【經(jīng)典】某知名房地產(chǎn)公司招聘錄用管理制度

1、招聘及錄取管理制度1.0總則以人為本是企業(yè)成功的首要因素。為吸引和保存優(yōu)異人才，規(guī)范企業(yè)的職員招聘錄取過程，特制定本制度。2.0適用范圍本制度適用于天府置信。3.0招聘工作原則3.1公然、公正、公正原則，根絕任何以權(quán)略私和知人善任的現(xiàn)象。3.2考用一致原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘任。3.3擇優(yōu)錄取原則。4.0招聘方式4.1內(nèi)部招聘：同樣條件下，內(nèi)部職員優(yōu)先招聘，這一方面能夠節(jié)儉企業(yè)培訓(xùn)成本，另一方面使得職員獲取與個人職業(yè)生涯發(fā)展一致的工作職位，能夠調(diào)換職員的積極性。出現(xiàn)職位空缺時，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部職員。4.2外面招聘：可經(jīng)過廣告、參加招聘會、獵頭企業(yè)、同業(yè)介紹等形式從外部招聘。5.

2、0招聘程序5.1內(nèi)部招聘程序綜合管理中心依照用人部門的人員需求及崗位說明書的要求，擬訂宣布內(nèi)部招聘廣告。宣布的方式是在企業(yè)OA系統(tǒng)上宣布，使招聘廣告?zhèn)鬟_至每一位職員。應(yīng)聘職員應(yīng)先獲取目前所在部門贊成后，才可提交應(yīng)聘申請。綜合管理中心會同用人部門對內(nèi)部應(yīng)聘者進行筆試及面試，擇優(yōu)錄取。被錄取者需在辦理完成原部門工作移交鋒續(xù)后，到用人部門報到，正式上崗。5.2外面招聘程序本企業(yè)依照業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用情況，先由用人部門提出1用人申請和用人條件，填寫招聘申請表，報企業(yè)綜合管理中心及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。企業(yè)綜合管理中心為推行招聘的職能部門，依照各部門招聘申請匯總情況，擬訂招聘計劃，招聘計劃內(nèi)容

3、包括以下項目：招聘職位名稱及名額；招聘職位的主要工作職責(zé)；招聘職位任職條件；職位估計薪金；預(yù)定上崗日期；招聘方式及招聘廣告擬訂；應(yīng)聘人員資料收集初步截止日期和審查方式；面試或考試方式及日程、場所安排；花銷估計。5.3企業(yè)的年度招聘計劃應(yīng)報送企業(yè)辦公室備案。5.4企業(yè)擬訂的招聘廣告須報送企業(yè)辦公室審查或由企業(yè)辦公室授權(quán)審查。招聘廣告應(yīng)表述清楚理解，包括企業(yè)的基本情況、招聘職位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地址、報名需帶的證件、資料以及其余注意事項。5.5企業(yè)辦公室依照企業(yè)的招聘計劃，本著資源共享的原則對招聘廣告的發(fā)布進行兼?zhèn)涔芾怼?.6招聘信息宣布后，企業(yè)綜合管理中心對收到的應(yīng)征資料

4、，進行整理、分類及初步精選后交給用人部門主管。用人部門主管依照資料對應(yīng)聘人員進行篩選，確定面試人選，一般情況下，面試人數(shù)不得低于擬錄取名額的兩倍。用人部門主管將應(yīng)聘人員資料實時送交綜合管理中心，由綜合管理中心通知面試人員。應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表。應(yīng)聘登記表和應(yīng)聘人員資料由綜合管理中心保管。5.7企業(yè)綜合管理中心對應(yīng)聘人員進行資格審查，并對應(yīng)聘人員的工作動機、交流應(yīng)變能力、綜合能力進行察看。用人部門負責(zé)人對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力進行測試。針對職工招聘，企業(yè)招聘過程中的最后一次面試，應(yīng)通知企業(yè)辦公室，企業(yè)辦公室指派或委托專人參加面試。面試合格者由企業(yè)綜合管理中心安排體2檢。招聘職員的各方面要求應(yīng)符合職

5、員崗位說明書的要求。5.8企業(yè)綜合管理中心應(yīng)在招聘結(jié)束后一周內(nèi)對應(yīng)聘者就可否錄取賞賜電話或郵件答復(fù)。關(guān)于不合格應(yīng)征資料，應(yīng)實時歸檔，歸檔一年后可銷毀，但有要求退件者，應(yīng)賞賜退件，以給社會大眾一個優(yōu)異的民眾形象。5.9企業(yè)綜合管理中心招聘組織推行者應(yīng)付應(yīng)聘者信息的真切性負責(zé)。6.0體檢要求6.1對擬錄取人員一律進行體檢，體檢合格后進入培訓(xùn)學(xué)校進行入職培訓(xùn)。6.2體檢內(nèi)容：老例體檢項目、肝功能、乙肝兩對半。6.3體檢醫(yī)院：企業(yè)指定的醫(yī)院。6.4體檢花銷：應(yīng)聘者自理。7.0錄取細則7.1新職員的試用期為一至三個月，可依照職員的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力縮短或延伸試用期，但最長不得高出六個月。7.2辦理新進職員入

6、職手續(xù)：考證體檢表；填寫新職員入職登記表，簽署試用期協(xié)議；成立新職員人事檔案。綜合管理中心負責(zé)人事管理的人員需在五個工作日內(nèi)，成立新職員人事檔案，包括電子檔案，并將電子檔案報送企業(yè)辦公室。7.3新職員在試用期內(nèi)不適合工作崗位要求者，用人部門可向企業(yè)綜合管理中心提出停止試用的申請，綜合管理中心經(jīng)核查后，決定可否停止試用。7.4試用期滿并經(jīng)核查合格的職員，應(yīng)填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人署名審批后，與企業(yè)簽校正式的勞動合同，成為企業(yè)合同制職員。7.5企業(yè)有關(guān)部門因業(yè)務(wù)需要，聘任臨時工作人員或?qū)嵙?xí)生，應(yīng)報各自綜合管理中心贊成、備案。7.6企業(yè)依照工作需要可對新職員的崗位進行分派。8.0附則8.1本制度由天府置信綜合管理中心負責(zé)講解。8.2附表應(yīng)聘登記表（ZX/HR-R01）招聘申請表（ZX/HR-R02）3新職員入職登記表（ZX/HR-R03）轉(zhuǎn)正審批表（ZX/HR-R04）4內(nèi)容總結(jié)（1）招聘及錄取管理制度1.0總則以人為本是企業(yè)成功的首要因素（2）招聘及錄取管理制度1.0總則以人為本是企業(yè)成功的首要因素（3）為吸引和保存優(yōu)異人