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文檔簡介

1、(客戶管理怎樣挖掘與培養(yǎng)潛在客戶怎樣挖掘和培養(yǎng)潛于客戶當(dāng)下街上壹些書把推銷技巧見做推銷成敗的關(guān)鍵,壹味地夸大推免適得其反。壹、茫茫人海,何處尋找準(zhǔn)客戶壹個(gè)新進(jìn)推銷人員,最為頭疼第壹件事那就是茫茫人海,何處尋找準(zhǔn)客戶。我訪問了很多做推銷的朋友,由于不知道上哪里找客戶,上班以后印了名片,主管就叫他們?nèi)グ菰L。他們出了辦公室來到街上時(shí)從口袋里掏出硬幣拋于地上出現(xiàn)正面就往東,背面就往西。往東往西干什么?去找誰?白白浪費(fèi)了很多時(shí)間。下面我來說壹則小故事。有壹個(gè)推銷新人干了壹周工作以后,因?yàn)檎也坏筋櫩停幕乙饫?,因此向主管提出辭職。主管拉著這位推銷員走到窗口,指著大街問他 “除此之外呢?” 這則故事給我們的

2、體會很深:顧客來自準(zhǔn)顧客,問題是如何去找這些準(zhǔn)顧客。如果能夠始終維持壹定量的、有價(jià)值的準(zhǔn)客戶,等于是向自己保證長時(shí)間可能獲得確實(shí)的收入。準(zhǔn)客戶是推銷員的最大資產(chǎn),他這樣才懂得如何去尋找?二、準(zhǔn)客戶的三項(xiàng)條件準(zhǔn)客戶是這樣的壹個(gè)人。錢(MONEY)錢,這是最為重要的壹點(diǎn)。推銷員找到準(zhǔn)客戶就要想:他有支付能力嗎?他買得起這些東西嗎?壹個(gè)月收入只有 1000 元的上班族,你向他推銷壹部奔馳車,盡管他很想買,但付得起嗎?權(quán)力(AUTHORITY)他有決定購買的權(quán)力嗎?很多推銷員最后未能成交的原因就是找錯(cuò)人,找了壹個(gè)沒有決定購買權(quán)的人。小張于廣告公司做廣告業(yè)務(wù),和壹家啤酒公司副總談了倆個(gè)月廣告業(yè)務(wù),彼此均

3、非常認(rèn)同,可是當(dāng)總經(jīng)理的是他的太太。你想想見, 壹家公司太太當(dāng)總經(jīng)理先生當(dāng)副總經(jīng)理,他有權(quán)利嗎?小張浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)使用者、決策者和購買者往往不是壹個(gè)人,比如小孩想買玩具,他是使用者,決策者可能是媽媽,購買者可能是爸爸。你該向誰推薦?需求(NEED)錢(M)和決策權(quán)即權(quán)力(A,但他沒有需求(N,湊不成壹個(gè)人,自然不是你要尋找的人。具備之上三個(gè)條件的人,就是我們要找的準(zhǔn)客戶。當(dāng)然于推銷實(shí)踐中,很多方法是千變?nèi)f化的,要懂得靈活運(yùn)用,不要墨守成規(guī),教條主義。三、尋找準(zhǔn)客戶的基本方法緣故法:將產(chǎn)品直接推薦給你的親戚好友,如果他是結(jié)過婚的仍包括他太太方面的姻親。介紹法:請求緣故關(guān)系或現(xiàn)有客戶為你做介

4、紹,推薦他們的熟人做你的準(zhǔn)主顧。介紹法和緣故法均是建立于良好的人緣基礎(chǔ)上。所以成功率比較大。生存之道,挫折感很強(qiáng),但也最能煅煉人。 DM:制作經(jīng)過特別創(chuàng)意設(shè)計(jì)的,具有吸引力和感染力的宣傳資料, 朋友做商務(wù)通推銷,于壹家銀行就有 100 多人購買,他花了 3 個(gè)多月時(shí)間,壹個(gè)科室壹個(gè)科室地推薦。尋找準(zhǔn)顧客三項(xiàng)原則隨時(shí)隨地尋找準(zhǔn)顧客,壹個(gè)好的推銷員要懂得隨時(shí)隨地尋找準(zhǔn)顧客。各類的社交活動就是尋找準(zhǔn)顧客的最佳時(shí)機(jī),比如:座談會、筆會、演講會、音樂會、喜宴、喪禮等等。王小姐大學(xué)畢業(yè)后從哈爾濱來福州工作,于壹家電腦公司做銷售,初來乍到人生地不熟,他想了壹個(gè)拓展人際關(guān)系的好辦法,周六、周日她去必登山,音樂會、演唱會壹定去,可謂每會必到,認(rèn)識了很多準(zhǔn)顧客,業(yè)務(wù)做得很紅火。妥善運(yùn)用人際關(guān)系每個(gè)人均有壹定的人際關(guān)系。推銷工作就是于建立良好的人際關(guān)系,把人際關(guān)系充分利用起來。優(yōu)秀的銷售主管對新進(jìn)推銷員做指導(dǎo)工作,其中重要的壹項(xiàng)就是列出他所有認(rèn)識人的名單。比如:親戚、同事、同學(xué)、同好、同鄉(xiāng)、同鄰等等。然后從中選出不同等級的客戶,壹個(gè)壹個(gè)地拜訪。記得人際連鎖效應(yīng)大家壹定記得,大多數(shù)人結(jié)婚均有宴請 10 桌之上250這就是我們常說的好

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