風(fēng)控體系建設(shè)方案

1、第 第 1 頁 共 5 頁風(fēng)控體系建設(shè)方案面風(fēng)險(xiǎn)治理與內(nèi)部把握體系建設(shè)實(shí)施方案并隨著公司業(yè)務(wù)進(jìn)展,內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化,通過持續(xù)監(jiān)視與改進(jìn)不斷改善業(yè)務(wù)流程, 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部把握措施,提高抗風(fēng)險(xiǎn)力氣，力爭用三年左右的時(shí)間，在公司將其融入企業(yè)文化中去。二工作原則和總體規(guī)劃1敬重現(xiàn)實(shí)、留意實(shí)效涵蓋整體、突出重點(diǎn)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分步實(shí)施工作職責(zé)；評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)治理策略和防范方案的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控治理系統(tǒng)；工程公司推廣全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系奠定根底。四是將全面風(fēng)險(xiǎn)治理及內(nèi)部把握工作從治理部門延長至生產(chǎn)經(jīng)營第一線，從對(duì)企業(yè)在進(jìn)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資金、市場運(yùn)營、投融資、工程治理、安全質(zhì)量環(huán)對(duì)方案，有效地躲避或化解經(jīng)營治理工

2、作中所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，要正確處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益的有機(jī)關(guān)系，結(jié)實(shí)樹立“效益、效的互動(dòng)。作，確保必要的資源配置與投入，為工作開展供給有力的組織保障。續(xù)快速安康進(jìn)展。的風(fēng)險(xiǎn)治理理念。篇二：風(fēng)控方案與工程的關(guān)系兩個(gè)方面的過程：風(fēng)控部門措施風(fēng)控方案主要目的是把握和防范風(fēng)險(xiǎn)的，是拒絕定做某個(gè)工程都很難為其風(fēng)險(xiǎn)供給保證。性的把握。險(xiǎn)，效力多大，把握力多強(qiáng)，對(duì)于回款對(duì)于安全性流淌性的保障力度多大。而把最好的途徑是：依據(jù)企業(yè)整體狀況可以推斷可以做某工程，或在對(duì)企業(yè)是否做該工程。而不是在對(duì)企業(yè)狀況把握不多，在對(duì)整體狀況把握不深的狀況 有空好好體會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)治理把握體系建設(shè)初步規(guī)劃目標(biāo):1、 提升公司風(fēng)險(xiǎn)管

3、控力氣，健全完善公司治理制度，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 層應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方法結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)把握工作的監(jiān)視職能和價(jià)值增值作用。點(diǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)治理和把握。方法：1企業(yè)全面風(fēng)，結(jié)合公司內(nèi)部各項(xiàng)具體的治理制度和流程。2風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展歸類暫定：管道運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、根本，在取得風(fēng)險(xiǎn)類別的根底上，與內(nèi)部把握具體流程、關(guān)鍵把握點(diǎn)相比照、結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)治理和內(nèi)部把握有效對(duì)接。3和治理職能，落實(shí)到部門和人員，并有力于檢查和考核。4指標(biāo)治理方法，去步驟：體。或進(jìn)展治理層訪談，確定風(fēng)險(xiǎn)排序；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展評(píng)估，盡量量化風(fēng)險(xiǎn)。鑒于實(shí)際狀況，此步可以以后逐步實(shí)施3、流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)連接： 進(jìn)展業(yè)務(wù)流程梳理，把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)鑲嵌于具體業(yè)務(wù)流程，使得風(fēng)險(xiǎn)治理有確定的載體，這樣確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)治理能具體落實(shí)到部門、個(gè) 點(diǎn)描述；初步形成公司或部門的風(fēng)險(xiǎn)自查表，最終能編制內(nèi)控手冊等。 同時(shí)，在程?？仫L(fēng)險(xiǎn)自評(píng)價(jià)報(bào)告等。具體打算：1、 選擇特定的風(fēng)險(xiǎn)類別管道運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重要的突破口2具體的操作方案和具體實(shí)施表格，初步形成風(fēng)險(xiǎn)治理把握表113的理念，把握表中的相關(guān)操作更具體化11