3篇醫(yī)院財務科工作計劃

1、第 3篇醫(yī)院財務科工作計劃 醫(yī)院財務科工作計劃一 20-年新的開始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定，現擬定20-年財務工作計劃： 一、建立健全醫(yī)療成本控制制度 1、人員費用的控制：根據醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費用; 2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益; 3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法; 4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核

2、算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現醫(yī)療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。 二、作好財務分析 作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考?？傊?，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務管理

3、的一種間接的監(jiān)督。 醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索，去發(fā)掘，新的一年讓我們奮斗起來吧! 醫(yī)院財務科工作計劃二 新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃： 1、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別-%與-%，而藥品收入成本占-%，另加上交藥品收入的-%，共計-%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出-%，即-萬，如是增醫(yī)療收入-%，成本僅-萬，贏利-萬，兩者相差-萬，同樣以去年為例，藥品收入一季

4、度、二季度、三季度、四季度分別為-%、-%、-%、-%，去年一季度是比較正常的，二季度為-期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為-是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數-，這樣今年預計超-萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達-，此時將貢獻利潤-左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。 2、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委

5、屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻： 進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益; 人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現問題，隨時解決本文由網站不錯哦收集整理，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。 3、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取

6、的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現問題，隨時解決本文由網站不錯哦收集整理，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。 4、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的-事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個-藥自負-%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導

7、下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。 醫(yī)院財務科工作計劃三 醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將明年工作計劃如下： 一、用心進行政治、業(yè)務學習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質 1、組織財務科會計人員學習預計20-年度將實施的醫(yī)院會計制度(征求意見稿)，透過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化; 2、

8、參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試透過; 3、對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調收費員廉潔自律、誠實守信的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的收費辦理制度退費管理制度醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據控制與管理的有關規(guī)定對收費員進行了講解。 二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理 根據醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術和設備，用心開展醫(yī)療服務。實現總收入-萬元，其中財政補助-萬元，醫(yī)療收入-元，藥品收入-萬元，其他收入-萬元，總支出-萬元、其中醫(yī)療支出-萬元，藥品支出-萬元，財政專項支出-萬元，其他支出-萬元，因此本年累計

9、結余約-萬元，實現了收支平衡，略有結余。 門診收費員總計收費單據張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。 三、加強資產管理，確保醫(yī)院資產安全 1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的狀況，為此財務建立了現金報告制度。醫(yī)院財務工作總結財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據務必全部

10、上交，建立了票據交接機制; 2、每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數，以便協同相關科室共同管理好醫(yī)院財產物資; 3、今年-月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。 四、強化管理，建立良好的工作秩序 1、用心推進新農合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關政策規(guī)定，配合有關工作，使醫(yī)院有關工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展; 2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。 五、用心配合推進醫(yī)院數字化建設以及醫(yī)保軟件接口工作 財務科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數字化的早日實現，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院-系統(tǒng)財務有關管理方面的報表有怠于進一步完善。 六、用心對外溝通，加強與相關部門聯系，有序推動工作 1、與發(fā)改委、財政局加強聯系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成; 2、理解了物價局今年收費許可證年