生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制及績效

1、.一、總體要求：以高效的組織管理，最經(jīng)濟(jì)的成本，最安全的模式，保質(zhì)、保量、按時完成公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位職責(zé)1、抓進(jìn)度：講究高效，科學(xué)調(diào)度、合理安排生產(chǎn)計劃、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對任務(wù)的時效性負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理處?？己耍簺]有按照既定計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，扣除總工資的 10%。2、抓質(zhì)量：生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)監(jiān)督打樣品工作，現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，嚴(yán)禁遙控指揮，樣品完成時間不能超過1天。樣品符合要求后，嚴(yán)格把控出大貨的工藝流程，生產(chǎn)廠長要全程跟蹤，監(jiān)督指導(dǎo)，確保工藝在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不走樣，返工率要控制在的范圍之內(nèi)?？?300 元，并通報批評。精品 word

2、 文檔.題致使返工數(shù)量在可控范圍內(nèi)的，扣除總工資的；3、生，對安全隱患防范的有效性負(fù)責(zé)。同時與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對各種機(jī)電設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內(nèi)物資設(shè)備，核對倉庫內(nèi)實物，對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設(shè)備核對的符合性負(fù)責(zé)?？己耍撼霈F(xiàn)安全事故，扣除總工資的。4、將原材料損耗，和設(shè)備消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。同時對進(jìn)行獎勵，相關(guān)的職工和團(tuán)隊也進(jìn)行獎勵。5、企業(yè)改進(jìn)精品 word 文檔.過實驗證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質(zhì)量等。精品 word 文檔.考核：直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的進(jìn)行獎勵。間接的帶領(lǐng)車間主任或職工團(tuán)

3、隊進(jìn)行的有效創(chuàng)新除按照工資的進(jìn)行獎勵外，對參與人員亦進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。一年之內(nèi)要有 1。嚴(yán)格落實。考核：身為廠長，違反制度規(guī)定，雙倍于基層員工的處罰；制度照制度落實的，扣除總工資的；7、抓衛(wèi)生環(huán)境：合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域，每天檢查；確保生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序，地面、工作臺等地方不能出現(xiàn)工作物品之外的雜物。墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角考核：衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，第一次批評、第二次教育，第三次之后扣除總工資的精品 word 文檔.；8、抓職工的素質(zhì)教育及法治教育：引導(dǎo)和教育職工樹立法制意識，不打架、不斗毆，不偷盜，嚴(yán)于律己。上班期間非因公嚴(yán)禁飲酒。生產(chǎn)廠長要負(fù)連帶責(zé)任。嚴(yán)禁東拉西扯，根據(jù)會議的主題和內(nèi)容合理安排會議時間。10、其他：對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)完成的及時性負(fù)責(zé)。自 2018年 5