管道工廠化預(yù)制規(guī)劃

1、中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期工程酸性水汽提II裝置及溶劑再生裝置施工總承包商務(wù)技術(shù)標(biāo)中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期工程酸性水汽提II裝置及溶劑再生裝置施工總承包商務(wù)技術(shù)標(biāo)中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期工程酸性水汽提II裝置及溶劑再生裝置施工總承包商務(wù)技術(shù)標(biāo)中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期工程酸性水汽提II裝置及溶劑再生裝置施工總承包商務(wù)技術(shù)標(biāo)- - 614- - 615-25.工藝管道工廠化預(yù)制規(guī)劃概述我公司在管道工廠化預(yù)制施工及治理起步早，從預(yù)制廠初期規(guī)劃、實(shí)施建設(shè)、機(jī)具布置、施工生產(chǎn)及整體治理方面，目前，已形成了一套卓有成效的治理閱歷及方法，并走在了國(guó)內(nèi)同類行業(yè)單位

2、的前列。本工程響應(yīng)甲方要求，工藝管道承受工廠化預(yù)制，依據(jù)公司以往同類施工閱歷編制此規(guī)劃。初期籌劃、建章立制：工程管道工廠化預(yù)制初期籌劃在工程整體治理板塊中起著至關(guān)重要的作用，該環(huán)節(jié)如假設(shè)籌劃不 從“”五個(gè)方面開放籌劃工作，并通過初步的籌劃，編制全面的工程預(yù)制廠治理 實(shí)施手冊(cè)及管道預(yù)制實(shí)施預(yù)安方案、施工技術(shù)方案，在預(yù)制廠施工治理過程中，直接指導(dǎo)作業(yè)班組進(jìn) 行施工生產(chǎn)且要求作業(yè)班組必需嚴(yán)格執(zhí)行。在治理過程中，如存在不完善的地方及在施工治理、工法 方面有創(chuàng)的思路、治理方法可進(jìn)展逐步修正，直至預(yù)制工作完畢后，整理出一套完整的預(yù)制廠治理 方法，為以后管道工廠化預(yù)制治理供給有力的支撐及治理閱歷。具體從如下

3、幾個(gè)方面進(jìn)展：人： 預(yù)制過程中，估量治理和作業(yè)人員需要多少人，并結(jié)合工程節(jié)點(diǎn)及材料的到貨時(shí)間，有條不紊的依據(jù)時(shí)間點(diǎn)上人，建立預(yù)制廠治理體系，以滿足施工需求。治理及臨時(shí)治理人員按治理需求籌劃：專業(yè)工程經(jīng)理廠長(zhǎng)、專業(yè)工程副經(jīng)理副廠長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人預(yù)算員、綜合員、施工員、錄入員、材料打算員、安全員、工程師、施工調(diào)度及工程治理包括焊接治理；作業(yè)人員：電工用電治理、起重工、管工及自動(dòng)焊操作手等；治理體系：依據(jù)工程需求，通過如上各個(gè)崗位之間人力資源的配比，管道工廠化預(yù)制過程中的治理及作業(yè)人員根本在30人40人之間依工程大小及擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ塘慷ǎ源_保治理體系的平穩(wěn)運(yùn)行。機(jī)：通過預(yù)制廠可預(yù)制的工程量

4、，測(cè)算出自動(dòng)焊可焊接量如有設(shè)計(jì)圖紙及材料表更為準(zhǔn)確，結(jié)合并借鑒以往工程中的自動(dòng)焊焊接深度的比例，以1臺(tái)焊機(jī)日焊接18200寸D天進(jìn)展計(jì)算，結(jié)合預(yù)制工期要求，測(cè)算出管道預(yù)制廠的自動(dòng)焊機(jī)需求數(shù)量。另外，應(yīng)配備相應(yīng)的切割設(shè)備車床、數(shù)控火焰切割機(jī)、電動(dòng)葫蘆行走小車等。料：面考慮，詳見如下：周轉(zhuǎn)物資：包括自動(dòng)焊機(jī)、管式車床數(shù)控切割機(jī)等焊接及加工設(shè)備需求的來源，及預(yù)制廠房應(yīng)配備的電動(dòng)葫蘆、行走小車或電動(dòng)倒鏈等小型吊裝設(shè)備等，與工程溝通協(xié)調(diào)物資裝備處平衡，并按需到位，另外，需留意到貨設(shè)備的綜合性能、資質(zhì)等是否處于良好狀態(tài)，做好設(shè)備使用前的檢查、調(diào)試工作。焊材打算：依據(jù)自動(dòng)焊可焊接量，以焊接單位寸D 為 1:

5、1.5 的比例進(jìn)展相應(yīng)計(jì)算，測(cè)出自動(dòng)焊焊材焊絲、焊劑的總需求量，在申報(bào)焊材打算時(shí)結(jié)合實(shí)際分批進(jìn)展選購(gòu)，以免消滅偏差。工裝制作：依據(jù)預(yù)制廠的地理位置、占地面積及建設(shè)的構(gòu)造形式等，進(jìn)展相應(yīng)的預(yù)制生產(chǎn)線的工裝布置，包推配件使用等， 假設(shè)需要現(xiàn)場(chǎng)制作的工裝，首先繪制出相應(yīng)的圖紙，并按需求數(shù)量計(jì)算出所需的物資材料，待材料必備后開放工裝制作。法：包括工程工程的施工組織設(shè)計(jì)、工程籌劃、規(guī)章制度相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)存如上幾個(gè)方面搜集相關(guān)資料，詳見如下：施工組織設(shè)計(jì)與工程籌劃：施工組織設(shè)計(jì)中包括編制依據(jù)、工程概況、工程實(shí)施打算、建設(shè)目標(biāo)、治理措施、主要施工方案及施工總平面規(guī)劃等，通過閱讀施工組織設(shè)計(jì)與工程籌

6、劃可以總體的了解本工程的狀況。規(guī)章制度與治理手冊(cè)：包括設(shè)計(jì)依據(jù)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)、工程與甲方的合同、內(nèi)部協(xié)議等。另外，依據(jù)工程分包的治理形式，假設(shè)在管道預(yù)制的過程中，專業(yè)工程是自行投入分包人力資源還是代工程治理，初 下開放施工，確保整體的利益關(guān)系，到達(dá)雙贏。環(huán)：環(huán)境包括建設(shè)工程甲方、監(jiān)理及工程的要求，以及工程施工許可、所處的地域環(huán)境特點(diǎn)等，對(duì)我們施工組織、預(yù)制廠建設(shè)等是否存在影響、制約。預(yù)制工作程序技術(shù)交底預(yù)制廠依據(jù)工程特點(diǎn)組織相應(yīng)工程工程部技術(shù)、 質(zhì)量辦、 施工辦等相關(guān)部門及人員對(duì)預(yù)制廠進(jìn)展具體的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：技術(shù)質(zhì)量要求、預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)安裝界面、預(yù)制挨次等，技術(shù)交底內(nèi)容最終應(yīng)形

7、成書面記錄。單線圖二次設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)工程師對(duì)設(shè)計(jì)院?jiǎn)尉€圖進(jìn)展二次設(shè)計(jì)，生成管段圖。二次設(shè)計(jì)圖紙審查詳圖設(shè)計(jì)工程師在單線圖管段圖完成并經(jīng)預(yù)制廠技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，把單線圖送交相應(yīng)工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。詳圖設(shè)計(jì)工程師將審核后的二次設(shè)計(jì)圖形文件和光盤備份件各一份交給 XX 工程資料室存檔。并打印 2 份管段圖和 1存檔。材料入、出庫材料治理員將規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等數(shù)據(jù)用編碼的形式錄入數(shù)據(jù)庫，或直接利用詳圖設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入管段所用材料。材料治理員對(duì)各工程工程交給預(yù)制廠的材料進(jìn)展入庫，利用管道預(yù)制治理軟件自動(dòng)配料， 并生成材料出庫單。出庫單和管段圖交預(yù)制廠資料員。材料治理員定期對(duì)數(shù)據(jù)庫中的材料缺口進(jìn)展分析，避開

8、因數(shù)據(jù)錄入時(shí)人為造成的錯(cuò)誤。材料治理員對(duì)已配完料的圖紙，做好圖紙核銷工作。材料保管員發(fā)放的材料必需有發(fā)放記錄。信息錄入預(yù)制廠資料員把管段圖下發(fā)給數(shù)據(jù)錄入員，數(shù)據(jù)錄入員 在管道預(yù)制安裝治理系統(tǒng)軟件的系統(tǒng)窗口中錄入管段根本信息。數(shù)據(jù)錄入員錄入各種日?qǐng)?bào)表，并保管各種日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)打印各種報(bào)表，覺察上報(bào)信息有問題準(zhǔn)時(shí)與工藝工程師溝通。管段下料管段儲(chǔ)存交接管段閱歷收后，通過管段上的標(biāo)識(shí)。依據(jù)指定的各個(gè)工程的各個(gè)區(qū)域進(jìn)展擺放，區(qū)域進(jìn)展掛牌標(biāo)識(shí)。直管、彎頭、三通、法蘭等管口承受塑料尼龍膜或彩條布進(jìn)展包裝，管段搬運(yùn)過程必需保證管段包裝和標(biāo)識(shí)的完好。吹掃包裝好的管段假設(shè)暫不出廠，則需選擇適宜的場(chǎng)所按區(qū)域、按材質(zhì)進(jìn)

9、展儲(chǔ)存，并由成品工段工段長(zhǎng)做好儲(chǔ)存記錄。成品工段工段長(zhǎng)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)存的管段進(jìn)展定期盤點(diǎn)檢查和維護(hù)。出廠前，成品工段工段長(zhǎng)應(yīng)對(duì)管段進(jìn)展出廠檢查，確保標(biāo)識(shí)和包裝完好無損。裝車時(shí)，成品工段工段長(zhǎng)應(yīng)把當(dāng)天的“管段交接記錄” 送交電腦數(shù)據(jù)錄入員。電腦數(shù)據(jù)錄入員負(fù)責(zé)把“管段交接記錄”錄入電腦。電腦數(shù)據(jù)錄入員負(fù)責(zé)打印“管段交接記錄” ，交成品工段進(jìn)步行確認(rèn)，無誤后交接、放行。預(yù)制廠施工組織經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察及具體的、全面的籌劃，依據(jù)總體的預(yù)制廠規(guī)劃平面圖實(shí)施建設(shè)，建設(shè) 須把握并運(yùn)用了這一點(diǎn)，在施工過程中提高各個(gè)工序之間的運(yùn)輸效率，更加趨于流水化，使得各工序之間更加流暢詳見以以下圖片。另外，并將協(xié)調(diào)預(yù)備好的設(shè)備機(jī)具

10、資源調(diào)試就位，依據(jù)工 廠化預(yù)制施工實(shí)施“流水作業(yè)、工序分解、體系封閉、成品出廠”的施工組織原則，實(shí)現(xiàn)“預(yù)制工廠化、作業(yè)流水化、焊接自動(dòng)化、工序產(chǎn)品化、檢驗(yàn)程序化、治理標(biāo)準(zhǔn)化”的治理模式。本工程的特點(diǎn)之一是工藝管線多，管線特別材質(zhì)多，厚壁管道多，施工工期短，管道預(yù)制工作學(xué)合理的配置人力， 嚴(yán)格執(zhí)行按勞取酬的安排制度，充分調(diào)動(dòng)每一名職工的勞動(dòng)樂觀性，做好材料治理和施工統(tǒng)計(jì)等工作，對(duì)預(yù)制廠有效運(yùn)行是至關(guān)重要的。生產(chǎn)線區(qū)域劃分分為八個(gè)區(qū)域：管子材料堆放區(qū)、管件材料堆放區(qū)、管子切割下料區(qū)、 簡(jiǎn)潔組對(duì)焊接區(qū)、簡(jiǎn)單組對(duì)焊接區(qū)、管段后處理區(qū)、管段無損探傷區(qū)、管段成品堆放區(qū)。預(yù)制廠生產(chǎn)物流管子原材料進(jìn)貨材料工段

11、管子原材料工位管道預(yù)制重軌輸送系統(tǒng)下料工段火焰切割機(jī)坡口加工工位火焰坡口切割機(jī)半自動(dòng)坡口加工工位半自動(dòng)切割機(jī)下料工段 打磨工位管道預(yù)制輕軌輸送系統(tǒng)簡(jiǎn)潔工段簡(jiǎn)單工段成品工段管道預(yù)制重軌輸送系統(tǒng)成品工段 管段成品工位管段交接裝車出運(yùn)。我司其他工程工廠化預(yù)制廠照片預(yù)制車間外景管件倉(cāng)庫預(yù)制車間坡口自動(dòng)化生產(chǎn)線自動(dòng)化焊接工位熔化極氣體保護(hù)自動(dòng)焊設(shè)備熔化極氣體保護(hù)自動(dòng)焊設(shè)備帶鋸切割+坡口自動(dòng)化生產(chǎn)線智能溫控儀熱處理酸洗鈍化池打包運(yùn)輸打包運(yùn)輸CANPPE2軟件序號(hào)機(jī)械名稱序號(hào)機(jī)械名稱2旋臂吊車規(guī)格型號(hào)跨度 17m，起吊重10t1t自制帶輪龍門鋼單位數(shù)量用途1電動(dòng)單梁門式起重機(jī)臺(tái)1水平、垂直運(yùn)輸臺(tái)2吊裝3自制可行走式龍門吊裝架架 上配 2t臺(tái)4吊裝4管車床葫蘆臺(tái)1部件加工5鉆床E35臺(tái)1鉆孔6管道開孔機(jī)GZ25-125臺(tái)4鉆孔7自動(dòng)切割機(jī) 100- 600臺(tái)4切割下料8砂輪切割機(jī) 400臺(tái)4切割下料9等離子切割機(jī)臺(tái)2不銹鋼下料切割10自動(dòng)坡口機(jī)DN50