銷部部各項(xiàng)行政事事務(wù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門門協(xié)調(diào)整理各各期欠收費(fèi)用用的數(shù)據(jù)提供供

58、給各品類科科并進(jìn)行催收收；負(fù)責(zé)與分部各相相關(guān)職能部門門的溝通協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)采銷中心/采銷部業(yè)務(wù)務(wù)人員的培訓(xùn)訓(xùn)工作；完成上級(jí)交辦的的各項(xiàng)工作。2.2分部計(jì)劃劃管理部干事事職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部計(jì)劃管理部部主管崗位職責(zé)：匯總各種銷售數(shù)數(shù)據(jù)，并對(duì)分分部各品類各各門店進(jìn)行銷銷售完成情況況進(jìn)行分析；統(tǒng)計(jì)殘次、滯銷銷、庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)匯總上報(bào)；完成總部交付的的各項(xiàng)任務(wù)并并按時(shí)回復(fù)；負(fù)責(zé)整理各期欠欠收費(fèi)用的數(shù)數(shù)據(jù)提供給各各品類科并進(jìn)進(jìn)行催收；負(fù)責(zé)分部采銷中中心/采銷部部各項(xiàng)行政事事務(wù)工作上級(jí)交辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。3.分部音像科科職能3.1分部采銷銷中心音像科科主管職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部部采銷總監(jiān)(經(jīng)理)、總總部采銷中心心音像

59、部部長(zhǎng)長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、總總部采銷中心心音像主管、總總部采銷中心心音像業(yè)務(wù)督導(dǎo)下級(jí)：分部部音像業(yè)務(wù)、干干事、門店音音像主任、營(yíng)營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督本地區(qū)區(qū)配送中心及及門店商品的的進(jìn)貨，監(jiān)督督并指導(dǎo)各門門店的業(yè)務(wù)工工作；認(rèn)真貫策并嚴(yán)格格執(zhí)行公司下下達(dá)的工作方方針、目標(biāo)，完完成本崗位目目標(biāo)任務(wù)；熟練掌握商品的的知識(shí)、價(jià)格格；協(xié)助分部音像采采銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)的各項(xiàng)工作作，實(shí)施對(duì)音音像業(yè)務(wù)及門門店音像主任任的督導(dǎo)管理理工作；按照主負(fù)管部門門下達(dá)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)，制定定各個(gè)類別和和各個(gè)門店的的產(chǎn)品銷售計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)實(shí)施；組織并實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研工作，根根據(jù)調(diào)研結(jié)果果及時(shí)分析并并采取相應(yīng)措措施，以確保保零

60、售價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)及新品的的市場(chǎng)反饋；合理補(bǔ)充貨源，科科學(xué)控制庫(kù)存存，把握分部部音像各品類類制品的進(jìn)、銷銷、調(diào)、存、退退貨及滯銷等等狀況；指導(dǎo)各門店的賣賣場(chǎng)布置、陳陳列、宣傳等等工作；負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的的完成與監(jiān)督督執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)市調(diào)結(jié)果果的跟蹤，并并安排解決；根據(jù)總部下達(dá)的的銷售任務(wù)，合合理分解，制制定各門店的的分配方案，并并建立相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)對(duì)音像銷售任任務(wù)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查、分分析、反饋、跟跟蹤、獎(jiǎng)罰；對(duì)業(yè)務(wù)員的日常常工作進(jìn)行指指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考考評(píng)；協(xié)調(diào)好好員工的分工工協(xié)作管理，搞搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)本部門員工工的工作積極極性；對(duì)本部門上報(bào)的的各種報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)實(shí)審定；配合廣宣部做好好