企業(yè)并購后的核心人力資源管理研究概述

1、企業(yè)并購后的核心人力資源管理研究以C集團(tuán)并購N企業(yè)為例目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc7510 THESIIS OF MAASTEER DEGGREEE PAGEREF _Toc7510 1 HYPERLINK l _Toc32146 第1章 前前言 PAGEREF _Toc32146 1 HYPERLINK l _Toc26003 1.1 研研究背景景與意義義 PAGEREF _Toc26003 1 HYPERLINK l _Toc32163 1.2 研研究內(nèi)容容與研究究方法 PAGEREF _Toc32163 2 HYPERLINK l _Toc18092

2、 1.2.11 研究究內(nèi)容 PAGEREF _Toc18092 2 HYPERLINK l _Toc29585 1.2.22 研研究的方方法 PAGEREF _Toc29585 4 HYPERLINK l _Toc25047 1.3 創(chuàng)創(chuàng)新之處處 PAGEREF _Toc25047 4 HYPERLINK l _Toc20822 第2章 文文獻(xiàn)綜述述 PAGEREF _Toc20822 5 HYPERLINK l _Toc18513 2.1 PAGEREF _Toc18513 5 HYPERLINK l _Toc30118 企業(yè)并購理理論綜述述 PAGEREF _Toc30118 5 HYPE

3、RLINK l _Toc20169 2.1.11 企業(yè)業(yè)并購研研究的主主要流派派 PAGEREF _Toc20169 5 HYPERLINK l _Toc6190 2.1.22 交易易成本經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué) PAGEREF _Toc6190 6 HYPERLINK l _Toc5377 2.1.33 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展理論論 PAGEREF _Toc5377 6 HYPERLINK l _Toc19760 2.1.44 規(guī)模模經(jīng)濟(jì)和和范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論 PAGEREF _Toc19760 7 HYPERLINK l _Toc670 2.2 人人力資源源管理研研究綜述述 PAGEREF _Toc670 8 H

4、YPERLINK l _Toc20786 2.2.11 戰(zhàn)略略型管理理理論 PAGEREF _Toc20786 9 HYPERLINK l _Toc11100 2.2.22 描述述型管理理理論 PAGEREF _Toc11100 9 HYPERLINK l _Toc18715 2.2.33規(guī)范型型管理理理論 PAGEREF _Toc18715 9 HYPERLINK l _Toc20216 第3章 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)后的的人力資資源管理理分析 PAGEREF _Toc20216 10 HYPERLINK l _Toc15813 3.1 CC集團(tuán)簡簡介 PAGEREF _Toc15813 1

5、0 HYPERLINK l _Toc14189 3.1.11 CC集團(tuán)簡簡介 PAGEREF _Toc14189 10 HYPERLINK l _Toc7034 3.1.22 CC集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營情況況 PAGEREF _Toc7034 11 HYPERLINK l _Toc21178 3.2 NN企業(yè)簡簡介 PAGEREF _Toc21178 11 HYPERLINK l _Toc16242 3.2.11 NN企業(yè)簡簡介 PAGEREF _Toc16242 11 HYPERLINK l _Toc19404 3.2.22 NN企業(yè)的的核心人人力資源源特點(diǎn) PAGEREF _Toc19404 12 H

6、YPERLINK l _Toc20838 3.2.33 NN企業(yè)的的發(fā)展需需求 PAGEREF _Toc20838 13 HYPERLINK l _Toc6674 3.3 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)的實(shí)實(shí)施方案案 PAGEREF _Toc6674 14 HYPERLINK l _Toc26451 3.3.11 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)的實(shí)實(shí)施方案案背景 PAGEREF _Toc26451 14 HYPERLINK l _Toc11954 3.3.22 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)后的的互利優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc11954 14 HYPERLINK l _Toc7263 3.3.33 CC集團(tuán)并并

7、購N企企業(yè)后的的核心人力力資源管管理工作作 PAGEREF _Toc7263 16 HYPERLINK l _Toc32510 第四章 企企業(yè)并購購后核心人員員管理問問題與影影響因素素 PAGEREF _Toc32510 20 HYPERLINK l _Toc30417 4.1 企業(yè)并并購后核心核心心人員管管理問題題分析 PAGEREF _Toc30417 20 HYPERLINK l _Toc32516 4.1.11 并購購中文化化沖突及及文化整整合帶來來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) PAGEREF _Toc32516 20 HYPERLINK l _Toc16978 4.1.22 核心心員工整整合后的的管理工

8、工作準(zhǔn)備備不足 PAGEREF _Toc16978 22 HYPERLINK l _Toc32543 4.1.3 溝通渠渠道不通通暢導(dǎo)致致核心員員工流失失 PAGEREF _Toc32543 23 HYPERLINK l _Toc26787 4.1.44 沒有有建立核核心員工工管理的的遠(yuǎn)景目目標(biāo) PAGEREF _Toc26787 25 HYPERLINK l _Toc406 4.1.5沒有建建立規(guī)范范化的核核心員工工激勵機(jī)機(jī)制與體體系 PAGEREF _Toc406 26 HYPERLINK l _Toc11185 4.2 并并購后核核心人力力資源管管理模式式的選擇擇 PAGEREF _To

9、c11185 32 HYPERLINK l _Toc25262 4.2.11 組織分分離，吸吸納整合合 PAGEREF _Toc25262 32 HYPERLINK l _Toc21129 4.2.22 機(jī)構(gòu)構(gòu)重組，滲滲透融合合 PAGEREF _Toc21129 33 HYPERLINK l _Toc15221 4.2.33 文化化包容，創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展 PAGEREF _Toc15221 34 HYPERLINK l _Toc12906 4.3 核核心人力力資源整整合管理理模式的的實(shí)施 PAGEREF _Toc12906 34 HYPERLINK l _Toc26321 4.3.11 戰(zhàn)略略性

10、人才才規(guī)劃 PAGEREF _Toc26321 35 HYPERLINK l _Toc12924 4.3.22 人盡盡其才規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc12924 35 HYPERLINK l _Toc14027 4.3.33 整合合績效管管理 PAGEREF _Toc14027 35 HYPERLINK l _Toc19995 4.3.44 繼任任管理規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc19995 36 HYPERLINK l _Toc19683 4.4 管管理效果果評價(jià)與與管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范 PAGEREF _Toc19683 37 HYPERLINK l _Toc11796 4.4.11 建立

11、立規(guī)范的的績效管管理系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc11796 38 HYPERLINK l _Toc11986 4.4.22 建立立科學(xué)的的退出機(jī)機(jī)制 PAGEREF _Toc11986 38 HYPERLINK l _Toc18647 4.4.33 調(diào)整整對核心心員工的的薪酬激激勵發(fā)放放模式 PAGEREF _Toc18647 38 HYPERLINK l _Toc10880 第5章 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)后的的核心員員工管理理方案 PAGEREF _Toc10880 39 HYPERLINK l _Toc14025 5.1 企業(yè)并并購后的的核心員員工調(diào)整整策略 PAGEREF _Toc1

12、4025 40 HYPERLINK l _Toc26607 5.1.11 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的重新新調(diào)整 PAGEREF _Toc26607 40 HYPERLINK l _Toc31793 5.1.22 組組織職能能的重新新劃分 PAGEREF _Toc31793 42 HYPERLINK l _Toc29128 5.2 企業(yè)并并購后核核心人力力資源的的調(diào)整策策略 PAGEREF _Toc29128 43 HYPERLINK l _Toc23937 5.2.11 并并購后企企業(yè)核心心人力資資源配置置策略 PAGEREF _Toc23937 43 HYPERLINK l _Toc27912 5.2.

13、22 并并購后核核心員工工績效管理理策略 PAGEREF _Toc27912 47 HYPERLINK l _Toc29771 5.2.33 并并購后核核心員工工的薪酬酬管理策略略 PAGEREF _Toc29771 47 HYPERLINK l _Toc29484 5.3 企業(yè)并并購后的的文化整整合策略略 PAGEREF _Toc29484 48 HYPERLINK l _Toc22015 第6章 結(jié)結(jié)論 PAGEREF _Toc22015 51 HYPERLINK l _Toc30420 5.1 研研究結(jié)論論 PAGEREF _Toc30420 51 HYPERLINK l _Toc167

14、31 5.2 研研究不足足 PAGEREF _Toc16731 52 HYPERLINK l _Toc32736 5.3 進(jìn)進(jìn)一步研研究方向向 PAGEREF _Toc32736 53 HYPERLINK l _Toc14964 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc14964 54 HYPERLINK l _Toc30462 致 謝 PAGEREF _Toc30462 556TOC c 圖表 圖表索引TOC h z c 圖表 HYPERLINK l _Toc25017 圖11 論論文框架架圖 PAGEREF _Toc25017 3 HYPERLINK l _Toc18993 圖21 企企業(yè)戰(zhàn)略略

15、發(fā)展模模型 PAGEREF _Toc18993 7 HYPERLINK l _Toc413 圖22 規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)模型 PAGEREF _Toc413 8 HYPERLINK l _Toc21409 圖31 CC集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc21409 11 HYPERLINK l _Toc23836 圖32 NN企業(yè)人人員職位位分布結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc23836 13 HYPERLINK l _Toc22331 圖33 NN企業(yè)人人員學(xué)歷歷結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc22331 13 HYPERLINK l _Toc17393 圖34 CC集團(tuán)微微波暗室室業(yè)務(wù)鏈鏈 P

16、AGEREF _Toc17393 15 HYPERLINK l _Toc20293 圖35 CC集團(tuán)整整合后的的業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域拓展展 PAGEREF _Toc20293 15 HYPERLINK l _Toc5154 圖36 CC集團(tuán)人人力資源源整合后后職位結(jié)結(jié)構(gòu)對比比 PAGEREF _Toc5154 16 HYPERLINK l _Toc10372 圖37 NN企業(yè)并并購前組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc10372 16 HYPERLINK l _Toc13372 圖38 NN企業(yè)并并購后組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc13372 16 HYPERLINK l _Toc11937

17、 圖39 NN企業(yè)并并購前后后薪資對對比 PAGEREF _Toc11937 18 HYPERLINK l _Toc736 圖3100 市場本本位的員員工分類類模型 PAGEREF _Toc736 19 HYPERLINK l _Toc6098 圖3111 企業(yè)文文化的階階段性融融合 PAGEREF _Toc6098 20 HYPERLINK l _Toc24446 圖3144 企業(yè)文文化如何何影響員員工績效效和工作作滿意度度 PAGEREF _Toc24446 21 HYPERLINK l _Toc29622 圖3122 人力資資源管理理過程 PAGEREF _Toc29622 27 HYP

18、ERLINK l _Toc12385 圖3133 績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)成成 PAGEREF _Toc12385 29 HYPERLINK l _Toc384 圖41 并并購后NN企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的沿革革趨勢 PAGEREF _Toc384 41 HYPERLINK l _Toc2540 圖42 NN企業(yè)直直線職能能制組織織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc2540 42 HYPERLINK l _Toc3859 圖43 NN企業(yè)管管理者勝勝任力模模型 PAGEREF _Toc3859 43 HYPERLINK l _Toc26328 圖44 人人才管理理流程 PAGEREF _Toc26328 4

19、4 HYPERLINK l _Toc29678 圖45 個(gè)個(gè)人與組組織職業(yè)業(yè)生涯關(guān)關(guān)系管理理 PAGEREF _Toc29678 46TOC h z c 圖表3- HYPERLINK l _Toc21236 表3-1 并并購前NN企業(yè)各各部門職職能一覽覽表 PAGEREF _Toc21236 23 HYPERLINK l _Toc25094 表3-2 并并購后NN企業(yè)各各部門職職能一覽覽表 PAGEREF _Toc25094 24第1章 前前言1.1 研研究背景景與意義義當(dāng)今世界，經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化速度度不斷加加快，在在企業(yè)快快速發(fā)展展的過程程中，并并購活動動開始扮扮演重要要的角色色作用，并并購是

20、一一種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大且且較為復(fù)復(fù)雜的戰(zhàn)戰(zhàn)略活動動，跨國國并購尤尤為突出出。按照照并購的的不同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，成成功定義義有所不不同，企企業(yè)開展展并購活活動只有有30%至500%的成成功率。導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)并購活活動開展展失敗一一個(gè)主要要的因素素是和人人們有關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素被被忽視，可可見人才才的保留留與管理理意義重重大。在在中國，企企業(yè)并購購活動的的開展，最最終的目目的是無無形資產(chǎn)產(chǎn)的收購購，也就就是管理理經(jīng)驗(yàn)和和先進(jìn)科科學(xué)技術(shù)術(shù)，這些些寶貴的的財(cái)富通通常掌握握在核心心人才手手中，隨隨著人才才的流失失，企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢將不復(fù)復(fù)存在。作為并購方方，最值值得重視視的因素素是在企企業(yè)收購購活動開開展之初初、完成成收購

21、之之后都必必須重視視人才的的作用，保保留人才才的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢。在中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)蓬勃發(fā)發(fā)展的今今天，企企業(yè)的并并購已經(jīng)經(jīng)成為一一種常態(tài)態(tài)化的企企業(yè)擴(kuò)大大自身規(guī)規(guī)模，彌彌補(bǔ)不足足，增強(qiáng)強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力的的重要方方式及手手段。對對于瞬息息萬變的的市場，越越來越多多的企業(yè)業(yè)通過自自身的并并購及重重組，作作為調(diào)整整自身和和謀求未未來發(fā)展展的新的的機(jī)遇。企業(yè)開展并并購活動動，有助助于推動動并購企企業(yè)提高高資產(chǎn)價(jià)價(jià)值，同同時(shí)對并并購雙方方企業(yè)員員工也將將產(chǎn)生較較大影響響，特別別是企業(yè)業(yè)內(nèi)部掌掌握核心心技術(shù)的的人才。企企業(yè)開展展并購活活動將導(dǎo)導(dǎo)致不確確定性的的發(fā)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)加大大，帶來來嚴(yán)重的的心理壓壓力，推推動企業(yè)業(yè)員

22、工流流動率增增強(qiáng)。企企業(yè)技術(shù)術(shù)人才的的流失將將會極大大影響并并購活動動的開展展，對企企業(yè)并購購成功開開展不利利，所以以，只有有被并購購企業(yè)核核心人才才心理壓壓力得以以緩解，才才能降低低流動率率，這是是企業(yè)成成功并購購不容忽忽視的重重點(diǎn)課題題。但是是，在并并購重組組過程并并非一帆帆風(fēng)順，會會出現(xiàn)各各種問題題。其中中，尤以以人力資資源管理理所帶來來的問題題最為明明顯，也也是企業(yè)業(yè)在并購購重組中中所面臨臨的最大大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。那么么，如何何在企業(yè)業(yè)并購后后的人力力資源管管理的過過程中，用用科學(xué)管管理的思思維及工工具提高高自己的的企業(yè)管管理的效效率，提提高企業(yè)業(yè)重組之之后的二二次盈利利能力，是是所有企企業(yè)

23、管理理者都要要深度思思考的問問題。1.2 研研究內(nèi)容容與研究究方法1.2.11 研究究內(nèi)容本文結(jié)合理理論和實(shí)實(shí)際操作作的內(nèi)容容，對企企業(yè)并購購后的人人力資源源管理的的各主要要環(huán)節(jié)研研究。在在企業(yè)的的案例研研究中，任任何并購購管理模模式的最最終操作作，都要要基于企企業(yè)并購購的自身身特點(diǎn)，根根據(jù)不同同的實(shí)際際情況，用用科學(xué)理理論結(jié)合合有效的的管理工工具，才才能最終終讓企業(yè)業(yè)并購后后的管理理，走向向一個(gè)正正確的方方向。（1） 研研究理論論并購，是指指兼并（Merger）和收購（Acquisition），兼并通常指兩家或者兩家以上的獨(dú)立企業(yè)合并組成為一家企業(yè)；用現(xiàn)金或者購進(jìn)股票等方式收購指企業(yè)，以獲得

24、對其全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)。并購實(shí)質(zhì)在于在企業(yè)控制權(quán)的讓渡。根據(jù)產(chǎn)業(yè)組組織方式式的區(qū)別別，我們們將并購購分為橫橫向、縱縱向和混混合式并并購。（2） 案案例實(shí)踐踐橫向并購主主要針對對同一市市場提供供相同或或相似產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)進(jìn)行行并購。如如：我們們所熟知知的兩款款打車軟軟件互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)公司司：快滴滴和滴滴滴的合并并，吉利利汽車海海外并購購沃爾沃沃，目前前50%以上中中國企業(yè)業(yè)的并購購均屬于于橫向并并購，此此特點(diǎn)在在方興未未艾的互互聯(lián)網(wǎng)企企業(yè)中更更加明顯顯?？v向并購主主要針對對產(chǎn)業(yè)鏈鏈上上下下游或同同行業(yè)內(nèi)內(nèi)前后工工序、銷銷售方與與制造方方之間的的并購，如如，可口口可樂公公司收購購蒲來思思托產(chǎn)品

25、品公司以以完善其其塑料桶桶生產(chǎn)線線，中糧糧集團(tuán)海海外并購購糖廠等等?；旌闲筒①徺徥侵阜址謱儆诓徊煌I(lǐng)域域且無特特別生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售聯(lián)系的的企業(yè)之之間進(jìn)行行的并購購。企業(yè)業(yè)為尋求求多元化化發(fā)展并并經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的過過程中，混混合并購購成為企企業(yè)的不不二選擇擇，此種種案例在在阿里并并購物流流行業(yè)和和金融領(lǐng)領(lǐng)域公司司中可見見一般。而從案例實(shí)實(shí)踐中可可以看出出，并購購目前已已經(jīng)成為為中國企企業(yè)不斷斷尋求發(fā)發(fā)展的重重要手段段，而做做為并購購過程中中不可忽忽視的重重要因素素：人力力資源在在并購中中的作用用被企業(yè)業(yè)逐漸的的發(fā)覺并并重視。研究內(nèi)容與方法研究背景與意義與研究意義研究內(nèi)容與方法研究背景與意義與研究意義C

26、集團(tuán)并購N企業(yè)的規(guī)劃方案理論基礎(chǔ)國內(nèi)外研究背景C集團(tuán)并購N企業(yè)的規(guī)劃方案理論基礎(chǔ)國內(nèi)外研究背景并購后的核心人員管理問題與管理模式并購后的核心人員管理問題與管理模式C集團(tuán)并購后N企業(yè)后的C集團(tuán)并購后N企業(yè)后的核心人員管理方案實(shí)施結(jié)論與展望結(jié)論與展望圖1 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 1 論文文框架圖圖資料來源：自繪本文的研究究思路如如圖1-1所示示，本文文分為前前言、文文獻(xiàn)綜述述、企業(yè)業(yè)簡介及及并購后后核心人人員管理理規(guī)劃方方案概述述、并購購后核心心人員管管理問題題與影響響因素、C集團(tuán)并購N企業(yè)后核心人員管理方案的實(shí)施、研究結(jié)論與展望等六大部分組成。前言部分結(jié)合我國企業(yè)并購實(shí)際情況提出

27、研究背景、研究意義，確定研究內(nèi)容與思路，并對研究過程中所運(yùn)用法和結(jié)論進(jìn)行簡要闡述。文獻(xiàn)綜述部分結(jié)合企業(yè)并購研究理論及各研究的主流觀點(diǎn)，闡述企業(yè)并購中核心人員管理的重要性。接下來結(jié)合C集團(tuán)與N企業(yè)并購的案例，從C集團(tuán)基本情況、N企業(yè)的基本情況、C集團(tuán)兼并N企業(yè)的實(shí)施方案、企業(yè)并購過程中所面臨的人力資源組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能變更、企業(yè)文化融合、心理契約等方面問題，對并購后的核心人員管理問題進(jìn)行分析研究。通過C集團(tuán)與N企業(yè)的并購后組織結(jié)構(gòu)、職能、文化、績效管理機(jī)制等方面，對課題展開深入分析與研究，并為企業(yè)并購后的核心人員管理策略提出積極性的措施。最后，通過對C集團(tuán)并購N企業(yè)的核心人員管理問題做進(jìn)一步結(jié)論

28、，提出今后的研究方向。1.2.22 研研究的方方法 （1）案例例研究法法企業(yè)并購后后的人力力資源管管理，是是人力資資源管理理和企業(yè)業(yè)并購兩兩方面均均需研究究重要課課題。本本文對于于企業(yè)并并購后的的人力資資源管理理基于真真實(shí)案例例，通過過對所研研究的企企業(yè)進(jìn)行行全面的的認(rèn)識，再再根據(jù)并并購時(shí)的的真實(shí)情情況，依依據(jù)科學(xué)學(xué)的管理理理論，做做出客觀觀的分析析。（2）調(diào)查查研究法法本文過C集集團(tuán)并購購N企業(yè)的的研究探探討，采采用了調(diào)調(diào)查研究究法。以以調(diào)查研研究法對對本文所所需素材材進(jìn)行搜搜集和整整理，通通過文獻(xiàn)獻(xiàn)的搜集集、電話話訪談、調(diào)調(diào)查問卷卷等多種種方式對對C集團(tuán)并并購N企業(yè)后后的人力力資源整整合問

29、題題進(jìn)行調(diào)調(diào)查。（3）經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)法法在基于對CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)過程程中所產(chǎn)產(chǎn)生的問問題進(jìn)行行系統(tǒng)分分析的基基礎(chǔ)上，采采用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)法法，對企企業(yè)并購購后的人人力資源源整合問問題進(jìn)行行深入的的解析，并并依據(jù)本本人過往往經(jīng)驗(yàn)和和其他并并購企業(yè)業(yè)的成功功經(jīng)驗(yàn)，給給予問題題的解決決建議。需要指出的的是，任任何的一一個(gè)研究究方法都都沒有絕絕對的孤孤立。在在企業(yè)的的并購管管理過程程中，案案例研究究可以起起到參考考作用，而而結(jié)合實(shí)實(shí)際的調(diào)調(diào)查取證證，加上上經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)，能能讓企業(yè)業(yè)在并購購后的管管理中，降降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的高速發(fā)發(fā)展。1.3 創(chuàng)創(chuàng)新之處處 核心人員是是企業(yè)并并購后的的重要人人才，也

30、也是企業(yè)業(yè)并購后后的管理理重點(diǎn)，由由于并購購前的企企業(yè)文化化背景差差異，使使得被并并購企業(yè)業(yè)的核心心人員很很難從心心理上認(rèn)認(rèn)同與接接受并購購企業(yè)的的管理模模式?？兛冃Ч芾砝硎瞧髽I(yè)業(yè)管理中中最具有有激勵作作用的管管理模式式，在核核心人員員的績效效管理中中，融入入企業(yè)文文化管理理，將有有助于消消除被并并購企業(yè)業(yè)核心員員工的心心理抵觸觸，從思思想意識識上認(rèn)同同企業(yè)管管理，進(jìn)進(jìn)而接受受企業(yè)的的管理模模式，激激發(fā)被并并購企業(yè)業(yè)核心員員工的工工作積極極性與創(chuàng)創(chuàng)新能動動性。第2章 文文獻(xiàn)綜述述2.1 企企業(yè)并購購理論綜綜述從定義描述述上來說說，并購購任龍強(qiáng)，“基于企業(yè)并購后的人力資源整合研究”，華北電力大學(xué)

31、工商管理碩士學(xué)位論文，2009年。，是兼兼并（MMergger）任龍強(qiáng)，“基于企業(yè)并購后的人力資源整合研究”，華北電力大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文，2009年。企業(yè)兼并在在通常情情況下，是是一種合合并行為為。但是是在合并并數(shù)量上上，并沒沒有規(guī)定定。實(shí)際際中常見見的往往往是兩家家或者兩兩家以上上，且完完全獨(dú)立立，沒有有任何關(guān)關(guān)聯(lián)的企企業(yè)，通通過兼并并行為對對企業(yè)進(jìn)進(jìn)行重組組，然后后成為一一個(gè)全新新的企業(yè)業(yè)。企業(yè)并購是是指通過過購買有有價(jià)證券券或投資資的行為為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對另外外一家公公司的全全部掌控控或主要要決策權(quán)權(quán)，但被被收購的的公司不不會因?yàn)闉榇朔N收收購行為為而喪失失企業(yè)法法人主體體地位。收收購一般

32、般有兩種種主要方方式：資資產(chǎn)收購購和股權(quán)權(quán)收購。資資產(chǎn)收購購是指收收購方企企業(yè)對被被收購方方企業(yè)有有價(jià)值的的資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行投資資，以期期達(dá)到收收購資產(chǎn)產(chǎn)而不承承擔(dān)被收收購企業(yè)業(yè)債務(wù)的的目的；股權(quán)收收購是賣賣方企業(yè)業(yè)的股份份投資行行為，買買方根據(jù)據(jù)所持股股比例與與賣方承承擔(dān)企業(yè)業(yè)所有權(quán)權(quán)和債務(wù)務(wù)權(quán)，當(dāng)當(dāng)所持股股比例較較高時(shí)，可可接管企企業(yè)。2.1.11 企業(yè)業(yè)并購研研究的主主要流派派企業(yè)兼并與與收購的的四個(gè)主主要流派派已經(jīng)被被大多數(shù)數(shù)學(xué)者所所認(rèn)同，他他們分別別是：資資本市場場學(xué)派、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理學(xué)派、組組織行為為學(xué)派和和綜合戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織方法法的過程程學(xué)派。資本市場學(xué)學(xué)派主要要致力于于對并購購過程中中

33、是否價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造及為誰誰創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的研研究，其其主要成成果式并并購促進(jìn)進(jìn)了公司司的市場場有效性性，為股股東創(chuàng)造造了新價(jià)價(jià)值。戰(zhàn)略管理學(xué)學(xué)派以并并購公司司的績效效為研究究的出發(fā)發(fā)點(diǎn) ,認(rèn)為由由規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)、范范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)以及市市場力量量所產(chǎn)生生協(xié)同的的協(xié)同效效應(yīng),對并購購公司的的績效可可起到促促進(jìn)作用用。組織行為學(xué)學(xué)派在文文化融合合理論的的基礎(chǔ)上上研究并并購對個(gè)個(gè)人和組組織的影影響，提提出并購購企業(yè)間間的文化化趨同將將有利于于員工的的融和。過程學(xué)派主主要探討討了戰(zhàn)略略和組織織兩個(gè)方方面，認(rèn)認(rèn)為管理理行為和和整合過過程是決決定并購購績效的的潛在重重要變量量。以上四個(gè)學(xué)學(xué)派均提提出了各各自代表表性的理理

34、論，由由此而衍衍生出：交易成成本經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、企企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展理理論、規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論、范范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論、協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)等。盡盡管這四四個(gè)流派派在企業(yè)業(yè)并購過過程中的的管理，理理論傾向向和著重重點(diǎn)不完完全一樣樣；但是是對于企企業(yè)的并并購后的的人力資資源管理理，其衍衍生出來來的系統(tǒng)統(tǒng)和結(jié)論論都具有有相當(dāng)?shù)牡膮⒖純r(jià)價(jià)值，對對企業(yè)的的并購后后的人力力資源管管理起到到了重要要的作用用。2.1.22 交易易成本經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是是集融法法學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和和組織學(xué)學(xué)為一體體的新興興學(xué)科。交交易經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)的并購購行為是是降低交交易成本本的一種種行為，他他將市場場交易成成本轉(zhuǎn)化化為企業(yè)業(yè)內(nèi)部成成本

35、，從從而達(dá)到到降低市市場交易易成本、搜搜尋和信信息成本本、監(jiān)督督和執(zhí)行行成本、討討價(jià)還價(jià)價(jià)和決策策成本、經(jīng)經(jīng)理交易易成本、政政治交易易成本等等相關(guān)成成本的降降低。2.1.33 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展理論企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展理論論是在企企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略理理論失效效后，企企業(yè)對于于戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展問題題新的思思索與考考量，其其主要通通過企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向、企企業(yè)發(fā)展展的規(guī)模模與效益益、主要要發(fā)展點(diǎn)點(diǎn)和持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力方面面對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行重新新的梳理理。 美奧利弗E威廉姆森，段毅才， HYPERLINK /view/66063.htm 王偉譯資本主義經(jīng)濟(jì)制度（北京）商務(wù)印書館，1985年。如圖圖2-11所示，使使得

36、企業(yè)業(yè)在愿景景、戰(zhàn)略略目標(biāo)、業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略和職能能戰(zhàn)略方方面進(jìn)行行提升與與改變，以以期在更更大的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)建立立競爭能能力，提提高自身身的競爭爭優(yōu)勢，其其最為強(qiáng) 美奧利弗E威廉姆森，段毅才， HYPERLINK /view/66063.htm 王偉譯資本主義經(jīng)濟(jì)制度（北京）商務(wù)印書館，1985年。圖2 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 1 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展模型型資料來源：唐東方方，戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇：框架架、方法法、案例例（北北京）中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)出版社社，20011年年第一版版。并購屬于企企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展中中的整合合戰(zhàn)略，是是企業(yè)獲獲取外部部資源、謀謀求自身身發(fā)展的的重要戰(zhàn)戰(zhàn)略，通通過并購購企業(yè)

37、可可以降低低進(jìn)入新新行業(yè)的的成本支支出、建建立進(jìn)入入壁壘、增增強(qiáng)對市市場的掌掌控能力力、降低低經(jīng)營成成本，并并且促進(jìn)進(jìn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理的加強(qiáng)強(qiáng)，糾正正企業(yè)與與戰(zhàn)略目目標(biāo)間的的差距。而而強(qiáng)調(diào)企企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展，實(shí)實(shí)際上是是從企業(yè)業(yè)并購的的角度，提提出了企企業(yè)并購購的遠(yuǎn)期期戰(zhàn)略利利益。在在目前的的企業(yè)并并購中，這這種戰(zhàn)略略發(fā)展理理論往往往是作為為最優(yōu)先先級的管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)，然后后再進(jìn)行行深度實(shí)實(shí)踐。2.1.44 規(guī)模模經(jīng)濟(jì)和和范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論規(guī)模經(jīng)濟(jì)和和范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論大大推推動了企企業(yè)并購購的實(shí)行行。在目目前多數(shù)數(shù)的企業(yè)業(yè)并購行行為中，可可以非常常明顯的的看到規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)和范圍圍經(jīng)濟(jì)理理論的效效應(yīng)，

38、其其對企業(yè)業(yè)并購后后的人力力資源管管理，有有著相當(dāng)當(dāng)?shù)挠绊戫憽?唐東方，戰(zhàn)略選擇：框架、方法、案例（北京）中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011年第一版。具體體過程如如圖2-2所示示，由于于生產(chǎn)數(shù)數(shù)量的增增加，企企業(yè)規(guī)模模的擴(kuò)大大將降低低企業(yè)單單位制造造成本的的支出，并并使每位位生產(chǎn)者者在較狹狹窄的范范圍內(nèi)更更加關(guān)注注于專業(yè)業(yè)領(lǐng)域，從從而更專專業(yè)的從從事本行行業(yè)的工工作進(jìn)一一步的降降低成本本的支出 唐東方，戰(zhàn)略選擇：框架、方法、案例（北京）中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011年第一版。圖2 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 2 規(guī)模模經(jīng)濟(jì)模模型資料來源：吳德慶慶，馬月才才，王保保林，管管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)（北北京）中中國

39、人民民大學(xué)出出版社，220100年第五五版。企業(yè)的多領(lǐng)領(lǐng)域經(jīng)營營將使企企業(yè)得以以共享制制造、分分銷、研研發(fā)等資資源，減減少經(jīng)營營單位的的投資，同同時(shí)在企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營范圍圍擴(kuò)張也也會增加加企業(yè)無無形資產(chǎn)產(chǎn)的評估估，從而而加強(qiáng)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略競爭爭優(yōu)勢。而從多數(shù)企企業(yè)并購購后的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益來看，并并購行為為帶來的的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益較為突突出；而而范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益則較依依賴于企企業(yè)并購購后的人人力資源源管理的的實(shí)施程程度。2.2 人人力資源源管理研研究綜述述人力資源管管理是現(xiàn)現(xiàn)代管理理系統(tǒng)中中的重要要組成部部分，相相對于傳傳統(tǒng)的管管理學(xué)理理論，人人力資源源管理是是一個(gè)嶄嶄新的領(lǐng)域。119544年,現(xiàn)現(xiàn)

40、代管理理學(xué)之父父，美國國管理學(xué)學(xué)家彼得得 德魯克克(Peeterr. FF. DDrukker)教授， 在著名名的管管理的實(shí)實(shí)踐 一一書中，首先提提出了“人力資資源 ”這一概念念,他認(rèn)為，人所具有有的“特殊能能力”，是企業(yè)業(yè)中其它資資產(chǎn)所不不具備的的。上世紀(jì)800年代后后,全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境發(fā)生了了翻天覆覆地的變變化，而而隨著企企業(yè)經(jīng)營營環(huán)境的的日益復(fù)復(fù)雜，還還有知識識經(jīng)濟(jì)崛崛起, 最為掌掌握知識識的主體體，人力力資源的的重要日日益突出出，人力力資源管管理活動動的重要要性日益增增強(qiáng),企企業(yè)的人人力資源源管理活活動也引引起了人們的的關(guān)注與與重視。經(jīng)過半半世紀(jì)的的發(fā)展，人力資源管理理論也逐漸走向成熟

41、，并不斷完善，也早已為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所廣泛接受。半個(gè)世紀(jì)以以來，學(xué)學(xué)者們從從各個(gè)不不同的角角度對人人力資源源管理的的內(nèi)涵展開開了研究究，試圖圖從不同同的角度度對力資源源管理的的基本理理論進(jìn)行行深入的的探討，以以便更好好指導(dǎo)企企業(yè)的管管理活動動。從國內(nèi)內(nèi)外的研研究現(xiàn)狀狀來看，人力資源管理的理論的研究主要有三個(gè)方面：戰(zhàn)略型人力資源管理理論；2.2.11 戰(zhàn)略略型管理理理論這是最近十十幾年發(fā)發(fā)展起來來，并得得到較為為廣泛認(rèn)認(rèn)同的人人力資源源管理理理論。學(xué)學(xué)者們以以企業(yè)資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)理論為為基點(diǎn)，從從人力資資源的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造過程、創(chuàng)創(chuàng)造路徑徑的因果果關(guān)系，提提出了企企業(yè)人力力資源是是企業(yè)持久久競爭優(yōu)優(yōu)勢

42、重要要來源的的觀點(diǎn)，持持這一觀觀點(diǎn)的學(xué)學(xué)者認(rèn)為為，有效效的人力資資源管理理，將是是決定企業(yè)業(yè)績效的的最終因因素。這這一研究究結(jié)果，大大大促進(jìn)進(jìn)了人力力資源管管理在提提高企業(yè)業(yè)競爭力力方面的的研究，促促使了戰(zhàn)戰(zhàn)略型人人力資源源管理理理論的興興起。這這一理論論的提出出，提高高了人力力資源管管理在企企業(yè)管理理中的地地位，人人力資源源管理成成為企業(yè)業(yè)一項(xiàng)重重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略職能能參與企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的全過過程。學(xué)學(xué)者們對對戰(zhàn)略概概念的理理解角度度不同，也也引申出出多種觀觀點(diǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略型人人力資源源管理領(lǐng)領(lǐng)域理論論，后來來的研究究者們也也在不斷斷拓展新新興的戰(zhàn)戰(zhàn)略型人人力資源源管理領(lǐng)領(lǐng)域。2.2.22 描述

43、述型管理理理論描述型人力力資源管管理理論論，顧名名思義就就通過對人力資資源管理理概念建建立框架架，并對其內(nèi)容與可能產(chǎn)生生的結(jié)果果進(jìn)行總總結(jié)分類類描述。描描述型人人力資源源管理理理論具有有開放性性特點(diǎn)，并并力圖從更更廣泛的的領(lǐng)域?qū)θ肆Y資源管理理進(jìn)行研究究。其先先進(jìn)性是是能夠?qū)θ肆Y資源管理理所包含含的變量量進(jìn)行全全面的把把握，不不足之處處是無法法提示人人力資源源管理的的本質(zhì)。2.2.33規(guī)范型型管理理理論規(guī)范型人力力資源管管理理論論的研究究基礎(chǔ)主主要建立立在實(shí)證證調(diào)查與與統(tǒng)計(jì)分分析的基基礎(chǔ)上，因因此更為為規(guī)范和和客觀。它既包含含了具體的的管理實(shí)實(shí)踐，又又揭示了了實(shí)踐的的目標(biāo)或或結(jié)果。無論是

44、戰(zhàn)略略型、描描述型還還是規(guī)范范型管理理理論，在在實(shí)施人人力資源源管理中中都涉及及到企業(yè)的績效管理理問題。戰(zhàn)略型型管理理理論認(rèn)為為，適用用于企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是選選擇人力力資源管管理方式式的條件件；描述型型管理理理論認(rèn)為為，基于于企業(yè)管管理的人人力資源源管理政政策與實(shí)實(shí)踐，對任何何企業(yè)管管理都能總產(chǎn)生生積極作作用，只只不過是是作用的的效果不不同。規(guī)規(guī)范型管管理理論論關(guān)注的的重點(diǎn)是是特定環(huán)境境下的人人力資源源管理政政策與實(shí)實(shí)踐，這這一理論論認(rèn)為，特特定的人人力資源源管理政政策與實(shí)實(shí)踐，對對企業(yè)績績效會產(chǎn)產(chǎn)生相應(yīng)應(yīng)的影響響效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)全全球化的的發(fā)展，人人力資源源在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的重要要性越來來越突

45、出出，人力力資源是是經(jīng)濟(jì)社社會發(fā)展展的重要要資源這這一理念念已經(jīng)得得到了廣廣泛的認(rèn)認(rèn)同，而而核心人人力資源源作為稀稀缺資源源，也越越來越被被重視，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也驗(yàn)證了這一理念，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，也突出顯示出核心人力資源的稀缺性與重要作用。目前，核心人力資源管理理論還不完善，而對這一理論做深入的研究，對于當(dāng)前的企業(yè)并購熱潮，無疑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。知識經(jīng)濟(jì)的興起與不斷發(fā)展，使得核心人力資源管理在企業(yè)未來的發(fā)展中的重要性更為突出，加強(qiáng)對核心人力資源管理的研究，對提高企業(yè)競爭力、建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，將起著舉足輕重的作用。第3章 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)后的的人力資資源管理理分析

46、3.1 CC集團(tuán)簡簡介3.1.11 CC集團(tuán)簡簡介C集團(tuán)隸屬屬于中國國航天系系統(tǒng)， 20115年6月基于于航天系系統(tǒng)對于于“軍民融融合”一體化化的戰(zhàn)略略構(gòu)想，為為加強(qiáng)集集團(tuán)內(nèi)部部信息化化產(chǎn)業(yè)資資源整合合，C集團(tuán)在在重組整整合幾家家上市公公司后煥煥發(fā)新生生。C集團(tuán)總部部位于北北京，在在北京、南南京、福福州、重重慶均設(shè)設(shè)有子公公司，集集團(tuán)具備備國內(nèi)一一流技術(shù)術(shù)及專家家團(tuán)隊(duì)力力量，將將信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為為企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，致力力于信息息技術(shù)行行業(yè)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)發(fā)和銷售售。C集團(tuán)秉秉承“科技強(qiáng)強(qiáng)軍、航航天報(bào)國國”的發(fā)展展理念，著著力提高高自主創(chuàng)創(chuàng)新能力力，著力力轉(zhuǎn)變企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長方方式，加加速推進(jìn)

47、進(jìn)軍民融融合，為為提升國國家信息息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級級貢獻(xiàn)力力量。重組后的CC集團(tuán)按按照現(xiàn)代代企業(yè)制制度運(yùn)行行，是實(shí)實(shí)現(xiàn)上下下游、產(chǎn)產(chǎn)研銷一一體化的的，同時(shí)時(shí)跨地區(qū)區(qū)、跨行行業(yè)的大大型信息息技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)公司司。北京總部北京總部北京三級子公司福州三級子公司南京三級子公司重慶三級子公司3家四級子公司2家四級子公司1家四級子公司圖3 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 1 C集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)資料來源：C集團(tuán)團(tuán)北京總總部人事事黨群紀(jì)紀(jì)檢部3.1.22 CC集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營情況況C集團(tuán)作為為航天系系統(tǒng)第99家上市市公司，產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋蓋電子藍(lán)藍(lán)軍、指指控通信信、電磁磁安防和和發(fā)電設(shè)設(shè)備四大大主營業(yè)業(yè)務(wù)，CC集團(tuán)在在

48、北京、南南京、福福建、重重慶等多多地均設(shè)設(shè)有生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)發(fā)基地，擁擁有員工工15000余人人。C集團(tuán)在重重組第11年即實(shí)實(shí)現(xiàn)311.255%的利利潤增幅幅，以目目前集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)業(yè)范范圍和經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模擴(kuò)大幅幅度推算算，預(yù)計(jì)計(jì)未來33年，企企業(yè)將會會連續(xù)實(shí)實(shí)現(xiàn)300%以上上的利潤潤漲幅，成成長前景景一片光光明。3.2 NN企業(yè)簡簡介3.2.11 NN企業(yè)簡簡介N企業(yè)成立立于20001年年，注冊冊地點(diǎn)南南京，是是A大學(xué)學(xué)直接參參股組建建的，致致力于電電磁防護(hù)護(hù)產(chǎn)品、電電波暗室室系統(tǒng)集集成產(chǎn)品品、電磁磁信息安安全防護(hù)護(hù)產(chǎn)品的的研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售、安安裝，是是服務(wù)于于國防用用戶的高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)。企業(yè)簡介

49、引自企業(yè)簡介引自 HYPERLINK ,2016年7 ,2016年7月。N企業(yè)擁有有由清華華大學(xué)、南南京大學(xué)學(xué)、哈爾爾濱工業(yè)業(yè)大學(xué)、北北京航空空航天大大學(xué)、東東南大學(xué)學(xué)、解放放軍理工工大學(xué)、解解放軍后后勤工程程學(xué)院、北北京工業(yè)業(yè)大學(xué)等等國內(nèi)著著名高校校的教授授和學(xué)生生組成的的國內(nèi)一一流技術(shù)術(shù)專家團(tuán)團(tuán)隊(duì)，為為公司發(fā)發(fā)展提供供技術(shù)支支撐。我我們根據(jù)據(jù)客戶要要求，完完成暗室室的屏蔽蔽、吸波波材料、測測控設(shè)備備、測試試軟件等等系統(tǒng)化化服務(wù)，為為客戶提提供“交交鑰匙”工工程。在在航空、航航天、電電子、船船舶、兵兵器、高高校、科科研院所所等諸多多科研生生產(chǎn)領(lǐng)域域建成110000余間電電波暗室室并投入入使用

50、，設(shè)設(shè)計(jì)并建建造了國國內(nèi)諸多多大規(guī)模模復(fù)雜電電磁環(huán)境境仿真、目目標(biāo)特性性測試（RRCS）、天天線測試試系統(tǒng)、電電磁兼容容測試系系統(tǒng)等國國內(nèi)及世世界領(lǐng)先先的電波波暗室。公公司先后后取得質(zhì)質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證證書書、國國軍標(biāo)質(zhì)質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證證書書、二二級保密密資格單單位證書書、裝裝備承制制單位注注冊證書書、武武器裝備備科研生生產(chǎn)許可可證；擁有國國家發(fā)明明專利11項(xiàng)、國國防專利利7項(xiàng)，實(shí)實(shí)用新型型專利112項(xiàng)，外外觀設(shè)計(jì)計(jì)專利99項(xiàng)，軟軟件著作作權(quán)200余項(xiàng)；主編、參參編原總總參謀部部標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，原原第二炮炮兵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4項(xiàng)，并并取得原原總參謀謀部6項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證證書書和7項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品檢檢測報(bào)告告。N

51、企業(yè)始終終著眼于于集團(tuán)公公司“大大防務(wù)、大大安全”的的發(fā)展理理念，堅(jiān)堅(jiān)持走中中國特色色的軍民民融合之之路，憑憑借自身身專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)優(yōu)勢勢，深入入實(shí)施“裝裝備制造造業(yè)與信信息技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)融融合發(fā)展展，航天天防務(wù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、民民用產(chǎn)業(yè)業(yè)同步升升級”的的戰(zhàn)略舉舉措，在在信息技技術(shù)、裝裝備制造造等方面面開發(fā)了了一系列列軍民融融合的技技術(shù)產(chǎn)品品。3.2.22 NN企業(yè)的的核心人人力資源源特點(diǎn)N企業(yè)是目目前國內(nèi)內(nèi)最具規(guī)規(guī)模的吸吸波材料料生產(chǎn)廠廠商，吸吸波材料料年產(chǎn)量量達(dá)3000萬平平米以上上，年?duì)I營業(yè)額在在1200,0000,0000元元以上，年年利潤率率約為228%，是是吸波材材料制造造商中的的龍頭企企

52、業(yè)。N企業(yè)擁有有員工1110余余人，根根據(jù)圖33-2，NN企業(yè)人人員職位位分布結(jié)結(jié)構(gòu)可以以看出，NN企業(yè)的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)以專專業(yè)技能能人員為為主，這這與N企企業(yè)以生生產(chǎn)為主主的企業(yè)業(yè)運(yùn)營模模式有關(guān)關(guān)，因此此，如圖圖3-33N企業(yè)業(yè)人員學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)圖所示示，N企企業(yè)人員員學(xué)歷層層次偏低低。但是是，N企企業(yè)在其其吸波材材料的專專業(yè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)域技技術(shù)人員員實(shí)力卻卻不容小小覷，這這主要得得益于NN企業(yè)核核心員工工強(qiáng)大的的專業(yè)技技術(shù)能力力。N企企業(yè)技術(shù)術(shù)人員中中10%為電磁磁安防領(lǐng)領(lǐng)域教授授級工程程師，225%為為工程師師，工人人中600%以上上為專業(yè)業(yè)技能工工人，770%以以上工人人具備所所從事工工種的專

53、專業(yè)技能能資格證證書，NN企業(yè)人人員流動動率為110%，相相對同行行業(yè)其他他企業(yè)而而言，企企業(yè)人員員穩(wěn)定程程度較高高。圖3 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 2 N企企業(yè)人員員職位分分布結(jié)構(gòu)構(gòu)資料來源：N企業(yè)業(yè)20115年99月VPPN人事事月報(bào)圖3 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 3 N企企業(yè)人員員學(xué)歷結(jié)結(jié)構(gòu)資料來源：N企業(yè)業(yè)20115年99月VPPN人事事月報(bào)3.2.33 NN企業(yè)的的發(fā)展需需求近年來，隨隨著電磁磁安防領(lǐng)領(lǐng)域：微微波暗室室、屏蔽蔽室市場場的擴(kuò)展展、技術(shù)術(shù)的成熟熟及集成成化的需需要，NN企業(yè)偏偏居于南南方市場場及勞動動密集型型的產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)已已日顯不不足，原原有的

54、單單一產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)以以不足以以使其獲獲得更高高的利潤潤率，因因此，延延伸自身身的產(chǎn)業(yè)業(yè)方向，促促進(jìn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集約化化水平已已經(jīng)成為為N企業(yè)業(yè)進(jìn)一步步發(fā)展所所必須考考慮的問問題。在與C集團(tuán)團(tuán)的接觸觸中，NN企業(yè)了了解到CC集團(tuán)完完善產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的期期望，在在考慮到到自身的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢、擴(kuò)擴(kuò)展自身身產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的需需求，以以及全面面評估CC集團(tuán)的的實(shí)力基基礎(chǔ)上，接接受了CC集團(tuán)對對N企業(yè)業(yè)提出的的并購方方案，最最終達(dá)到到雙贏發(fā)發(fā)展。3.3 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)的實(shí)實(shí)施方案案 3.3.11 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)的實(shí)實(shí)施方案案背景C集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)覆蓋面面較廣，N企業(yè)僅為其電磁安防產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的一部分，且位于C集團(tuán)電

55、磁安防產(chǎn)業(yè)：微波暗室、屏蔽室項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈上游。C集團(tuán)之前對于N企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品均采用外部采購的模式，N類型企業(yè)產(chǎn)品成本一般約占整體項(xiàng)目成本的30%，且所生產(chǎn)產(chǎn)品在項(xiàng)目中必須使用，故該產(chǎn)品的利潤率較高，利潤率約占30%以上。經(jīng)過綜合評評估，CC集團(tuán)認(rèn)認(rèn)為，要要降低此此項(xiàng)成本本增加收收益，同同時(shí)塑造造自身該該領(lǐng)域產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集成成商的地地位，有有兩種可可行方式式：一是是在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部建建立，二二是在企企業(yè)外部部兼并。但但另建立立一個(gè)與與N企業(yè)業(yè)類似的的企業(yè)，成成本較高高，產(chǎn)品品見效周周期長、品品牌效應(yīng)應(yīng)無法評評估，且且建立同同類型企企業(yè)的壁壁壘較高高，短期期內(nèi)無法法進(jìn)入。因因此，綜綜合衡量量后，基基于以上

56、上考慮兼兼并此類類型企業(yè)業(yè)成為CC集團(tuán)的的首選。3.3.22 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)后的的互利優(yōu)優(yōu)勢在雙方建立立基礎(chǔ)合合作意向向后，CC集團(tuán)對對于N企業(yè)的的各項(xiàng)資資產(chǎn)（財(cái)財(cái)務(wù)、人人力、物物資等）進(jìn)進(jìn)行了綜綜合盤點(diǎn)點(diǎn)，對于于重要的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行了復(fù)復(fù)核，并并指派各各方面的的專業(yè)人人員到NN企業(yè)進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地的調(diào)查查和交接接。如圖圖3-44C集團(tuán)團(tuán)微波暗暗室業(yè)務(wù)務(wù)鏈圖所所示，實(shí)實(shí)線部分分為C集集團(tuán)已有有產(chǎn)業(yè)鏈鏈，虛線線部分表表示C集集團(tuán)在微微波暗室室方向暫暫未涉足足的領(lǐng)域域，而這這些領(lǐng)域域正是NN企業(yè)擅擅長并長長期從事事的業(yè)務(wù)務(wù)方向。圖3 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 4 C集集團(tuán)微波波暗室

57、業(yè)業(yè)務(wù)鏈資料來源：自繪如圖3-55 C集集團(tuán)整合合后的業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域拓展情情況匯報(bào)報(bào)資料中中可以看看出，CC集團(tuán)與與N企業(yè)業(yè)在市場場業(yè)務(wù)拓拓展方向向上互補(bǔ)補(bǔ)作用明明顯，企企業(yè)市場場的區(qū)域域優(yōu)勢逐逐步顯現(xiàn)現(xiàn)。圖3 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 5 C集集團(tuán)整合合后的業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域拓展資料來源：C集團(tuán)團(tuán)20115年底底業(yè)務(wù)拓拓展匯報(bào)報(bào)材料 如圖33-6 C集團(tuán)團(tuán)人力資資源整合合后職位位結(jié)構(gòu)對對比圖中中所示，CC集團(tuán)在在并購NN企業(yè)后后人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)得到優(yōu)優(yōu)化，在在集團(tuán)整整體人才才匹配度度上均有有所提升升。圖3 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 6 C集集團(tuán)人力力資源整整合后職職位結(jié)構(gòu)

58、構(gòu)對比資料來源：C集團(tuán)團(tuán)國資委委20115年底底人力資資源統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表材材料經(jīng)過反復(fù)論論證后，C集團(tuán)兼并N企業(yè)不僅可以降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本，更有利于企業(yè)原銷售渠道向東南地區(qū)的拓展，同時(shí)也可以彌補(bǔ)N集團(tuán)在該領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的缺失；而N企業(yè)在納入C集團(tuán)后，可憑借C集團(tuán)優(yōu)勢及行業(yè)特點(diǎn)，拓展航天客戶資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)自身的品牌形象，此次并購行為可謂契合雙方利益點(diǎn)的優(yōu)良產(chǎn)業(yè)兼并模式。3.3.33 CC集團(tuán)并并購N企企業(yè)后的的核心人力力資源管管理工作作 組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整C集團(tuán)在控控制權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的過過程中，對對于N企業(yè)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行了調(diào)整整，組織織機(jī)構(gòu)在在并購前前和并購購后的調(diào)調(diào)整情況況如下

59、圖圖所示：總經(jīng)理總經(jīng)理工程制造部市場部總經(jīng)辦圖3 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 7 N企企業(yè)并購購前組織織結(jié)構(gòu)資料來源：N企業(yè)業(yè)綜合行行政部總經(jīng)理總經(jīng)理制造工程部技術(shù)質(zhì)量部綜合行政部財(cái)務(wù)部市場部圖3 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 8 N企企業(yè)并購購后組織織結(jié)構(gòu)圖圖資料來源：N企業(yè)業(yè)綜合行行政部從圖中可以以看出，C集團(tuán)對于N企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了局部的調(diào)整，主要偏重于以下兩個(gè)方面：（1）對于于N企業(yè)原原有松散散管理模模式進(jìn)行行梳理。N企業(yè)之前前的各部部門職能能重疊或或分散，各各部門職職能劃分分不甚清清晰，造造成了各各部門之之間工作作摩擦較較大，阻阻礙了各各部門效效率的提提高和成

60、成本損耗耗的降低低，本次次組織結(jié)結(jié)構(gòu)重新新調(diào)整在在一定程程度上對對各部門門職責(zé)進(jìn)進(jìn)行了梳梳理，職職責(zé)及溝溝通渠道道得以完完善，公公司的部部門增加加，便于于對核心心人員的的留存，為為員工開開辟了更更加廣闊闊的職業(yè)業(yè)發(fā)展空空間。（2）與CC集團(tuán)的的各項(xiàng)職職能進(jìn)行行對接。企業(yè)原組織織結(jié)構(gòu)與與C集團(tuán)職職能不匹匹配，不不能承接接集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)職能能任務(wù)，這這將直接接導(dǎo)致并并購后雙雙方溝通通的不順順暢，影影響了并并購后合合力的發(fā)發(fā)揮，因因此，本本次組織織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，也也在一定定程度上上解決了了各職能能接口的的問題，便便于各方方業(yè)務(wù)的的合并與與對接。同時(shí)，為了了保證組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整適應(yīng)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)