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五原則分析報告主題產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號編制/日期審查/日期同意/日期發(fā)生情況（現(xiàn)象/申述內(nèi)容/發(fā)生次數(shù)/何時/何地/何物/多少/嚴(yán)重程度）事實掌握（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物：不良品確認(rèn)結(jié)果，4M變化確認(rèn)結(jié)果，原由剖析，在制品質(zhì)量情況）發(fā)生概略：可能原由剖析：供給商名稱工藝流程：沖壓-打字-成型-焊接-熱浸鋅-去鋅渣-檢查-包裝-檢查-入倉問題發(fā)生工序：包裝查驗缺失工序：包裝后檢查When時間石川圖表示潛伏原由經(jīng)過檢查、剖析確認(rèn)同能存在的風(fēng)險Where地址方法無S0P規(guī)范作業(yè)What問題描繪丈量成品抽樣查驗Howmany問題數(shù)目問題產(chǎn)品為何會流出5Why剖析：問題批次/范圍暫時處理情況（暫時對策）：WhoWhatWhereWhenHowStatus交托按客戶要求辦理達(dá)成在途按康普要求辦理達(dá)成在庫開箱100%全檢達(dá)成產(chǎn)線開箱100%全檢達(dá)成問題為何會發(fā)生5Why剖析：查明原由（發(fā)生門路、問題再現(xiàn)試驗，5WHY的剖析）適合的對策（對策內(nèi)容、成效展望、PPA：制造過程過程點(diǎn)剖析）要因證明:（發(fā)生的要因，流出的要因，系統(tǒng)和流程的不完美）永遠(yuǎn)對策:WHOWHATWHEREWHENHOWSTATUSWHOWHATWHEREWHENHOWSTATUS確認(rèn)成效（確認(rèn)對策的實績成效）對源泉的反應(yīng)（要落實到系統(tǒng)、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容）再發(fā)預(yù)防考證:完美作業(yè)指導(dǎo)書、查驗指導(dǎo)書；訂正檢查基準(zhǔn)書；完美工裝夾具；

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