公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管控思路與措施

1、.精選文檔精選文檔.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的費(fèi)用管控思路與措施各部宣貫、實(shí)操專(zhuān)業(yè)、抓大放小。1費(fèi)用管控信息化趨勢(shì)-erp-財(cái)務(wù)中心，費(fèi)用 2不同企業(yè)的管控模式不同的企業(yè)都有其發(fā)展的特殊性，每個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，包括震蕩期（初創(chuàng)期）（多元集團(tuán)或精細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)不同，而不同的主業(yè)對(duì)財(cái) （或者說(shuō)符合企業(yè) 戰(zhàn)略的需求）。（期間費(fèi)用效果。簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子，我經(jīng)歷過(guò)的3 家企業(yè)，費(fèi)用管控模式可以給大家做參考：1、1 家資產(chǎn) 5 億元左右的軍工企業(yè)（上市國(guó)企，大集團(tuán)四級(jí)企業(yè)。制度健全）：結(jié)果導(dǎo)向模式：虛擬法人+資金集團(tuán)調(diào)控+內(nèi)控完善健全（制度、流程）+滾動(dòng)預(yù)決算+人部聯(lián)動(dòng)+考核（部門(mén)責(zé)任狀做法戰(zhàn)略明確、月年度目標(biāo)

2、具體，以實(shí)際費(fèi)用作為考核結(jié)果，對(duì)結(jié)果逆推采取控制策略。1 1 億元左右的服裝品牌企業(yè)（30 東三個(gè)，發(fā)展中期）：過(guò)程導(dǎo)向模式：主抓兩條線質(zhì)量和費(fèi)用（費(fèi)用、門(mén)店費(fèi)用等）。做法：充分調(diào)查市場(chǎng)（利潤(rùn)模式、費(fèi)用結(jié)構(gòu)有戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)年度預(yù) 算（主要是這個(gè)層次產(chǎn)品暴利年度目標(biāo)（+費(fèi)用的分配+財(cái)務(wù)績(jī) （還是不是隨業(yè)務(wù)部門(mén)出差驗(yàn)證費(fèi)用的合 理性），對(duì)部門(mén)費(fèi)用設(shè)置關(guān)鍵KPI 指標(biāo)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)注費(fèi)用產(chǎn)生的效益性性（投入產(chǎn)出的結(jié)果）（該公司對(duì)財(cái)務(wù)舍得投入，企業(yè)文化較好，人員充足還效率高，懂和認(rèn)可財(cái)務(wù)重 要性的boss很重要，大家在擇業(yè)時(shí)也要考慮）kjq8183、1 家年銷(xiāo)售收入 3000 萬(wàn)左右的中小型制造業(yè)企業(yè)（個(gè)人獨(dú)

3、資，10 年停留在 3 千萬(wàn)收入這道坎，boss 無(wú)魄力，無(wú)戰(zhàn)略無(wú)規(guī)劃，制度時(shí)有時(shí)無(wú)，無(wú)流程，財(cái)務(wù)基本信息混亂， 財(cái)務(wù)流動(dòng)大，財(cái)務(wù)做起來(lái)就是淚，有不少同行都有經(jīng)歷）：無(wú)管控模式：boss 自己決斷+親戚橫行+管理意思淡薄甚至沒(méi)有，想怎么來(lái)就怎么來(lái)，報(bào)銷(xiāo)也是 boss 大筆一揮即可。這類(lèi)基本上談不上什么管控，財(cái)務(wù)只是虛設(shè)。但有目標(biāo)的財(cái)務(wù)人在這種企業(yè)也是有很大機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的，需要鍛煉的能力不小，這就看個(gè)人了。3財(cái)務(wù)分析特點(diǎn)性和不準(zhǔn)確性（專(zhuān)業(yè)水平有關(guān)業(yè)企業(yè)，難以取得較好的效果，甚至浪費(fèi)人財(cái)物資源。有利的。對(duì)費(fèi)用管控的財(cái)務(wù)分析：（還有環(huán)比分析，掙值分析，分項(xiàng)目分析，還有涉及成本方面有關(guān)的本量利分析

4、等。2、管控途徑：財(cái)務(wù)信息化+各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一名目+關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目+事前預(yù)測(cè)+事中分析+事后總結(jié)（體現(xiàn)到專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)會(huì)議）。費(fèi)用分析容易，管控最難，其重要性?xún)H次于成本，在費(fèi)用管控上，主觀因素太多，企業(yè)實(shí)際情況也不同。4二十字箴言進(jìn)行統(tǒng)籌的布局，先有財(cái)務(wù)核算環(huán)境才有財(cái)務(wù)管理環(huán)境。、目標(biāo)警戒：（預(yù)算值、目標(biāo)值、計(jì)劃值）：80%90%（可有聯(lián)動(dòng)會(huì)議、績(jī)效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門(mén)簽定目標(biāo)責(zé)任狀。、內(nèi)控完善：制度完善（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)層面分主次逐步）、流程規(guī)范（如資金審批、費(fèi) 用報(bào)銷(xiāo)流程，過(guò)于集中或過(guò)于散亂的申資和報(bào)銷(xiāo)（100 萬(wàn)， 后 6 個(gè)月都不申請(qǐng)，這種情況是要杜絕的），完善授權(quán)系統(tǒng)等，使公司形成一個(gè)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的常態(tài)。、各部宣貫：始終要記得，財(cái)務(wù)工作不僅僅是單靠財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員可以做出成績(jī)