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文檔簡(jiǎn)介
1、(2004年)包單位及分包單位的配合,推進(jìn)甲分包工程的質(zhì)量與進(jìn)度,故提出本甲分包工程的管控方案編制要求一、甲分包工程需編制交底方案的范圍: ,包括室外綜合管線工程、道路工程、景觀工程2)、編制人:工程部管理人員, 編制格式:詳用效果,積累經(jīng)驗(yàn)并在工程結(jié)束后及時(shí)升級(jí)改進(jìn)其技術(shù)及管理的合理補(bǔ)充內(nèi)容;行為原則,并經(jīng)公司審核后實(shí)施,及時(shí)交底二、甲分包工程編制交底方案的時(shí)間要求2.1.1.)在甲分包加工周期或施工準(zhǔn)備時(shí)間(T )之前10天進(jìn)行JG甲分包工程交底,并確認(rèn)其最終完工日期因此交底方案的編制時(shí)間應(yīng)根據(jù)交底時(shí)間提前安排,以不影響交底為原則 由甲方組織監(jiān)理單位、總包單位、甲分包單位進(jìn)行甲分包工程技術(shù)
2、及管理的交底,完善交底記錄并四方簽字認(rèn)可 )時(shí)間確定:JG5頁(yè)腳內(nèi)容(2004年)劃, 確定甲分包工程材料準(zhǔn)備、成品制作的加工工期(T JG工期上報(bào)甲方,由甲方進(jìn)行審核該計(jì)劃,提出整改意見(jiàn),反饋給各分確定甲分包工程的加工周期(T )JG工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行材料準(zhǔn)備及生產(chǎn)組織,確保在工作面交接時(shí)間點(diǎn)之前能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝施工,避免工期拖延前10天進(jìn)行工作面交接驗(yàn)收,形成驗(yàn)收記錄,并對(duì)交接不合格的工作面進(jìn)行整改,并在交接時(shí)間點(diǎn)之前完成與甲分包單位的工作面交接6)、甲分包交底方案對(duì)總包方的施工面交接做法有特殊要求的,應(yīng)在交底中與總包方明確提出,并取得一致的意見(jiàn),由總包方按交底意見(jiàn)對(duì)工作面進(jìn)行處理并達(dá)到交底驗(yàn)收
3、條件要求甲方、監(jiān)理、總包、甲分包方備存,作為甲分包合同執(zhí)行的依據(jù)三、甲分包工程編制交底時(shí)的參加人員要求甲方:技術(shù)交底需有成本部參加)監(jiān)理單位: 施工單位: 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)工長(zhǎng)甲分包單位 :項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人四、甲分包工程交底內(nèi)容1) 甲方分包工程的施工周期、預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間收表格簽署資料)5頁(yè)腳內(nèi)容(2004年)6) 甲分包工程質(zhì)量通病的預(yù)防及治理措施表、甲分包工程竣工驗(yàn)收及向總包方移交的表單的內(nèi)容及交接驗(yàn)收要求五、交底方案編制統(tǒng)一格式(可參考案例封面但案例名改為水平放置以方便較長(zhǎng)的交底名的排版,設(shè)計(jì)為統(tǒng)一封面,不同的交底方案原則上僅填上交底內(nèi)容名稱即可) :字體大小:小四行
4、間距簽字欄內(nèi)容及格式要求 :所編制的交底文件的版本號(hào): V1.0VX.0-2013.1(年月號(hào))編制人: xxx 工程部專業(yè)主管校對(duì)人:項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人或工程部經(jīng)理審核人:總工審定: 項(xiàng)目經(jīng)理附:甲分包工程(及部分總包單位工作中的業(yè)主關(guān)注的交底內(nèi)容)需編制交底方案的范圍清單 5頁(yè)腳內(nèi)容(2004年) 2. 設(shè)備專業(yè)部分:3、電氣專業(yè)部分甲分包工程類消防報(bào)警甲分包4、室外工程甲分包甲分包甲分包5、綠色建筑的施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)管理的要求5頁(yè)腳內(nèi)容(2004年)附件:以下不在交底方案編制范圍內(nèi),但建議工程部材料采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料的設(shè)廠檢驗(yàn)要求,出入庫(kù)要求等進(jìn)行學(xué)習(xí),并在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,杜絕采用不合格產(chǎn)品、與設(shè)計(jì)規(guī)范要求不一致產(chǎn)品及國(guó)家明令淘汰性產(chǎn)品3. 設(shè)備專業(yè)部分:2.1、材料控制類 1) 2) 3) 4) 5)
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